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1、客戶分類管理客戶數(shù)據(jù)庫管理1. 客戶檔案管理的作用 企業(yè)對客戶必須填表建檔,適當保存、加以管理、充分利用,以提高銷售業(yè)績?!景咐?】麥凱公司世界做信封的知名公司麥凱公司,就能建立特別詳細的客戶檔案。麥凱公司通過建立檔案,能了解一個客 戶的 66個方面的情況,這樣就能投其所好。所以盡管做信封的利潤很低,但他一年仍有一個多億的收入。【案例2】遛狗與銷售某企業(yè)建立了比較好的客戶檔案,該企業(yè)的銷售員去拜訪其他企業(yè)的時候,要見對方的董事長,銷售人員 都是先簡單與守門人聊幾句,然后慢慢通過守門人、秘書,來進一步了解董事長的愛好。這樣,為這個董 事長建了一個檔案,經(jīng)過三番五次的補充完善,有一次他就利用檔案,
2、開始和董事長做 生意 。 通過資料他得知,那位董事長最大的愛好是周六一定要牽著小狗去散步。所以他就買了書,學(xué)習(xí)養(yǎng)狗的一 些知識。等星期六到了,他去朋友那借了一只狗也去散步,一去就碰到了那位董事長,就跟他聊天。董事 長馬上問:“小伙子你好,你怎么認識我呢”“我到過你的辦公室啊”倆人就開始聊,后來兩個人終于成 了“狗”友。有一次董事長說,“這小伙子對養(yǎng)狗的知識真是懂得不少。我想起來了,上一次來找我推銷什么產(chǎn)品,把 后半年的合同拿來,我給你簽了算了,沒事陪我遛狗吧?!彼詢蓚€人就成了朋友,最后合同簽了,任務(wù) 完成了。2. 客戶檔案管理應(yīng)注意的事項? 經(jīng)常收集客戶信息 首先要收集客戶的信息,比如客戶的
3、姓名、住址、學(xué)歷、家庭情況等等。? 要記錄客戶交易情況要記錄客戶平均的交易額和客戶購買其它產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的交易額。如果客戶是團體、集體,或者一個企 業(yè),還需要了解客戶的生產(chǎn)成本和銷售情況。? 評估客戶信息的正確性 所有客戶的信息要經(jīng)過篩選、評價,保證它的正確性。? 檔案審查,力求盡善盡美 客戶檔案一點都不能錯,比如電話號碼、性別、姓名等等。? 客戶檔案要專人保管客戶檔案要有專人保管,而且最好多準備一份,其中,一份存老板處,一份存檔案管理部門??蛻魴n案是 企業(yè)最大的機密,也是企業(yè)利潤的來源。? 定期訪問情況,如日期、人員、客戶月平均業(yè)績等;? 與客戶接觸前要先察看客戶檔案;? 分析客戶檔案,制定
4、銷售計劃。 只有根據(jù)客戶檔案制定你的銷售計劃,才能做到有的放矢。【案例】洪都商場的客戶檔案某咨詢機構(gòu)為洪都商場做策劃的時候, 召開了專家論壇, 有 300人參加了會議,咨詢機構(gòu)設(shè)計了一份客戶調(diào) 查表,要求客戶填寫真名真姓,目的在于,第一提意見,第二收集客戶檔案。這樣咨詢機構(gòu)搜集了200多個客戶資料。搜集了以后,凡是客戶生日的時候,都要送一個蛋糕,如果是在遠的地方,通過郵局也要把蛋 糕送過去。有一次,一個飯店老板過生日,商場里面的經(jīng)理就帶了4個員工,買了大蛋糕到那個飯店,去了以后,這個飯店很多服務(wù)員問:你們給誰買的蛋糕啊,你們誰過生日啊。來人回答,給你們老板啊。這些服務(wù)員趕快 給老板打電話:老板
5、今天是你的生日洪都給你送蛋糕了。老板趕快開車回來了,很感動,通過這件事情, 這個老板跟他周圍的人贊揚了洪都的服務(wù)。就一個蛋糕,換取很多客戶。3. 科學(xué)分類 對數(shù)據(jù)庫進行科學(xué)的分類,是客戶數(shù)據(jù)庫管理的關(guān)鍵。? 分類的方法 分類的方法有很多,具體還是要看服務(wù)的層次與要求,一般有以下幾種: 按消費金額的多少分類。 按使用時間的長短分類。 按新舊消費分類。 按產(chǎn)品的使用與功能分類。 這些都是分類的有效辦法,營銷者可以挑選出適合自己需要的數(shù)據(jù)類型。? 分析客戶的方法 營銷沒有一種模式,數(shù)據(jù)庫也沒有。應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的需求,以及不同類型的客戶給企業(yè)帶來的不同利益而 采用相應(yīng)的策略。因此首先要對客戶進行分析:
6、合作伙伴關(guān)系 這種伙伴就是指那些對企業(yè)的信任度與忠誠度都很高的客戶,他們對企業(yè)利潤的貢獻比較大,這類客戶是 企業(yè)最為理想和最可靠的客戶。 功能關(guān)系 有些客戶并不重視與企業(yè)的關(guān)系,也沒有表現(xiàn)出信任和好感。但他的購買量大,對企業(yè)利潤的貢獻也是比 較大的。對于這類客戶,企業(yè)應(yīng)該分析原因,設(shè)法提高他的忠誠度,防止流失。 情感關(guān)系 有些客戶與企業(yè)建立了長期的良好的關(guān)系,但對利潤的實際貢獻較少。但他們是企業(yè)形象的免費宣傳者。 游離關(guān)系 有些客戶交易量很少,對企業(yè)的利潤貢獻很少,對企業(yè)忠誠度也很低,這種客戶關(guān)系是最為脆弱的,很難 維持長久。? 鞏固客戶數(shù)據(jù)庫的方法 一般按季度、按年度對客戶數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整:
7、更新客戶的名字庫應(yīng)當定期對客戶名錄進行更新,失效的客戶一定要刪除掉,因為客戶有自然的流失,流失率一般在5%,比如死亡、轉(zhuǎn)行等等。 更新客戶的地址庫 應(yīng)當定期對客戶地址進行更新,隨時掌握客戶的動向,避免因為地址失效帶來的客戶流失。也就是要使你 數(shù)據(jù)庫上的地址與客戶的實際地址始終保持匹配??蛻?ABC分類法企業(yè)可以按照不同的標準對客戶進行分類,但按照客戶價值分類,找到最有價值的客戶,才是企業(yè)最重要的工作, ABC客戶分類法就是一種比較實用的客戶分類方法。分類注意事項? 識別企業(yè)的金牌客戶方法:運用上年度的銷售數(shù)據(jù)或其他現(xiàn)有的較簡易的數(shù)據(jù),來預(yù)測本年度占到客戶總數(shù)目5%的“金牌”客戶是哪些。? 哪些
8、客戶導(dǎo)致了企業(yè)成本的發(fā)生方法: 尋找出占到客戶總數(shù)目 20%的“拉后腿客戶”, 他們往往一年多都不會下一單,或者總是令企業(yè)在投 標中被淘汰,應(yīng)減少寄送給這些客戶的信件。? 企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立商業(yè)關(guān)系選擇出幾個這樣的企業(yè) 方法:把有關(guān)企業(yè)的信息加到數(shù)據(jù)庫中,對于每個企業(yè),至少記錄三名企業(yè)聯(lián)系人的聯(lián)系方式。? 上年度有哪些大客戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多次提出了抱怨列出這些企業(yè) 方法:悉心保持與這些大客戶的業(yè)務(wù)往來;派得力的營銷人員盡快與他們聯(lián)系,解決他們提出的問題。? 去年最大的客戶今年是否也訂了不少的產(chǎn)品找出這個客戶 方法:趕在競爭對手之前去拜訪該客戶。? 是否有些客戶從本企業(yè)只訂購一兩種
9、產(chǎn)品,卻會從其他地方訂購很多種產(chǎn)品 方法:提請該客戶考慮,是否可以用企業(yè)的另外幾種產(chǎn)品代替其他企業(yè)的產(chǎn)品。2. 客戶訪問管理表客戶訪問管理表人員等級銷售人員業(yè)務(wù)經(jīng)理市場總監(jiān)總經(jīng)理或副總走訪:電話:走訪:走訪:走訪:A每月3次每月 23次1 2個月 1次半年 1次1年1次走訪:走訪:電話:走訪:B每月2次每月 12次23個月1次612個月有必要時1次走訪:電話:C每月1次每月 1次【表析】對于 A 類的大客戶, 銷售人員每個月最少要走訪三次,電話每月也要打兩到三次; 業(yè)務(wù)經(jīng)理每 1-2個月走 訪一次;市場總監(jiān)每半年走訪一次,總經(jīng)理或副總每年走訪一次,這是對大客戶的管理。良好的溝通對于 維持客戶關(guān)
10、系很重要。對于 B 類的客戶,銷售員每個月造訪兩次,電話一次到兩次;業(yè)務(wù)經(jīng)理兩個月到三個月溝通一次;市場 總監(jiān)半年到一年走訪一次;總經(jīng)理或副總?cè)绻X得這個客戶有希望上升到A 類客戶,就應(yīng)當溝通一下。 對于 C 類客戶,銷售人員每個月走訪一次,打電話一次就行了,因為他對企業(yè)的貢獻很小,不需要那么 重視,而且一個企業(yè)的精力是有限的。3. 客戶分類管理表客戶分類管理表A類B類C類D類分類依據(jù)高周轉(zhuǎn)率高周轉(zhuǎn)率低周轉(zhuǎn)率低周轉(zhuǎn)率高盈利率低盈利率低盈利率高盈利率工作重點情感交流,發(fā)心理安慰, 基加強聯(lián)系,重情感交流,引揮示范效應(yīng)礎(chǔ)知識和技點解決歷史遺導(dǎo)波段操作巧的輔導(dǎo)留問題對 管 專業(yè)能力一般很高較高很高理 員 服務(wù)水平很高較高一般一般能 力 溝通能力較高較高很高較高的要求座位安排盡量與 C 類客盡量與 D類客盡量與 A 類客盡量與 B、 D戶混坐戶混坐戶混坐類客戶隔離【表析】A 類客戶,周轉(zhuǎn)率高,盈利率高,那么工作重點就要放在情感的交流上,發(fā)揮他的模范作用,帶動其他類 的客戶。那么對于管理人員來說,在專業(yè)能力上要求一般,而在服務(wù)水平上要求很高,溝通能力也要求比 較高。B 類客戶,周轉(zhuǎn)率高,盈利率比較低,那么工作重點應(yīng)該放在心理的安慰上,對于這類客戶來講,就
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