建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、安徽湖濱建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理制度二。一0年五月目錄1. 質(zhì)量例會制度2. 月評比和獎罰制度3. 圖紙自審、會審制度4. 原材料質(zhì)量檢驗制度5. 三檢及交接檢制度6. 技術(shù)交底制度7. 掛牌制度8. 樣板引路制度9. 安全文明例會制度10. 生產(chǎn)例會制度(一)質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達到合同約定質(zhì)量目標的重要手段。本著施工質(zhì)量“預控為主”的指導思想，特制定如下制度：1) 各項目施工部必須制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進度、成本之間的各種矛盾問題。2) 施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場相關(guān)

2、人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。3) 施工質(zhì)量例會可定期或不定期召開，定期質(zhì)量例會可以按周召開，也可以按施工進度和施工段召開。不定期質(zhì)量例會根據(jù)現(xiàn)場管理需要和工作實際情況出發(fā)，臨時商定。4) 明確質(zhì)量例會的具體時間及地點，參加人員，主持人和記錄人。5) 明確質(zhì)量例會的主體和目的，通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。6) 對照月質(zhì)量評比標準落實獎罰到位。(二)月評比和獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質(zhì)量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、

3、安全文明、進度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：1) 項目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進度和成本控制評比會議，由項目經(jīng)理組織項目管理人員、各施工班組長參加。2) 質(zhì)量評比以項目施工部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標準的要求。3) 進度評比活動以項目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計，提前一天獎勵100-300元，推遲一天罰款100-300元。4) 項目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進行材料分析，工日分析和機械臺班消耗分析，對照項目預算進行成本分析核算，做好成本獎罰準備

4、工作。5) 各施工班組完成分項工程任務(wù)后應先自檢，在報項目施工部質(zhì)檢員復檢，項目施工部質(zhì)檢員復檢符合質(zhì)量要求后報分公司、項目部質(zhì)檢科抽查，否則對其分項工程質(zhì)量狀況不予認可。6) 經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序，由施工負責人根據(jù)制度規(guī)定向項目經(jīng)理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由項目經(jīng)理審核后落實兌現(xiàn)。7) 對不履行班組承包合同要求的班組，給項目施工部造成嚴重質(zhì)量、安全、進度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟損失。(三)圖紙自審會審制度1) 項目施工部拿到施工圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部

5、位，以備圖紙會審時提出。2) 項目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設(shè)計單位溝通，理解明確設(shè)計意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。3) 圖紙會審所修改的全部內(nèi)容應由設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知書并形成會議紀要。4) 工程施工前，圖紙還需由相應資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。5) 工程施工前，項目技術(shù)負責人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計變更通知書進行交底活動。6) 項目施工前項目技術(shù)負責人根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專項施工方案報公司工程部審批，再報監(jiān)理公司審核

6、。(四)原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：1) 對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗收入庫。2) 凡標志不清晰或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應進行一定比例抽樣復檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽查。3) 對進口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查。4) 材料質(zhì)量抽查和檢驗方法，應符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)

7、的材料，還應酌情增加采樣量。5) 用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作，養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。6) 試塊應按規(guī)定時間或溫度進行送檢施壓，并及時取回試壓塊報告進行匯總，評定，評定應符合國家規(guī)范，結(jié)果應符合設(shè)計要求。7) 試塊試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求的應及時聯(lián)系有資質(zhì)的檢測單位進行現(xiàn)場實體檢測。8) 建筑裝飾工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測應符合國家現(xiàn)行標準民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325的規(guī)定，檢測的有害物質(zhì)如：氡。甲醛。苯。氨等含量應符合要求。9) 建筑外墻金屬窗。塑鋼窗應檢測抗風性能，空氣滲透性能和雨水滲透性能，飾面板后置埋件的現(xiàn)

8、場拉拔強度，飾面磚樣板件的粘接強度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測。10) 幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗，后置件的現(xiàn)場拉拔強度，幕墻的抗風壓性能，空氣性能。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測。11) 鋼筋焊接試驗必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開始焊。12) 其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測試驗按國家現(xiàn)行材料檢驗試驗標準進行。13) 未按上述規(guī)定進行材料、成品、半成品試驗的項目施工部，責令采用補救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。(五)三檢及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達到合同約定標準，特制定此制度

9、。1) 各檢驗批、分項、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應按照技術(shù)交底的質(zhì)量標準要求進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄(各分部、子分部、分項和檢驗批記錄)報項目部技術(shù)人員復驗。2) 項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標準要求進行復查，評定質(zhì)量等級，對復驗部位要有產(chǎn)品驗收標識和驗收記錄，以備月底質(zhì)量評比進行獎罰。3) 公司工程部對項目施工部驗收評比結(jié)果按施工質(zhì)量驗收程序(六到位、三定位)進行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。4) 隱蔽工程檢查驗收，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。5) 交接檢查時后一工序施工前應對前一工序質(zhì)量進行檢查驗

10、收，滿足優(yōu)良、合格標準雙方交接。6) 未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進入下道工序，不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。7) 各項檢查記錄均應整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。8) 凡不按此制度執(zhí)行的項目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度給予處罰。(六)技術(shù)交底制度為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標準，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標準要求以及自己所擔負的責任，為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實，特制定此制度：1) 根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用

11、功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應全面，具有針對性和可操作性。2) 技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標準的規(guī)定。3) 技術(shù)交底內(nèi)容應包括：施工準備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護和安全措施等幾部份，內(nèi)容應全面，并且有針對性，不得照搬企業(yè)標準。4) 一般工程技術(shù)交底由項目施工部技術(shù)負責人在分項施工前編制結(jié)束，分公司、項目部技術(shù)負責人審批批準后由技術(shù)負責人對各專業(yè)班組進行交底。5) 重點和大型工程的技術(shù)交底和專項施工方案，由項目施工技術(shù)負責人編制，分公司、項目部技術(shù)負責人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項目技術(shù)負責人把主要施工措施和

12、重要事項對項目主要管理人員進行交底，項目施工技術(shù)負責人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導施工。6) 新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員編制，對專業(yè)班組進行交底。7) 技術(shù)交底簽字應齊全，交底內(nèi)容應做抽檢工作，技術(shù)交底應做到先交底后施工。8) 未按公司要求及時進行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的，應視情節(jié)輕重給予500元以上罰款，或停工處理。(七)掛牌制度根據(jù)建筑市場和勞務(wù)管理制度規(guī)定，各分公司、項目部在建項目做到管理規(guī)范，責任明確，項目施工過程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：1) 工程開工前，項目施工部應到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2) 公司、分

13、公司項目不各類管理人員進入施工現(xiàn)場檢查工作時，應佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進入施工現(xiàn)場，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。3) 項目施工部管理人員進入施工現(xiàn)場，進行施工管理，必須持建筑主管部門培訓上崗的相關(guān)崗位證書方可進行。特殊工種應掛特殊工種上崗證方可進行操作施工。4) 后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進入施工現(xiàn)場，食堂人員進入操作間必須持衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗操作。5) 施工各班組人員進入施工現(xiàn)場，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。6) 對已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標識或用標識牌標識。做到施工誰負責、誰操作、誰保證。(八)樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工

14、質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:1) 樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。企業(yè)工藝標準組織進行分項工程樣板施工(樣板墻、樣板間、樣板塊)。2) 樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負責人共同驗收認可后，組織操作人員參觀學習操作要領(lǐng)。3) 樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達到好以上等級時方可大面積推廣施工。4) 施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目施工部應立即停止施工，并分析原因采取預防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。5) 樣板引路是檢驗班組水平的最有效措

15、施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應工種應選擇至少三個班組進行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。6) 原則上應采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應經(jīng)濟處罰。(九)安全文明例會制度為全面貫徹安全生產(chǎn)法，做好在建項目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，項目部成立二級安全領(lǐng)導小組，實行安全生產(chǎn)例會制度。1) 每半月召開一次的安全例會，相關(guān)人員簽到參加。2) 傳達上級有關(guān)文件或指示、通報上半月安全生產(chǎn)情況。3) 及時分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃。4) 分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。5) 研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。6) 對開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進行部署，并組織實施和總結(jié)、表彰。7) 根據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故進行調(diào)查，分析和處理。(十)生產(chǎn)例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實現(xiàn)最大利潤，項目施工部特制定生產(chǎn)例會制度：1) 生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進度要求，每月和每季度各主辦一次。2) 生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，項目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負責人記錄。3