企劃部崗位說明與工作職責

1、企劃部崗位說明和工作職責一、工作宏觀描述目標通過創(chuàng)造性的思維對企業(yè)的產品或服務進行準確定位、推廣，用最少的投入 產生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。負責企業(yè)的形象宣傳工作，豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織 開展企業(yè)文化活動。通過各項專題或常規(guī)活動，增進公司員工間感情交流，增強公司團隊 凝聚力并提高工作效率。需要建立常規(guī)方案和專題方案，同時加強集團組織的建設工作。 總的來說，企劃部就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場宣傳推廣的部門。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務是通過策劃和策劃的實施保證企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)，并從長遠上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。二、主要工

2、作內容1、市場調研 /編制企業(yè)年度營銷策劃方案戰(zhàn)略層面：年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準，以是否關系到企 業(yè)生存與實質性發(fā)展依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。戰(zhàn)術層面：宏觀政策、市場調查；區(qū)域內外市場供需調查；競爭對手調查；相關市場 調查報告編寫；相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解客戶需求、積累搜集 相關信息和資料，并對產品或服務的定位隨時進行調整。2、根據(jù)市場實時狀況進行策劃并編制企劃案根據(jù)科學的市場調研結果、結合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案進行相關的策劃活動。主 要包括課題的提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。3、編制可行性研究報告及實施計劃主要包括：編

3、寫項目可行性研究報告及論證（內、外部環(huán)境分析及市場、技術、經(jīng)濟的可行性分析）、項目市場環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷、項目投入產出人分析 （項目成本估算報告編寫）4、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展狀況、充分整合現(xiàn)有資源、著眼長遠規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門、計生、婦聯(lián)、工會組織、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導和公正性 評判，定期與專家進行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。5、品牌塑造及宣傳主要包括：廣告宣傳內容策劃、視頻專題的策劃與實施、平面媒體的采編和編輯、相 關公益活動

4、和促銷活動的設計實施、銷售工具的設計制作、企業(yè)網(wǎng)站的更新和管理、企業(yè) CIS 系統(tǒng)的延展與實施。6、與相關單位的協(xié)作主要包括：與新聞媒體、政府廣告監(jiān)管等相關部門和單位保持良好關系，保持交流、 溝通；考察選用廣告合作單位、評價廣告合作單位的工作效果；對企業(yè)廣告行為進行評估， 及時給予調整和修正。7、公司內部各類活動組織策劃策劃和組織公司各類聯(lián)誼活動，與各部門配合，實施豐富員工的業(yè)余生活，調動員工 積極性，增強公司凝聚力。三、工作職責（一）策劃文案：1、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案，執(zhí)行企 業(yè)各項對外的宣傳工作；2、負責公司全年企劃活動計劃的策劃、 組織及實施細

5、案， 撰寫項目的定位與策劃報告， 并直接參與公司大型活動的組織策劃和具體實施；3、負責企業(yè)制定年度宣傳推廣方案及預算，媒體廣告及活動宣傳費用的預算管控和部 門費用預算的控制；4、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫和統(tǒng)籌，協(xié)助負責人完成項目的策 劃文案，以及重要項目提案的撰寫和提報工作；5、負責企業(yè)企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓和指導；6、在活動開始前撰寫活動策劃書， 并根據(jù)策劃書， 與各部門協(xié)調后參與制定實施方案， 企劃方案的撰寫和加工工作；7、負責企業(yè)的產品推廣與執(zhí)行，制定產品創(chuàng)意與推廣策略，根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 略，制訂年度、季度、月度推廣方案；8、負責策劃部的市

6、場研究和指導工作，圍繞方案撰寫組織項目的市場調研，針對策劃 工作與公司其他部門溝通；9、負責制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案，根據(jù)公司有關推廣工作 的要求，實施各項推廣方案及措施；10、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；11、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；12、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；13、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;14、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決 議傳達給下級人員；15、負責資料的搜集和整理分析工作；16、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；17、負責公司隨機性的文案稿件的撰

7、寫工作；18、負責公司活動的宣傳稿件的撰寫、提交及發(fā)表工作；19、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護工作，確保新聞信息及時更新和發(fā)布；注：中小企業(yè)新聞稿寫作技巧 新聞內容應有新聞價值有新聞價值的新聞指的是可以引起目標讀者廣泛興趣，并且具有新聞角度（如材料信、 創(chuàng)新發(fā)展、人類利益等）的新聞。此外，此類新聞稿應該是從記者角度出發(fā)的，而不是從 市場角度出發(fā)的。寫新聞稿的時候，盡量把自己想象成是記者，從記者的角度出發(fā)去寫。 最重要的是，企業(yè)新聞稿在于讓人們獲得新的信息，而不僅僅是告訴他們某件事情 標題格式在大多數(shù)情況下，編輯拿到新聞稿，首先看的就是標題。有時，標題將直接決定編輯 是否采用你的新聞稿。一份有效

8、的新聞稿應該達到以下幾點：標題不要超過一行。很多機構對標題字數(shù)有限制，超過字數(shù)規(guī)定的新聞稿是不會被 采用的。編輯一看標題，就知道新聞的大概內容。這至關重要，因為編輯通常只看完標題就 決定是否采用新聞稿。標題應包含公司名稱。標題中本應含有“公司”、“股份有限公司”、“有限公司”等后綴或其縮寫形式。（特殊情況除外）不要用感嘆號或貨幣符號。 寫作風格要求寫一篇專業(yè)、高水平的新聞稿并非一件簡單的事。以下是撰寫新聞稿要注意的事項：直述要點，并用名言或證據(jù)支撐。恰當使用語法和標點符號。遵循5W+1H原則。確保電話號碼和網(wǎng)址準確無誤。寫完以后讀一讀。引用名言來表明意見或關系。注明聯(lián)系人名稱、新聞稿發(fā)布時間、

9、網(wǎng)址和電話號碼等。新聞稿發(fā)出后，確保手機處于暢通狀態(tài)。保持新聞稿的客觀性。避免使用如我、我們、你、你們等代詞。不要采用吹捧或夸張的言論，但一定要讓讀者知道你在行內的地位。一定要在最后一段中正式介紹公司的相關信息。這部分的標題最好是“關于XXX公j=rr ” 注意新聞稿的長度新聞稿應當簡潔、直述要點，最好不要超過兩頁。但也不宜過短。50字以下的稿件很可能被看成廣告，而非新聞。 多媒體新聞稿寫作技巧要根據(jù)目標讀者的特點確定新聞稿的風格，使新聞稿“適應“具體市場。適當采用市 場名言，聘用會說市場所在地語言的代言人。22、下達實施經(jīng)審議批準的發(fā)展規(guī)劃方案和節(jié)慶活動方案。（二）美工、平面設計1、負責企業(yè)

10、VI策劃、VI手冊制作和實施，根據(jù)企業(yè)企劃要求制定企業(yè) DM快迅的全 年快迅主題及版面設計要求，集團品牌形象宣傳、廣告發(fā)布；2、負責企業(yè)各類活動所需的展板、橫幅、海報、說明欄、告示欄及指示牌等工具的設 計與制作工作，以及企業(yè)宣傳資料與銷售工具的平面設計工作，配合公司營銷、廣告、服 務、產品等企劃工作；3、負責公司內外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設計工作，協(xié)助策劃完成方案 的創(chuàng)意工作；4、針對設計工作與公司其他部門進行溝通，負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通 工作，反饋不同意見；5、負責設計方案的落實和執(zhí)行細則；6、負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實；7、企劃活動中常用標

11、準道具的設計及使用說明；8、大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；9、負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作；10、對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法;11、對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓；12、完成企業(yè)慶典活動的現(xiàn)場氣氛營造和布置等工作;13、負責活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;14、負責聯(lián)系各種企業(yè)宣傳品的制作和印刷單位;15、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、制作和整理歸檔保存;16、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作，維護、保管自用工具、器材;17、負責監(jiān)督維護集團對外宣傳形

12、象的規(guī)范和統(tǒng)一;18、協(xié)助其他部門，完成公司的其他工作。四、工作開展企劃部可以看作是企業(yè)的大腦，企業(yè)很多發(fā)展方向、戰(zhàn)略的制定都出于此，而且對外 形象宣傳也是體現(xiàn)在企劃部的各項活動宣傳策劃當中，因此它的重要性是不言而喻的。1、首要任務就是理解公司的理念、明確公司的發(fā)展目標、熟悉公司的文化。2、理清自己的思路， 調查企業(yè)品牌目前的狀況， 比如知名度、 美譽度及社會關注程度， 調查企業(yè)產品的市場占有率及顧客對產品的滿意度等等，掌握品牌和產品的第一手資料。 要明白，提升品牌、為生產銷售服務是主要任務。3、很重要的一點要愿意而且善于借用外腦，比如企業(yè)的一些活動策劃、廣告策劃，完 全可以借助專業(yè)的策劃公司、廣告公司，要利用各種已有資源為公司的發(fā)展服務。4、要經(jīng)常的和高層管理人員交流思想。這對于剛剛成立的部門正常地開展工作也是必 不可少的一個環(huán)節(jié)。5、在制定年度企劃案是一定要明確該做什么、如何去做，而且要考慮公司所做的事情 如何被社會所了解和介紹。方案的可實施性和操作性要很強。制定長遠規(guī)劃是要思路清晰， 有相對明確的時間表等。6、這是很重要的一點，就是要有創(chuàng)造性的想法。有時還要創(chuàng)造性地尋找承載企劃案的 載體。創(chuàng)新并不是一句空話