供應(yīng)鏈與物流管理

1、敏捷供應(yīng)鏈與物流管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2009年03月26-27日地點：中國·上海 費用：3280元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）【培訓對象】 總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【培訓背景】 您的企業(yè)是否面臨如下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多

2、問題，但不知該無何下手 【培訓收益】- 先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)- 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的- 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃- 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化- 現(xiàn)代采購方法與采購技巧- 缺貨風險和對庫存的控制- 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理- 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 【培訓大綱】一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化- 為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力- 供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力- LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況- 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程- 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”- 如何降低牛

3、鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？- 如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)- 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量- QR與ECR系統(tǒng)- 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化二、供應(yīng)鏈管理策略- 集成供應(yīng)鏈（如何集成）- 輔助好供應(yīng)商/打好物流起點的基礎(chǔ)- 處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購/生產(chǎn)/成品- 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）- 物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用- 上層機制三、從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟- 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系- 動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包- 3PL和4PL- 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同- 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法- 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制- 供需業(yè)務(wù)計劃

4、演變- 多層次集成供應(yīng)鏈- 交換性產(chǎn)品開發(fā)- 供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP）- 供應(yīng)商管理庫存VMI供應(yīng)鏈策略管理的新模式- 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性- VMI導航項目案例- 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR供應(yīng)鏈管理的新策略- 零售商供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI- 交易過程和分析- 供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP- 施耐德公司的適時配貨管理- 采購管理和準時采購策略- 供應(yīng)商管理四、企業(yè)內(nèi)部物流缺貨風險和對庫存的控制- 客戶的預測真的無法處理嗎？- 供應(yīng)鏈綜合計劃APS- 生產(chǎn)計劃與控制- 庫存計劃和管理- 物料計劃和控制- 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）- 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效

5、應(yīng)”- 庫存的“慣性”- 報警庫存、周期訂貨與及時供貨- 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法- 周期盤點和盤點- 降低庫存成本- 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”- “控制生產(chǎn)部”- 均衡生產(chǎn) VS MTO- “快速而又骯臟”地降低庫存的方法- 案例討論：老虎咬天，無處下口？- 工具討論：成品庫存控制模型- 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”- ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控- 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐- 供應(yīng)商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上？- SOI/SMI/JMI應(yīng)用實踐- MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制- 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？- 缺貨風險防范- 存貨控制政

6、策與補貨設(shè)計- 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理五、后流：運輸與配銷- 物流瓶頸和第三方物流的信息控制- 運輸?shù)淖罴鸦? 運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷- 運輸活動績效衡量指標- 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計- 貨運規(guī)劃與貨件管理- 伙伴的選擇- 第四方物流的可行性- 客戶服務(wù)所需的物流診斷- 與客戶共同建立供應(yīng)政策- 車隊、貨柜以及調(diào)車廠管理- 運輸業(yè)者管理- 運費及文件管理- 運輸管理系統(tǒng)（TMS）- 運輸組織設(shè)計及發(fā)展六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用- 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)- 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系- 三流不同步千萬的風險及其回避- 物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)- 網(wǎng)絡(luò)版的物

7、流系統(tǒng)- 無紙化及無線物流系統(tǒng)- 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建- 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型- 供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略- 供應(yīng)鏈的風險管理- 供應(yīng)鏈設(shè)計原則- 供應(yīng)鏈設(shè)計步驟八、物流績效、成本以及價值衡量指針- 供應(yīng)鏈優(yōu)化- 供應(yīng)鏈的成本分析和控制- 供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟- 物流的財務(wù)績效指標- 物流的生產(chǎn)力績效指針- 物流的質(zhì)量績效指針- 物流的周期時間績效指針- 物流績效缺口分析- 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）【顧問介紹】  Steven Ma學歷及經(jīng)歷：Washington University in St. Louis & Fudan U

8、niversity School of Management博士學位, 資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜摇?IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)物流供應(yīng)鏈設(shè)計管理高級實施顧問,從事制造業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作,并為多家國內(nèi)知名企業(yè)提供采購物流和供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和培訓、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān), 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管, 通用電氣GE采購和物流主管, IBM(中國)企業(yè)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理,中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官。    作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師豐富的專業(yè)

9、知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力都得到了學員的好評與認可。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理(實戰(zhàn)型)的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實用，授課的風格活潑、生動、案例剖析十分深刻。企業(yè)咨詢經(jīng)驗方面：· 參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃,參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程。· 參與沈陽金杯汽車集團 M1 項目 (轎車生產(chǎn)線) 的物流規(guī)劃項目；· 主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項目（一期）。· 參與國家級大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”

10、。· 參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目。· 主導白沙集團倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項目。· 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目。· 主導福州實達(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項目。· 主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目。授課風格：授課形式為互動式，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。注重其豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的分享。榮譽客戶：安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑?、BASF化工維生素、惠氏百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈

11、陽巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、夏暉食品（麥當勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團有限公司、 上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、津史克、高樂高、佳通輪胎、 蘇泊爾廚房用品有限公司、 NYK、美特斯邦威、 杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、 貴州益伯、 上藥物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC等等。 物流與供應(yīng)鏈管理 報名回執(zhí)表單位名稱  _ _ 企業(yè)性質(zhì) _ 產(chǎn)品  _ 聯(lián)系人姓名