培訓(xùn)信息(四)

1、培 訓(xùn) 信 息 （四）課程名稱：薪資管理法律風(fēng)險防范實務(wù)主辦單位：蘇州吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織人事和勞動社會保障局培訓(xùn)費用：50元/人 半天 （含培訓(xùn)費、資料費等）培訓(xùn)時間：2009年11月報名截止：2009年11月上旬聯(lián)系方式：填好回執(zhí)后，傳真至 系 人：呂政聯(lián)系電話課程特點】本課程的目的就是要幫助企業(yè)學(xué)習(xí)如何將薪資法律規(guī)范靈活運用，來提前做好預(yù)防工作，課程注重實務(wù)操作，挖掘深層次法律問題，將法律與人力資源管理薪資管理工作相結(jié)合，迅速提升工作能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。薪資管理是企業(yè)管理的重要部分，管的好可以控制人力成本，發(fā)揮薪酬激勵作用

2、，管的不好不單成本難以控制還會導(dǎo)致爭議頻發(fā)。在考勤薪酬方面有著諸多法律規(guī)范，如果不清楚這些規(guī)定，即使支付的薪資再高，仍有可能在勞動爭議中敗訴，法律風(fēng)險并不可怕，可怕的是至今仍未意識到風(fēng)險的存在。預(yù)防風(fēng)險必須注重在專家指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，在風(fēng)雨來臨前做好充分的準(zhǔn)備?！菊n程受眾】企業(yè)人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞 資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。 【授課老師】朱威：企業(yè)法律風(fēng)險管理專家、資深律師、培訓(xùn)師，南京大學(xué)管理學(xué)、法學(xué)雙學(xué)歷，蘇州律師服務(wù)網(wǎng)首席咨詢律師，10多年企業(yè)財務(wù)、人力資源管理、法務(wù)工作經(jīng)驗，10年律

3、師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)經(jīng)濟、勞動案件的仲裁與訴訟活動，目前擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的法律顧問，培訓(xùn)過的企業(yè)有上千家，學(xué)員達數(shù)千人，朱老師的課程注重實務(wù)操作，課程運用大量淺顯易懂的案例予以說明深刻的道理，深受學(xué)員的普遍好評。課程大綱一、工資及工資法律風(fēng)險概述1、什么是工資？2、法律上的工資如何組成？3、 典型案例看拖欠、克扣加班費巨大法律風(fēng)險4、將企業(yè)應(yīng)繳社保費加入薪資中的風(fēng)險5、帳外支付薪資規(guī)避稅法的風(fēng)險6、薪資制度違法導(dǎo)致員工被迫離職要求補償7、勞動合同約定工資高于公司規(guī)定的風(fēng)險8、不簽訂勞動合同支付雙倍工資的風(fēng)險三、工資支付規(guī)定1、工資支付的時間規(guī)定2、不屬于拖欠的情況3、工資支付周期4

4、、工資支付形式的規(guī)定5、工資支付與工資清單設(shè)計技巧6、工資支付可以扣除的項目與注意事項8、違反工資支付的法律責(zé)任9、十七種特殊情況下的工資支付（停工停產(chǎn)、調(diào)崗降薪、工傷期間、年休假、探親假、婚假、喪假。）10、最低工資計算時需要注意的問題四、加班工資支付1、加班協(xié)商程序2、加班時間限制3、加班計算基數(shù)4、加班工資折算5、各種情況加班工資計算6、安排補休還用付加班工資嗎？7、加班費控制技巧與制度建設(shè)五、工資爭議處理技巧1、工資爭議的受理2、工資爭議的處理程序3、勞動爭議的調(diào)解4、工資爭議的舉證責(zé)任5、工資爭議的申訴時效6、工資爭議的保護時效7、社會保險的追訴時效六、工資爭議預(yù)防措施1、薪酬制度制

5、定必須注意的問題2、勞動合同約定中報酬約定技巧主要參考法規(guī)：1、 勞動法、勞動合同法2、 工資支付暫行規(guī)定3、 關(guān)于調(diào)整中、夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知4、 江蘇省工資支付條例5、 最低工資規(guī)定及其相關(guān)規(guī)定6、 勞動爭議調(diào)解仲裁法及相關(guān)爭議處理規(guī)定提綱【課程背景】健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求，如何強化薪酬的激勵功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，預(yù)防和減少勞動爭議成為企業(yè)薪酬管理的必須解決的問題?！菊n程收獲】本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中

6、常見的誤區(qū)與克服辦法。能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度?！菊n程特點】課程運用大量淺顯易懂的案例予以說明，講授內(nèi)容與學(xué)員工作結(jié)合緊密，具有很強的操作性?！菊n程受眾】企業(yè)人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理（專員）、人力資源從業(yè)者、部門經(jīng)理/主管、以及渴望規(guī)范人力資源管理之績效管理體系的中高層經(jīng)理?！臼谡n老師】朱威，企業(yè)法律風(fēng)險管理專家、資深律師、培訓(xùn)師，南京大學(xué)管理學(xué)、法學(xué)雙學(xué)歷，蘇州律師服務(wù)網(wǎng)首席咨詢律師，10多年企業(yè)財務(wù)、人力資源管理、法務(wù)工作經(jīng)驗，10年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)經(jīng)濟、勞動案件的仲裁與

7、訴訟活動，目前擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的法律顧問，培訓(xùn)過的企業(yè)有上千家，學(xué)員達數(shù)千人，朱老師的課程注重實務(wù)操作，深受學(xué)員的普遍好評。課程提綱一、薪酬設(shè)計概述u 薪酬體系的重要性u 薪酬設(shè)計的總目標(biāo)u 薪酬設(shè)計三大“基本原則”u 報酬與薪酬的區(qū)別u 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)u 什么是好的薪酬體系u 工資系統(tǒng)的決定因素u 薪酬體系的組成部分u 工資等級線、工資級差u 工資定級和升級u 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定u 工資升級增資二、薪酬設(shè)計步驟u 第一步：職位分析u 第二步：職位評價u 第三步：薪酬調(diào)查u 第四步：薪酬定位u 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計u 第六步：薪酬體系的實施和修正三、薪酬制度制定1、績效工資制度u 基本特點、主

8、要內(nèi)容u 評估方式、實施條件2、計件工資制u 計件工資的種類u 實行計件工資制的條件3、計時工資制u 計時工資分類u 計時工資制優(yōu)缺點4、職務(wù)工資制u 職務(wù)工資制特點、優(yōu)缺點u 職務(wù)工資制制定流程5、崗位技能工資制u 性質(zhì)與特點、基本內(nèi)容u 崗位勞動評價體系u 工資單元的設(shè)置u 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)u 崗位技能工資制度的管理6、技術(shù)等級工資制u 主要內(nèi)容u 工資標(biāo)準(zhǔn)確定u 技術(shù)考核7、經(jīng)營者年薪制u 基本特點u 實施條件u 主要內(nèi)容u 經(jīng)營者業(yè)績評估8、年功序列工資制u 特點與缺陷u 發(fā)展趨勢9、年資工資制u 年資工資制的利弊分析10、保密工資制度u 保密工資制的主要內(nèi)容u 保密工資制度的好處u 保密工資制度的消極后果11、獎金制度u 獎金制度主要特點u 獎金標(biāo)準(zhǔn)的確定u 獎勵類別的選擇u 獎勵條件u 獎勵總額的確定u 獎金分配方法u 獎金效果評估u 某公司獎懲制度12津貼制度u 津貼項目u 實施條件與發(fā)放原則u 津貼的標(biāo)準(zhǔn)與支付形式13、分紅制度u 建立依據(jù)u 主要特點u 分紅比例與方式公司工資制度方案范例四、薪酬日常管理u 薪酬水平調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整u 怎樣處理員工的加薪要求？u 底薪和提成哪個重要u 如何發(fā)年終獎金作用大？u 怎樣調(diào)整員工的薪酬？u 工資管理中的危機與應(yīng)對五、薪資爭議預(yù)防與處理u 工資法律風(fēng)險重要提示u 工資計算