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文檔簡介

百勝餐飲集團的肯德基在中國開設(shè)了超過2100多家連鎖餐廳,遍及中國大陸的省市,盡管肯德基在快餐業(yè)發(fā)展迅猛,但是在快餐業(yè)日趨壯大的今天,機遇與挑戰(zhàn)并存,肯德基還是從各個方面承受著巨大的威脅。新進入者新進入者行業(yè)有企業(yè)行業(yè)有企業(yè)間的競間的競新進入者新進入者行業(yè)現(xiàn)有企行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭業(yè)間的競爭替代品替代品供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商原材料原材料飲料飲料餐具餐具替代品替代品新進入者新進入者買方買方行業(yè)現(xiàn)有企行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭業(yè)間的競爭根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論,企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量,以增強自己的市場地位與競爭實力。 但對于變化多端的商場來說,五力模型自身也存在著缺陷,它更多是作為一種理論思考工具。

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