3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 3Back3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。 項(xiàng)目

2、管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性是對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。的、完整的、全面的總體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理工作程序；分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。3.1.1 工程

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （1）項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過項(xiàng)目管理規(guī)劃可以的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。 （2）規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。各個(gè)階段的責(zé)任及中間

4、決策的依據(jù)。 （3）規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對項(xiàng)目管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和的依據(jù)。即規(guī)劃是對項(xiàng)目管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是診斷的依據(jù)，是評價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是對各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。對各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.1.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （4）為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者如投資者)

5、提供需要了提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒有解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒有周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或項(xiàng)目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或項(xiàng)目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項(xiàng)目的成功。就不可能取得項(xiàng)目的成功。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）目標(biāo)的研究與分解）目標(biāo)的研究與分解 管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總

6、任務(wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識。如果對目弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識。如果對目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。的失誤。這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）符合實(shí)際）符合實(shí)際 項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。 符

7、合環(huán)境條件。符合環(huán)境條件。大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。 反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目自身的邏輯性和規(guī)律性做計(jì)劃，不能復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目自身的邏輯性和規(guī)律性做計(jì)劃，不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。過于強(qiáng)調(diào)壓縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。包括業(yè)主的支包括業(yè)主的支付能力、設(shè)

8、備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力；承包商的施工付能力、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力；承包商的施工能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平，生產(chǎn)效率和管理能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平，生產(chǎn)效率和管理水平，過去同類工程的經(jīng)驗(yàn)；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，水平，過去同類工程的經(jīng)驗(yàn)；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，對本工程能夠投入的資源數(shù)量；設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包對本工程能夠投入的資源數(shù)量；設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的能力和組織能力等。商等完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的能力和組織能力等。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）全面性）全面性 項(xiàng)目管理規(guī)劃必須包括

9、項(xiàng)目管理的各個(gè)方面和各種要項(xiàng)目管理規(guī)劃必須包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面和各種要素，必須對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做出安排，提供各種保證，素，必須對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做出安排，提供各種保證，形成一個(gè)非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)形成一個(gè)非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。與和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。與過去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更過去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的技術(shù)定多地考慮項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和

10、運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。順利實(shí)現(xiàn)。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（4）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 由于項(xiàng)目管理對項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的重要作用，項(xiàng)目管由于項(xiàng)目管理對項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的重要作用，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通常理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通常包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組

11、織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，以及對項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、以及對項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（5）集成化）集成化 項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。項(xiàng)目管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作，規(guī)劃的各項(xiàng)目管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作，規(guī)劃的各項(xiàng)工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，項(xiàng)工作，以及規(guī)劃編制

12、完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：主要包括： 各個(gè)相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過程關(guān)系；各個(gè)相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過程關(guān)系； 各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系；各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系； 計(jì)劃相關(guān)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；計(jì)劃相關(guān)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系； 項(xiàng)目各參加者項(xiàng)目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（6）有彈性，留有余地）有彈性，留有余地 由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過程中會(huì)受到許多因素的干由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過程中會(huì)受

13、到許多因素的干擾，編制時(shí)要留足空間。擾，編制時(shí)要留足空間。需要調(diào)整的有：需要調(diào)整的有： 市場變化，環(huán)境變化，氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)市場變化，環(huán)境變化，氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整；劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整； 投資者的情況的變化，新的主意、新的要求；投資者的情況的變化，新的主意、新的要求； 其他方面的干擾，如政府部門的干預(yù)、新的法律的其他方面的干擾，如政府部門的干預(yù)、新的法律的頒布；頒布； 可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于

14、工程質(zhì)量不合格而引起返工。合格而引起返工。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（7）風(fēng)險(xiǎn)分析）風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對可能發(fā)生規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。的困難、問題和干擾作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃

15、是為了保證項(xiàng)特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃是為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通過對總目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通過對總目標(biāo)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在這個(gè)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在這個(gè)階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。3.2.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析

16、3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目環(huán)境分析項(xiàng)目環(huán)境分析是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。在規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開展各個(gè)工作的前工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開展各個(gè)工作的前提和重要依據(jù)。通過環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境提和重要依據(jù)。通過環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。特別要注意盡可能利用的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。特別要注意盡可能利用以前同類工程項(xiàng)目的總結(jié)和反饋信息。以前同類工程項(xiàng)目的總結(jié)和反饋信息。

17、3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.2 工程項(xiàng)目實(shí)話環(huán)境分析工程項(xiàng)目實(shí)話環(huán)境分析3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （1）根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，分析和劃定項(xiàng)目的范圍。根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，分析和劃定項(xiàng)目的范圍。 （2）對項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的對項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。 工作結(jié)構(gòu)分解在國外稱為工作結(jié)構(gòu)分解在國外稱為WBS（Work Breakdown Structure），指把工作對象（工程、項(xiàng)目、管理等過程），指把工作對象（工程、項(xiàng)目、管理等過程）作為一個(gè)系統(tǒng)，將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響（制約）作為一個(gè)

18、系統(tǒng)，將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響（制約）和相互聯(lián)系的活動(dòng)（或過程）。通過分解，有助于項(xiàng)目管和相互聯(lián)系的活動(dòng)（或過程）。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目理人員更精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。提供依據(jù)。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.3 工程項(xiàng)目范圍的劃定和工作結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目范圍的劃定和工作結(jié)構(gòu)分解3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 進(jìn)行工程施工和項(xiàng)目管理（包括編制計(jì)劃、計(jì)算造價(jià)、進(jìn)行工程施工和項(xiàng)目管理

19、（包括編制計(jì)劃、計(jì)算造價(jià)、工程結(jié)算等），應(yīng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)工程結(jié)算等），應(yīng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，也必須進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃管理，也必須進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定就是確定項(xiàng)目實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定就是確定項(xiàng)目實(shí)施和管理模式總的指導(dǎo)思想和總體安排，施和管理模式總的指導(dǎo)思想和總體安排，包括：包括： （1）如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主

20、如何管理項(xiàng)目,控制到什控制到什么程度；么程度； （2）采用的發(fā)包方式，采取的材料和設(shè)備供應(yīng)方式；采用的發(fā)包方式，采取的材料和設(shè)備供應(yīng)方式； （3）由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準(zhǔn)備投入的管理力量。托管理公司完成的管理工作，準(zhǔn)備投入的管理力量。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.4 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃包括：工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃包括： （1）工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安工程項(xiàng)目總體的

21、時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；排； （2）工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序； （3）工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給模板方案，給(排排)水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織措施等。采購方案；現(xiàn)場運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織措施等。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.5 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目的管理模式工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是

22、確定項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本架構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本架構(gòu)和責(zé)權(quán)利關(guān)系的基本思路。和責(zé)權(quán)利關(guān)系的基本思路。（1）項(xiàng)目實(shí)施組織策略）項(xiàng)目實(shí)施組織策略 采用的分標(biāo)方式，采用的工程承包方式，項(xiàng)目可采用采用的分標(biāo)方式，采用的工程承包方式，項(xiàng)目可采用的管理模式。的管理模式。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.6 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）項(xiàng)目分標(biāo)策劃）項(xiàng)目分標(biāo)策劃 對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由

23、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。要委托出去。（3）招標(biāo)和合同策劃工作）招標(biāo)和合同策劃工作 包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。（4）項(xiàng)目管理模式的確定）項(xiàng)目管理模式的確定 業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式，如設(shè)計(jì)管理模式、施工業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式，如設(shè)計(jì)管理模式、施工管理模式，是否采用監(jiān)理制度等。管理模式，是否采用監(jiān)理制度等。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（5）項(xiàng)目管理組織設(shè)置）項(xiàng)目管理組織設(shè)置 按照項(xiàng)目管理的組織策略、分標(biāo)方式、管理模式等按照項(xiàng)目管理的組

24、織策略、分標(biāo)方式、管理模式等構(gòu)建項(xiàng)目管理組織體系。構(gòu)建項(xiàng)目管理組織體系。 部門設(shè)置。部門設(shè)置。管理組織中的部門，是指承擔(dān)一定管理管理組織中的部門，是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是某些具有緊密聯(lián)系的管理工作和人員職能的組織單位，是某些具有緊密聯(lián)系的管理工作和人員的集合，它分布在項(xiàng)目管理組織的各個(gè)層次上。部門設(shè)置的集合，它分布在項(xiàng)目管理組織的各個(gè)層次上。部門設(shè)置的過程，實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行管理工作的組合過程，即按照一的過程，實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行管理工作的組合過程，即按照一定的方式，遵循一定的策略和原則，將項(xiàng)目管理組織的各定的方式，遵循一定的策略和原則，將項(xiàng)目管理組織的各種管理工作加以科學(xué)分類、合理組合，進(jìn)而

25、設(shè)置相應(yīng)的部種管理工作加以科學(xué)分類、合理組合，進(jìn)而設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)，同時(shí)授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各門來承擔(dān)，同時(shí)授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。種職權(quán)。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 部門的職責(zé)分工。部門的職責(zé)分工。繪制項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，針對項(xiàng)繪制項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，針對項(xiàng)目組織中某個(gè)管理部門，規(guī)定其基本職責(zé)、工作范圍、擁目組織中某個(gè)管理部門，規(guī)定其基本職責(zé)、工作范圍、擁有權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等，并配備具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)有權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等，并配備具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目管理的需要。 管理規(guī)范的

26、設(shè)計(jì)。管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。為了保證項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)能夠按照為了保證項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)能夠按照設(shè)計(jì)要求正常地運(yùn)行，需要項(xiàng)目管理規(guī)范，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)要求正常地運(yùn)行，需要項(xiàng)目管理規(guī)范，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中制度化和規(guī)范化的過程。管理規(guī)范包含的內(nèi)容較多，設(shè)計(jì)中制度化和規(guī)范化的過程。管理規(guī)范包含的內(nèi)容較多，在大型建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃階段，管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要著眼于在大型建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃階段，管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要著眼于項(xiàng)目管理組織中各部門的責(zé)任分工及項(xiàng)目主要管理工作的項(xiàng)目管理組織中各部門的責(zé)任分工及項(xiàng)目主要管理工作的流程設(shè)計(jì)。流程設(shè)計(jì)。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 主要管理

27、工作的流程設(shè)計(jì)。主要管理工作的流程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目中的管理工作流程，項(xiàng)目中的管理工作流程，按照其涉及的范圍大小，可以劃分為不同的層次。在項(xiàng)目按照其涉及的范圍大小，可以劃分為不同的層次。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中，主要研究部門之間在具體管理活動(dòng)中的流程管理規(guī)劃中，主要研究部門之間在具體管理活動(dòng)中的流程關(guān)系，流程設(shè)計(jì)的成果是各種主要管理工作的工作流程圖。關(guān)系，流程設(shè)計(jì)的成果是各種主要管理工作的工作流程圖。工作流程圖的種類很多，有箭頭圖、矩陣框圖工作流程圖的種類很多，有箭頭圖、矩陣框圖(表格式表格式)和和程序圖等。程序圖等。(6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃 對新的大型的項(xiàng)目，必須對項(xiàng)目管理的信息系

28、統(tǒng)作出對新的大型的項(xiàng)目，必須對項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)作出總體規(guī)劃。總體規(guī)劃。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(7)其他其他 根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們會(huì)根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們會(huì)因不同的對象而異，這在下節(jié)中可以看出。因不同的對象而異，這在下節(jié)中可以看出。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目概況）項(xiàng)目概況 包括：項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、基礎(chǔ)特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑包括：項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、基礎(chǔ)特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾特征、使用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義等

29、。裝飾特征、使用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義等。（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析）項(xiàng)目實(shí)施條件分析 包括：合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件及相關(guān)市場、包括：合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件及相關(guān)市場、自然和社會(huì)條件等的分析。自然和社會(huì)條件等的分析。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)）項(xiàng)目管理目標(biāo) 包括：質(zhì)量、成本、工期和安全的總目標(biāo)及其所分解包括：質(zhì)量、成本、工期和安全的總目標(biāo)及其所分

30、解的子目標(biāo)的子目標(biāo);施工合同要求的目標(biāo)，承包人自己對項(xiàng)目的規(guī)劃施工合同要求的目標(biāo)，承包人自己對項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)。目標(biāo)。（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部的主包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員、部門設(shè)置和人員數(shù)量等。要成員、部門設(shè)置和人員數(shù)量等。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（5）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 包括：招標(biāo)文件包括：招標(biāo)文件(或發(fā)包人或發(fā)包人)要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分解，要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分解，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施

31、;重點(diǎn)單位工程或重重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，擬采點(diǎn)分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，擬采用的施工方法、新技術(shù)和新工藝，擬選用的主要施工機(jī)械，用的施工方法、新技術(shù)和新工藝，擬選用的主要施工機(jī)械，勞動(dòng)的組織與管理措施。勞動(dòng)的組織與管理措施。（6）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 包括：招標(biāo)文件包括：招標(biāo)文件(或發(fā)包人或發(fā)包人)的總工期目標(biāo)及其分解，的總工期目標(biāo)及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排；施工主要的里程碑事件及主要施工活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排；施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措

32、施。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（7）成本目標(biāo)）成本目標(biāo) 包括：總成本目標(biāo)和總造價(jià)目標(biāo)，主要成本項(xiàng)目及成包括：總成本目標(biāo)和總造價(jià)目標(biāo)，主要成本項(xiàng)目及成本目標(biāo)分解；人工及主要材料用量，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的本目標(biāo)分解；人工及主要材料用量，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。技術(shù)措施。（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo) 包括：根據(jù)工程的實(shí)際情況對施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因包括：根據(jù)工程的實(shí)際情況對施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素作出預(yù)測，相應(yīng)的對策措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則素作出預(yù)測，相應(yīng)的對策措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則;安全安全責(zé)任目標(biāo)，施工過程中的

33、不安全因素，安全技術(shù)組織措施；責(zé)任目標(biāo)，施工過程中的不安全因素，安全技術(shù)組織措施；專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。采取安全技術(shù)措施。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（9）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖 包括：項(xiàng)目現(xiàn)場管理目標(biāo)和管理原則，項(xiàng)目現(xiàn)場管理包括：項(xiàng)目現(xiàn)場管理目標(biāo)和管理原則，項(xiàng)目現(xiàn)場管理主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)組織措施;承包人對施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施承包人對施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施工、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)公害治理、施工用地和平面

34、布置方案工、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)公害治理、施工用地和平面布置方案等的規(guī)劃安排等的規(guī)劃安排,施工現(xiàn)場平面特點(diǎn)，施工現(xiàn)場平面布置原則，施工現(xiàn)場平面特點(diǎn)，施工現(xiàn)場平面布置原則，施工平面圖及其說明。施工平面圖及其說明。（10）投標(biāo)和簽訂施工合同）投標(biāo)和簽訂施工合同 包括：投標(biāo)和簽訂合同總體策略，工作原則，投標(biāo)小包括：投標(biāo)和簽訂合同總體策略，工作原則，投標(biāo)小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標(biāo)和簽訂施組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標(biāo)和簽訂施工合同的總體計(jì)劃安排。工合同的總體計(jì)劃安排。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（11）文明施工及環(huán)境保

35、護(hù)）文明施工及環(huán)境保護(hù) 主要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場的具體情況，考慮企主要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場的具體情況，考慮企業(yè)的可能性和競爭的需要，對發(fā)包人作出現(xiàn)場文明施工及業(yè)的可能性和競爭的需要，對發(fā)包人作出現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的承諾。環(huán)境保護(hù)方面的承諾。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）工程概況）工程概況 包括：工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)特征，施工條件，項(xiàng)目管包括：工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)特征，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。理特點(diǎn)及總體要求。（2）施工部署）施工部署 包括：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)；施包括：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本

36、及安全總目標(biāo)；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排，即組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、工程序；項(xiàng)目管理總體安排，即組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包規(guī)總結(jié)分析與考核；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包規(guī)劃，勞動(dòng)力吸納規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃劃，勞動(dòng)力吸納規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃等。等。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）施工方案）施工方案 包括：施工流向和施工程序；施工段劃分包括：施工流向和施工程序；施工段劃分;施工方法和施工方法和施工

37、機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)等。施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)等。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度計(jì)劃 如果是建設(shè)項(xiàng)目施工，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；如果如果是建設(shè)項(xiàng)目施工，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；如果是單項(xiàng)工程或單位工程施工，應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)是單項(xiàng)工程或單位工程施工，應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。劃。（5）資源供應(yīng)計(jì)劃）資源供應(yīng)計(jì)劃 包括：勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)包括：勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃，大型工劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃，大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。編制的每種計(jì)劃應(yīng)明確分類、數(shù)量具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。編制的每種計(jì)劃

38、應(yīng)明確分類、數(shù)量和需用時(shí)間，宜用表格表示。和需用時(shí)間，宜用表格表示。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備;施工施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備;資金資金準(zhǔn)備等。準(zhǔn)備等。（7）施工平面圖）施工平面圖 包括：施工平面圖說明包括：施工平面圖說明,包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)說明、使包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)說明、使用說明用說明;擬建工程各種臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施及圖例擬建工程各種臨時(shí)設(shè)

39、施、施工設(shè)施及圖例;施工平施工平面圖管理規(guī)劃等。面圖管理規(guī)劃等。 施工平面圖必須按現(xiàn)行繪圖標(biāo)準(zhǔn)和制圖要求進(jìn)行繪制，施工平面圖必須按現(xiàn)行繪圖標(biāo)準(zhǔn)和制圖要求進(jìn)行繪制，不得有隨意性。不得有隨意性。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保護(hù)環(huán)境的措證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等。施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等

40、。 各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃均宜包括技術(shù)措施、組織各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃均宜包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。等。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（10）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 根據(jù)所編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，列出以下規(guī)劃指根據(jù)所編制的項(xiàng)目管理實(shí)施

41、規(guī)劃，列出以下規(guī)劃指標(biāo)：總工期標(biāo)：總工期;分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)程和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺(tái)班量及利用率。約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺(tái)班量及利用率。 對以上指標(biāo)的水平高低作出分析和評價(jià)。對以上指標(biāo)的水平高低作出分析和評價(jià)。 針對實(shí)施難點(diǎn)提

42、出對策。針對實(shí)施難點(diǎn)提出對策。3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為： （1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋； （2）對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果； （3）工程現(xiàn)場情況；工程現(xiàn)場情況； （4）發(fā)包人提供的工程信息和資料；發(fā)包人提供的工程信息和資料； （5）有關(guān)競爭信息；有關(guān)競爭信息； （6）企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。3.3.1 編制依據(jù)編制依據(jù)3 工程

43、項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)為：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)為： （1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書； （3）合同及相關(guān)文件；合同及相關(guān)文件； （4）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平；項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平； （5）項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 以上介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序，亦應(yīng)是它們以上介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序，亦應(yīng)是它們的編制程序。這個(gè)程序不能顛倒，因?yàn)楹笠豁?xiàng)內(nèi)容的編制的編制程序。這個(gè)程序不能顛倒，因?yàn)?/p>

44、后一項(xiàng)內(nèi)容的編制必須利用前項(xiàng)內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)內(nèi)容的有關(guān)必須利用前項(xiàng)內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)內(nèi)容的有關(guān)要求。要求。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3.3.2 編制程序編制程序3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念）工作分解結(jié)構(gòu)的概念 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整

45、個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)3.3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對門和各職員相應(yīng)的職責(zé)

46、。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。 例如例如，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。一級為工程項(xiàng)目；其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。一級為工程項(xiàng)目；二級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為二級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。工作包；六級為工作或活動(dòng)。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 第一級工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這

47、些單項(xiàng)工程第一級工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程工程(第三級第三級)，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推，一直分解到第六級類推，一直分解到第六級(或認(rèn)為合適的等級或認(rèn)為合適的等級)。 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權(quán)，第解結(jié)構(gòu)中的每一級都

48、有其重要作用：第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度二級用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。這三個(gè)級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無計(jì)劃。這三個(gè)級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個(gè)級別用于承包商的施工控制。工作包或關(guān)。再往下的三個(gè)級別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元，直工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單

49、元，直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作的樹狀結(jié)構(gòu)。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。職能責(zé)任矩陣。如圖如圖3.1所示所示。 這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性，簡單的項(xiàng)目只需

50、分成三這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性，簡單的項(xiàng)目只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作；復(fù)雜的或大型的項(xiàng)目，為清層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作；復(fù)雜的或大型的項(xiàng)目，為清晰起見，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級晰起見，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)。表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱為工作或活動(dòng)；目單元，這些較

51、小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱為工作或活動(dòng)； 將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)；個(gè)人的目標(biāo)； 對每一工作或活動(dòng)作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，對每一工作或活動(dòng)作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相

52、聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； 確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序；項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序； 估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用；估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用； 可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制圖圖3.1 矩陣管理方法示意圖矩陣管理方法示意圖 Back3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 建立工作分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容將項(xiàng)目建立

53、工作分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容將項(xiàng)目(或或系統(tǒng)系統(tǒng))分解為一些子項(xiàng)目或組成單元。這些子項(xiàng)目或組成單分解為一些子項(xiàng)目或組成單元。這些子項(xiàng)目或組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，又相對獨(dú)立于項(xiàng)目其他部分的單項(xiàng)元是一些既相互關(guān)聯(lián)，又相對獨(dú)立于項(xiàng)目其他部分的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程。相互關(guān)聯(lián)是指這工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程。相互關(guān)聯(lián)是指這些工作同屬于一個(gè)項(xiàng)目，在工作順序安排上有先后之分；些工作同屬于一個(gè)項(xiàng)目，在工作順序安排上有先后之分；而相對獨(dú)立則是指這些工作可以單獨(dú)去管理和實(shí)施，在管而相對獨(dú)立則是指這些工作可以單獨(dú)去管理和實(shí)施，在管理和實(shí)施期間是相對獨(dú)立的。理和實(shí)施期間是相對獨(dú)立的。3

54、.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3.3.3.2 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項(xiàng)目而定。視具體的項(xiàng)目而定。建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：（1）確定項(xiàng)目總目標(biāo)）確定項(xiàng)目總目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要

55、求，確定最終根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求，確定最終完成項(xiàng)目需要達(dá)到的項(xiàng)目總目標(biāo)。完成項(xiàng)目需要達(dá)到的項(xiàng)目總目標(biāo)。（2）確定項(xiàng)目目標(biāo)層次）確定項(xiàng)目目標(biāo)層次 確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度(即即WBS的分層數(shù)的分層數(shù))。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）劃分項(xiàng)目建設(shè)階段）劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 將項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨(dú)立的階段。將項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨(dú)立的階段。如設(shè)計(jì)階段、施工階段等。如設(shè)計(jì)階段、施工階段等。（4）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

56、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項(xiàng)目的所有組織或人員，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項(xiàng)目的所有組織或人員，以及項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。以及項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。（5）確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)）確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu) 根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的最終成果根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料和服（如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料和服務(wù)），實(shí)際上是按工程內(nèi)容對子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)務(wù)），實(shí)際上是按工程內(nèi)容對子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)

57、圖表。一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表。 3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 這一過程簡述如下：這一過程簡述如下： 識別項(xiàng)目的主要組成部分識別項(xiàng)目的主要組成部分 a.可作為獨(dú)立的可交付成果?？勺鳛楠?dú)立的可交付成果。獨(dú)立的可交付成果是指獨(dú)立的可交付成果是指其具有相對獨(dú)立性，一旦建成，可馬上移交給業(yè)主使用或其具有相對獨(dú)立性，一旦建成，可馬上移交給業(yè)主使用或投產(chǎn)運(yùn)營。投產(chǎn)運(yùn)營。 b.便于實(shí)際管理。便于實(shí)際管理。即考慮如何管理每個(gè)組成部分。即考慮如何管理每個(gè)組成部分。因此，在確定各個(gè)可交付成果因此，在確定各個(gè)可交付成果(或子項(xiàng)目或子項(xiàng)目)的開始和完成時(shí)的開始

58、和完成時(shí)間時(shí)，應(yīng)注意在可行的情況下，先完成的可交付成果間時(shí)，應(yīng)注意在可行的情況下，先完成的可交付成果(或子或子項(xiàng)目項(xiàng)目)應(yīng)能相對獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營。應(yīng)能相對獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營。3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期。工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)恰當(dāng)”的含義。的含義。 識別每一可交付成果的組成單元。識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測量。后

59、可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測量。 證實(shí)分解的正確性。證實(shí)分解的正確性?？赏ㄟ^回答下列問題，進(jìn)一步可通過回答下列問題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性：證明項(xiàng)目分解的正確性： a.目前所分解的層次對完成所分解的單元是否很必要目前所分解的層次對完成所分解的單元是否很必要且足夠詳細(xì)且足夠詳細(xì)?否則，必須修改組成單元否則，必須修改組成單元(增加單元、刪除單增加單元、刪除單元或重新定義元或重新定義)；3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 b.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)?否則，必須修否則，必須修改有關(guān)工作描述并

60、增加描述內(nèi)容；改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； c.能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算算?這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(小組或個(gè)人小組或個(gè)人)?他們是他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任?否則，應(yīng)作出修改，以否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。進(jìn)行有效的管理控制。 圖圖3.2為為可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)?？尚行匝芯康墓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)。（6）建立工作分解結(jié)構(gòu)）建立工作分解結(jié)構(gòu) 以公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。的編碼