供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理項(xiàng)目一任務(wù)二供應(yīng)鏈管理的思想

1、.武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒.知識目標(biāo)知識目標(biāo)熟悉價值鏈管理、橫向一體化思想、集成化供熟悉價值鏈管理、橫向一體化思想、集成化供應(yīng)鏈管理思想三種基本思想的具體應(yīng)用應(yīng)鏈管理思想三種基本思想的具體應(yīng)用理解供應(yīng)鏈管理的三種基本思想實(shí)施策略理解供應(yīng)鏈管理的三種基本思想實(shí)施策略了解價供應(yīng)鏈管理的三種基本思想的相關(guān)理論了解價供應(yīng)鏈管理的三種基本思想的相關(guān)理論的產(chǎn)生、形成與發(fā)展的產(chǎn)生、形成與發(fā)展 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒技能目標(biāo)技能目標(biāo)能夠應(yīng)用顧客讓渡價值理論實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價值增值能夠應(yīng)用顧客讓渡價值理論實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價值增值能夠識別企業(yè)及其所在供應(yīng)鏈的核心競爭力

2、能夠識別企業(yè)及其所在供應(yīng)鏈的核心競爭力能夠選擇合適的業(yè)務(wù)外包類型和外包方式能夠選擇合適的業(yè)務(wù)外包類型和外包方式能夠運(yùn)用集成化供應(yīng)鏈管理模型解決有關(guān)供應(yīng)鏈能夠運(yùn)用集成化供應(yīng)鏈管理模型解決有關(guān)供應(yīng)鏈的問題的問題 . 案例案例1：價值鏈管理能解決的問題：價值鏈管理能解決的問題 案例案例2：盛行的橫向一體化思想：盛行的橫向一體化思想 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第一部分第一部分 情境案例情境案例.一、基于供應(yīng)鏈的一、基于供應(yīng)鏈的價值鏈價值鏈武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第二部分第二部分 學(xué)習(xí)引導(dǎo)學(xué)習(xí)引導(dǎo)1.2.11.2.1供應(yīng)鏈管理的策略供應(yīng)鏈管理的策略

3、1價值鏈的含義價值鏈的含義 2客戶讓渡價值客戶讓渡價值 3客戶讓渡價值最大客戶讓渡價值最大化策略化策略.武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒.武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、價值鏈成二、價值鏈成本管理本管理 價值鏈的成本管理可以從以下三價值鏈的成本管理可以從以下三個方面進(jìn)行：個方面進(jìn)行： 1產(chǎn)品生命周期成本管理：產(chǎn)品生命周期成本管理：:基于基于時間序列的成本控制方法時間序列的成本控制方法 2跨組織成本管理：基于空間范跨組織成本管理：基于空間范圍的成本控制方法圍的成本控制方法 3協(xié)同價值鏈分析：基于流程深協(xié)同價值鏈分析：基于流程深化的成本控制方法化的成本控

4、制方法.武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒 2.價值鏈基因重組的實(shí)施步驟價值鏈基因重組的實(shí)施步驟.一、促使管理一、促使管理模式變化的模式變化的內(nèi)在因素內(nèi)在因素 “縱向一體化縱向一體化”管理模式暴露出的缺管理模式暴露出的缺陷陷 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒1.2.21.2.2橫向一體化思想橫向一體化思想.二、橫向一體二、橫向一體化管理思想化管理思想的產(chǎn)生的產(chǎn)生 1縱向一體化到橫向一體化過渡的縱向一體化到橫向一體化過渡的必然性必然性武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒. 2橫向一體化管理模式的特征橫向一體化管理模式的特征武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

5、趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒.三、橫向一體三、橫向一體化的實(shí)施化的實(shí)施 1培養(yǎng)核心競爭力培養(yǎng)核心競爭力武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒. 核心競爭力的特征核心競爭力的特征武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒. 核心競爭力的培養(yǎng)核心競爭力的培養(yǎng)武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒. 所謂業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)是指把一些重要但非核心的業(yè)務(wù)職能交給企業(yè)外部的高級外包商去做，把企業(yè)內(nèi)部的知識和資源集中于那些具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上，為顧客提供最大的價值和滿足。 2業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒.一

6、、集成化供一、集成化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)鏈管理的含義含義武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒1.2.31.2.3集成化的思想集成化的思想 集成化供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、知識流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。.二、集成化供二、集成化供應(yīng)鏈管理理應(yīng)鏈管理理論模型論模型武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒. 三大回路運(yùn)作情況三大回路運(yùn)作情況 .三、集成化供三、集成化供應(yīng)鏈管理涉應(yīng)鏈管理涉及的關(guān)鍵因及的關(guān)鍵因素素武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒.四、集成化供四、集成化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒 2集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施的步驟的步驟