企業(yè)設備管理講義之設備規(guī)劃與資產(chǎn)管理

1、 2008 SBD CO.,LDT演示文稿演示文稿STANDARD BUSINESS DATA管理管理之之 設備規(guī)劃與資產(chǎn)管理設備規(guī)劃與資產(chǎn)管理中國設協(xié)計算機管理開發(fā)應用中心STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 2 21 1設備前期管理概述設備前期管理概述1 1設備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序設備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序當代設備管理是指設備一生的管理，分為當代設備管理是指設備一生的管理，分為前期前期管理和管理和后期后期管理。前期管理包管理。前期管理包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容；后期管理包括設括規(guī)

2、劃、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容；后期管理包括設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢。備部門驗收設備后才開始管理直至報廢。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司設備前期管理目標時以最小的投入，實現(xiàn)最佳的投資回報，同時最大限度減設備前期管理目標時以最小的投入，實現(xiàn)最佳的投資回報，同時最大限度減少少使用期使用期中出現(xiàn)的中出現(xiàn)的問題問題，最大限度減少，最大限度減少使用期使用期投入的投入的資金資金。設備前期的重要性在于：設備前期的重要性在于：前期管理決定了設備壽命周期費用的絕大部分，也直接影響到產(chǎn)品的成本。前期管理決定了設備壽

3、命周期費用的絕大部分，也直接影響到產(chǎn)品的成本。前期管理決定了企業(yè)技術(shù)裝備水平和設備的系統(tǒng)功能，也直接影響企業(yè)的生前期管理決定了企業(yè)技術(shù)裝備水平和設備的系統(tǒng)功能，也直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。前期管理決定了設備的適用性、可靠性和維修性，從而影響到設備效能的發(fā)前期管理決定了設備的適用性、可靠性和維修性，從而影響到設備效能的發(fā)揮和有效度。揮和有效度。2 2設備前期管理的職責分工設備前期管理的職責分工設備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應分工合理并能協(xié)調(diào)配合，設備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應分工合理并能協(xié)調(diào)配合，否則會影響和制約前期管理。設備前期管理涉及企

4、業(yè)的規(guī)劃和決策部門、否則會影響和制約前期管理。設備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門，其具體的職責分工如下：生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門，其具體的職責分工如下： STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(1)(1)規(guī)劃和決策部門規(guī)劃和決策部門企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會成員、廠長、總經(jīng)理、總企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會成員、廠長、

5、總經(jīng)理、總工程師、總機械師、總設計師及其他主要領導者。他們應根據(jù)市場的變工程師、總機械師、總設計師及其他主要領導者。他們應根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)劃化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上編制企業(yè)的的基礎上編制企業(yè)的中長期設備規(guī)劃方案中長期設備規(guī)劃方案，再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企，再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定業(yè)發(fā)展需要制定年度設備投資計劃年度設備投資計劃。(2)(2)工藝部門工藝部門工藝部門應從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策工藝部門應從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級

6、決策部門提出部門提出設備購置計劃設備購置計劃和可行性分析報告；編制自制設備的設計任務書；和可行性分析報告；編制自制設備的設計任務書；負責簽訂委托設計技術(shù)協(xié)議；提出外購設備的負責簽訂委托設計技術(shù)協(xié)議；提出外購設備的選型選型建議和可行性分析；建議和可行性分析；負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設訓；制定試車和運行的工藝負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設訓；制定試車和運行的工藝操作規(guī)程；參加設備試車驗收。操作規(guī)程；參加設備試車驗收。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(3)(3)設備管理部門設備管理部門設備管理部門負責設備規(guī)

7、劃和造型的審查與論證，對設備設備管理部門負責設備規(guī)劃和造型的審查與論證，對設備可靠性、維修性可靠性、維修性、維修規(guī)范作業(yè)指導、維修管理方式、易損備件定貨提出要求和可行性分維修規(guī)范作業(yè)指導、維修管理方式、易損備件定貨提出要求和可行性分析；協(xié)助企業(yè)領導做好設備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設備析；協(xié)助企業(yè)領導做好設備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗收；參加外購設備的試車驗收；設計方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗收；參加外購設備的試車驗收；收集反饋信息，組織對設備質(zhì)量和工程質(zhì)量進行評價。收集反饋信息，組織對設備質(zhì)量和工程質(zhì)量進行評價。(4)(4)能源動力

8、部門能源動力部門能源動力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設備實際動力要求，提出動力能源動力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術(shù)改造要求，作出動力配置設計方案并組織實施；對其他配套設站房技術(shù)改造要求，作出動力配置設計方案并組織實施；對其他配套設施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應提出要求；參加設備試車施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應提出要求；參加設備試車驗收工作。驗收工作。(5)(5)安全與環(huán)保部門安全與環(huán)保部門安全與環(huán)保部門提出新設備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影安全與環(huán)保部門提出新設備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設備，提

9、出安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃并組織實施；參加設備的試車響的設備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃并組織實施；參加設備的試車和驗收，并對設備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價。和驗收，并對設備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(6)(6)基建管理部門基建管理部門基建管理部門負責設備基礎及安裝工程預算；負責組織設備的基礎設計、施基建管理部門負責設備基礎及安裝工程預算；負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。工，配合做好設備安裝與試車工作。(7)(7)生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門負責新設備

10、工藝裝備的制造；負責新設備試車準備，如人員培生產(chǎn)管理部門負責新設備工藝裝備的制造；負責新設備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具準備等；負責自制設備的加工制造。訓、材料、輔助工具準備等；負責自制設備的加工制造。(8)(8)財會部門財會部門財會部門負責籌集設備投資資金；參加設備技術(shù)經(jīng)濟分析；控制設備資金的財會部門負責籌集設備投資資金；參加設備技術(shù)經(jīng)濟分析；控制設備資金的合理使用；審核工程和設備預算；核算、報銷實際發(fā)生費用。合理使用；審核工程和設備預算；核算、報銷實際發(fā)生費用。(9)(9)質(zhì)量檢測部門質(zhì)量檢測部門質(zhì)量檢測部門負責自制和外購設備本身質(zhì)量、安裝質(zhì)量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢測部門負責自制

11、和外購設備本身質(zhì)量、安裝質(zhì)量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；參加設備驗收。檢查；參加設備驗收。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 22 2設備的規(guī)劃與選型設備的規(guī)劃與選型1 1設備的規(guī)劃設備的規(guī)劃設備的規(guī)劃是設備前期管理遇到的首要問題，是企業(yè)整個經(jīng)營規(guī)劃的重要組設備的規(guī)劃是設備前期管理遇到的首要問題，是企業(yè)整個經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分，設備規(guī)劃的成敗首先取決于成部分，設備規(guī)劃的成敗首先取決于企業(yè)經(jīng)營策略企業(yè)經(jīng)營策略的正確與否。在企業(yè)的正確與否。在企業(yè)總體規(guī)劃的基礎之上，設備規(guī)劃才可以進行，規(guī)劃的錯誤對企業(yè)的影響總體規(guī)劃的基礎之上，

12、設備規(guī)劃才可以進行，規(guī)劃的錯誤對企業(yè)的影響是戰(zhàn)略性的。是戰(zhàn)略性的。 (1)(1)設備規(guī)劃的依據(jù)設備規(guī)劃的依據(jù)1)1)提高企業(yè)提高企業(yè)競爭能力競爭能力的需求的需求根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，圍繞提高質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、增根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，圍繞提高質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、增加品種、改進包裝、改進加工工藝以及提高效率、降低成本等要求提出加品種、改進包裝、改進加工工藝以及提高效率、降低成本等要求提出設備更新的建議。設備更新的建議。2)2)設備有形和無形磨損的設備有形和無形磨損的實際狀況實際狀況原生產(chǎn)設備技術(shù)狀況劣化，無修復價值；或者雖仍可利用，但設備無形磨損原生產(chǎn)設備技術(shù)狀況劣化

13、，無修復價值；或者雖仍可利用，但設備無形磨損嚴重，造成產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、品種單一，失去市場競爭力，應加以嚴重，造成產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、品種單一，失去市場競爭力，應加以更新。更新。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司3)3)安全安全、環(huán)保、節(jié)能、增容等要求、環(huán)保、節(jié)能、增容等要求為解決安全隱患、環(huán)保危害、能源浪費、擴大能源容量等帶有總體性的問題為解決安全隱患、環(huán)保危害、能源浪費、擴大能源容量等帶有總體性的問題需要增加設備。需要增加設備。4)4)大型設備改造或設備引進后的配套設施需求大型設備改造或設備引進后的配套設施需求在新增

14、設備或生產(chǎn)線的重大改造后，從場地、平面布置改變到配套設施的增在新增設備或生產(chǎn)線的重大改造后，從場地、平面布置改變到配套設施的增加。加。5)5)可能籌集的資金及還貸能力的綜合考慮?？赡芑I集的資金及還貸能力的綜合考慮。(2)(2)設備規(guī)劃的一般程序設備規(guī)劃的一般程序設備規(guī)劃一般遵循以下程序：設備規(guī)劃一般遵循以下程序：1)1)由相關(guān)主管部門提出要求建議由相關(guān)主管部門提出要求建議產(chǎn)品營銷部門根據(jù)市場狀況，產(chǎn)品營銷部門根據(jù)市場狀況，生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)主管部門或或工藝部門工藝部門根據(jù)提高產(chǎn)量、質(zhì)量，根據(jù)提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，改進工藝，增加品種要求提出設備更新建議；降低成本，改進工藝，增加品種要求提出設備

15、更新建議；使用部門使用部門或或設設備部門備部門提出報廢更新建議；動力、安全、環(huán)保會同設備管理部門提出設提出報廢更新建議；動力、安全、環(huán)保會同設備管理部門提出設備改造、增容及添置的建議。備改造、增容及添置的建議。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2)2)由規(guī)劃部門論證與綜合平衡由規(guī)劃部門論證與綜合平衡規(guī)劃部門對各個主管部門的建議進行匯總，對重要的設備引進建議進行論證規(guī)劃部門對各個主管部門的建議進行匯總，對重要的設備引進建議進行論證和可行性分析，并根據(jù)企業(yè)和可行性分析，并根據(jù)企業(yè)資金實際情況資金實際情況作出綜合平衡；對于重要規(guī)

16、劃作出綜合平衡；對于重要規(guī)劃舉措可以提出多種方案，進行綜合評價，供領導決策時參考。舉措可以提出多種方案，進行綜合評價，供領導決策時參考。3)3)報主管領導和主管部門批準報主管領導和主管部門批準規(guī)劃草案上報主管領導和主管部門批準。設備規(guī)劃應能提供供領導決策的足規(guī)劃草案上報主管領導和主管部門批準。設備規(guī)劃應能提供供領導決策的足夠依據(jù)應該嚴肅、客觀，嚴禁欺騙、誤導。夠依據(jù)應該嚴肅、客觀，嚴禁欺騙、誤導。4)4)由規(guī)劃部門制定年度設備規(guī)劃由規(guī)劃部門制定年度設備規(guī)劃經(jīng)領導批準的設備規(guī)劃草案反饋回規(guī)劃部門，規(guī)劃部門再依此制定年度設備經(jīng)領導批準的設備規(guī)劃草案反饋回規(guī)劃部門，規(guī)劃部門再依此制定年度設備規(guī)劃。然

17、后下達設備管理部門組織實施。規(guī)劃。然后下達設備管理部門組織實施。 (3)(3)編制設備規(guī)劃應注意的幾個問題編制設備規(guī)劃應注意的幾個問題1)1)成套、流程設備主機與輔機到位的成套、流程設備主機與輔機到位的同步性同步性為了提高沒備效率，盡快形成生產(chǎn)能力，應在資金、到貨周期方面保證到位為了提高沒備效率，盡快形成生產(chǎn)能力，應在資金、到貨周期方面保證到位的同步，爭取盡早投產(chǎn)。的同步，爭取盡早投產(chǎn)。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2)2)不影響生產(chǎn)性能的前提下，盡可能考慮利用國產(chǎn)設備，需要進口的設備應不影響生產(chǎn)性能的前提下，盡可能考慮

18、利用國產(chǎn)設備，需要進口的設備應有報批程序并預留適當?shù)臅r間周期。有報批程序并預留適當?shù)臅r間周期。3)3)引進引進設備應與原有設備的設備應與原有設備的改造改造相結(jié)合，在淘汰舊設備時盡可能減少企業(yè)的相結(jié)合，在淘汰舊設備時盡可能減少企業(yè)的損失，同時保證新設備按時投產(chǎn)。損失，同時保證新設備按時投產(chǎn)。(4)(4)設備規(guī)劃的內(nèi)容設備規(guī)劃的內(nèi)容1)1)設備規(guī)劃的依據(jù)。設備規(guī)劃的依據(jù)。2)2)設備規(guī)劃表：內(nèi)容包括設備名稱、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機附件、投資計劃設備規(guī)劃表：內(nèi)容包括設備名稱、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機附件、投資計劃額度、完成日期、使用部門、預期經(jīng)濟效益等。額度、完成日期、使用部門、預期經(jīng)濟效益等。3)3)設

19、備投資來源及分年度投資計劃。設備投資來源及分年度投資計劃。4)4)可行性分析。可行性分析。5)5)引進國外設備程序可行性。引進國外設備程序可行性。6)6)實施規(guī)劃的說明及注意事項。實施規(guī)劃的說明及注意事項。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(5)(5)設備規(guī)劃的可行性分析。設備規(guī)劃的可行性分析。設備規(guī)劃的可行性分析主要是對引進設備各種設備規(guī)劃的可行性分析主要是對引進設備各種經(jīng)濟、技術(shù)指標經(jīng)濟、技術(shù)指標的計算、評估的計算、評估進行總結(jié)和綜合評判，對設備引進的風險給予客觀、系統(tǒng)的評價，提供進行總結(jié)和綜合評判，對設備引進的風險給

20、予客觀、系統(tǒng)的評價，提供給決策者參考。給決策者參考。(6)(6)設備規(guī)劃的決策設備規(guī)劃的決策設備規(guī)劃的決策一般是由主管領導或上一級機構(gòu)討論決定，決策的依據(jù)是由設備規(guī)劃的決策一般是由主管領導或上一級機構(gòu)討論決定，決策的依據(jù)是由規(guī)劃部門根據(jù)專家小組的可行性分析及決策模型提供的。規(guī)劃部門根據(jù)專家小組的可行性分析及決策模型提供的。2 2設備的選型設備的選型設備的選型是在設備規(guī)劃之后的重要環(huán)節(jié)，一般應由企業(yè)的設備管理部門會設備的選型是在設備規(guī)劃之后的重要環(huán)節(jié)，一般應由企業(yè)的設備管理部門會同有關(guān)專家、設備使用部門共同進行，對于重要、大型、流程設備，成同有關(guān)專家、設備使用部門共同進行，對于重要、大型、流程設

21、備，成立專家小組，進行選型訂貨工作。選型時以規(guī)劃的要求為目標，對不同立專家小組，進行選型訂貨工作。選型時以規(guī)劃的要求為目標，對不同廠家、不同品牌、不同規(guī)格性能的同類設備進行廠家、不同品牌、不同規(guī)格性能的同類設備進行比較篩選比較篩選，最后加以選，最后加以選定。定。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(1)(1)選型的指標體系選型的指標體系1)1)技術(shù)先進性技術(shù)先進性產(chǎn)品加工產(chǎn)量、質(zhì)量、精度、加工品種要求符合當前要求，同時留出余量；產(chǎn)品加工產(chǎn)量、質(zhì)量、精度、加工品種要求符合當前要求，同時留出余量；操作自動化程度高；專用設備則應力

22、求專用、高效、全自動。操作自動化程度高；專用設備則應力求專用、高效、全自動。2)2)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營方針、規(guī)模、生產(chǎn)計劃、運輸力量、勞動力素質(zhì)、設備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營方針、規(guī)模、生產(chǎn)計劃、運輸力量、勞動力素質(zhì)、動力及原材料供應相匹配。動力及原材料供應相匹配。3)3)工藝性工藝性適應企業(yè)產(chǎn)品加工工藝和質(zhì)量、精度方面的要求，與企業(yè)工藝裝備、工藝執(zhí)適應企業(yè)產(chǎn)品加工工藝和質(zhì)量、精度方面的要求，與企業(yè)工藝裝備、工藝執(zhí)行能力相匹配。行能力相匹配。4)4)配套性配套性設備的配套性主要指設備性能、能力上的配套。單機配套是指單臺機器上各設備的配套性主要指設備性能、能力上的配套。單機配套

23、是指單臺機器上各種工具、附件、部件的配套；機組配套是指設備主機、輔機、電氣控制種工具、附件、部件的配套；機組配套是指設備主機、輔機、電氣控制設備及其他輔助設備的配套。設備及其他輔助設備的配套。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司5)5)可靠性可靠性注意設備、部件的可靠性，設備加工的精度保持性、操作的安全性等因素。注意設備、部件的可靠性，設備加工的精度保持性、操作的安全性等因素。6)6)可維修性可維修性設備上設計有自診斷裝置或者自帶的故障字典，有完整的維修手冊、保養(yǎng)手設備上設計有自診斷裝置或者自帶的故障字典，有完整的維修手冊、

24、保養(yǎng)手冊及人員培訓；設備易于拆卸和安裝；設備結(jié)構(gòu)合理，零件通用化、標冊及人員培訓；設備易于拆卸和安裝；設備結(jié)構(gòu)合理，零件通用化、標準化、互換性強，設計有可供人操作或使用工具的空間，便于檢查維修準化、互換性強，設計有可供人操作或使用工具的空間，便于檢查維修等。等。7)7)經(jīng)濟性經(jīng)濟性壽命周期費用較經(jīng)濟；投資少、見效快、能耗低、原材料消耗低、原材料成壽命周期費用較經(jīng)濟；投資少、見效快、能耗低、原材料消耗低、原材料成本低、設備維修和管理費用低、節(jié)約勞動力、投資效益高。本低、設備維修和管理費用低、節(jié)約勞動力、投資效益高。8)8)安全、環(huán)保性能安全、環(huán)保性能設備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無污染或污染程

25、度符合政府環(huán)保部門的設備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無污染或污染程度符合政府環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。有關(guān)規(guī)定。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司8)8)安全、環(huán)保性能安全、環(huán)保性能設備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無污染或污染程度符合政府環(huán)保部門的設備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無污染或污染程度符合政府環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。有關(guān)規(guī)定。9)9)工作柔性工作柔性在工作對象確定的條件下，可適用不同工作環(huán)境、位置、角度的加工操作；在工作對象確定的條件下，可適用不同工作環(huán)境、位置、角度的加工操作；在正常的工作條件下，可適應多種工位、工序、對象

26、的加工操作。在正常的工作條件下，可適應多種工位、工序、對象的加工操作。10)10)企業(yè)、品牌信譽企業(yè)、品牌信譽產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務好、交貨期滿足要求、價格合理。產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務好、交貨期滿足要求、價格合理。設備的選型應該基本考慮上述各個方面的因素。但是，在實際選型工作中，設備的選型應該基本考慮上述各個方面的因素。但是，在實際選型工作中，會出現(xiàn)上述項目有些條件相同、根本不涉及一些因素，或者設備本身并會出現(xiàn)上述項目有些條件相同、根本不涉及一些因素，或者設備本身并不復雜、可選擇的余地不充分等情況，這時可選擇若干項目對不同方案不復雜、可選擇的余地不充分等情況，這時可選擇若干項目對不同方案進行比較。

27、進行比較。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(2)(2)選型程序選型程序選型的基本程序主要分為五步：選型的基本程序主要分為五步： 1)1)組織一個設備知識豐富、結(jié)構(gòu)合理的招標、選型組織一個設備知識豐富、結(jié)構(gòu)合理的招標、選型決策班子決策班子由設備管理部門牽頭，從企業(yè)內(nèi)外物色對此類設備了解、信息靈通、責任心由設備管理部門牽頭，從企業(yè)內(nèi)外物色對此類設備了解、信息靈通、責任心強的專家，組成一個與設備相關(guān)專業(yè)相匹配的招標、選型決策班子。如強的專家，組成一個與設備相關(guān)專業(yè)相匹配的招標、選型決策班子。如果是簡單設備的選型，只需選擇一兩個

28、業(yè)務熟悉的人員即可。果是簡單設備的選型，只需選擇一兩個業(yè)務熟悉的人員即可。2)2)信息搜集和預選信息搜集和預選將國內(nèi)外相關(guān)設備的產(chǎn)品目錄、樣本、廣告、說明書及相關(guān)專業(yè)人員提供的將國內(nèi)外相關(guān)設備的產(chǎn)品目錄、樣本、廣告、說明書及相關(guān)專業(yè)人員提供的信息匯總，從中篩選出可供選擇的機型和生產(chǎn)廠或供應商。這也是預選信息匯總，從中篩選出可供選擇的機型和生產(chǎn)廠或供應商。這也是預選過程。過程。3)3)書面聯(lián)系和調(diào)查書面聯(lián)系和調(diào)查對預選機型的生產(chǎn)廠或供應商進行書面查詢或者訪問，詳細了解產(chǎn)品技術(shù)參對預選機型的生產(chǎn)廠或供應商進行書面查詢或者訪問，詳細了解產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、隨機附件、價格、供貨周期、付款方式、軟件及隨機技術(shù)

29、資料、圖數(shù)、隨機附件、價格、供貨周期、付款方式、軟件及隨機技術(shù)資料、圖樣供應、人員培訓、保修年限和售后服務等情況。書面或直接訪問此產(chǎn)樣供應、人員培訓、保修年限和售后服務等情況。書面或直接訪問此產(chǎn)品用戶，聽取用戶意見。從中選取兩三個候選機型或廠家。品用戶，聽取用戶意見。從中選取兩三個候選機型或廠家。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司4)4)接觸與初步談判接觸與初步談判對候選機型的廠家或供應商進行直接的初步接觸。對候選機型的廠家或供應商進行直接的初步接觸。5)5)主管領導審批主管領導審批專家小組在充分征求使用、工藝等部門的意見

30、后，通過對各種指標的綜合評專家小組在充分征求使用、工藝等部門的意見后，通過對各種指標的綜合評判、評標過程，對候選機型和廠家作出最后的選擇決策，報請主管領導判、評標過程，對候選機型和廠家作出最后的選擇決策，報請主管領導審查批準。審查批準。(3)(3)選型的決策選型的決策設備選型決策有多種方法，一般可分為以下幾種：設備選型決策有多種方法，一般可分為以下幾種：1)1)領導、業(yè)務負責人決策領導、業(yè)務負責人決策2)2)會議討論決策會議討論決策3)3)綜合評價決策綜合評價決策STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 2 23 3設備招投標管理

31、設備招投標管理1 1招標的分類招標的分類招標是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀清眾多招標是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀清眾多投標人參加投標，最后由招標人通過對各投標人所提出的價格、質(zhì)量、投標人參加投標，最后由招標人通過對各投標人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期限和該投標人的技術(shù)水平、財務狀況等因素進行綜合比較，并按交貨期限和該投標人的技術(shù)水平、財務狀況等因素進行綜合比較，并按照規(guī)定程序確定其中最佳的投標人為中標人，并與之最終簽訂合同的過照規(guī)定程序確定其中最佳的投標人為中標人，并與之最終簽訂合同的過程。程。招標一般分為招標一般分為公開招標公開招標和和邀請

32、招標邀請招標。公開招標是招標人通過招標公告的方式。公開招標是招標人通過招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，又稱限制性競爭招標，邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，又稱限制性競爭招標，是指招標人以投標邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織是指招標人以投標邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織( (一般不能少于一般不能少于3 3家家) )參加投標競爭。還有一種稱談判招標，即參加投標競爭。還有一種稱談判招標，即議標議標，是采購人采取直接，是采購人采取直接與一家或幾家投標人進行合同談判確定承包條件和標價的方式，也就是與一家或幾家投標人進行合同談判確定承包條件和標價的方式，也就是通

33、過直接談判達成交易的一種方式。通過直接談判達成交易的一種方式。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 2招投標程序招投標程序與招標相對的一個概念足投標，投標是指投標人接到招標通知后，根據(jù)招標與招標相對的一個概念足投標，投標是指投標人接到招標通知后，根據(jù)招標通知的要求，在完全了解招標通知的要求，在完全了解招標“標的標的”的技術(shù)規(guī)范和要求以及商務條件的技術(shù)規(guī)范和要求以及商務條件后，編寫投標文件后，編寫投標文件( (也稱標書也稱標書) )，并將其送交給招標人的行為。可見，招，并將其送交給招標人的行為?？梢?，招標與投標是一個過程的兩

34、個方面，分別代表了采購方和供應方的交易行標與投標是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應方的交易行為。為。設備的招標投標基本程序是由設備的招標投標基本程序是由招標、投標、開標、評標、定標和簽訂招標、投標、開標、評標、定標和簽訂合同六合同六個階段組成。個階段組成。3 3組織招標機構(gòu)組織招標機構(gòu)(1)(1)招標人自行招標招標人自行招標(2)(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標委托招標代理機構(gòu)代理招標STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 24 4設備訂貨合同管理設備訂貨合同管理設備訂貨合同管理是設備規(guī)劃和選型之后的重要環(huán)節(jié)，是從合同

35、談判到合同設備訂貨合同管理是設備規(guī)劃和選型之后的重要環(huán)節(jié)，是從合同談判到合同執(zhí)行完畢的全過程管理。合同管理應由物資供應執(zhí)行完畢的全過程管理。合同管理應由物資供應設備管理部門設備管理部門進行，這進行，這樣安排可以保證與訂貨過程管理、后續(xù)設備臺帳管理的銜接。如果由樣安排可以保證與訂貨過程管理、后續(xù)設備臺帳管理的銜接。如果由物物資供應部門資供應部門管理，必須注意部門之間的工作協(xié)調(diào)與銜接。管理，必須注意部門之間的工作協(xié)調(diào)與銜接。隨著選型、招標的確定，即進行訂貨。合同管理設備訂貨的法律形式是訂貨隨著選型、招標的確定，即進行訂貨。合同管理設備訂貨的法律形式是訂貨合同。合同。合同管理可以采取分步操作的形式進

36、行，這樣可以使合同管理條理化、清晰合同管理可以采取分步操作的形式進行，這樣可以使合同管理條理化、清晰化。因為工作量龐大，設備前期管理中的合同管理尤其適宜按照合同談化。因為工作量龐大，設備前期管理中的合同管理尤其適宜按照合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行的順序分步操作。判、合同簽訂、合同執(zhí)行的順序分步操作。2 25 5設備的驗收、安裝調(diào)試及使用的初期管理設備的驗收、安裝調(diào)試及使用的初期管理設備的安裝驗收及使用初期管理是設備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗前期設備的安裝驗收及使用初期管理是設備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗前期管理成果的階段。管理成果的階段。1 1設備的驗收設備的驗收設備的驗收工作可以分以下幾

37、個階段進行。設備的驗收工作可以分以下幾個階段進行。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(1)(1)用戶技術(shù)專家到生產(chǎn)廠進行生產(chǎn)監(jiān)督用戶技術(shù)專家到生產(chǎn)廠進行生產(chǎn)監(jiān)督這實際上包含產(chǎn)品驗收的成分，這是對于重要設備應該執(zhí)行的一個環(huán)節(jié)。這實際上包含產(chǎn)品驗收的成分，這是對于重要設備應該執(zhí)行的一個環(huán)節(jié)。(2)(2)發(fā)貨前的裝箱檢驗發(fā)貨前的裝箱檢驗用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場發(fā)貨前的檢驗對于一些重要設備也是必要的。用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場發(fā)貨前的檢驗對于一些重要設備也是必要的。(3)(3)到達到達地地( (或口岸或口岸) )的的驗收驗收用戶代表赴到達場地

38、用戶代表赴到達場地( (車站、碼頭車站、碼頭) )，主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、，主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、水浸、腐蝕、發(fā)霉等，如發(fā)現(xiàn)此情況應及時電告發(fā)貨公司，并拍照或錄水浸、腐蝕、發(fā)霉等，如發(fā)現(xiàn)此情況應及時電告發(fā)貨公司，并拍照或錄像，作為向運輸公司或保險公司索賠的依據(jù)。像，作為向運輸公司或保險公司索賠的依據(jù)。(4)(4)進口設備的監(jiān)造和到貨驗收進口設備的監(jiān)造和到貨驗收(5)(5)安裝安裝后空運轉(zhuǎn)試車驗收后空運轉(zhuǎn)試車驗收設備安裝后進行空運轉(zhuǎn)試車，由設備備管理部門會同工藝部門和使用部門，設備安裝后進行空運轉(zhuǎn)試車，由設備備管理部門會同工藝部門和使用部門，檢查設備安裝精度的保持性，

39、設備傳動、揲縱、控制、潤滑、液壓、氣檢查設備安裝精度的保持性，設備傳動、揲縱、控制、潤滑、液壓、氣動等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠，有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)動等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠，有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)( (如噪聲、如噪聲、振動等振動等) )。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(6)(6)安裝后負荷試車驗收安裝后負荷試車驗收主要檢查設備在規(guī)定負荷范圍內(nèi)的負荷作用下的工作能力，可結(jié)合企業(yè)實際主要檢查設備在規(guī)定負荷范圍內(nèi)的負荷作用下的工作能力，可結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗進行。生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗進行。(7)(7)安裝

40、后精度檢查驗收安裝后精度檢查驗收按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗程序說明書逐項進行檢驗，做好記錄。按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗程序說明書逐項進行檢驗，做好記錄。(8)(8)設備安裝工程的竣工驗收設備安裝工程的竣工驗收由由設備管理部門設備管理部門為主，協(xié)同工藝、使用、檢驗、安裝部門等有關(guān)人員參加，為主，協(xié)同工藝、使用、檢驗、安裝部門等有關(guān)人員參加，根據(jù)安裝工程分階段檢驗記錄、空運轉(zhuǎn)試車、負荷試車、精度檢驗記錄，根據(jù)安裝工程分階段檢驗記錄、空運轉(zhuǎn)試車、負荷試車、精度檢驗記錄，參照有關(guān)安裝質(zhì)量標準和協(xié)議要求共同鑒定并確認合格后，由安裝部參照有關(guān)安裝質(zhì)量標準和協(xié)議要求共同鑒定并確認合格后，由安裝部門填寫設

41、備安裝竣工驗收單，經(jīng)設備管理部門和使用部門共同簽章后即門填寫設備安裝竣工驗收單，經(jīng)設備管理部門和使用部門共同簽章后即可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設備、劇毒生產(chǎn)設備、載人工具、可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設備、劇毒生產(chǎn)設備、載人工具、含放射性物質(zhì)等設備安裝合格后，還應請國家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門含放射性物質(zhì)等設備安裝合格后，還應請國家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門檢查認證后方可辦理最終驗收手續(xù)。檢查認證后方可辦理最終驗收手續(xù)。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 2設備的安裝設備的安裝設備的安裝調(diào)試工作是保證設備按期或提前投

42、產(chǎn)和設備運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設備的安裝調(diào)試工作是保證設備按期或提前投產(chǎn)和設備運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設備運行的可靠性不公取決于加工質(zhì)量，還取決于安裝質(zhì)量，即設備各設備運行的可靠性不公取決于加工質(zhì)量，還取決于安裝質(zhì)量，即設備各個部件、零件的配合，主機與輔機的協(xié)調(diào)配合。個部件、零件的配合，主機與輔機的協(xié)調(diào)配合。(1)(1)設備安裝的準備設備安裝的準備設備安裝的準備主要由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成：設備安裝的準備主要由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成：1)1)確定設備安裝布置圖。確定設備安裝布置圖。2)2)設計設備基礎圖。設計設備基礎圖。3)3)清除安裝場地障礙。清除安裝場地障礙。4)4)編制安裝工藝流程和作業(yè)計劃。編制安裝工藝

43、流程和作業(yè)計劃。5)5)編制無負荷試車、負荷試車工藝程序、檢驗方式和標準。編制無負荷試車、負荷試車工藝程序、檢驗方式和標準。6)6)改善設備環(huán)境。改善設備環(huán)境。7)7)改善能源、氣源供應條件。改善能源、氣源供應條件。8)8)培訓設備操作和維護、維修人員。培訓設備操作和維護、維修人員。9)9)編制安裝工程預算。編制安裝工程預算。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(2)(2)安裝與試車的施工管理安裝與試車的施工管理設備安裝時的施工管理由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：設備安裝時的施工管理由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：1)1)基礎施工基礎施工2)2)質(zhì)檢部門對基

44、礎的檢查內(nèi)容質(zhì)檢部門對基礎的檢查內(nèi)容3)3)設備安裝設備安裝4)4)試車試車5)5)安裝驗收安裝驗收6)6)設備安裝費用管理設備安裝費用管理3 3設備使用初期管理設備使用初期管理設備設備使用初期使用初期管理是指設備安裝試車、經(jīng)設備管理部門和生產(chǎn)工藝部門驗收管理是指設備安裝試車、經(jīng)設備管理部門和生產(chǎn)工藝部門驗收之后，到穩(wěn)定生產(chǎn)期間的管理工作。這一段時間的長短取決于設備的復之后，到穩(wěn)定生產(chǎn)期間的管理工作。這一段時間的長短取決于設備的復雜程度，一般而言為二個月到半年。設備使用初期管理是在設備開始正雜程度，一般而言為二個月到半年。設備使用初期管理是在設備開始正式生產(chǎn)之前的管理，是交接過程中的管理。這一

45、時期的管理應該明確各式生產(chǎn)之前的管理，是交接過程中的管理。這一時期的管理應該明確各部門管理的主次地位。部門管理的主次地位。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司根據(jù)設備故障率曲線根據(jù)設備故障率曲線( (浴缸曲線浴缸曲線) )，設備使用初期，設備使用初期( (磨合期磨合期) )往往經(jīng)常出現(xiàn)故障。往往經(jīng)常出現(xiàn)故障。這段時期又容易出現(xiàn)交接過程中的責任不明確現(xiàn)象。因此，設備使用初這段時期又容易出現(xiàn)交接過程中的責任不明確現(xiàn)象。因此，設備使用初期各參與部門的明確分工、負責，各責任部門的相互配合，十分重要。期各參與部門的明確分工、負責，各責

46、任部門的相互配合，十分重要。設備初期管理的有效性決定著設備能否早日投入正常使用。設備初期管理的有效性決定著設備能否早日投入正常使用。設備使用初期管理的主要內(nèi)容是：設備使用初期管理的主要內(nèi)容是：(1)(1)檢查記錄檢查記錄設備安裝后投入使用的初期一般具有以下持征：設備安裝后投入使用的初期一般具有以下持征：1)1)緊固不當緊固不當設備緊固件上有油脂，尚未有銹蝕，摩擦力較小，使用振動后特別容易松動。設備緊固件上有油脂，尚未有銹蝕，摩擦力較小，使用振動后特別容易松動。 2)2)嚙合小良嚙合小良對于蝸輪、蝸桿、齒輪等嚙合機械部分，由于加工尺寸與自然漸開線存在差對于蝸輪、蝸桿、齒輪等嚙合機械部分，由于加工

47、尺寸與自然漸開線存在差異，一般初期嚙合不夠好，使得轉(zhuǎn)動摩擦力增大，甚至出現(xiàn)振動、咬切異，一般初期嚙合不夠好，使得轉(zhuǎn)動摩擦力增大，甚至出現(xiàn)振動、咬切等情況，需要一段磨合期才能達到自然狀態(tài)。等情況，需要一段磨合期才能達到自然狀態(tài)。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司3)3)裝配精度、平衡、對中不良裝配精度、平衡、對中不良由于裝配、運輸以及加工后內(nèi)應力的釋放，使得設備在使用初期出現(xiàn)新的精由于裝配、運輸以及加工后內(nèi)應力的釋放，使得設備在使用初期出現(xiàn)新的精度、變形、平衡和對中缺陷，需要重新調(diào)整、定位、校正以及平衡處理。度、變形、平衡和對

48、中缺陷，需要重新調(diào)整、定位、校正以及平衡處理。4)4)安裝精度、水平度水良安裝精度、水平度水良由于安裝地基、安裝質(zhì)量或時效變形，使得使用初期又出現(xiàn)設備小正、振動由于安裝地基、安裝質(zhì)量或時效變形，使得使用初期又出現(xiàn)設備小正、振動等現(xiàn)象，需要對地基加固、調(diào)整越鐵厚度等，對設備重新校正定位。等現(xiàn)象，需要對地基加固、調(diào)整越鐵厚度等，對設備重新校正定位。5)5)環(huán)境的影響環(huán)境的影響由于設備環(huán)境未達到設備要求而產(chǎn)生的性能、質(zhì)量等連帶問題。環(huán)境包括溫由于設備環(huán)境未達到設備要求而產(chǎn)生的性能、質(zhì)量等連帶問題。環(huán)境包括溫度、濕度、周圍振動條件、冷卻水質(zhì)、風沙、能源質(zhì)量等各方面，不良度、濕度、周圍振動條件、冷卻水質(zhì)

49、、風沙、能源質(zhì)量等各方面，不良的環(huán)境造成設備加工不良、工藝不順、產(chǎn)品精度不穩(wěn)、設備管道堵塞、的環(huán)境造成設備加工不良、工藝不順、產(chǎn)品精度不穩(wěn)、設備管道堵塞、潤滑介質(zhì)泄漏、設備負荷波動等問題。潤滑介質(zhì)泄漏、設備負荷波動等問題。 檢查記錄就是檢查和記錄初期已經(jīng)出現(xiàn)的各種缺陷，包括故障、產(chǎn)品質(zhì)最、檢查記錄就是檢查和記錄初期已經(jīng)出現(xiàn)的各種缺陷，包括故障、產(chǎn)品質(zhì)最、生產(chǎn)效率、設備性能及其穩(wěn)定性和可靠性等問題。生產(chǎn)效率、設備性能及其穩(wěn)定性和可靠性等問題。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司檢查記錄要體現(xiàn)檢查記錄要體現(xiàn)5w2H5w2H管理管

50、理，即要確定檢查記錄周期，即要確定檢查記錄周期(when)(when)、確定檢查記錄、確定檢查記錄執(zhí)行人執(zhí)行人(who)(who)、確定檢查記錄內(nèi)容、確定檢查記錄內(nèi)容(what)(what)、確定檢查結(jié)果初步分析、確定檢查結(jié)果初步分析(why)(why)、確定檢查記錄設備部位確定檢查記錄設備部位(where)(where)、確定檢查記錄方法、確定檢查記錄方法(How(How，檢查方法是，檢查方法是解體還是非解體，是利用五感還是檢查儀器，采用什么樣的檢查記錄表解體還是非解體，是利用五感還是檢查儀器，采用什么樣的檢查記錄表格格) )、確定檢查標準、確定檢查標準(How Much(How Much，

51、How ManyHow Many，即何為合格，何為異常，即何為合格，何為異常的標準的標準) )。(2)(2)分析和排除故障分析和排除故障檢查分析設備缺陷后，要及時排除生產(chǎn)中的小缺陷，邊排除、邊調(diào)整、邊做檢查分析設備缺陷后，要及時排除生產(chǎn)中的小缺陷，邊排除、邊調(diào)整、邊做好記錄，記錄缺陷的部位、次數(shù)、原因和排除方法；對可能造成重大問好記錄，記錄缺陷的部位、次數(shù)、原因和排除方法；對可能造成重大問題的故障，要邀請設備供應商和相關(guān)專家共同診斷，必要時進行零部件題的故障，要邀請設備供應商和相關(guān)專家共同診斷，必要時進行零部件更換或者設備整體更換。更換或者設備整體更換。(3)(3)潤滑管理潤滑管理設備運行初期

52、也是機械磨合期，要按照說明書規(guī)定要求的負荷和速度使用設設備運行初期也是機械磨合期，要按照說明書規(guī)定要求的負荷和速度使用設備，同時要嚴格執(zhí)行定點、定人、定質(zhì)、定量、定周期的潤滑備，同時要嚴格執(zhí)行定點、定人、定質(zhì)、定量、定周期的潤滑“五定五定”管理，對設備系統(tǒng)進行清洗、給脂、加油潤滑并及時更換冷卻介質(zhì)。管理，對設備系統(tǒng)進行清洗、給脂、加油潤滑并及時更換冷卻介質(zhì)。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(4)(4)緊固調(diào)整緊固調(diào)整對緊固部件作定期緊固；對配合部件作定期間隙、對中、平衡及位置調(diào)整。對緊固部件作定期緊固；對配合部件作定期間隙

53、、對中、平衡及位置調(diào)整。(5)(5)評價反饋評價反饋對設備問題作及時的分析，對設備性能做客觀的評價，按照不同原因反饋給不同部門，對設備問題作及時的分析，對設備性能做客觀的評價，按照不同原因反饋給不同部門，如屬于設備先天小足，應反饋給設備供應商、設計者、生產(chǎn)廠；如屬于操作運行如屬于設備先天小足，應反饋給設備供應商、設計者、生產(chǎn)廠；如屬于操作運行問題，反饋給設備使用運行部門，并請各部門采取措施及時予以補救。問題，反饋給設備使用運行部門，并請各部門采取措施及時予以補救。(6)(6)設備的綜合評價設備的綜合評價1)1)設備初期管理工作小組的書面評價設備初期管理工作小組的書面評價由參與設備初期管理的人員

54、對設備的生產(chǎn)質(zhì)量、效率、可靠性等指標進行評價，完成由參與設備初期管理的人員對設備的生產(chǎn)質(zhì)量、效率、可靠性等指標進行評價，完成綜合評價報告；這類評價適用于小型、單體或一般設備。綜合評價報告；這類評價適用于小型、單體或一般設備。2)2)專家組的綜合評價專家組的綜合評價由企業(yè)規(guī)劃、工藝、生產(chǎn)、設備管理、質(zhì)量檢查部門人員組成由企業(yè)規(guī)劃、工藝、生產(chǎn)、設備管理、質(zhì)量檢查部門人員組成“專家組專家組”，對設備的，對設備的相關(guān)指標打分，按照評價項目的重要性進行加權(quán)平均，最后得到評價總分。相關(guān)指標打分，按照評價項目的重要性進行加權(quán)平均，最后得到評價總分。(7)(7)管理制度、規(guī)程的制定與頒布管理制度、規(guī)程的制定與

55、頒布4 4、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 26 6設備的資產(chǎn)管理設備的資產(chǎn)管理設備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎。設設備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎。設備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設備備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設備進行的資產(chǎn)管理。進行的資產(chǎn)管理。設備管理部門設備管理部門

56、負責設備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、負責設備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作。清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作。使用單位使用單位負責設備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好。負責設備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好。財會部門負責組織制訂固定資產(chǎn)管理責任制度和相應的憑證審查手續(xù)，井協(xié)財會部門負責組織制訂固定資產(chǎn)管理責任制度和相應的憑證審查手續(xù)，井協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算及評估工作。助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算及評估工作。設備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設備的分類與資產(chǎn)編號、

57、重點設備的劃分設備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設備的分類與資產(chǎn)編號、重點設備的劃分與管理、設備資產(chǎn)管理的基礎資料的管理、設備資產(chǎn)變動的管理。與管理、設備資產(chǎn)管理的基礎資料的管理、設備資產(chǎn)變動的管理。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 1 1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)（1 1）固定資產(chǎn)的概念）固定資產(chǎn)的概念在最新頒布的在最新頒布的企業(yè)財務通則企業(yè)財務通則中規(guī)定，固定資產(chǎn)一般應同時具有下列兩個中規(guī)定，固定資產(chǎn)一般應同時具有下列兩個條件：條件：使用期限超過一年，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；使用期限超過一年，并且在使用過程中保持原

58、有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；單位價值在規(guī)定標準以外；單位價值在規(guī)定標準以外；不具備以上條件的，列為低值易耗品。由于這一規(guī)定，有些不具備以上條件的，列為低值易耗品。由于這一規(guī)定，有些設備設備不一定是固不一定是固定資產(chǎn)。定資產(chǎn)。（2 2）固定資產(chǎn)的計價）固定資產(chǎn)的計價國家對固定資產(chǎn)的計價有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)只有嚴格執(zhí)行這些計價的原則，國家對固定資產(chǎn)的計價有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)只有嚴格執(zhí)行這些計價的原則，才有可比性和可統(tǒng)計性，才能正確反映固定資產(chǎn)的增減變動情況，才能才有可比性和可統(tǒng)計性，才能正確反映固定資產(chǎn)的增減變動情況，才能為正確計算固定資產(chǎn)的折舊和經(jīng)濟核算提供可靠的依據(jù)。為正確計算固定資產(chǎn)的折舊和經(jīng)濟核算提

59、供可靠的依據(jù)。l l）按固定資產(chǎn)的）按固定資產(chǎn)的原始價值原始價值計價計價2 2）按固定資產(chǎn)的）按固定資產(chǎn)的重置重置完全價值計價完全價值計價3 3）按固定資產(chǎn)的）按固定資產(chǎn)的凈值凈值計價計價 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 2 2設備的分類設備的分類準確地統(tǒng)計企業(yè)設備數(shù)量并進行科學的分類，是明確職責分工、掌握固定資準確地統(tǒng)計企業(yè)設備數(shù)量并進行科學的分類，是明確職責分工、掌握固定資產(chǎn)構(gòu)成、分析工廠生產(chǎn)能力、編制設備維修計劃、進行維修記錄和技術(shù)產(chǎn)構(gòu)成、分析工廠生產(chǎn)能力、編制設備維修計劃、進行維修記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、開展維修

60、經(jīng)、濟活動分析的一項基礎工作。設備分類的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、開展維修經(jīng)、濟活動分析的一項基礎工作。設備分類的方法很多，可以根據(jù)不同需要從不同角度來劃分。方法很多，可以根據(jù)不同需要從不同角度來劃分。（l l）按設備）按設備技術(shù)性分類技術(shù)性分類對設備的技術(shù)特征進行分類。對設備的技術(shù)特征進行分類。（2 2）按）按設備管理要求分類設備管理要求分類為了明確企業(yè)設備管理工作的重點對象，使設備管理工作能抓住重點、統(tǒng)籌為了明確企業(yè)設備管理工作的重點對象，使設備管理工作能抓住重點、統(tǒng)籌兼顧提高工作效率，可按不同的標準從全部設備中劃分出主要設備、關(guān)兼顧提高工作效率，可按不同的標準從全部設備中劃分出主要設備、關(guān)鍵設備、重