（精選）中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例

1、勝翔建設(shè)有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例第一章 總 則第一條 為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面提高勝翔建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱勝翔建設(shè)）系統(tǒng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，制定本條例。第二條 本條例依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。第三條 本條例適用于武漢勝翔建設(shè)有限公司及其所屬的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。第四條 本條例是勝翔建設(shè)對(duì)所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對(duì)所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)的基本準(zhǔn)則。所屬施工企業(yè)

2、應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定實(shí)施辦法或細(xì)則。第五條 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本條例外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當(dāng)本條例的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時(shí)，必須按本條例的規(guī)定執(zhí)行。第六條 勝翔建設(shè)的質(zhì)量方針是：精心施工，預(yù)防監(jiān)控，誠(chéng)信至上，以人為本，追求卓越。第七條 勝翔建設(shè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，將ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。第八條 勝翔建設(shè)應(yīng)積極運(yùn)用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。第二章 工程質(zhì)量管理

3、機(jī)構(gòu)和人員第九條 勝翔公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部是勝翔建設(shè)系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)工程質(zhì)量的歸口管理工作。第十條 所屬二級(jí)次施工企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理部門并配置3人以上的專職管理人員；所屬二級(jí)次施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、三級(jí)次施工企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)必須設(shè)立獨(dú)立的工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。第十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：20000m2以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員；20000m250000m2項(xiàng)目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人；50000m2以上

4、的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。第十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊(duì)伍的穩(wěn)定，不斷充實(shí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考核、認(rèn)證，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。第十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計(jì)培訓(xùn)不少于40個(gè)學(xué)時(shí)，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。企業(yè)專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件：1.專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷；2.專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；3.必須具有5年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；4.必須接受定期的專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。第三章 工程質(zhì)量

5、管理責(zé)任制第十四條 各級(jí)施工企業(yè)必須按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況不斷加以完善。第十五條 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）對(duì)本企業(yè)（本分支機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。第十六

6、條 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作；組織制定并落實(shí)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。第十七條 企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)所屬施工企業(yè)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)

7、技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。第十八條 工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實(shí)；開展各種質(zhì)量教育活動(dòng)；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加工程項(xiàng)目的各階段竣工驗(yàn)收；組織對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查并督促項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量缺陷的整改；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各

8、單位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比；組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。第十九條 技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。第

9、二十條 經(jīng)營(yíng)及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；強(qiáng)化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。第二十一條 生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十二條 物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)確定

10、合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。第二十三條 人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對(duì)本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識(shí)教育；配合質(zhì)量管理部門對(duì)專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面

11、責(zé)任。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。第二十五條 項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各

12、項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第二十六條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組

13、織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。第二十七條 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好

14、質(zhì)量工作日志。第二十八條 項(xiàng)目專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。第二十九條 所屬施工企業(yè)必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 項(xiàng)目部總、分包工程質(zhì)量管理第三十條 所屬施工企業(yè)必須建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制

15、定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。第三十一條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)在項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)，并在工程質(zhì)量管理方面符合施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和考核等要求。第三十二條 項(xiàng)目部與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第三十三條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的

16、各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。第三十四條 總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。第三十五條 總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。第三十六條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即請(qǐng)退出場(chǎng)。對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)

17、規(guī)定執(zhí)行。對(duì)人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對(duì)當(dāng)事人起到處罰的作用，對(duì)其他有關(guān)人員起到警示的作用。第三十七條 總包單位應(yīng)積極鼓勵(lì)分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個(gè)人應(yīng)給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。第三十八條 對(duì)于合法的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)入施工階段后，總包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按上述的有關(guān)規(guī)定實(shí)行總包管理，分包方必須服從。第三十九條 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量

18、給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第五章 質(zhì)量技術(shù)管理第四十條 所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。第四十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，特別是違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時(shí)指出，并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。第四十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在

19、問題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后方可施工。第四十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)視工程的具體情況，對(duì)重點(diǎn)、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項(xiàng)工程單獨(dú)編制具有針對(duì)性的施工方案（措施）等專項(xiàng)技術(shù)文件。1.未編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程不得盲目施工。2.施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性

20、條文的要求。第四十四條 所屬項(xiàng)目部認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強(qiáng)管理。第四十五條 所屬施工企業(yè)必須建立規(guī)范的四級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行施工方案、措施交底，施工員對(duì)班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。第四十六條 在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更，對(duì)修訂部分亦必須履行審批程序。第四

21、十七條 對(duì)技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續(xù)。第四十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。第四十九條 所屬施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成收集歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。第六章 工程質(zhì)量過程管理第五十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中國(guó)建筑工程總公司創(chuàng)“過程精品”的項(xiàng)目質(zhì)量方針，落實(shí)過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量

22、保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。 所屬施工企業(yè)還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。第五十一條 所屬施工企業(yè)對(duì)所承接的每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。第五十二條 各工程項(xiàng)目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。第五十三條 各工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。第五十四條 所屬施工企業(yè)必

23、須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。第五十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的管理，必須對(duì)分包企業(yè)使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五十六條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的

24、各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。隱蔽驗(yàn)收之前，各項(xiàng)主控項(xiàng)目必須符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗(yàn)槽工作?，F(xiàn)場(chǎng)的地基驗(yàn)槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后仍須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同驗(yàn)收。第五十七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)每道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第五十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程的過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，

25、必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。1.混凝土試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺(tái)或混凝土罐車旁取樣。2.混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。3.抽樣檢驗(yàn)的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。4.需進(jìn)行沉降觀測(cè)的工程其沉降觀測(cè)工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀測(cè)結(jié)論的沉降觀測(cè)報(bào)告。5.建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)

26、。第五十九條 所屬施工企業(yè)應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項(xiàng)目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！皹影逯啤?、“三檢制”等都是施工過程動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅(jiān)持和推廣。第七章 對(duì)質(zhì)量管理工作的檢查與考核第六十條 所屬施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。第六十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)

27、任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第六十二條 股份公司每年組織一次對(duì)全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各二級(jí)次施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并對(duì)檢查的結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)部公布。第六十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)每年至少組織一次本系統(tǒng)、本企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是：1質(zhì)量保證體系的落實(shí)。2國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平。4工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。第六十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對(duì)回訪情況進(jìn)行記錄。第六十

28、五條 所屬二級(jí)次施工企業(yè)應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專題報(bào)告勝翔建設(shè)公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部。第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)第六十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，積極參加國(guó)家、省市和勝翔建設(shè)公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。第六十七條 勝翔建設(shè)設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯），以鼓勵(lì)和表彰通過提高管理水平，依靠科技進(jìn)步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績(jī)的工程項(xiàng)目，同時(shí)為提高勝翔建設(shè)公司系統(tǒng)整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。第六十八條 優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯），作為勝翔建設(shè)系統(tǒng)的工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。凡從中建

29、總公司渠道申報(bào)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須首先獲得優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）。第六十九條 勝翔建設(shè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）每年評(píng)選一次，具體評(píng)審要求詳見勝翔建設(shè)有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）評(píng)審細(xì)則。第九章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理第七十條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬企業(yè)必須逐級(jí)如實(shí)向上報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)損失。第七十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財(cái)產(chǎn)的損失。第七十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，

30、調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。第七十三條 任何單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有進(jìn)行檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對(duì)隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第七十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不重視質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體和個(gè)人給予處罰。第七十五條 凡具備下列條件之一的單位和集體（項(xiàng)目部），應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.全面完成質(zhì)量管理工作（項(xiàng)目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，并取得顯著成績(jī)；2.質(zhì)量管理考核達(dá)到A級(jí)。3.在