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1、最新資料推薦電儀工段維修班長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱維修班長考核者電儀工段長考核期考核 指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作 業(yè)達(dá)標(biāo) 率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率= 實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目 標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%AlOO%91-10095% WAV 100$81 9090%A95%71 8080%A90%5170A80%0-50檢修質(zhì)量主要考核匸段檢修效能20%木沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質(zhì)雖問題91 一 100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)雖問題81-90偶有檢修質(zhì)雖問題，但性質(zhì)較輕71-80時有檢修質(zhì)雖問題.影響較大51-70發(fā)現(xiàn)重大檢修失職.造成嚴(yán)重影響0-50成本控

2、制率成木控制率=實(shí)際成本/預(yù)算成木15%AW90%91 一 10090%A100%81 90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A050安全 生產(chǎn)主要來自安全員檢 査以及上級直接觀 察15%沒有事故.安全工作開展順利91 一 100基木無爭故，安全工作較好81-90偶有爭故.爭故性質(zhì)較輕71-80時有爭故.爭故影響較大51 70出現(xiàn)重大事故.造成嚴(yán)重影響0-50班組 管理通過上級直接觀察 和員工投訴考核班 組長管理能力以及 成木控制意識15%員工積極性高,成本節(jié)約意識很強(qiáng)91 一 100員工工作積極成木節(jié)約總:識強(qiáng)81-90員工積極性一般.有成木節(jié)約總識71-80不協(xié)調(diào).存在浪費(fèi)現(xiàn)象51 70混亂.效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作 態(tài)度反映被考核者匸作 枳極性及責(zé)任心等 內(nèi)容的抬標(biāo)，屈于軟 性抬標(biāo)10%工作非常積極.責(zé)任心非常高91 一 100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極.責(zé)任心高71 80工作不太積極，責(zé)任心一般 51-70 最新資料推薦工作消極.缺乏基木的責(zé)任心| 050考核得分

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