信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的運用

1、信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的運用【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術的開展已經(jīng)浸透到人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦校沟萌藗円呀?jīng)進入大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)開展需求，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，才能進步企業(yè)的整體管理程度，促進企業(yè)開展。文章主要以大數(shù)據(jù)以及人力資源管理為切入點，對大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理中存在的挑戰(zhàn)進展分析，根據(jù)實際情況提出了些許建議，以望進步企業(yè)人力資源管理程度，促進企業(yè)持續(xù)開展?！娟P鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源；管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)數(shù)量大、更新速度快對人們的生活息息相關，企業(yè)在開展過程，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應用與企業(yè)人力資源管理工作中。人力資源管理是企業(yè)開展的核心動

2、力，只有不斷進步其管理程度，才能從根本上進步企業(yè)管理程度，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)開展，因此，加強對信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的應用進展研究勢在必行。一、大數(shù)據(jù)概念社會科學的不斷開展，大數(shù)據(jù)也被人們廣泛關注，但是在學術界對于大數(shù)據(jù)還沒有一個明確的定義；通常來說，大數(shù)據(jù)主要指的是由大量的數(shù)據(jù)構成，并且數(shù)據(jù)的計算非常困難，常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方式已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)的特點是：數(shù)量多、分析速度較快、數(shù)據(jù)多樣性、數(shù)據(jù)價值高、數(shù)據(jù)真實性等，因此，人們在利用大數(shù)據(jù)時應該具有較高的決策才能以及洞察力，只有這樣才能表達出大數(shù)據(jù)的價值。在大數(shù)據(jù)背景下，打破了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方式，對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)

3、，只有利用大數(shù)據(jù)不斷對人力資源管理方式進展創(chuàng)新，才能進步企業(yè)管理程度，為企業(yè)開展鋪平道路。二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中意義一可以滿足經(jīng)濟開展的需要。在企業(yè)開展，資源以及數(shù)據(jù)的共享對于企業(yè)非常重要，大數(shù)據(jù)的使用可以實現(xiàn)各個企業(yè)之間在信息資源共享，在此背景下，企業(yè)無論是人才培養(yǎng)還是企業(yè)開展決策都會以大數(shù)據(jù)作為主要參考，從而使得企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)開展都可以適應社會開展的需求。二可以增強企業(yè)的競爭力。人力資源管理對于企業(yè)開展具有直接影響，也是企業(yè)提升自身競爭力的主要途徑。在企業(yè)開展中科學合理的人力資源管理可以為企業(yè)選拔大量的優(yōu)秀人才，從企業(yè)內(nèi)部進步企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)開展。三實現(xiàn)企業(yè)人力資

4、源管理信息化。在大數(shù)據(jù)背景下，主要是通過對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以通過對企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進展分析，強化企業(yè)人力資源管理，將員工各項數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化，制定出更加有針對性的管理方式。三、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端傳統(tǒng)人力資源管理觀念根深蒂固，在一些中小型企業(yè)中，照舊使用傳統(tǒng)的管理方式，因此，在實際人力資源管理中，更看重的是工作才能。在大多數(shù)情況下，一些企業(yè)將員工看作是機械化的工作機器，對其進展嚴苛的管理，此種管理方式導致員工工作積極性低，沒有歸屬感，對企業(yè)開展非常不利。另外，企業(yè)人力資源管理中，思想觀念較為落后，不能及時承受一些新事物，嚴重影響了企業(yè)的開展。雖然一些企業(yè)已經(jīng)使用了大數(shù)據(jù)，但是企業(yè)

5、內(nèi)部人力資源信息的共享以及管理存在較大的平安隱患，因此，在大數(shù)據(jù)人力資源管理中不僅需要科技的支撐，還要需要法律、網(wǎng)絡環(huán)境等多方面的配合。例如：企業(yè)內(nèi)部工作人員以及企業(yè)應聘人員數(shù)據(jù)信息的歸屬等問題，假設數(shù)據(jù)喪失，將會對企業(yè)造成嚴重的損失，因此，在大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理中，加強對平安的管理也非常重要。四、大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的策略分析一對人力資源管理理念的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)人力資源管理中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，致使其全新的人力資源管理形式難以施行。因此，只有不斷更新管理觀念，才可以靈敏運用大數(shù)據(jù)，走出企業(yè)人力資源管理的困境。在全新的人力資源管理中，管理人員需要具有很強的洞察力、決策才能、前瞻才能等

6、，可以對企業(yè)員工日常生活工作的數(shù)據(jù)中提取有效信息，做出正確的決定，保證企業(yè)人力資源管理合理化。同時，企業(yè)還應該對員工灌輸大數(shù)據(jù)思想，進步企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識，明確大數(shù)據(jù)的開展趨勢，徹底辭別傳統(tǒng)的管理方式。二創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理部門可以從的大量的人力資源數(shù)據(jù)庫中對相應的數(shù)據(jù)進展開掘，從而獲取真實的、準確的、客觀的人力資源信息，工作人員可以從這些數(shù)據(jù)之間找到內(nèi)在聯(lián)絡，可以為人才測評提供準確根據(jù)，促進企業(yè)人力資源配置的開發(fā)利用。例如：海氏分析法就是大數(shù)據(jù)為根底所開展的測評系統(tǒng)，其主要功能是根據(jù)大數(shù)據(jù)庫為核心，對人才進展測評，幫助企業(yè)選擇適宜的人才。另外。在一些企業(yè)人力資

7、源管理中，還出現(xiàn)了一些虛擬的人力資源管理形式，此種管理形式主要是將組織內(nèi)部的一些人力資源管理職能在網(wǎng)絡技術下進展別離，然后將其外包給其他專業(yè)機構。例如：某些對于一些核心部門工作人員甄選時都會將這些工作外包給獵頭公司，企業(yè)只需要支付一定的費用即可。這種虛擬的人力資源管理方式更加靈敏多變，不僅效果較為明顯，而且還能降低企業(yè)人力資源管理的壓力。三構建人力資源信息管理平臺完善薪酬以及績效管理機制。在企業(yè)開展中，信息管理以及薪酬以及績效管理機制對于企業(yè)開展也具有重要意義。因此，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)應該構建完善的信息效勞平臺，對企業(yè)運行中的每項工作內(nèi)容、工作規(guī)劃、業(yè)績等都進展相應的整理記錄，然后通過計算機技術

8、以及云處理技術對這些信息進展分析處理，然后根據(jù)企業(yè)薪酬以及績效方面的要求進展計算，就能可以知曉每個員工的薪酬績效情況。另外，信息化平臺的構建，可以將一些復雜的數(shù)據(jù)信息進展快速計算，還能對這些數(shù)據(jù)進展保存，有效的進步了人力資源管理效率。四人力資源管理個性化。在企業(yè)開展中，開展個性化人力資源管理對于企業(yè)的開展具有重要意義，同時，還可以增添企業(yè)開展的個性化。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理者可以從企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)員工的行為、愛好等方面內(nèi)容進展分析，以此為根據(jù)制定個性化的管理方案。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于各種因素的影響，企業(yè)人力資源管理存在的主觀性較強，導致企業(yè)人力資源管理存在較大缺陷。大數(shù)據(jù)下可

9、以進步企業(yè)人力資源管理程度，員工的個人興趣、愛好、工作才能等多種數(shù)據(jù)都會表達在企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫中，可以更好的對企業(yè)員工進展分配。同時，在個性化人力資源管理中，還可以根據(jù)實際情況對員工進展培訓，尊重員工的個人愛好，可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，增強員工的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展。五、總結綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，各個行業(yè)都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)人力資源管理也不例外。企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)開展具有重要意義，是企業(yè)進步自身競爭力的內(nèi)在要求，因此，只有不斷對人力資源管理方式進展創(chuàng)新，才能進步企業(yè)人力資源利用效率。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應該從企業(yè)資源信息平臺、管理理念、資源配置等方面入手，取長補短，制定完善的管理機制，才能到達事半功倍的效果。參考文獻：1吳查科.信息技術時代大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用以騰訊為例J.統(tǒng)計與管理,2021(8):150-151.2劉隆,王媛媛.大數(shù)據(jù)在人力