現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、現(xiàn) 場 質(zhì)量管 理 制 度XXXXXXX）公司現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一.工程項目總承包負責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)，按有關(guān)規(guī)定進行 工程分包的，總承包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工 程施工質(zhì)量向總承包單位負責(zé)。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì) 條件的單位。二.技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對 性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝新材料，針對特殊工序要編制有針對性的 作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工 程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組 的

2、技術(shù)交底。二.材料進場檢驗制度施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入的檔案供應(yīng)商中采購材 料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材 料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠 家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證”、“檢測報告”，不合格的材料不但使用 在工程上。四. 樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷 探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個分 項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、 樣板件等，把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，以

3、及向用戶作出承 諾。五. 施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛 牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的 施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的 責(zé)任。六. 過程三檢制度實行自檢、互檢、交接制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織 項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出教詳細的文字記錄. 自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)當(dāng)通知 建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。七. 成品保護制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員應(yīng)合理安排施工 工序，減

4、少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如 下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員 及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作及管 理人員負責(zé)。八. 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施 工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，施工單 位主動作好回訪能夠工作，按有關(guān)規(guī)定或約定實行工程保修制度，對建筑物結(jié) 構(gòu)安全在合理使用壽命年限內(nèi)終身負責(zé)。企業(yè)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制一. 經(jīng)理（公司）1. 對本企業(yè)的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。2. 執(zhí)行國家的法律法規(guī)方針，并批準(zhǔn)本企業(yè)具

5、體實施的辦法、細則。3. 組織有關(guān)人員制定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計劃。4. 及時掌握全企業(yè)的工程動態(tài)及重要信息情報， 協(xié)調(diào)各部門各單位的質(zhì)量管 理工作的關(guān)系，及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。5. 堅持對職工進行質(zhì)量教育，組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎懲政策， 懲罰造 成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。6. 檢查總工程師的工作和質(zhì)量保證體系。二.總工程師（主任工程師）1. 執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量決策意志，對質(zhì)量保證負責(zé)具體組織指導(dǎo)工作。2. 對本企業(yè)質(zhì)量保證工作中技術(shù)問題負全面責(zé)任。3. 認(rèn)真組織貫徹國家各項質(zhì)量政策方針及法律法規(guī)，組織做好有關(guān)國家 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行工作。4.

6、 組織審核本企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)計劃，審查批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計并檢查 實施情況。5. 參加組織本企業(yè)的質(zhì)量會議，分析本企業(yè)質(zhì)量工作決策，提出技術(shù)措施和意見，組織重大事故的調(diào)查分析，審查批準(zhǔn)處理實施方案。6. 聽取質(zhì)量部門的情況匯報，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的實施，有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù)，有權(quán)決定返工7. 組織推行新技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平，組織制定本企業(yè)新技術(shù)的運 用計劃并檢查實施情況。三質(zhì)量技術(shù)管理部門1對本企業(yè)質(zhì)量保證的具體工作負全面責(zé)任。2貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量政策、規(guī)定，經(jīng)理、總工程師關(guān)于質(zhì)量管理的意 見及決策，組織企業(yè)內(nèi)各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量手冊的實施。3組織制定保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指

7、標(biāo)的措施計劃，并負責(zé)組織實施。4組織本系統(tǒng)質(zhì)量保證的活動，監(jiān)督檢查所屬各部門機構(gòu)的工作質(zhì)量， 對發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)處理解決。5有權(quán)及時制止違反管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即停 工，并上報經(jīng)理和總工程師。6分析質(zhì)量動態(tài)和綜合質(zhì)量信息，及時提出意見并上報經(jīng)理和總工程師7. 負責(zé)組織本企業(yè)的質(zhì)量檢查，參加或組織事故的調(diào)查分析及事故處理 后的復(fù)查，并及時提出對事故責(zé)任者的處理意見。8執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量獎懲政策，定期提出企業(yè)內(nèi)質(zhì)量獎懲意見。9對于工程質(zhì)量不合格交工或質(zhì)量保證工作失誤造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng) 負管理責(zé)任。四. 項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對 工程質(zhì)量負

8、有直接責(zé)任。2組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，落實質(zhì)量管理部門下達的各項措施要 求。3接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn) 真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析及時采取措 施。4.組織管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，督促管理人員班 組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。5加強基層管理工作，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量 低劣或造成質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決定返工承擔(dān)直接責(zé)任。6發(fā)生事故及時上報真實情況，及時按處理方案組織處理。7組織開展活動（樣板引路、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)）提高工程質(zhì) 量8加強技術(shù)培訓(xùn)不斷提高管理人員和操作者的技

9、術(shù)素質(zhì)。五. 項目技術(shù)負責(zé)人1對工程項目質(zhì)量負技術(shù)上的責(zé)任。2依據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程情況編制施 工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底具體措施。3執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。4對勢力管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織人員分析判 斷，提出解決辦法和措施。5有權(quán)制止不按規(guī)范規(guī)程操作的行為，及時糾正，已造成質(zhì)量問題的提 出處理意見。6檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性。7對存在的問題或事故及時上報，提出分析意見及處理方法。8組織工程的分項分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，做好竣工質(zhì)量驗收的準(zhǔn)備9協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查

10、，認(rèn)真作好測量放線材料施工試驗隱蔽預(yù)檢等施工記錄。10.指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。六. 專職質(zhì)量檢查員1嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程進行監(jiān)督檢查持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負 全面責(zé)任。2嚴(yán)把材料檢驗工序交接隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情 況，審查檢驗批工程評定及施工記錄，漏檢漏評追究其質(zhì)量責(zé)任。3對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則， 立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或負責(zé)人并可越級上報。4負責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。5協(xié)助技術(shù)負責(zé)人作好分項分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工 程質(zhì)量記錄。七施工技術(shù)員1認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件

11、，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求組織施工。2.協(xié)助項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的內(nèi)容落實各項工作。3根據(jù)工程進度，負責(zé)編制施工進度計劃表。4負責(zé)組織和參加隱蔽工程驗收，負責(zé)工序間的交接驗收并做好記錄5負責(zé)施工前做好有關(guān)人員或班組的各種技術(shù)交底， 及時記好施工日記,收集完整的技術(shù)資料。1負責(zé)工程的測量定位、標(biāo)高、軸線的控制及沉降觀測等工作。2根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)、平面及現(xiàn)場條件制定切實可行的測量放線方案。3負責(zé)所使用施工測量儀器的日常維護和保養(yǎng)工作。4.負責(zé)基礎(chǔ)澆筑過程中位置及標(biāo)高符合施工要求。九.計量員1負責(zé)工程施工中所用計量設(shè)備的建帳、編號、檢定工作。2對因生產(chǎn)需要而購置的計量設(shè)備，負責(zé)辦理審購手續(xù)，3

12、根據(jù)周期檢定計劃，配合分公司做好計量設(shè)備的周檢， 并負責(zé)在用設(shè)備的日常 維護與保養(yǎng)。4確保計量設(shè)備經(jīng)檢定后方能使用，杜絕使用不合格的計量設(shè)備。十.專業(yè)工長、班組長1專業(yè)工長、班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任。2執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖施工，確保本工序的施工質(zhì)量。3組織班組自檢，作好記錄，對于不合格的工序不得進行下道工序施工。4.接受技術(shù)質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。5對于使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時反映拒絕使用不合格材料。6對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要如實報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分 析和處理，隱瞞或慌報追究工長和班組長的責(zé)任。 十一.操作者1施工操作人員是直接將設(shè)計附注實現(xiàn)，在一定程度上對工程質(zhì)量起一定決定