臨時用工(機械)管理制度

1、臨時用工(機械)管理制度為完善項目管理制度，規(guī)范臨時用工（機械）的有序使用，加強項目成本管控，保證良性的生產(chǎn)施工環(huán)境，經(jīng)項目領導研究決定，執(zhí)行如下管理制度：一、 盡量避免過多使用臨用工（機械）原則原則上盡量讓各施工協(xié)作隊伍在各自的作業(yè)范圍內(nèi)，自行完成合同規(guī)定的各自的施工任務及相關的輔助工作，包括文明施工，安全生產(chǎn)等，合同以外的工作量盡量以“量化包干”的承包模式進行施工，以避免過多臨時用工（機械）的使用。二、 臨時用工（機械）明確性要求 根據(jù)實際施工需要，如確需臨時用工（機械）時，項目部現(xiàn)場管理人員首先要明確該施工任務是需項目部承擔還是協(xié)作隊伍合同范圍內(nèi)的施工任務（具體咨詢經(jīng)營部），如該施工任務

2、屬協(xié)作隊伍合同內(nèi)的工作量但其不能按項目部要求按期完成時，項目部可使用臨用工（機械）幫助其完成，費用由該協(xié)作隊伍承擔，在其合同結(jié)算中扣除。三、 申報審批制度臨時用工（機械）必須實行申報審批制度，流程如下：項目部現(xiàn)場管理人員須提前填寫統(tǒng)一的臨時用工（機械）申請單，注明具體工作部位、工作內(nèi)容、工作量、擬用工數(shù)量或機械使用時間，報工段長負責人核實并簽署意見或建議，經(jīng)項目主管領導審批后執(zhí)行，審批后的申請單交由經(jīng)營部留存。四、 臨時用工（機械）調(diào)配管理辦法原則上要求各工區(qū)、部門所使用的臨時用工（機械）統(tǒng)一用項目各協(xié)作隊伍的人工（機械），由主管副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)，各工區(qū)負責人調(diào)配使用，如確需外租人工（機械），由

3、工段長向主管副經(jīng)理申請，由主管副經(jīng)理負責落實。五、 臨用工（機械）簽認要求現(xiàn)場施工負責人對所用人工工日及機械臺班數(shù)量的簽認負責，原則上實際使用數(shù)量不能超出計劃審批數(shù)量，如有特殊原因需在簽認單上特別注明。如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場簽認數(shù)量與實際使用數(shù)量不符時，將取消該簽認人的簽字權(quán)限，并在項目內(nèi)部通報批評，情節(jié)嚴重者將做清退處理。如臨時用工（機械）牽涉到兩家協(xié)作隊伍時，項目部現(xiàn)場管理人員需讓兩家協(xié)作隊伍的負責人同時在簽認單上簽字確認，以便在各自工程結(jié)算中做相應扣減?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)實際使用臨用工（機械）數(shù)量開具經(jīng)營部統(tǒng)一下發(fā)的臨用工（機械）簽認單，并將簽字齊全的簽認單交經(jīng)營部留存。六、 簽認單上報時效性要求

4、臨用工（機械）簽認單原則上要求 “日用日清”，即項目使用人員每天將簽字齊全的臨用工（機械）簽認單“使用單位留存”聯(lián)上報經(jīng)營部；特殊原因不能按期上報時，使用人員要及時通知經(jīng)營部并說明原因，計經(jīng)營部要做好相應記錄，但不論任何原因逾期不能超過二天，超過二天不報的零用工（機械）經(jīng)營部將不予受理，由此造成的損失由項目使用人員及派出單位自行承擔；七、 結(jié)算說明經(jīng)營部對臨用工（機械）的結(jié)算負責，經(jīng)營部在收到臨用工（機械）簽認單后需與主管領導審批后的申請單上的實際使用日期進行對比復核，查看簽認單是否在有效期內(nèi)并符合結(jié)算條件，符合結(jié)算條件的簽認單由經(jīng)營部在每月的統(tǒng)一結(jié)算時間內(nèi)在各派出單位工程結(jié)算時一起按合同單價進行結(jié)算（外用臨用工或外租臨用機械視情況進行結(jié)算）。項目部所有人員及各勞務協(xié)作單位要嚴格執(zhí)行以上臨用工（機械）制度，以