不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友

1、不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友 謝謝主席，大家晚上好。開篇我們先來定義神一樣的對手和豬一樣的隊友。神一樣的對手，是在一定的時間空間擁有某些過人能力本領(lǐng)的人。豬一樣的隊友，是思想認知有偏差于團隊并做出與團隊目標或利益不協(xié)調(diào)的事的人。今天我方的觀點是不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。而我方的標準是：哪種心態(tài)更適合當代社會。 第一、于理神一樣對手不是不可戰(zhàn)勝的，于情我們也不應(yīng)該畏懼他們。其實神也是人，只是做了某些人做不到的某些事，所以才被認為是神。人無完人，也就是說神一樣的對手有時也做錯犯迷糊，這就是智者千慮必有一失，愚者千失必有一得，且不說這種概率大小如何，這神一樣的對手終有被打敗的時候，上

2、帝關(guān)上所有門也會給世人留下一扇窗，世界還是很和諧的。再者，神一樣的對手也不是十全十美的人，也有力所不及和考慮疏忽的時候，世界上并沒有什么不可打敗的對手。退一步講，像對方辯友假設(shè)的那樣，即使生活中真的有對手像神一樣難以挑戰(zhàn)，那么恐懼和畏縮不前是我們面對他們應(yīng)有的態(tài)度嗎？當然不！因為勝利不是人生的主題，是自我成長，讓生活變得更有意義。我們不住執(zhí)著于偶爾的勝利與失敗，而是將眼光放得更加長遠，更加著眼于自我在與對手競爭中的成長，這才是我們在這個嚴酷的社會應(yīng)有的選擇嗎？ 第二、團隊存在豬一樣的隊友對團隊的殺傷力是很高很可怕的。首先，團隊存在豬一樣的隊友會降低團隊戰(zhàn)斗力。兩方要形成競爭，他們的前提應(yīng)該是勝

3、負不可以100%確定，否則競爭已經(jīng)失去了讓人競爭的意義。我們要與實力強大的對手競爭，我們可以實力差些，但我們不能因為根據(jù)木桶原理就說團隊的戰(zhàn)斗力取決于那個實力最差的那個，但團隊存在豬一樣的隊友就先輸人一截了。再者，團隊存在豬一樣的隊友還會影響整個團隊的正常發(fā)揮正常進行競爭，例如幾個人一起去打個籃球，結(jié)果其他隊員好好的，就只有有一個頭腦不清楚的隊員老傳錯球給對手，讓球隊丟了很多分，這場上其他隊員勢必心理火大難以正常發(fā)揮和配合好，然后在比賽最后幾秒他還轉(zhuǎn)身一個投籃把球扔到自己球籃幫對手絕殺自己，這個團隊打球還不得有心理陰影。在不可缺少隊友的今天，給力的隊友可以使團隊的競爭力處于幾何倍數(shù)的增長，這才

4、是團隊的魅力鎖在，也是團隊的真正優(yōu)勢所在。沒有人希望自己的隊友是豬一樣的隊友，因為豬一樣的隊友不僅對團隊的幫助不大，更不可能起到有益的化學反應(yīng)。 第三、現(xiàn)實中神一樣的對手已然存在，一個團隊要做的更應(yīng)該是完善自身。生于憂患而死于安樂，臥薪嘗膽等都告訴我們，再強大的敵人都可以是對我們的動力，他越強大，我們的動力和潛力就越會被激發(fā)，沒有隨隨便便的成功。若是懼怕對手而不去挑戰(zhàn)，那么就輸在了第一步，連亮劍的精神和勇氣都沒有，這不是非常的可悲嗎？在挑戰(zhàn)中，不斷磨礪自身，才是一個團隊真正應(yīng)該要做的，團結(jié)，配合，默契，是一個團隊核心競爭力的基礎(chǔ)，難道可以期望豬一樣的隊友很好地為團隊帶來這些嗎？對方辯友今天主要

5、犯了幾個錯誤：第一、看防守應(yīng)答的點 第二、.而我方闡述的則是：1、自然界萬物相生相克，沒有不可打敗的對手，我們敢在一場有勝算的與對手競爭，又怎么會怕那個對手？如果對方一定要說還是怕，那我方就不明白您究竟怕什么？2、良好的合作是競爭的基礎(chǔ)，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，這種能讓本可以打個漂亮勝戰(zhàn)的團隊轉(zhuǎn)勝為敗，讓本跟對手有得一拼的團隊喪失曙光，讓本有一線生機可以破釜沉舟的團隊陷入絕望的豬一樣的隊友是何等的可怕。3、幾乎所有人都不想成為豬一樣的隊友或跟豬一樣的隊友合作，但神一樣的對手我們無法改變，我們要做的是不斷完善自身提高自己，這也部分的因為怕自己被嘲笑諷刺是豬一樣的隊友，防患于未然，這樣豬一樣的隊友的

6、存在還不夠可怕嗎？第一、于理神一樣對手不是不可戰(zhàn)勝的，于情我們也不應(yīng)該畏懼他們。1、請問對方辯友贊成金無足赤人無完人嗎？2、老虎還有打盹的時候，這樣是不是也說明再厲害的對手也有破綻也會輸？（對方辯友說我和在場觀眾就不知道究竟有什么人可以在幾億年之后還一直不被打敗）3、也就是我們有機會贏，那對于有勝算的競爭，作為心理和生理健康的您是會抱著勇敢一拼還是畏懼退縮的態(tài)度呢？4、三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，幾個臭皮匠都敢去挑戰(zhàn)那傳說中神一樣的對手，既然我們都把那個傳說中的神當對手要與之競爭，是不是說明了我們不懼怕那將要面對的困難挑戰(zhàn)或那個競爭對手呢？(對方辯友這樣說就告訴我們一個這樣的邏輯，我們有機會贏，

7、而且敢跟人家競爭，可是卻十分怕你的對手，那我就真的不知道他因何而怕了？）5、再請教對方辯友了，我們正常大眾與神一樣的對手競爭或去實現(xiàn)一個目標的目的是什么？（對方辯友說不出那我來告訴你，其實一個正常人這樣做無非是希望獲得一些獎勵，得到認可，或者獲取經(jīng)驗等）（無目的：對方辯友說我們?nèi)ジ偁幦崿F(xiàn)目標卻沒有原因，那我方真不知道您的競爭動力和目標從何而來）6、那既然我們希望得到或?qū)崿F(xiàn)這些追求讓生活更有意義讓自己進步發(fā)展，我們可以因為對手很強大就不敢去觸摸龍須與之競爭嗎？7、如果我們因為害怕強大的競爭對手，現(xiàn)在各個領(lǐng)域的神一般的巨頭，如何從當初的小公司小企業(yè)通過與之競爭強大起來稱霸一時？第二、團隊存在豬一

8、樣的隊友對團隊的殺傷力是很高很可怕的。1、請問對方X辯，豬一樣的隊友是否在一定程度降低團隊的平均實力和戰(zhàn)斗力？（豬一樣的隊友只是思想認知偏差，不妨礙他的行為：今天我方定義豬一樣的隊友不僅思想有偏差，還做出與團隊不協(xié)調(diào)的事，如果隊友沒做不協(xié)調(diào)的事，對方如何能說他思想就偏差了，又如何就說他是豬一樣的隊友？）（豬一樣的隊友只是行為與團隊不協(xié)調(diào)，但是很有能力：反問對方辯友他的思想認知有沒有偏差/好了對方辯友您承認了豬一樣的隊友做出與團隊不協(xié)調(diào)的事，那我請問你了接問3）2、競爭者去跟人競爭去實現(xiàn)目標，最終還是希望能贏吧，本來神一樣的對手實力就不小了，再讓豬一樣的隊友存在，讓勝算更低了，這個團隊能不怕他嗎

9、？3、當今社會，競爭團隊講求團隊成員做到團結(jié)、配合、默契，是不是希望團隊能讓1加1大于2，即通過團隊使整體實力大于每個人實力的簡單疊加？4、我們?nèi)ジ偁幰凶孕?、士氣、精神狀態(tài)等自身因素，團隊有豬一樣的隊友總在壞事，比如我們玩三國殺，同樣是忠臣，然后偏偏你的忠臣搭檔頭腦不清楚的一直在拼命把主公殺剩一滴血，造成主公和其他忠臣各種托管和自盡，這時主公團的成員能好好出牌發(fā)揮，好好玩，團隊的優(yōu)勢和追求能體現(xiàn)出來嗎？5、去打籃球有個脾氣和心情的表現(xiàn)是很常見的，就假如科比帶領(lǐng)湖人去跟快船比賽，但因為上場的隊員有我們辯論隊隊長賴某這類什么一樣的隊友一直在胡亂犯規(guī)，到了第五次犯規(guī)后，心里一直積火惱怒以及各種不甘

10、不爽的科比和其他球員還能正常的去展現(xiàn)自己的球技展現(xiàn)團隊強勢的配合能力去贏球嗎？（把他換下場：這個時候不存在豬一樣的隊友我們?nèi)绾蝸碛懻撠i一樣的隊友到底可不可怕/艱難的能取得勝利，豬一樣的隊友是否也很大程度影響拖累了整個團隊，這還不可怕?。?、最后請問對方X辯，那豬一樣的隊友是有降低了團隊整體的作戰(zhàn)能力又不能跟隊友好好協(xié)調(diào)配合完成任務(wù)，它的存在還不夠可怕嗎？第三、現(xiàn)實中神一樣的對手已然存在，一個團隊要做的更應(yīng)該是完善自身1、現(xiàn)實已經(jīng)擺在那里，對手是神一樣的實力強大我們自己是否無法去改變？2、請問對方X辯您不希望自己是豬一樣的隊友是吧？3、前面對方辯友也承認競爭沒有辦法100%確定，那我們有贏的機會

11、，要贏就要改善提高自身能力技巧是嗎？4、幾乎所有人都不想自己被嘲笑諷刺是豬一樣的隊友，我們改善提高自身能力技巧去避免成為豬一樣的隊友這種潛在的可能，是不是也說明了他很可怕？5、最后只想請教對方辯友喜歡跟豬一樣的隊友合作嗎？防守應(yīng)答：1、豬一樣的隊友并非無可救藥，可以幫助他你都認為他不正常了，而且還可能想辦法糾正改變他，是不是說明你因為害怕他因為思想認知有偏差做出一些不利于團隊的事？如果不去糾正，我方還真不理解您的團隊如何在一個存在豬一樣的隊友的條件下順利圓滿的進行協(xié)調(diào)配合運作？2、豬一樣的隊友雖然思想認知有偏差，只是偶爾做出不協(xié)調(diào)的事，不影響大局：一個沒做出影響大局和與團隊不協(xié)調(diào)的人，首先，對方辯友如何能判斷他思想就偏差了，然后你又如何判斷他是豬一樣的隊友3、思想認知是豬，沒有做出豬一樣的事：如何能說他思想就偏差了，又如何就說他是豬一樣的隊友4、神一樣的對手實力強大難以戰(zhàn)勝可怕來自于對未知的恐懼和不自信.：當你不再對未知恐懼，有自信.的時候那神一樣的對手豈