度米文庫匯編之公司行政文員月工作總結(jié)

1、度米文庫匯編之公司行政文員月工作總 結(jié)一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以 達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨 任務(wù)。三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場 的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導致在績效管 理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度 不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙 腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的 為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有

2、明確的界限，不 論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管 理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的 邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承 受的工作壓力。近期 ia 開關(guān)需改進的問題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除 第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 lt、pc 等進線側(cè)板未排地線 孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。Ivc的加長門在關(guān)閉 狀態(tài)下會輕易打開 （安全性不夠 ），另外操作桿無法操作 （操作手柄需減 短 110mm）.It 開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的

3、問題：生產(chǎn)計劃、物 料供應(yīng)等。激光機 （先購進使用的一臺 ）需要大修。四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到 一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心 態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和 支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作 為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨 而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必 須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大， 管理的強度和工作壓力也隨之加大，

4、五、本月建議1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可 以不經(jīng)同意使用 15% 的工作時間干個人感興趣的事。2、加強績效工作的分步進行 1、對每個職位制訂工作職責表， 明確工作項目。 2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。 3、訂出每一工作 項目的績效標準。 4、制訂工作進行要點。 5、例外管理 （異常管理 ）的 運用。 6、績效評估 /反饋 /改善 /激勵。3、建立工人七大標準要求 “全、細、嚴 ”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標 ; 技術(shù)操作標準 ;事故控制標準 ;設(shè)備維護標準 ;文明生產(chǎn)標準 ;限額領(lǐng)料 金額和勞動紀律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比， 雇員工作速率

5、 ;機器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進行。9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。公司管理月工作總 結(jié)怎么寫五、 下月工作計劃1、加強對車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管 理制度。4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā) 事件。5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。6、加強與同事之間的團結(jié)合作。7、加強制度實施中的督導和績效的認定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯