年終獎分配方案(2015年)

1、年終獎金分配方案、制定目的: 促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。二、分配原則：內部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則三、適應人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過 節(jié)費）。2、 按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議|公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M,年終獎金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。

2、說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、 分紅、公司提留資金比 例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是 1000萬，提留比例為98%,該年目標利潤是2000 萬，貝心 獎金總額=1000 萬 *（ 1-98%）*（ 1000 萬 /2000 萬*100%），相 當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是 3000萬，提留比 例為98%,該年目標利潤是2000萬，則:獎金總額=1000萬*（ 1-98%） *（ 3000 萬/2000萬*100%）,相當于總利潤的3%。3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門

3、獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-1.5每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9生產部：1.4行政人事部：1.1質檢部：0.8技術部：1.3財務部：1.0部門獎金總額二總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標達成率生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5% （因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%目標達成率的計算方法：項目目標值實際值達成率計算公式控制

4、超標的目標達成率6%10%33.33%達成率=（目標值+（實際值-目標值）/目標值6%5%116.67%鼓勵超標的目標達成率6%10%166.67%達成率=（目標值+（目標值-實際值）/目標值6%5%83.33%4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：考核結果考核系數(shù)K備注優(yōu)秀1.2考核結果根據(jù)年度考核結果判定良好1.0合格0.8個人獎金計算公式： 個人獎金二部門獎金總額* (個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之 和)*其他5、年度績效說明(1) 、試用

5、期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；(2) 、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假)：在80小時以內(含 80小時)不和獎金掛鉤，超過 80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：缺勤時間80小時-120小時121小時-240小時241小時-320小時321小時以上扣獎比例15%35%50%100%(3) 、員工產假休假的獎金計算：產假 3個月以內，不扣年終獎，3個月以上,按超出時間比例進行扣獎；(4) 、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在 3個月以內不扣年終獎金，超出 3個月的按超出 時間比例來扣除；(5) 、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：曠工時間0-4小時5-8小時9-16小時16小時以上扣獎比例10%35%50%100%(6) 、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)二(12-入職月份)/12(7) 、員工入職年限：根據(jù)員工入職