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文檔簡介

品牌策劃一般流程一企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析1 現(xiàn)狀分析與評估企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌品牌部類：是否清晰明確品牌形象：品牌的外觀和視覺是否清晰積極消費者定位：消費者群體定位是否明確消費者認知：消費者對于品牌的認知和印象2 企業(yè)及品牌的目標企業(yè)希望實現(xiàn)怎樣的效果和狀態(tài)3 明確和總結(jié)存在的不足和問題二行業(yè)分析競爭對手品牌定位競爭對手策略選擇競爭格局的分析三品牌戰(zhàn)略選擇企業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展方向及目標企業(yè)的競爭策略確定目標深刻理解目標的內(nèi)涵和及指標要求，也就是需要改變的方向和數(shù)量品牌層級企業(yè)品牌理念要素企業(yè)表現(xiàn)業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌產(chǎn)品名稱客戶品牌四品牌策劃消費市場細分及研究市場定位品牌類別定位品牌結(jié)構(gòu)品牌定位品牌規(guī)劃及各個層面產(chǎn)品核心屬性：類別產(chǎn)品特殊利益一家品牌價值：價值觀或者品質(zhì)品牌個性：獨有的特點品牌文化：所代表的一種社會觀念消費人群：消費群體描述，他們的特征以及原望品牌描述提煉想要帶給消費者的體驗和感覺，結(jié)合人群描述，概括產(chǎn)品描述的廣告語?？偨Y(jié)品牌的形象確定品牌形象代言logo包裝品牌設(shè)計渠道設(shè)計終端物料等等五品牌管理品牌發(fā)展階段階段的目標各階段要求所細分目標，具體到企業(yè)的產(chǎn)品品牌管理平臺明確品牌戰(zhàn)略意義內(nèi)部統(tǒng)一認知觀念統(tǒng)一行為統(tǒng)一形象品牌管理實施建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處品牌審計宣傳及包裝規(guī)范市場占有率銷售額六品牌推廣與營銷策略需要進行品牌

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