某某集團阿米巴獎金機制

1、XX集團阿米巴獎金機制XXX管理顧問2017年12月1.0目的激勵營養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織，達成集團公司戰(zhàn)略目標及各級阿米巴經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。2.0目標2.1建立與公司發(fā)展、經(jīng)營模式變革相適應(yīng)的分配機制；2.2建立起員工個人收入與各級阿米巴、集團公司經(jīng)營效益相關(guān)聯(lián)的激勵機制；2.3建立基于人力資本價值的利潤分享機制 （含目標達成獎、超額分享獎和支持服務(wù)獎）3.0適用圍適用于營養(yǎng)面業(yè)公司各級阿米巴及其職能部門4.0實施原則4.1指標體系多維度平衡原則：經(jīng)營指標和非經(jīng)營指標的平衡，短期業(yè)績指標和長期發(fā)展 性指標平衡；4.2增量分享原則：對超出年度經(jīng)營指標之外的增量業(yè)績部分給予獎勵；4.3超額

2、分段累進計提原則：對增量業(yè)績部分分段進行超額分享獎勵；4.4以豐補歉原則：利潤彌補上/下年度虧損；4.5適度遞延原則：遞延期限不超過任期 3年。5.0實施導(dǎo)向5.1以經(jīng)營目標完成為獎勵基礎(chǔ)，以目標超額完成分享獎勵為主導(dǎo)阿米巴經(jīng)營效益獎金中，以完成集團公司下達的經(jīng)營凈利潤目標為獎勵基礎(chǔ)；利潤目標超額完成部分加大分享比例，以引導(dǎo)各級阿米巴努力做大增量；職能部門獎金關(guān)聯(lián)營養(yǎng)面業(yè)巴整體經(jīng)營效益獎金，以“你有我就有，你高我就高” 為發(fā)放原則。5.2存量分享有底線，增量分享分段累進計提，關(guān)聯(lián)整體阿米巴經(jīng)營效益獎金中，存量分享部分設(shè)置經(jīng)營目標底線目標，同時關(guān)注各級阿米巴的未來持續(xù)發(fā)展；增量分享部分根據(jù)經(jīng)營目

3、標實際超額區(qū)間分段累進計提；營養(yǎng)面業(yè)巴職能部門經(jīng)營效益獎金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級阿米巴經(jīng)營目標底線目標。5.3二次分配權(quán)力阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案，在集團公司原則指導(dǎo)下按照本機制規(guī)定圍由營 養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定，但需上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行，同時抄送集團人資行政 部備案；各級阿米巴巴長經(jīng)營效益獎金實行延期支付方式。6.0方案設(shè)計6.1定對象序號對象不適用備注1營養(yǎng)面業(yè)巴全體員工（一級阿米巴） 臨時聘用人員 另有協(xié)議不享有經(jīng)營效益獎金的人員營養(yǎng)面業(yè)公司作為一 級阿米巴，其中銷售 部和掛面丿分別成立 二級阿米巴，其他職 能部門暫不成巴，但 作為營養(yǎng)面業(yè)阿米巴 的服務(wù)部門享有關(guān)聯(lián) 支持服務(wù)獎1.

4、1銷售部（二級/三級銷售阿米巴）1.2掛面廠（二級/三級生產(chǎn)阿米巴）1.3營養(yǎng)面業(yè)職能部門（含市場部、PMC部、品研部、財務(wù)部、采購部、人資行政部）6.2定模式序號模式獎金名稱涵1存量分享阿米巴目標達成獎基于一級阿米巴凈利潤達成底線目標的獎 勵，是集團公司提供給一級阿米巴的基礎(chǔ)年 終獎勵2增量分享阿米巴超額分享獎基于阿米巴凈利潤超過預(yù)算目標的分享，是集團公司提供給阿米巴的額外獎勵3協(xié)同分享職能部門支持服務(wù)獎基于阿米巴凈利潤達成底線目標給予所支 持服務(wù)的職能部門的關(guān)聯(lián)獎勵說明：阿米巴經(jīng)營效益獎 =阿米巴目標達成獎+阿米巴超額分享獎6.3定目標序號阿米巴類別定義年度凈利潤目標1一級阿米巴XX集團依

5、據(jù)集團公司設(shè)定目標，詳見阿米巴負責(zé)人協(xié)議2二級阿米巴銷售巴依據(jù)營養(yǎng)面業(yè)公司目標分 解，詳見阿米巴負責(zé)人 協(xié)議生產(chǎn)巴3三級阿米巴銷售三級阿米巴：銷售二級巴下轄12個銷售大區(qū)分別成立 12個三級 阿米巴生產(chǎn)三級阿米巴：765線巴、550線巴、1500線巴、異形面巴6.4定條件（底線）序號獎金名稱前提條件備注阿米巴年度實際凈利潤阿米巴1阿米巴年度目標凈利潤X 80% （底線目標）目標達成獎且阿米巴績效指標考核得分70%當(dāng)一級阿米巴完成利潤底阿米巴年度實際凈利潤 阿米巴目線目標時，按此條件進行計阿米巴標凈利潤提2當(dāng)上一級巴未完成利潤底超額分享獎且阿米巴績效指標考核得分線目標，但下一級巴完成本70%巴利

6、潤底線目標時，按6.8.2一級阿米巴年度實際凈利潤一規(guī)定計提獎金3職能部門級阿米巴年度目標凈利潤X 80%支持服務(wù)獎且該職能部門績效指標考核得分> 70%說明：阿米巴績效考核指標詳見阿米巴業(yè)績考核表6.5定總量（計提）序號獎金名稱計算公式備注1阿米巴目標達成獎目標達成獎=營養(yǎng)面業(yè)巴實際凈利潤X目標達成獎提獎比例K1/2阿米巴超額分享獎超額分享獎=超額凈利潤X獎金提取比例K2分段累進計提3職能部門支持服務(wù)獎職能部門支持服務(wù)獎=阿米巴經(jīng)營效/益獎金X獎金提取比例P （見6.6）其中，系數(shù)K1的確定目標達成獎系數(shù)K1與凈利潤目標達成率的對應(yīng)關(guān)系如下表所示:阿米巴凈利潤目標達成率（入）入<

7、80%80%<X<100%阿米巴目標達成獎比例K1030%比例K2的確定阿米巴獎金提取比例K2與實際超額凈利潤區(qū)間的對應(yīng)關(guān)系如下表所示（同一目標任期不變）：序號實際超額凈利潤區(qū)間超額分享獎提取比例K210 < n< 10%35%210% < n< 30%40%330% < n< 50%45%4n> 50%50%6.6定個量（分配）序號獎金名稱分配方法備注1阿米巴經(jīng)營效益獎金阿米巴經(jīng)營效益獎金二次分配方案， 由 一級巴長上報阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同 意后執(zhí)行并報備集團人資行政部其中,阿米巴經(jīng)營效益獎金的二次分配指導(dǎo)原則如下：阿米巴經(jīng)營效益獎金為目

8、標達成獎與超額分享獎之和， 發(fā)放時根據(jù)對象的不同劃分為 一級巴長獎金、二級巴長（含二級巴長輔助人員）獎金、三級巴獎金、職能部門員工 獎金及激勵基金，各部分獎金的計算公式如下：阿米巴獎金=阿米巴經(jīng)營效益獎金X各部分獎金提取比例 P獎金提取比例P如下表所示：序號獎金部分獎金提取比例P1一級巴長獎金10%2二級巴巴長及職能部門負責(zé)人獎金85%10%-15%3三級巴巴長獎金10%-15%4普通員工獎金50%-60%5激勵基金5%說明：A、阿米巴巴長獎金比例原則上不超過直屬下級巴巴長 /巴員最高獎金的10倍；B、分配以上獎金到各巴時，原則上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤 /降本目標，方能享受獎金分配；C、5

9、%的激勵基金主要用于營養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進行分配時的個性化調(diào)節(jié)事項。一級巴長/任期第一年70%20%10%/二級巴長任期第二年/70%20%10%二級巴長任期第一年80%20%/任期第二年/80%20%/巴員及職能任期第一年100%/部門員工任期第二年/100%/說明： 各級阿米巴巴長任期結(jié)束時進行離任審計后剩余比例一次性發(fā)放完畢； 當(dāng)阿米巴未完成當(dāng)年凈利潤底線目標時，有關(guān)人員延期支付、留存到當(dāng)年的經(jīng)營效益獎金正常發(fā)放，不受影響。6.8定機制阿米巴年度凈利潤目標調(diào)整條件二：半年度目標檢視，當(dāng)外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢發(fā)生重大變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實際凈利潤比當(dāng)年半年度目標凈利潤低 40% （此種情形謂之“負

10、偏離”）時，經(jīng) XX阿米巴領(lǐng) 導(dǎo)小組提議、董事長批準，可對當(dāng)年目標凈利潤值進行調(diào)整（原則上不對“正偏離”時的年 度目標凈利潤值進行調(diào)整）。條件二：當(dāng)阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行投資擴產(chǎn)時，自產(chǎn)能釋放的 業(yè)務(wù)年度開始，需調(diào)整其年度目標凈利潤值。阿米巴未按年度目標完成計提方式當(dāng)一級阿米巴未達成年度利潤底線目標時，當(dāng)年一級阿米巴不計提阿米巴經(jīng)營效益獎 金。但同時有二級阿米巴按年度利潤目標（含底線目標）完成，二級阿米巴可依照本機制相 關(guān)規(guī)定享受本巴的目標達成獎和超額分享獎當(dāng)一級和二級阿米巴均未按年度利潤目標（含底線目標）完成時，當(dāng)年一級和二級阿 米巴不再計提阿米巴經(jīng)營效益獎金。但同時三級

11、阿米巴有按年度利潤目標（含底線目標）完 成，三級阿米巴可依照該機制相關(guān)享受本巴的目標達成獎和超額分享獎。以上兩種方式獎金分配如下：序號分享人員分享比例1達成底線目標的阿米巴80%2其他人員分享20%有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定 資格喪失。員工獲得經(jīng)營效益獎金的前提為勝任本職工作，如年度績效考核沒有達到 要求（阿米巴成員績效成績60%，職能部門員工70%），則自動失去享受年度經(jīng)營效益 獎金的資格。 經(jīng)營期限非正常離職（辭退、自離等）。 經(jīng)營效益獎金的本質(zhì)非原員工工資組成部分， 而是公司為鼓勵相關(guān)崗位員工持續(xù)服務(wù)、創(chuàng)造價值而提供的利潤讓渡。因此，當(dāng)員工在經(jīng)營期限非正常離職（辭退、自離等），則不再核發(fā)該員工當(dāng)

12、年度的經(jīng)營效益獎金，但不影響團 隊獎金包總額；而其經(jīng)營期限的往期延期支付部分亦取消發(fā)放。 減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營效益獎金。若員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工當(dāng)期的經(jīng)營效益獎金：A. 重大經(jīng)營決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失，包括但不限于壞賬、呆滯 庫存、商譽等萬面；B. 離任后，某些經(jīng)營責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；C. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。 取消員工當(dāng)期經(jīng)營效益獎金。 若員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該員工當(dāng)期的經(jīng)營效益:A. 嚴重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司部嚴重警告以上處分的；B. 泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；C. 發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；D. 外部審計和檢查查出重大違紀問題；E. 發(fā)生重大質(zhì)量、安全（EHS）事故；F. 嚴重損害公司利益的；G. 審計檢查查出并經(jīng)董事會落實、虛報、瞞報指標完成情況的；H. 領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其它不予