多經(jīng)專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司專職行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：張 剛 部門：計經(jīng)部 崗位：多經(jīng)管理專職 考核人姓名： 翁文莉 部門：計經(jīng)部 崗位：多經(jīng)主管 考核期限：從 2004 年10 月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作：-協(xié)助主管完善多經(jīng)管理制度

2、，規(guī)范多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營行為；-與各經(jīng)濟(jì)實體聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時掌握經(jīng)營狀況；-及時收集、匯總并上報相關(guān)報表，正確率95%；-相關(guān)資料臺帳完整正確，為主管提供分析在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性-不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤工作相關(guān)部門、人員正常工作或造成不良后果-不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響工作相關(guān)部門、人員正常工作在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短3天完

3、成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短6天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果做到及時收集、匯總、上報相關(guān)報表，按時完成工作計劃-及時收集、匯總、上報相關(guān)報表，正確率96%,-及時收集、匯總、上報相關(guān)報表，正確率99%,工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納2條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚

4、-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通，與工作相關(guān)部門、人員配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為工作相關(guān)部門、人員提供一個良好的開端在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為工作相關(guān)部門、人員提供一個良好的開端被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：張 剛部門：計經(jīng)部 崗位：多經(jīng)管理專職 考核人姓名： 翁文莉部門：計經(jīng)部 崗位：多經(jīng)主管時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要

5、求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)收集、整理、匯總分公司各經(jīng)濟(jì)實體上報的資料、信息，編制報表，并及時做好報表的上報工作。做好日常多經(jīng)各項資料、臺帳的整理、歸檔工作及時準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計報表，正確地提供分析資料相關(guān)資料、臺帳完整正確，協(xié)助主管對各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，及時掌握各多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門布置給多經(jīng)的工作本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 張 剛 部門：計經(jīng)部 職位：多經(jīng)管理專職 考評期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 翁文莉 部門：計經(jīng)部 職位：多經(jīng)主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效