新員工帶訓計劃考核表004-v1.0

1、XXXX部部新新員員工工帶帶訓訓計計劃劃考考核核表表填表日期：員工姓名崗位帶訓人新新員員工工帶帶訓訓內(nèi)內(nèi)容容及及評評估估日期帶訓計劃達成目標達成情況及說明帶訓人評定第一個月第二個月第三個月第四個月文文件件編編號號：H HR R0 00 04 4文文件件版版本本：1 1. .0 0編編制制部部門門：人人力力資資源源部部第五個月第六個月帶訓人（部門負責人）評語：部門負責人評語：員工簽字： 帶訓人簽字： 部門負責人簽字：說說明明一一：（1）由帶訓人提前制定試用期6個月的整體帶訓計劃；（2）將帶訓計劃分解到每周進行評估；（1）由帶訓人提前制定試用期6個月需達成的目標；（2）由帶訓人制定對應的每周帶訓達

2、成目標；（3）明確每周所要完成的目標； （1）根據(jù)實際達成情況和結果給出評分和評語；（1） 對達成的情況有量化、可目視化的內(nèi)容作為評定標準；（2）對無法量化的內(nèi)容，確定考核方式，由考核評定。如：制定考卷進行考試，以得分為核準。說說明明二二：1. 對于表現(xiàn)不佳的員工，帶訓人（部門負責人）對該員工進行談話溝通，再由員工關系對以上人員進行訪談。第四個月2. 各帶訓人根據(jù)實際情況，將帶訓內(nèi)容具體量化，帶訓人務必就帶訓計劃與受訓人詳細溝通，確保雙方已就表格內(nèi)容達成共識，最終雙方簽字確定。3. 帶訓計劃表全部完成后，提交到員工關系部，作為轉(zhuǎn)正參考的依據(jù)之一。XXXX部部新新員員工工帶帶訓訓計計劃劃考考核核

3、表表填表日期：員工姓名崗位帶訓人新新員員工工帶帶訓訓內(nèi)內(nèi)容容及及評評估估日期帶訓計劃達成目標達成情況及說明帶訓人評定第一周第二周第三周第四周文文件件編編號號：H HR R0 00 04 4- -1 1文文件件版版本本：1 1. .0 0編編制制部部門門：人人力力資資源源帶訓人（部門負責人）評語：部門負責人評語：員工簽字： 帶訓人簽字： 部門負責人簽字：說說明明一一：（1）由帶訓人提前制定試用期6個月的整體帶訓計劃；（2）將帶訓計劃分解到每周進行評估；（1）由帶訓人提前制定試用期6個月需達成的目標；（2）由帶訓人制定對應的每周帶訓達成目標；（3）明確每周所要完成的目標； （1）根據(jù)實際達成情況和結果給出評分和評語；（2）評分維度和規(guī)則由各部門負責人根據(jù)實際情況制定；（1） 對達成的情況有量化、可目視化的內(nèi)容作為評定標準；（2）對無法量化的內(nèi)容，確定考核方式，由考核評定。如：制定考卷進行考試，以得分為核準。說說明明二二：1. 對于表現(xiàn)不佳的員工，帶訓人（部門負責人）對該員工進行談話溝通，再由員工關系對以上人員進行訪談。2. 各帶訓人根據(jù)實際情況，將帶訓內(nèi)容具體量化，帶訓人務必就帶訓計劃與受訓人詳細溝通，確