施工組織設(shè)計給水污水管網(wǎng)工程

1、第一章、工程概況第一節(jié)、編制說明一、編制依據(jù)1、大連花園口工業(yè)園區(qū)9號路給水、污水管網(wǎng)工程項目籌建指 揮部的招標文件；2、大連花園口工業(yè)園區(qū)9號路給水、污水管網(wǎng)工程城區(qū)污水 管網(wǎng)施工圖紙3、現(xiàn)行有關(guān)的市政工程設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準；4、我單位進行現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查取得的資料和我單位近年來類 似工程施工經(jīng)驗。二、編制原則1、全面響應(yīng)和符合施工招標文件的要求。2、以滿足工期要求為核心，以“突出重點、兼顧一般”為原則， 合理進行資源配置，實現(xiàn)快速均衡生產(chǎn)。3、以“高起點、高標準、高質(zhì)量、高水平”為指導(dǎo)原則，科學(xué) 組織，精益求精，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、充分考慮施工對周圍環(huán)境和地方經(jīng)濟的

2、影響， 按照全面規(guī)劃, 保證重點，統(tǒng)籌安排，精心組織的原則進行施工。5、積極穩(wěn)妥地推行先進的、科學(xué)的施工方法和施工工藝，大力推廣應(yīng)用“四新”成果，即“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，增加科技含量，采用先進的、科學(xué)的施工管理手段。第二節(jié)、工程簡述工程概況工程名稱：大連花園口工業(yè)園區(qū) 9號路給水、污水管網(wǎng)工程建設(shè)單位：大連花園口工業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)中心總承包單位：大連宏峰建筑工程有限公司工程地點：大連花園口工業(yè)園區(qū)工程內(nèi)容：給水、污水管網(wǎng) 9.6Km工期： 第二章、管理目標第一節(jié)、管理目標我單位鄭重承諾，若有幸中標本合同工程，保證達到以下施工管 理目標：一、質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量目標為合格工程。二、工

3、期管理目標招標文件要求工期以業(yè)主要求開工之日起 64日歷天，我單位保 證按期完成本標段全部施工任務(wù)。三、文明施工目標及施工有關(guān)要求遵守國家、部、市頒布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，嚴格按照設(shè)計圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、驗收評定標準施工。四、農(nóng)民工使用管理若需用農(nóng)民工，全部以合同工方式招聘，將民工和本單位職工混 編，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一勞保待遇，同時間計發(fā)工資，保證不拖欠農(nóng)民工 工資。第二節(jié)、施工組織一、組織機構(gòu)若有幸中標，我單位將本著精干高效、統(tǒng)一負責(zé)的原則，成立“大 連花園口工業(yè)園區(qū)9號路給水、污水管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部”。為達到科學(xué)管理、文明施工的要求，將把本工程列為我單位重點 管理項目，選派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理部設(shè)

4、經(jīng)理1人，總工程師1人，項目副經(jīng)理1人，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、工作能力強的工程技術(shù)和管理 人員組成精干高效的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，全面負責(zé)本項目工程的實 施。下設(shè)技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢員、安全員、施工員、預(yù)算員、材料員、 機械調(diào)度員、會計員。二、項目部主要人員安排及施工隊伍任務(wù)安排、勞力組織1、項目部主要人員安排根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部安排技術(shù)、管理人員共計20人, 重點加強對主要管理和技術(shù)人員配置。2、施工隊伍任務(wù)安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容，共安排3個隊級單位。人員實行彈性編制、 動態(tài)管理。第三節(jié)、施工準備一、技術(shù)準備1、施工技術(shù)設(shè)計文

5、件的復(fù)核及技術(shù)資料的準備在項目總工的主持下，召集全體技術(shù)人員閱讀、校核圖紙，領(lǐng)會 設(shè)計意圖，根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理單位對工程項目的技術(shù)交底，編制本實施 性施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量計劃，以及各分項工程的作業(yè)指導(dǎo) 書；全面分析，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán)時間， 繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖和直觀的“分項工程月進度明細圖”；制定嚴格的技 術(shù)交底、技術(shù)管理和質(zhì)檢制度，以及質(zhì)量目標責(zé)任制；準備好工程日 志等各種記錄簿和工程檢查表格。2、交接樁的復(fù)測工作進場后，在業(yè)主技術(shù)部門、設(shè)計單位等的支持下，在現(xiàn)場交接主 要控制樁點和獲得相關(guān)的測量資料后，由工程部組織對全合同段線路 進行定線測量，并處理好同相鄰標段的銜接。

6、根據(jù)工程的實際需要， 增設(shè)中線控制樁和高程樁，對遭到施工損壞的樁點設(shè)定護樁，繪制復(fù) 測成果圖和護樁圖，并將結(jié)果書面報監(jiān)理工程師審核。施工過程中， 對測量成果定期復(fù)測，確保成果精度。在征得監(jiān)理工程師的認可后， 對前期開工的分項工程進行細部放樣測量。3、試驗準備為保證試驗工作的全面、順利進行，針對本工程的實際，建立一個中心試驗室，配備滿足本工程試驗及檢驗所需要的試驗及量測設(shè) 備，選派兩名具有多年市政工程試驗經(jīng)驗的專職試驗工程師，全面負責(zé)本合同工程的試驗工作。試驗技術(shù)人員進場后，先建立工地試驗室，在工程正式開工前按 照合同協(xié)議書的承諾確保試驗室能夠正常運轉(zhuǎn)，并取得臨時資質(zhì)。二、物資準備為保證材料有計

7、劃地供應(yīng)，做到不積壓、不短缺，項目經(jīng)理部已經(jīng)落實材料的供應(yīng)渠道，同時在各施工隊設(shè)材料庫。三、機械設(shè)備準備措施根據(jù)本合同段的工程數(shù)量和工期要求，本著“先進、適用、配套 合理”的原則配置本合同段的機械設(shè)備。機械設(shè)備進場時間，將根據(jù) 施工總體安排和工程進展需要逐步及時到位，確保施工按計劃進行。第三章、主要工程施工方法第一節(jié)、管道工程一、管道施工方法：1、溝槽開挖：溝槽開挖采用人工配合機械開挖，按管線設(shè)計位 置，溝槽開挖按規(guī)定放坡，堆土坡腳距槽邊大于1米；溝槽開挖深度 大于5米的地段，采用兩步槽的形式，上槽大開，下槽支撐，層間留 寬度為0.3米；開挖時應(yīng)在設(shè)計槽底高程以上保留 20cm左右一層不 挖，

8、用人工清底（機挖人清）。溝槽開挖以每井段為一流水作業(yè)段， 以200m作一工作面，完成 一段，敷設(shè)一段，回填一段。2、基底處理：當(dāng)開挖完成后，用蛙式打夯機對基底進行處理，對個別不良基底要予以挖除，并用合格的填料進行回填，超挖部分用 10%的灰土回填?；滋幚砗煤螅?jīng)驗槽合格后方可進行下道工序。3、安管：當(dāng)基礎(chǔ)砼達到規(guī)定要求后，開始安裝管道，用吊車將 管吊入基槽，人工排管，用三角砼穩(wěn)定管節(jié)。4、管節(jié)節(jié)頭和管座施工：安裝結(jié)束后，首先進行管節(jié)節(jié)頭施 工，然后施工管座。按設(shè)計要求管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥抹帶或套環(huán) 接口。鋼絲網(wǎng)抹帶的帶寬采用 200-250mm，帶厚采用25-35mm ， 帶中加設(shè)1-2層

9、20號鋼絲網(wǎng)，并鋪入管基中，鋪入長度不小于 100mm。5、管座及檢查井基礎(chǔ)砼施工：先確定檢查井位置、放線、立 鋼模，經(jīng)驗收合格后澆筑砼。砼為現(xiàn)場攪拌，用流槽將砼流入溝底。 震動棒將砼搗實，平板震動器拖平?；A(chǔ)砼在管節(jié)處要注意預(yù)留凹形 槽，以便于安裝管帶或抹帶接口施工。6、查井砌筑：當(dāng)一個檢查井周圍管道完工后，進行檢查井砌 筑，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行施工。7、閉水試驗：當(dāng)上述工序完成后，并達到規(guī)定養(yǎng)護時間，然 后按規(guī)程進行閉水試驗，對于閉水試驗達到要求的管段，可以進行回 填，否則應(yīng)認真查明原因，及時處理。8、管溝回填：管溝回填采用分層夯填的方法，夯實機具采用 蛙式夯，每層虛鋪厚度為 25-30

10、cm ;從兩側(cè)同時進行夯填。密實度 要求胸腔部分為標準密實度的 95%以上；管頂以上50cm內(nèi)為標準 密實度的85%以上（用手夯），管頂以上50cm以外至地面為標準密實度的95%第二節(jié)、管道頂管工程一、管道頂管施工方法：1、頂管坑的設(shè)置與設(shè)備安裝：(1) 選擇頂管坑的工作位置，檢查井位置(2) 工作坑尺寸：一般為4.5 X4m (坑底)(3) 設(shè)中線控制樁(兩個)、水準點控制樁(兩個)(4) 安裝龍門吊(5) 鋪設(shè)枕木：嚴格控制高程(6) 安放導(dǎo)軌：計算出導(dǎo)軌寬度，使管子安放后的管內(nèi)底高度 符合設(shè)計高程，導(dǎo)軌的坡度符合管道設(shè)計縱坡。(7 )后背安裝：后背土壁鏟修平整，使壁面與管道頂進方向垂 直

11、，然后用15cm xi5cm的方木靠墻放置，方木前面放置5cm厚的 鋼板。(8) 安放頂鎬：一般使頂鎬的著力中心位于管子總高的1/4左 右處，使用一臺頂鎬時，頂鎬中心應(yīng)與管道中心線一致，使用兩臺頂 鎬時，兩頂鎬中心與管道中心對稱。(9) 照明設(shè)備：管內(nèi)使用電壓為不大于 36V的低壓照明。(10) 搭設(shè)工作棚。2、管道頂進(1) 在頂進第一節(jié)管子時，應(yīng)及時進行測量，每頂進 50cm , 即對中心線及高程測量一次，在正常頂進中，應(yīng)每頂進50至100cm 測量一次。（2）在每兩節(jié)管子中間墊一縷麻辨，麻辨應(yīng)靠近管子外側(cè)放置， 使頂緊后管子內(nèi)里縫間有 4至5cm的深度和1至2cm的寬度，以 便頂進完后進

12、行填縫。（3） 人工挖土頂進時，為確保安全，一般不宜超過管端50cm。 （根據(jù)土質(zhì)而定）（4）頂進應(yīng)晝夜不停進行，充分發(fā)揮機械的效能，同時防止由 于中途停置、磨擦力增加，造成頂進困難。（5）在頂進過程中，如果發(fā)生偏差，應(yīng)及時糾偏，方法如下：1）挖土校正法：偏差為1-2cm時，可采用此法。此法是在偏向 設(shè)計中心線的一側(cè)適當(dāng)超挖，而在相對的一側(cè)不超挖或留坎，使管子 在繼續(xù)頂進中，逐漸回到設(shè)計位置。2）頂進校正法：偏差大于2cm時，或采用挖土法校正無效時， 可用10cm的圓木或方木一根，一端頂在管子偏向設(shè)計中心的一側(cè)內(nèi) 管壁上，另一端安在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支架牢固后，開 動頂鎬，利用頂進時

13、不斜支管子產(chǎn)生的分力，使管子得到校正。（6）頂進每班應(yīng)填寫施工記錄。（7）一個頂管段結(jié)束后，應(yīng)重新測量一次管道的中心線和高程， 一般每個接口測量一次，有錯口時測兩次。（8 ）一個井距結(jié)束后，進行管口處理，在管子內(nèi)將管口清理干 凈，用素水泥填實3、評定標準：中線允許偏差 50mm高程允許偏差 +30mm - 40mm錯口允許偏差15%管壁厚且不大于20mm第四章、現(xiàn)場施工管理人員、材料、機械、設(shè)備配置第一節(jié)、現(xiàn)場施工管理人員一、項目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊職責(zé)1、項目部對標段所有工作進行指揮、控制和協(xié)調(diào)，全面負責(zé)組 織本工程的工程施工，采取科學(xué)的施工和管理方法及有效措施， 確保 總體目標的實現(xiàn)，與業(yè)主

14、、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好組 織和協(xié)調(diào)工作，工程完工后負責(zé)工程竣工交驗及編制竣工資料。各主 要崗位及各部門職責(zé)為：（1）、項目經(jīng)理負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)和政策，正確處理 國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系；全面履行項目合同要求，是工程質(zhì)量第一負責(zé)人，對工程質(zhì)量終 身負責(zé)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所 需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，協(xié)調(diào)配置項目部各種資源和處理 內(nèi)外關(guān)系，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確 保安全質(zhì)量和合同工期，努力提高經(jīng)濟效益，對本標段工程建設(shè)

15、負全 責(zé)。負責(zé)質(zhì)量體系在本項目的有效運行及質(zhì)量體系運行中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境。(2 )、技術(shù)負責(zé)人主管技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站 和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，分管施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部和工地試驗室 的工作。組織項目質(zhì)量計劃編制，負責(zé)監(jiān)督、實施項目質(zhì)量計劃，對施工 技術(shù)負全責(zé)，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。組織編寫實施性施工組織設(shè)計，主持施工方案審核和工程質(zhì)量自 檢，組織竣工文件編制及驗收交接工作。組織崗前培訓(xùn)教育，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和 特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，組織編寫有關(guān)成果報告和 施工技術(shù)總結(jié)。督促檢查采購物資的檢驗、試驗和標識以及產(chǎn)品防護和

16、交付， 制 定和實施對不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施。主持召開質(zhì)量事故分析會，對不合格品的評審提出處理意見。(3 )、施工員主要負責(zé)施工調(diào)度、技術(shù)管理、測量定位、施工過程控制和推廣 應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，竣工驗交以及配合建設(shè)單位和監(jiān)理工程師做 好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。全面負責(zé)本項目技術(shù)管理工作。主管編寫實施性施工組織設(shè)計， 負責(zé)生產(chǎn)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵工序和特殊過程進行 技術(shù)交底。負責(zé)本項目的圖紙審核、技術(shù)服務(wù)、測試監(jiān)控工作。負責(zé)施工工藝細則編制，制定質(zhì)量通病糾正、預(yù)防措施，并對其實施性結(jié)果進行驗證。參加分項、分部工程質(zhì)量評定及隱蔽工程檢查驗收，提供相關(guān)技 術(shù)資料。參加定期質(zhì)量檢

17、查，對存在的問題提出整改意見。（4 ）、質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理工程師做好職責(zé)范圍 內(nèi)的其它工作。全面負責(zé)施工質(zhì)量管理及落實工程質(zhì)量管理制度和組 織技術(shù)人員開展QC質(zhì)量攻關(guān)工作。具體負責(zé)本項目質(zhì)量管理，主管項目質(zhì)量計劃編制、落實及檢查 工作。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，對違章 指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施； 對不合格品，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。組織制定質(zhì)量內(nèi)控標準，開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、參加 QC小 組活動。收集、保管質(zhì)量記錄，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出書面分析報告

18、。（5 ）、安全員全面負責(zé)本標段的施工生產(chǎn)安全管理，制定各項安全管理措施， 認真抓好各項安全制度落實和安全防護措施工作及施工安全的監(jiān)督檢查工作，并按建設(shè)單位和上級單位做好與安全有關(guān)的其它工作。（6 ）、會計員負責(zé)工程資金的籌措和管理，合理使用資金，進行財務(wù)核算和定 期進行經(jīng)濟活動分析等工作。負責(zé)本標段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。（7）預(yù)算員負責(zé)工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資 料。負責(zé)本標段項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和 工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行；負責(zé)驗工計價工作。參與合同評審、組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、 考核

19、工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核 算工作。（8 ）、材料員主要負責(zé)項目所需工程材料的計劃編制，組織采購、進貨、保管 保養(yǎng)、定額發(fā)放和管理，及時組織供應(yīng)符合規(guī)范要求的工程材料、物 資器材；負責(zé)物資采購供應(yīng)及管理工作，保證進場物資質(zhì)量合格性。對產(chǎn)品標識和可追溯性進行監(jiān)督檢查。負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制，負責(zé)物資的正確搬運、儲存。(9)機械調(diào)度員負責(zé)檢查、督促各機手對機械設(shè)備保養(yǎng)良好，確保各施工機械狀 況的完好性，達到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求。組織對分供方評價，建立合格分供方名錄負責(zé)施工機械設(shè)備、運 輸車輛、機具模板、支架等的使用管理、維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè) 備完好。項目部人員

20、表項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員機械調(diào)度材料員會計員孫峰劉峰劉忠東賈士粹于欣尚嘉文李巖松孫祥周慧敏二、施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)各自的施工任務(wù)。按施工圖、合同技術(shù)標準、技術(shù)交底書、施工計劃、成本控制指 標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護、文明施工負 直接責(zé)任，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮調(diào)度。三、人員配備、施工隊伍安排及任務(wù)劃分四、設(shè)備人員動員周期我單位接到業(yè)主中標通知后5天內(nèi)，主要管理人員和為修建臨時 工程所需的設(shè)備、人員抵達施工現(xiàn)場，其主要工作是：成立項目經(jīng)理部，修建臨時房屋，協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，著手三通一平的準備工作。五、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方

21、法機械設(shè)備由存放地用托車直接運至工地。人員主要乘汽車直接到達工地。施工用水泥、木材、地方材料（如磚、碎石、砂等）等材料經(jīng)現(xiàn)有道路、施工便道用汽車運至工地。第二節(jié)、施工材料一、材料供應(yīng)辦法工程主要材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一招標采購，運輸至施工現(xiàn)場。凡屬進場用于工程的各種材料均應(yīng)符合規(guī)范要求， 并分批、抽樣 檢查。我單位嚴格執(zhí)行物資設(shè)備采購責(zé)任制，把好進貨和驗收質(zhì)量關(guān)， 每月20日前，根據(jù)工程進度編制下月工程物資設(shè)備供應(yīng)計劃，以便 組織適時配套的物資供應(yīng)。二、材料管理與質(zhì)量保證1、材料在采購前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認可后方可訂 貨。至V達現(xiàn)場的材料必須同時具備質(zhì)保書，分廠家、規(guī)格、生產(chǎn)批量 妥善保

22、管并報監(jiān)理工程師認可后方可投入工程使用。2、每月提交一份庫存材料清單，包括品種數(shù)量，報監(jiān)理工程師 以便認可備料款。3、無質(zhì)保書的材料、已進場的不合格和超過保質(zhì)期的材料不得使用。4、廢料棄置和廢水在處理后的排放需符合環(huán)保部門規(guī)定并報監(jiān) 理工程師認可。三、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場設(shè)物資倉庫，各種材料具有一定數(shù)量的貯備，以防由于天氣 等原因影響材料運輸而影響工程正常進度。在工程上場前，與材料供貨單位聯(lián)系及時簽訂供貨合同， 同時可 與多家簽署供貨議向書，以確保物資供應(yīng)持序穩(wěn)定。第三節(jié)、施工機械、設(shè)備配置一、設(shè)備配備原則1、先進、高效、適用、配套的原則根據(jù)本標段的工程數(shù)量和工期要求，我單位將本著“先進、適用、 合理

23、、配套”的原則配置機械設(shè)備。進場時間根據(jù)施工總體安排和工 程需要逐步到位。上場機械設(shè)備必須是經(jīng)過維修、保養(yǎng)過的，能確保 正常運行和使用，完好率達到100%。所有機械設(shè)備由我單位物資設(shè)備部統(tǒng)一登記備案。 在施工中，均 由物資設(shè)備部統(tǒng)一平衡調(diào)配，保證機械設(shè)備的合理和有效使用。 各施 工隊負責(zé)設(shè)備的日常管理、維修和保養(yǎng)。2、備用原則在設(shè)備配備上使機械設(shè)備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的 設(shè)備儲備。對于控制工期項目和施工中需要連續(xù)運轉(zhuǎn)使用的設(shè)備考慮一定數(shù)量的備用，避免因設(shè)備故障影響工期或造成損失。3、配套施工原則為充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，進行機械選型配備時，將若干在主 要參數(shù)方面彼此協(xié)調(diào)一致的機械設(shè)

24、備組合， 配套施工。成套機械中的 主要機械或組合決定著施工方式、方法和工程的施工進度。正確選擇 機械并配套成“成套機械”充分發(fā)揮機械的群體效能，可以使施工機 械化達到理想的效果。二、擬配設(shè)備三、管理、維修保養(yǎng)措施在工地建立一個機械組，負責(zé)對本標段內(nèi)所有機械設(shè)備進行維修、維護和保養(yǎng)，提咼設(shè)備完好率。設(shè)專職維護員定期對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，維護員由 高級技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺帳，對機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修進行動 態(tài)管理，提高機械管理水平。對所有機械設(shè)備的操作人員進行崗前的再培訓(xùn)， 要求操作人員按 操作說明進行作業(yè)，不得任意擴大使用范圍和超負荷作業(yè)， 定期檢查 與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理

25、機械故障。備足易損件，保持機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。加強機械指揮和調(diào)度，嚴 禁違章指揮和操作，嚴禁無知蠻干。四、設(shè)備操作人員配備機械設(shè)備操作人員堅持定人定崗，一機一人，需要長時間持續(xù)工 作的主要機械設(shè)備按兩班進行人員配備。 對所有機械設(shè)備操作人員進行崗前的再培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。工地建立一個機械組，專門負責(zé)對本標段內(nèi)所有機械設(shè)備進行維 修、維護和保養(yǎng)，維護員由高級技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺帳，對機械設(shè) 備的管、用、養(yǎng)、修進行動態(tài)管理，提高機械管理水平。第四節(jié)、資金保障一、?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o本項目資金只允許在本項目范圍內(nèi)使用， 不提前抽調(diào)資金，不挪 作他用，充分保證項目施工所需資金。我公司若中標，工

26、程預(yù)付款到 位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機具調(diào)入進場；其次 是根據(jù)施工組織設(shè)計修建臨時設(shè)施， 支付購買工程材料款，其余部分 資金用于主體工程施工。施工過程中做好用款計劃，根據(jù)工程進度和 驗工計價支付各種款項，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可預(yù)見備用金， 嚴 格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。二、先算后干、先控制后開支本工程項目投標采用工程量清單單價和部分項目合價承包，為執(zhí)行項目成本核算、工序單價承包創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照 中標的工程項目工程量清單單價或合價包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工程的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定各分項 工程單位或承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項

27、工程施工合同和勞務(wù)合同，以此來劃分核算單元，便于控制資金的開支和控制工程成本。三、對下嚴格計價，嚴格控制超撥款成立以項目經(jīng)理為主、計劃財務(wù)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、環(huán)保等 各相關(guān)部門負責(zé)人參加的驗工計價小組，每半個月對已完工程進行一 次全范圍的驗工計價，嚴格計價標準，對不合格的產(chǎn)品不予計價，責(zé) 成返工重做。驗工計價報表編制后，須經(jīng)驗工計價小組成員會簽，抄 送財務(wù)撥款，一般情況下嚴禁超撥款。對工程進度快、質(zhì)量高、安全 環(huán)保工作到位的施工隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，相反對進度、質(zhì)量、安全 和環(huán)保差的隊伍要進行相應(yīng)制裁。對虧損項目，不搞一平二調(diào)，隨意 提高承包單價或基數(shù)，防止超計價和超撥款。四、控制源頭，把好材

28、料供應(yīng)關(guān)工程材料占工程成本的比例較重，是整個工程開支的大頭和主要 源頭，嚴把材料供應(yīng)關(guān)，主要材料由項目部統(tǒng)一采用公開招標采購， 選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時優(yōu)選確定 經(jīng)濟合理的運輸方案，并做到按計劃采購，盡量減少材料積壓、浪費 和二次倒運，降低材料成本，從源頭上節(jié)約資金，保證有限的資金用 在關(guān)鍵項目上。五、精打細算，減少非生產(chǎn)性開支在抓好工程直接成本核算外，控制非生產(chǎn)性開支也是項目管理的 關(guān)鍵，派往工地的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工 作效率，以此來降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支，達到管 理費用最低。六、做好資金平衡對各分部分項工程量進行詳細計算，編制各階段、各分部分項工 程

29、資金需求計劃表，并根據(jù)進度情況及時進行調(diào)整，做到資金平衡， 確保工程均衡發(fā)展。在工程實施階段，若出現(xiàn)工程款暫時不到位，不能滿足生產(chǎn)需要 時，我單位將調(diào)集足夠的資金補充，確保工程正常進行。第五章、質(zhì)量、進度、安全、文明、交通組織方案等施工措施第一節(jié)、保證工程質(zhì)量的施工措施一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標為合格工程。二、質(zhì)量保證體系結(jié)合本標段既定的質(zhì)量目標和項目工程特點， 建立健全工程質(zhì)量 保證體系，完善項目質(zhì)量管理制度，堅持“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量求 生存”的原則，嚴格按照設(shè)計文件、技術(shù)標準和施工規(guī)范要求進行施 工，確保本標段質(zhì)量目標實現(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，從思想、組織、技

30、術(shù)、施 工和經(jīng)濟等五個方面的保證入手， 建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完 善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實1、思想保證(1 )形勢教育做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度 負責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢，深 刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是發(fā) 展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。實施貫徹始終的施工形勢教育，使工程的每一個建設(shè)者時刻都明 確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢和任務(wù)、施工計劃以及保證工程質(zhì)量、 施工安全和形象進度計劃實現(xiàn)的措施。(2) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標，

31、牢固 樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我 要創(chuàng)優(yōu)”。提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責(zé)任感。教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、 正確處理好質(zhì) 量、進度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、 規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程 質(zhì)量。(3) 質(zhì)量法規(guī)教育、合同法、深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)建筑法建筑工程質(zhì)量管理條例等法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范等規(guī)范、 規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴守操作規(guī)程、 嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者） 活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的

32、質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。（4）積極開展質(zhì)量活動定期召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓 勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質(zhì)量的水平。2、組織保證（1）建立健全全面質(zhì)量管理體系建立由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢工程師和試驗室主任任副組長， 橫 向包括項目部各部室負責(zé)人（含量測監(jiān)控中心），縱向到各隊隊長及 工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目經(jīng)理親自負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組 的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。（2）落實質(zhì)量責(zé)任終身負責(zé)制項目經(jīng)理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，對本合同質(zhì)量終 身負責(zé)。建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制。項目 經(jīng)理、總工、各級行政和技術(shù)負責(zé)人，以及

33、質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、試 驗檢驗、測量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量 責(zé)任，層層簽定質(zhì)量管理狀，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個分項工程、 每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度實行IS09000系列質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴 格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì) 量管理，認真貫徹ISO9000系列保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì) 量體系有效運行。制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規(guī)定，對工 程質(zhì)量管理進行規(guī)范化管理。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實行質(zhì)量風(fēng)險抵 押金制度；建立定期與不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度， 質(zhì)

34、量例會制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有 準則。積極開展QC小組活動。采取行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小 組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本標段施工特點， 開展隧道巖爆預(yù)測、光面爆破、支護技術(shù)等 QC小組活動，真正解決 施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。 通 過過程控制，確保提咼工程質(zhì)量，降低物能消耗，提咼經(jīng)濟效益。（4 ）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工 管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握 第一手質(zhì)量情報等信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、 及時應(yīng)用，以保證

35、工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查 驗收情況。施工組織設(shè)計及方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、隱蔽工 程簽證等質(zhì)量記錄。重點做好長大隧道的監(jiān)控量測、地質(zhì)預(yù)報、巖爆 預(yù)報等方面的信息收集、分析、反饋與應(yīng)用。歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查 和處理記錄。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查 記錄和處理情況。3、技術(shù)保證（1）建立量測監(jiān)控中心量測監(jiān)控中心設(shè)監(jiān)控量測組和工程測量組， 全管段的控制測量及 抽查性測量工作。施工隊組建測量班負責(zé)施工放樣，

36、在監(jiān)控量測驗中 心指導(dǎo)下工作。裝配全站儀、精密水準儀等先進的量測儀器，做到量測信息及時 收集、及時分析、及時反饋、及時應(yīng)用，確保工程質(zhì)量，保證路基、 結(jié)構(gòu)物中線，高程和各結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的準確性。（2 ）建立中心試驗室選派有資質(zhì)的試驗技術(shù)人員，組成強干的試驗隊伍，在有關(guān)專家 的指導(dǎo)下，裝備精良齊全的試驗儀器，滿足工地質(zhì)量檢測和工程試驗 的需要。試驗人員持證上崗，試驗儀器設(shè)備經(jīng)國家有資質(zhì)的部門標定 認可。建立嚴格的檢測試驗制度，把工作程序用制度的形式固定下來， 按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進行。（3 ）投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級技師、

37、熟練工人等），特別配備多年從事橋梁施工的高級專業(yè)技術(shù)人員，組 成人才群體，擔(dān)負本合同段管理工作。（4）選用先進的機具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機具，充分發(fā)揮機械作用， 實行機械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重 要設(shè)備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。（5）選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)施工中，我們依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)。本項目工程采用的“四新”技術(shù)詳見本章后述。4、施工保證(1) 工藝控制措施單位工程開工前，先編制本實施性施工組織設(shè)計，主要分部、分 項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工 組織設(shè)計施工

38、。認真進行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以 確保施工生產(chǎn)正常進行。(2) 工序質(zhì)量控制措施施工操作者具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè) 性較強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能， 做到考核 合格后持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固 樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想， 堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后 有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高?/p>

39、我控制施工質(zhì)量的意識。推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī) 范化作業(yè)的目的。（3）工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），構(gòu)成建筑工 程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量 的前提。材料采購制度：按省高指的有關(guān)要求和規(guī)定實行招標采購。材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度， 杜絕 不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（質(zhì)保證、 合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格 經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗 合格后方可使用。材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉貯保管員，

40、倉庫和貯料場、砼拌和場排 水系統(tǒng)完善、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放， 設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水板等主材，特種材料集中庫存；所有材 料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制 度，作好材料進出庫記錄。不合格材料拒收和清場制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收； 對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。（4）嚴格工序質(zhì)量驗收按技術(shù)規(guī)范和部頒驗收評定標準驗收工序質(zhì)量，填寫中 間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個別缺陷的工序，限期改 正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。5、經(jīng)濟保證（1 ）落實經(jīng)濟責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益相掛鉤，隊以上領(lǐng) 導(dǎo)實行

41、質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金交至集團公司， 對領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核，實行質(zhì)量一票否決制度。（2）全體人員實行工資、獎金與工程質(zhì)量掛鉤，獎罰分明，促進 質(zhì)量監(jiān)督制度的落實。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、保證質(zhì)量主要技術(shù)措施（1）建立組織機構(gòu)，配備各專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理部設(shè)總工程師一名，由高級工程師擔(dān)任，下設(shè)施工技術(shù) 部、安全質(zhì)量部和中心試驗室，施工技術(shù)部配道路工程師，結(jié)構(gòu)工程 師、測量工程師，安全質(zhì)量部配質(zhì)量檢查工程師，中心試驗室配試驗 工程師。各施工隊設(shè)技術(shù)室，技術(shù)室配設(shè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、 測量員、試驗員等。所有工程技術(shù)人員在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 開展技術(shù)質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量全面

42、創(chuàng)優(yōu)。（2）加強各施工段、各工種、各專業(yè)間相互配合搞好各施工段、各工種、各專業(yè)之間的相互配合，對加快工程進 度，確保工程質(zhì)量尤為重要。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理根據(jù)工程總進度情況進行各施工段任務(wù) 的劃分和協(xié)調(diào)，保證施工的連續(xù)性，加快工程進度?？偣こ處煾鶕?jù)工程需要負責(zé)對各工種、各專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)配使 用，使他們各盡所能，人盡其才，保證施工生產(chǎn)井然有序，有條不紊， 確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。各施工段之間，各工種、各專業(yè)之間應(yīng)相互配合，相互支持，統(tǒng) 籌兼顧，顧全大局，大家齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量，加快工程進度，按 工期要求圓滿完成施工任務(wù)。（3 ）嚴格按規(guī)范施工，保證技術(shù)工作質(zhì)量從教育抓起，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性，

43、并根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求認真 編寫單項工程施工技術(shù)標準和驗收標準， 有針對性下發(fā)施工單位，作 為施工和驗收依據(jù)。全面掌握設(shè)計文件和圖紙內(nèi)容，認真細致地做好復(fù)測、放樣和技 術(shù)交底工作，按施工設(shè)計圖和施工規(guī)范組織施工。加強施工過程控制，嚴格每道工序檢查。施工前，由施工技術(shù)人 員根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，編制技術(shù)交底書（關(guān)鍵工序和特殊過程 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書），并下發(fā)至施工工班認真學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)施工 作業(yè)。堅持技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)制度，做到施工全過程事事有人管、 處處有人管，使各項工作始終處于受控狀態(tài)。嚴格施工技術(shù)、施工工藝和檢測設(shè)備的管理。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強對施工現(xiàn)

44、場機械設(shè)備的正確使用和維修保養(yǎng)，保證各機械設(shè) 備的精度、性能安全可靠和運轉(zhuǎn)正常，防止使用不當(dāng)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象， 給工程質(zhì)量造成不應(yīng)有的影響。2、隱蔽工程施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1 ）把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理， 經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基 本情況，由施工隊技術(shù)負責(zé)人簽字，并請監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部質(zhì) 檢工程師進行檢查驗收，重要部位由項目經(jīng)理部總工及甲方代表共同 進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見， 由質(zhì)量檢查員在隱檢單填寫工況， 然后交參

45、加檢查人員簽證。若檢查 中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次請有關(guān)各方進 行復(fù)查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責(zé)人方可安排進行下一道工序施 工。施工隊技術(shù)負責(zé)人在隱蔽工程驗收后， 及時將驗收記錄送項目經(jīng) 理部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核，無誤后歸檔。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度，先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后， 報請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序 作業(yè)。實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì) 計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎 優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。（3 ）把好資料建檔關(guān)

46、項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)專職或兼職資料員， 從開工到竣工資料移 交期間，負責(zé)資料收集、建檔，確保工程完成時，資料真實、齊全、 有效。五、質(zhì)量通病防治措施1、為了確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程，項目經(jīng)理部將嚴格執(zhí)行“崗 位責(zé)任制”、“三檢制”，處理問題“三不放過制”，施工工序?qū)嵭小叭?工制”，技術(shù)檔案管理等各項管理制度，使質(zhì)量管理工作制度化、系 統(tǒng)化、程序化。2、加強職工的質(zhì)量教育。教育職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”的信念，樹立“質(zhì)量就是生命”的思想。廣泛開展QC小組攻關(guān)活動，開展質(zhì)量競賽，形成全員重視質(zhì)量，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。3、編制施工質(zhì)量手冊。編制質(zhì)量手冊、施工手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、 各工序工藝規(guī)則以及

47、操作細則，施工時嚴格遵照執(zhí)行。4、嚴格按設(shè)計圖紙施工，全面抓好各項技術(shù)準備工作，施工中 認真貫徹、督促、檢查，施工后驗收、總結(jié)、提高，嚴格把好質(zhì)量第二節(jié)保證工程進度的施工措施一、施工進度編制原則1、全面滿足招標文件要求的原則，保證按期開工；2、結(jié)合施工場地條件及工程特點，抓住重點，均衡施工；3、全面考慮各工作面及工序間的銜接；4、對重點、關(guān)鍵部位工程項目按施工順序及工藝進行了詳細安 排，為總體進度安排提供編制依據(jù)；5、充分考慮我單位人、財、物等各種資源配置及同類工程施工 經(jīng)驗等綜合因素；6、根據(jù)總體施工安排及分區(qū)施工工作面情況，科學(xué)組織、合理 安排時間及空間的利用和銜接。二、工期目標工期以業(yè)主

48、要求開工之日起 60日歷天，我單位確保按期完成本 標段全部施工任務(wù)。施工總進度計劃及勞動力配備圖見圖 5-2-1三、工期保證措施1、縮短施工準備期，提前施工正式工程中標后立即組織項目主要管理人員及其它有關(guān)人員三日內(nèi)進入 施工現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調(diào)查、測量、復(fù) 測、三通一平及后續(xù)征地拆遷等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計， 人員、材料、 機具設(shè)備迅速進場，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭 并進，盡量縮短施工準備期，盡早安排開工。施工人員進入工地后如施工用電未能及時接通， 即用臨時發(fā)電和 內(nèi)燃機械投入施工。組織好施工機械，設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周內(nèi)進 入施工現(xiàn)場，以

49、滿足施工的需要。2、保工期的組織措施抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的技術(shù)、管理干部，建立精干、 務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的 技術(shù)人員，選派長年從事城市市政工程、鉆孔樁施工的專業(yè)隊伍，組 成項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結(jié) 構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，承擔(dān)本合同段施工。加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng) 變能力強，以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大 施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后施工 組織設(shè)計要求時，采取有力的加快施工進度措施。我單位全力以赴做好施工前的各項工作， 使全體參戰(zhàn)

50、人員熟悉工 程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容。建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴格技術(shù)標準、工藝 措施、嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛 鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。3、保工期的技術(shù)措施(1) 精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基 礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責(zé)，認真實施，并在實踐中 不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理上，要高起點、高質(zhì)量、嚴要 求。(2) 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確 的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高

51、施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。(3) 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到 技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與 施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工 效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進 度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排 充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。(4) 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。(5) 依靠科技進步。采用新技術(shù)、新工藝、新方法，對影響施工 進度的施工技術(shù)難題，開展 QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方 面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。(6) 根據(jù)施

52、工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工計劃, 實施中對照檢查，查找差距，分析原因，完善管理，促進施工，確保 地鐵指揮部控制目標按期實現(xiàn)。(7) 按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，做到超前訂貨加工，近 期供貨施工，并備有一定的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。(8) 在施工中用微機進行信息管理。用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)、 質(zhì)量記錄及相關(guān)報表，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息， 以實施施工管理的科學(xué)化。(9) 密切與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位和地方政府的關(guān)系，同 心協(xié)力為確保本工程建設(shè)的工期獻計獻策。(10) 全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要

53、深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)一線服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。4、提高機械設(shè)備完好率(1) 編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查 設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達 到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反 勞動紀律和無知蠻干等操作行為。(2) 嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后， 接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開 車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。(3) 機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍， 應(yīng)嚴

54、格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。(4) 機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。(5) 對施工機械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機械油水管理技 術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確 掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。(6) 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備 機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微 機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配 件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。(7) 重要機械應(yīng)有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運 行。按“目標明確、事先預(yù)

55、控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同”的 監(jiān)控原則，對本合同工程的施工進度進行動態(tài)過程控制，配合工程整體，確保完成業(yè)主、監(jiān)理批準的施工進度計劃及總工期目標。第三節(jié)、確保工程安全的施工措施安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容， 是施工現(xiàn)場時刻不能忽視 的工作。它直接關(guān)系到職工的人身安全和國家財產(chǎn)安全。 要以講政治、 講大局的高度對待此項工作。一、安全目標嚴格遵守國家、河南省、洛陽市和伊川縣頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的 規(guī)定，杜絕發(fā)生因公死亡事故、重大治安事故、重大機械事故、重大 交通事故及重大火災(zāi)水災(zāi)事故；重傷率控制在0.5 %0以下；輕傷事故 頻率5%o以下，職業(yè)病發(fā)病率控制在 1 %o以內(nèi)。二、安全保證體系

56、1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長，以黨政工團主要領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)、安全 質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)計劃等部門負責(zé)人和施工隊隊長為成員的安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位領(lǐng)導(dǎo)本標段施工的安全工作。各施工隊成立安 全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、推行安全監(jiān)察長制度。項目經(jīng)理部配安全監(jiān)察長一名， 設(shè)安全監(jiān)察站，配備三名思想覺 悟高、技術(shù)素質(zhì)好、吃苦耐勞、事業(yè)心強、具有豐富類似工作經(jīng)驗， 并經(jīng)過安全崗位培訓(xùn)的合格安全工程師， 全面負責(zé)本標段的安全監(jiān)督 和檢查，對施工生產(chǎn)安全具有一票否決權(quán)。3、各施工隊設(shè)一名隊職領(lǐng)導(dǎo)專管安全，設(shè)置一名專職安全員，各專業(yè)施工班組設(shè)一名兼職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，以確 保施工過程中跟蹤檢查，及時把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 為 施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。4、將安全工作層層分解，狠抓落實，實行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制， 使其與職工經(jīng)濟收入、評比先進、立功受獎掛鉤。廣泛開展“安全標 準工地建設(shè)”活動。三、安全保證措施 1、.安全管理加強安全生產(chǎn)教育，增強全體職工的安全意識。主要是主人翁責(zé) 任感和安全第一的教育，本職工作的安全知識及技能教育，操作規(guī)程、 排除險情和應(yīng)急措施的教育，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準教育，行 車安全教育，獎懲制度教育。使