山東省行為科學學會衛(wèi)生健康專業(yè)委員會-現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管

1、山東省行為科學學會衛(wèi)生健康專業(yè)委員會 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源“S-O-4P”管理模式實戰(zhàn)研修班邀 請 函各地衛(wèi)生局、各級醫(yī)院： “人力資源是醫(yī)院的第一資源”；“醫(yī)院員工是醫(yī)院第一客戶”；“醫(yī)院的核心競爭力最終由醫(yī)院人力資源決定”，這些觀點已經達成醫(yī)院管理者的共識。那么，如何充分調動人的積極性，開發(fā)人的潛力，從而有效地提升醫(yī)院核心競爭力是當前擺在醫(yī)院院長面前的重要課題。員工獎金系數(shù)如何確定？獎金如何發(fā)放員工才能滿意？績效考核采用什么辦法最科學？職能、后勤部門如何考核等等現(xiàn)實問題經常困擾醫(yī)院管理者。因此，醫(yī)院崗位價值評價、績效考核、薪酬設計與素質管理是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的核心，也是醫(yī)院經營管理中的熱點

2、和難點問題。我國醫(yī)院管理正在從傳統(tǒng)的經驗管理向現(xiàn)代科學管理過度。本次研修班將由全國知名實戰(zhàn)醫(yī)院管理專家面對面與代表交流，傳授以“現(xiàn)代醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略、現(xiàn)代醫(yī)院組織構架、現(xiàn)代醫(yī)院科學的崗位價值評價、績效管理與薪酬設計、素質管理”等為主要內容的“S-O-4P”管理模式，幫助醫(yī)院建立現(xiàn)代管理模式。一、主要議題：現(xiàn)代醫(yī)院“S-O-4P”管理模式現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院內部組織構架完善醫(yī)院內部崗位分析及方法醫(yī)院臨床、職能、后勤崗位說明書設計“28因素”崗位價值評價方法與技術 現(xiàn)代醫(yī)院績效管理流程現(xiàn)代醫(yī)院常用績效考核方法與技術360考核方法KPI考核法平衡記分卡考核法醫(yī)院績效考核指標的

3、設計及指標量化醫(yī)院職能部門的績效考核方法公立醫(yī)院薪酬分配如何與國家新政策接軌當前公立醫(yī)院國家分配套改方案分析民營醫(yī)院薪酬分配的特點醫(yī)院如何實現(xiàn)按生產要素分配醫(yī)院現(xiàn)代化管理薪酬設計方法與技術現(xiàn)代醫(yī)院員工素質管理與提升主診醫(yī)師負責制成功實戰(zhàn)經驗介紹現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理狀況診斷二、主辦單位：山東省行為科學學會衛(wèi)生健康專業(yè)委員會 承辦單位：康佳醫(yī)院管理咨詢公司三、時間地點：11月27日全天報到，11月28-29日研修時間。 會議地點：湖北武漢四、參會對象：各地衛(wèi)生局相關領導、醫(yī)院院長、分管人事副院長、人事部門負責人、經管辦負責人、考核辦負責人。五、報名詳情：報名電話：590

4、06108聯(lián)系人： 汪榮華報名郵箱：huiwuzu 網上查詢： 報到時間：2008年11月27日全天（早8：00-20：00）報到地點：湖北武漢會務費用：980元（含培訓費、會務費、資料費、研修證書、茶點），為方便代表交流學習，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 報名方式：詳細填妥報名回執(zhí)表于11月24日以前傳真24-26日將報到通知發(fā)送給代表，包括會場具體地址、乘車路線等相關事項。山東省行為科學學會衛(wèi)生健康專業(yè)委員會 二八年十一月三日報名回執(zhí)表注：此表復印有效，填妥后請傳真院名稱：醫(yī)院級別：地址：姓名： 先生 女士部門/職務：民族：電話：手機：姓名： 先生 女士部門/職務：民族：電話：手機：姓名： 先生