施工單位述職報(bào)告doc

1、施工單位述職報(bào)告篇一：某施工企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情 來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)， 增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。 回首近幾年的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司 全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化經(jīng)營管理的各項(xiàng) 內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì) 述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、 履行職責(zé)情況XX年至今，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建

2、 設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值 11.7 億元；招攬任務(wù) 15.1 億元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社 會(huì)信譽(yù)提高?；仡橷X年以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā) 展機(jī)制在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下，我們以“搶抓機(jī) 遇保增長(zhǎng)，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，圍繞“夯基礎(chǔ)、 擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提 升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了 條件。經(jīng)過多方考察， 我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理， 裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行 公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。

3、從經(jīng)營模 式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)清， 我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重 的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2. 建立健全內(nèi)部管理制度，提升了企業(yè)形象 我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了經(jīng)營管理 辦法、薪酬管理辦法 、資產(chǎn)管理辦法 及項(xiàng)目競(jìng) （議） 標(biāo)管理辦法等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系 統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一 步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng) 化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對(duì) 外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì) 外宣傳有了硬件設(shè)施

4、。我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)我 公司有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛好評(píng)。3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的 成績(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù) 攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題， 在建工程進(jìn)展順利。4、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素 質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)1）、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員 工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按

5、照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié) 合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng) 進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人 員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué) 樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì) 得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。2）、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極 尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì) 待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范， 讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極

6、培育團(tuán)結(jié)、和諧的工 作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地 完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。5、極積拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái) 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開 展其他一切工作的前提 , 如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不 斷探索的永恒課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們 決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重 點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可 喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議 引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路 和策略、 增加責(zé)任感， 促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化， 以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和

7、中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施 工領(lǐng)域的目的。、存在的差距和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定 差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng)造更加和 諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距；二是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)， 深度不夠；三是對(duì)管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范 之處，執(zhí)行力不夠強(qiáng)；四是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。成績(jī)和不足已成為過去，關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取 教訓(xùn)，把握前進(jìn)的方向。今后，我要著重做好以下幾個(gè)方面 的工作：1、著眼提升企業(yè)形象，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努 力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè) 工作需要。3

8、、進(jìn)一步完善規(guī)章制度深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí) 行力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、理順好合同關(guān)系，選好分包隊(duì)伍，采取切實(shí)措施強(qiáng) 化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育 獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、 有序、持續(xù)發(fā)展?？傊偨Y(jié)過去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地 請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作， 為公司今年的發(fā)展，盡心盡力。在新的一年里，我將加強(qiáng)各 項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極 深化企業(yè)改革，克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，促進(jìn)公司健

9、康 長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。謝謝大家！篇二：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告xxxxx述職述職報(bào)告xxxx 公司：我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理 XX，在XX年公司委任我擔(dān)任 XXX 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自XX年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全 體員工努力， XXXX 項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用， 并且現(xiàn)在已 完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在 XXX 項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：一、工程概況：XXXX 項(xiàng)目由 5 棟樓組成，其中 13#、30#、 50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 XX0 m2o二、項(xiàng)目部人員組成：XXXX 項(xiàng)目是公司

10、05 年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部 分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人 員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé) 人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的 學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗 的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架 結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管

11、理措施和實(shí)施辦法。 為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、 施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙 上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過 努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做 錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的 施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審 批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工， 然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì) 量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證

12、工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工 序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施 工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)） ，批準(zhǔn)后方可 施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外， 其難度也非常之大， 此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一 定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證 了工程的順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5 %o以內(nèi)，無死

13、亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工 進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全 教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)， 項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別 是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就 必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以 確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的 基本方針， 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度， 做到常抓不懈， 警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛 人員等

14、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制成本成本是項(xiàng)目管理的根本。 xx 車城項(xiàng)目在成本管理中， 對(duì) 內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、 人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積 極經(jīng)營，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢 價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán) 把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材 要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收， 對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng) 在每批鋼材進(jìn)材以

15、前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo) 記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)， 簽字確認(rèn)， 多方控制，嚴(yán)把漏洞。輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng) 商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn) 行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在 施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解 價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材， 必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后， 項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管 理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下， 積極尋找合適的施工

16、隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。 班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技 術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì) 算工程量， 以保證工程量的準(zhǔn)確； 對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容， 本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以 給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才 能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有 效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密 配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保 局、地稅局管委會(huì)等職能部門工

17、作，為工程的順利進(jìn)行打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， ，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實(shí)際成本支出為 xx 元，實(shí)際成本收入為 xx 元， 利潤(rùn)為 xx 元。七 、工作中存在的不足：雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但 與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差 距，主要表現(xiàn)在：1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待 提高。2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間 把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任 務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)， 管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上

18、是我在 xx 車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存 在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在 今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今 后的項(xiàng)目中能更上一層樓！ 篇三：工程技術(shù)人員述職報(bào)告工程技術(shù)人員述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)我叫梁 xx ，在 xx 公路工程集團(tuán)有限公司工作。轉(zhuǎn)眼 間XX年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。XX年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。在六分公司 xx 七 標(biāo)項(xiàng)目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù) 工作的認(rèn)識(shí)。從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我 從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提 前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)

19、，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃，合理 安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、 材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙 腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任 務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能 按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問題。技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上 爬下指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二 天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工 作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技

20、術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn) 的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安 全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料 要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提 下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安 排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn) 度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作， 并參與到項(xiàng)目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力 都能夠得到提高

21、，為公司盡自己的微薄之力。轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入 xx 集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司 xx 煤礦 通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科 室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素 質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦 的各項(xiàng)工作任。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報(bào)如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo) 下，再加所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通 風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在 通過實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用，我礦采用抽出 式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回 風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。二、礦井測(cè)風(fēng)工作：一開始

22、我對(duì)測(cè)風(fēng)這項(xiàng)工作很陌生， 通過我和工人師傅井下實(shí)踐操作，很快掌握測(cè)風(fēng)工作和測(cè)風(fēng) 時(shí)注意事項(xiàng)及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測(cè)算很 熟練的完成。XX年8月份參加瓦斯鑒定工作， 在瓦斯鑒定工 作中擔(dān)任測(cè)風(fēng)員， 因?yàn)槲沂炀氄莆樟孙L(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項(xiàng)，出 色的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算。三、瓦斯排放工作：XX年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá) 3% C02達(dá)8%以 上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯 路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然 后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。 并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)

23、導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放 瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放 時(shí)合理控制風(fēng)量， 杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的 CH4、 C02不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道 CH4 CO2不超1.5%， O2不低于20%排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上，指定專 人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了 瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng)。在XX年7月隊(duì)安排我負(fù)責(zé)完成 1354 回風(fēng)巷瓦斯排放。四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計(jì)算方面，從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采 面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因?yàn)樽?己在書本中接觸的風(fēng)量計(jì)算沒有經(jīng)過實(shí)踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn) 無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室

24、供風(fēng)，我都能夠 準(zhǔn)確計(jì)算，并對(duì)井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和 應(yīng)用。五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng) 中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫 安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實(shí)際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。六、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的， 中國教育文摘 每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn) 中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計(jì)算機(jī)制圖方面雖 然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識(shí)到繪圖的重要 性，在學(xué)校 autoCAD 制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基 礎(chǔ)不扎實(shí)，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各 種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨(dú)立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、 通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測(cè)設(shè)備 布置繪制，并對(duì)支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機(jī)電設(shè)備布置示 意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚(yáng)。另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班 貫徹學(xué)習(xí)我礦實(shí)施和執(zhí)行的本案管理體系，對(duì)本班工作中可 能