《管理會計》補考復(fù)習(xí)資料

1、管理會計補考復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1屬于長期投資決策分析的方法是（ ）。 A凈現(xiàn)值法 B貢獻邊際法 C差別損益分析法 D邊際貢獻法2下列各項中，屬于非折現(xiàn)指標的是（ ）。 A投資回收期法 B凈現(xiàn)值法 C內(nèi)含報酬率法 D現(xiàn)值指數(shù)法3變動成本法下期末存貨成本不包括（ C ）。A直接材料 B直接人工 C固定制造費用 D變動制造費用4完全成本法下期間費用包括（ ）。A直接材料 B變動制造費用 C推銷及管理成本 D固定制造費用5在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比（ ）。A一定較高 B一定較低 C一定相等 D高低不一定6在保本

2、分析中，下列表述正確的是（ ）。A保本點越高，安全邊際越大 B降低單價，保本點隨之降低C降低固定成本總額，可以使保本點降低 D保本點越高，企業(yè)盈利能力越強7下列公式中不正確的是（ ）。A保本銷售額=固定成本總額/貢獻邊際率 B利潤=貢獻邊際總額×安全邊際量C銷售量×單位貢獻邊際-固定成本總額=利潤 D貢獻邊際率變動成本率=18不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（ ）。A貢獻邊際總額 B單位變動成本 C利潤 D保本點9每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（ ）。A復(fù)利現(xiàn)值 B復(fù)利終值 C年金終值 D年金現(xiàn)值10某產(chǎn)品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為

3、100 000元，預(yù)計銷售量為5 000件，則安全邊際率和貢獻邊際率分別為（ ）。A100%，20% B100%，80% C50%，20% D200%，20%二、多選題（每小題3分，共15分）1降低保本點的途徑有（ ）。A降低單位售價 B降低固定成本總額 C提高售價 D提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E降低單位變動成本2在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（ ）。A單位產(chǎn)品成本 B單位變動生產(chǎn)成本C固定制造費用總額 D單位固定制造費用E固定推銷及管理成本總額3影響保本點的因素有（ ）。A單位售價 B單位變動成本 C固定成本總額 D安全邊際率 E品種結(jié)構(gòu)4關(guān)于固定成本的正確表述是（ ）。A總額永遠

4、固定不變B在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動C在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D在坐標圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E酌量性固定成本在不同的會計年度數(shù)額可能不等5與決策相關(guān)的成本是（ ）。A機會成本 B增量成本 C沉沒成本 D專屬成本 E可延緩成本三、判斷題（每小題2分，共10分）1單一品種下，保本點銷售量隨著貢獻邊際率的上升而上升。 （ ）2當企業(yè)生產(chǎn)多品種時，無法使用本量利分析法。 （ ）3在短期決策中，所有固定成本或折舊費都是沉沒成本。 （ ）4凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。 （ ）5如果追加訂貨的價格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。 （ ）四、名詞解釋（

5、每小題5分，共25分）1責(zé)任中心 2零基預(yù)算 3資金成本4貢獻毛益5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格五、簡答題（每小題10分，共20分）1 說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。2 決策的一般程序是什么？六、計算題（每小題10分，共10分） 1某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計銷售量10 000件。（15分）要求：（1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。（3）若目標利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？參考答案一、單選題（每小題2分，共10分）1 A 2 A 4 C 7 B 8 A 9 C10 C

6、二、多選題（每小題3分，共15分） 2 BCE 3 ABCE 4 BCE 5 ABDE三、判斷題（每小題2分，共10分）1× 3× 4× 5×四、名詞解釋題（每小題5分，共25分）1一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標分解為不同層次的子目標，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心” 2零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3資金成本是企業(yè)確定要求達到的最低收益率的基礎(chǔ)，其

7、計量是投資項目經(jīng)濟評價中要考慮的一個重要問題。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進行結(jié)算所選用的計價標準，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。五、簡答題（每小題10分，共20分）1利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。2決策的一般程序由以下幾個階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標，目標一般應(yīng)具有以下特點：    一是目標成果可以計量； 二是目標的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。（2）

8、擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對各種方案進行分析、評估和對比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標準主要是指在一定條件下，經(jīng)濟效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。六、計算題（每小題10分，共10分）  1解：（1）保本銷售量=36000÷（2012） =4500件 （2）如果單價下降10% 保本銷售量=36000÷（1812）=6000件 保本點升高。如果單位變動成本上升10% 保本銷售量=36000÷（2013.2）=5295件 保本點升高。如果固定成