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文檔簡介

1、 案例 里奇?zhèn)メt(yī)院是一個有2 9 6個住院床位的內科和外科 醫(yī)療中心。有8 0 6名支付全職工資的雇員。 里奇?zhèn)メt(yī)院千方百計地保證其支付系統(tǒng)的內部一 致性。用得分-因素法,里奇?zhèn)メt(yī)院的工作在評估打分 的基礎上被分成2 5個薪金級別。每一個薪金級別在原 來的基礎上還有上下2 5 %的浮動。沒有經驗的或經驗 很少的雇員,只得到其所屬級別中的最低限的薪水。 隨著雇員們在他們的工作中的不斷進步,他們會被支 付與其工作中所表現出來的水平相稱的薪水。雇員們 似乎對里奇?zhèn)メt(yī)院的薪金體系很滿意,幾乎沒有什么 正式的抱怨。然而,在回顧了這個醫(yī)院的人員流動數 字后,人力資源經理瑪麗注意到,在醫(yī)院的理療師中 存在著

2、不尋常的高流動率?,旣悰Q定對這件事進行調 查,看一看是否是醫(yī)院的付薪實踐造成了這一問題。 案例 理療師在薪金等級中屬于第8級。里奇?zhèn)メt(yī)院對這一 級別的付薪范圍是17 500 美元 2 25 0 0美元?,旣?做了一些考察后發(fā)現,里奇?zhèn)メt(yī)院的主要競爭對手, 蘭利醫(yī)院支付給它的理療師的薪水為21 000美元27 000美元。很顯然,里奇?zhèn)メt(yī)院支付的薪酬不具備外部 競爭力。 針對這一問題,瑪麗決定召開一次會議來討論如何 應付。出席會議的有副總裁保羅和他的助手比爾。比 爾建議里奇?zhèn)メt(yī)院將理療師的工作級別升至第1 0級, 以使其對理療師付薪標準能與蘭利醫(yī)院的付薪情況相 當。而保羅對這一提議表示懷疑,他覺得這樣的變動 將會破壞里奇?zhèn)メt(yī)院的工作評估計劃的可信度,并會 導致士氣問題,特別是對那些被分在薪金級別8中的雇 員們。 1. 你是否同意保羅提出的將理療師工作重新分類到支 付級別1 0會導

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