北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法

1、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法二三年七月目 錄第一章 總則2第二章 薪酬結(jié)構(gòu)3第三章 年薪制6第四章 結(jié)構(gòu)工資制8第五章 薪酬調(diào)整11第六章 工資特區(qū)13第七章 其他14第八章 附則16附件一：崗位工資等級(jí)表17附件二：月度工資報(bào)表18附件三：年終獎(jiǎng)金報(bào)表19附件四：?jiǎn)T工崗位工資晉級(jí)單20第一章 總則第一條 適用范圍：北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（下稱公司）的全體員工。第二條 目的：制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三條 基本原則（一） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)于公司各崗位的薪酬，其具

2、體的年度薪酬總體水平將保持在北京同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。（二） 公平性原則：在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，依據(jù)所在崗位的崗位價(jià)值確定崗位工資；同時(shí)依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。（四） 可持續(xù)原則：公司的生存和發(fā)展依賴于不斷的開發(fā)和成功的銷售項(xiàng)目，為了激勵(lì)公司管理人員和一般員工能夠關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制，將員工的收入與公司的長(zhǎng)期和短期收益結(jié)合起來。第四條 薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種：（一） 公

3、司高層管理人員實(shí)行年薪制，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師；（二） 工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。工勤人員的獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。（三） 其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 公司員工薪酬包括以下幾個(gè)組成部分，不同人員有不同組合：（一） 固定工資：?jiǎn)T工最基本的生活保障，同時(shí)也是對(duì)員工所擁有職稱、學(xué)歷的一種補(bǔ)償，包括基本工資、職稱工資、學(xué)歷工資、工齡工資等。（二） 崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（三） 績(jī)效獎(jiǎng)金：以崗位工

4、資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。不同人員的績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法不同。（四） 附加工資：所有在崗員工可以享受到的相應(yīng)福利待遇。（五） 基本年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級(jí)。分為12個(gè)月平均分發(fā)。（六） 績(jī)效年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、公司效益以及不同人員的個(gè)人業(yè)績(jī)確定，原則上在年終確定發(fā)放。（七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的個(gè)別員工在年中或年終給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 固定工資（一） 固定工資基礎(chǔ)工資工齡工資學(xué)歷工資職稱工資（二） 基礎(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致，600元/人；（三） 工

5、齡工資由員工的工齡（包括其他公司的司齡）確定，在公司工作滿12個(gè)月則每月增加20元。在非本公司工作每滿12個(gè)月則增加10元。（四） 學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定，學(xué)歷與職稱需是國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷及職稱工資。（職稱評(píng)定參見職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法）學(xué)歷工資職稱三級(jí)二級(jí)一級(jí)博士及以上200元/月資深500元/月研究生（含MBA）150元/月高級(jí)350元/月400元/月450元/月本科（含雙學(xué)士）100元/月中級(jí)200元/月250元/月300元/月?？?0元/月初級(jí)50元/月100元/月150元/月第七條 崗位工資（一） 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。

6、員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。（二） 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；2. 年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；3. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4. 病事假工資的計(jì)算基礎(chǔ)；5. 其他基數(shù)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。（四） 崗位工資的確定1. 工資分級(jí)列

7、等。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)對(duì)與公司價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)的不同，將公司所有崗位分為五等級(jí)，每一等有7檔次，相鄰等級(jí)之間的崗位工資有重疊部分，以避免因崗位短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。2. 按聘任崗位入級(jí)入檔。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位的相應(yīng)等級(jí)和檔次中。具體參見附件一崗位工資等級(jí)表。 第八條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金兩部分：季度獎(jiǎng)金依據(jù)員工的崗位工資和業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放，是對(duì)員工當(dāng)期工作業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)，季度獎(jiǎng)金按月發(fā)放。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、部門工作業(yè)績(jī)和員工年度工作表現(xiàn)所確定的獎(jiǎng)金，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益和部門工作績(jī)效基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金在下年初分配。第九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)

8、勵(lì)是為表揚(yáng)員工或部門對(duì)公司做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的。公司設(shè)定總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金?？偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)，以及年度的收入情況進(jìn)行確定。每年的年度考核結(jié)束后，由總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度工資總額的一定比例提取，每年總額不超過10萬元?；鸬陌l(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理。第十條 附加工資（一） 附加工資福利補(bǔ)貼。（二） 福利：公司員工享有國(guó)家規(guī)定的福利政策，公司根據(jù)行業(yè)平均的福利水平制訂適合本公司發(fā)展的福利政策。（三） 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是公司對(duì)員工辛勤工作的認(rèn)可和感謝，補(bǔ)貼制度的制定和發(fā)放要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。第三章 年薪制第十一條 高層管理人員的薪酬實(shí)行年薪制

9、。實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績(jī)能夠按一年的完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估的崗位。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師。第十二條 采用年薪制的人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂為期三年的任職合同與年度業(yè)績(jī)合同。第十三條 高管人員年薪總額水平參照了行業(yè)中一些標(biāo)桿企業(yè)的薪資水平，按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模及高管人員所承擔(dān)工作職責(zé)的不同，做了相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，試行稍低于市場(chǎng)平均水平的薪資，以后可以在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，由董事會(huì)決定薪資水平。第十四條 薪資體系強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的原則，在薪資體系的構(gòu)成比例及發(fā)放上與公司業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并與公司的長(zhǎng)期發(fā)展相聯(lián)系。在高管的薪酬體系中，績(jī)效工

10、資部分與固定部分比例不僅參照了國(guó)際通行做法與北京市同行業(yè)其他公司的情況，而且也考慮到了新舊薪酬體系的延續(xù)性、轉(zhuǎn)型時(shí)期的平穩(wěn)過渡以及與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的因素。第十五條 年薪基本年薪績(jī)效年薪超額獎(jiǎng)勵(lì)福利；第十六條 基本年薪：（一） 總經(jīng)理基本年薪為15萬元/年，折合為1.25萬元/月（稅前），副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為12萬元/年，折合為1萬元/月（稅前）。（二） 基本年薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，分12月平均發(fā)放。第十七條 績(jī)效年薪：根據(jù)業(yè)績(jī)合同管理辦法，高層管理人員每年考核一次。（一） 績(jī)效年薪考核系數(shù)×績(jī)效基數(shù)；（二） 考核系數(shù)考核分值/100；（三） 績(jī)效基數(shù)基本年薪。（四） 為了將公

11、司的長(zhǎng)期利益與高管利益緊密掛鉤，可在績(jī)效考核工資中提取一部分作為風(fēng)險(xiǎn)滾存工資發(fā)放，具體提取比例及管理辦法詳見第二十條 。第十八條 超額獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)高管為公司創(chuàng)造超額價(jià)值，如凈利潤(rùn)總額超出業(yè)績(jī)合同中約定的凈利潤(rùn)總額，由公司董事會(huì)決定對(duì)高管人員進(jìn)行超額獎(jiǎng)勵(lì)。將超出部分的_作為超額獎(jiǎng)勵(lì)分配給高管人員，由董事會(huì)決定總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師的分配比例。超額獎(jiǎng)勵(lì)在年度考核完成后，于次年度第一季度逐月發(fā)放。第十九條 福利：本部分包括普通福利與特別福利兩種。（一） 普通福利，參照第七章 第四十七條 。（二） 特別福利：認(rèn)股期權(quán)：如任滿三年，考核業(yè)績(jī)良好，在法律條件許可的條件下，可給予一定數(shù)額的認(rèn)股

12、期權(quán)；具體數(shù)額與做法由董事會(huì)決定。第二十條 滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制：（一） 高管的部分績(jī)效年薪實(shí)行滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資制。根據(jù)管理者對(duì)公司發(fā)展所起的作用不同，管理者每年度的績(jī)效年薪總額留出15%。計(jì)算公式如下。1. 本年度風(fēng)險(xiǎn)工資=本年績(jī)效工資總額×15%2. 上年度累積風(fēng)險(xiǎn)工資=上年末累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資總額×（1+5年期國(guó)債年利率）3. 累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資=上年度累積風(fēng)險(xiǎn)工資+本年度風(fēng)險(xiǎn)工資（二） 如公司出現(xiàn)嚴(yán)重業(yè)績(jī)下滑，管理者風(fēng)險(xiǎn)工資將延期返還，延期時(shí)間由董事會(huì)決定；（三） 如出現(xiàn)以下情況，管理者風(fēng)險(xiǎn)工資將不予返還：1. 任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯公司規(guī)定，觸犯黨紀(jì)國(guó)法；2. 任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，

13、造成重大損失和惡劣影響；3. 自動(dòng)離職，并給公司帶來一定損失；4. 離任后責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任。（四） 滾存工資的發(fā)放形式：從第三年開始發(fā)放第一年的滾存風(fēng)險(xiǎn)工資及投資回報(bào)，以后依次類推。如高管離任，通過離任審計(jì)后，仍按照原來的方式逐年發(fā)放。 具體返還方式由董事會(huì)決定。第二十一條 薪資調(diào)整：高管薪資的調(diào)整由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)水平進(jìn)行調(diào)整。第四章 結(jié)構(gòu)工資制第二十二條 適用范圍公司除高管實(shí)行年薪制和工勤人員實(shí)行協(xié)商工資制之外，其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括部門經(jīng)理和一般員工。第二十三條 工資結(jié)構(gòu)員工月收入=固定工資崗位工資×（1崗位責(zé)任系數(shù)）上季度獎(jiǎng)金本

14、月應(yīng)發(fā)額附加工資員工年收入=員工各月收入年度獎(jiǎng)金其他獎(jiǎng)金新員工在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，可以給予一定金額的獎(jiǎng)金。第二十四條 季度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金=崗位工資×3×調(diào)整系數(shù)×崗位責(zé)任系數(shù)×季度考核系數(shù)季度獎(jiǎng)金在下一季度按月平均發(fā)放。第二十五條 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整季度獎(jiǎng)金和崗位工資間的比例關(guān)系。目前定為1，每年年初公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定當(dāng)年的調(diào)整系數(shù)是否改變，年中調(diào)整系數(shù)維持不變。第二十六條 崗位責(zé)任系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動(dòng)部分的比例，由于不同崗位對(duì)公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的

15、責(zé)任系數(shù)。部門經(jīng)理的系數(shù)為0.4，一般員工為0.2。第二十七條 季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)由季度績(jī)效考核等級(jí)確定，如下：（考核等級(jí)見績(jī)效考核管理辦法）考核等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格部門經(jīng)理考核系數(shù)1.51.210.60.4一般員工考核系數(shù)1.51.210.80.6第二十八條 年度獎(jiǎng)金（一） 年度獎(jiǎng)金的計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、公司員工目前的工資水平、激勵(lì)政策等因素綜合確定獎(jiǎng)金總額，再按照員工的業(yè)績(jī)考核情況分配。1. 年度提取獎(jiǎng)金總額年度提取獎(jiǎng)金總額=公司年度凈利潤(rùn)×提取比例其中：提取比例由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)、激勵(lì)政策制定，上交董事會(huì)審批。2. 年度獎(jiǎng)金的發(fā)放

16、。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放按照滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資的方式，根據(jù)公司當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的情況加以調(diào)整。公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，如果此項(xiàng)目的銷售回款尚未全部完成，無法核算出項(xiàng)目的真實(shí)利潤(rùn)，那么年終獎(jiǎng)將按比例留存一部分獎(jiǎng)金，進(jìn)入下一年度。公司年度獎(jiǎng)金總額=年度提取獎(jiǎng)金總額上年度留存獎(jiǎng)金總額公司年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=公司年度獎(jiǎng)金總額×發(fā)放比例發(fā)放比例=其中：項(xiàng)目投資額指進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際投資發(fā)生額，進(jìn)行項(xiàng)目指今年或往年已經(jīng)進(jìn)行了投資，而且在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)或尚未實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)指完全銷售并收回全部賬款。銷售系數(shù)的定義如下：銷售率<30%30%且<80%80%100%銷售系數(shù)00.5×銷售率0.8&#

17、215;銷售率1銷售率=，項(xiàng)目應(yīng)銷售面積指項(xiàng)目總面積扣除不銷售的部分。本年度獎(jiǎng)金留存總額=公司年度獎(jiǎng)金總額公司年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額（二） 部門年度獎(jiǎng)金總額=公司年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額×分配系數(shù)其中：分配系數(shù)=年度考核系數(shù)由年度考核等級(jí)確定，對(duì)應(yīng)關(guān)系與季度考核系數(shù)相同，見第二十七條 1. 部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=×2×年度考核系數(shù)2. 一般員工年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（部門年度獎(jiǎng)金總額部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金）×分配系數(shù)其中：分配系數(shù)=第二十九條 其他獎(jiǎng)金包括以下三種：（一） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：針對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)放的激勵(lì)性報(bào)酬。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任

18、務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目獎(jiǎng)總額為600元×項(xiàng)目組人數(shù)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)定后酌情發(fā)放。（二） 銷售傭金：根據(jù)參與銷售活動(dòng)的人員的銷售業(yè)績(jī)，綜合銷售業(yè)務(wù)的回款情況、營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出等因素確定分配比例計(jì)算的激勵(lì)性報(bào)酬。對(duì)于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售和回款的力度。具體的提成比例和辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。（三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)金：見第二章 第九條 。第五章 薪酬調(diào)整第三十條 薪酬調(diào)整的原則調(diào)整幅度依據(jù)公司實(shí)際效益；調(diào)整周期依據(jù)公司發(fā)展情況；參考行業(yè)內(nèi)薪酬變動(dòng)的平均水平。在公司整體薪酬水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)

19、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長(zhǎng)幅度低于公司年度總收入增長(zhǎng)幅度。第三十一條 工資的整體調(diào)整形式分為基本工資、附加津貼和崗位工資的調(diào)整，(一) 基本工資、附加津貼的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。(二) 崗位工資的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十二條 工資的個(gè)別調(diào)整有以下幾種情況：（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，崗位工資在本工資級(jí)別內(nèi)晉升一檔。員工的晉升應(yīng)由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”

20、或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，崗位工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二） 工齡工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在公司工作每滿12個(gè)月，月工齡工資增加20元。（三） 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗(yàn)證之后的次月開始執(zhí)行。（四） 崗位變動(dòng)調(diào)整若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級(jí)，如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。第三十三條 崗位工資調(diào)整原則上每次只

21、能上升或下降一檔。第三十四條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級(jí)，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第三十五條 工資等級(jí)的確定（一） 初始工資等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。（二） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低等級(jí)（即起薪級(jí)）；（三） 新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)所在等級(jí)。（四） 一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。第三十六條 工資調(diào)整后，從下個(gè)月開始按新的工

22、資發(fā)放。第六章 工資特區(qū)第三十七條 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保

23、密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十條 工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述的規(guī)定發(fā)放。第四十一條 工資特區(qū)人才的退出(一) 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。(二) 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的10%。第七章 其他第四十三

24、條 應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)，按下表享受見習(xí)期工資，無崗位工資。（二） 見習(xí)期間工資表：（單位：元）學(xué)歷中專及以下大專大學(xué)本科碩士博士見習(xí)期工資7001000150020003000中專包括技校、職高畢業(yè)生。大學(xué)以上無學(xué)位者，就相應(yīng)學(xué)歷檔位的見習(xí)工資下浮20%，雙學(xué)位者，就相應(yīng)學(xué)歷檔位的見習(xí)工資上浮10%。（三） 見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。第四十四條 新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。新招員工在試用期內(nèi)，按所在崗位的崗位工資80%計(jì)發(fā)。（二） 試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。第四十五條 病事假工資計(jì)算：公司員工申請(qǐng)病事

25、假，其工資計(jì)算按公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 違紀(jì)工資計(jì)算（一） 遲到、早退： 每次扣罰50元。（二） 曠工： 曠工1個(gè)工作日扣罰100元，月內(nèi)曠工累計(jì)超過3個(gè)工作日，令扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。（三） 由于員工自身原因給公司造成損失達(dá)5000元以上者，以及由于員工自身原因給公司造成重大不良影響，受公司處分者，免發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金。第四十七條 附加工資：補(bǔ)貼與福利（一） 公司員工按照國(guó)家規(guī)定享受三險(xiǎn)一金。（二） 項(xiàng)目補(bǔ)貼：對(duì)于在項(xiàng)目上工作人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的員工，每人每天補(bǔ)助10元。（三） 加班補(bǔ)貼公司員工經(jīng)批準(zhǔn)后加班，享受加班工資；加班工資按日計(jì)算。夜班加班費(fèi)20元/班，另加晚餐補(bǔ)助10元 （或倒休一天則不發(fā)加班費(fèi)，只給晚餐補(bǔ)助）。加班整個(gè)工作日發(fā)加班費(fèi)30元/班，另加餐補(bǔ)15元（或倒休一天則不發(fā)加班費(fèi)，只發(fā)餐補(bǔ)）。（四） 通訊補(bǔ)貼：公司高管人員手機(jī)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，部門經(jīng)理每月手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷200元。（五） 交通補(bǔ)貼：原則上公司不為個(gè)人配車，公司的車輛盡可能維持最低的數(shù)量，由公司統(tǒng)一調(diào)度。公司將給個(gè)人交通補(bǔ)貼：高管每月3000元，部門經(jīng)理每月1500元，一般員工每月500元。公司