模具部各職員工作職責(zé)

1、模具部主管崗位職責(zé)職務(wù)1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的 工作落實(shí)情況；2明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況； 定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議； 及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；3加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔 使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人 員工作氣氛；5定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的 解決方案；6

2、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)； 7負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行； 8負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；職責(zé)1對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 2對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲 譽(yù)負(fù)責(zé)；3對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的 不良后果負(fù)責(zé)；4對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要 承擔(dān)責(zé)任。5對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù) 責(zé)；6對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部

3、門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任； 7對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同 時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù) 責(zé)；職權(quán) 1對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)； 2對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)； 3對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；5. 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)模具部文員工作職責(zé)1. 注塑部日?qǐng)?bào)表的制作，模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn)；2. 物品的申購(gòu)，跟催，領(lǐng)取的管理；A. 要注意是否有庫(kù)存，是否重復(fù)申購(gòu)；B. 申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu)；C. 耗材要統(tǒng)一申購(gòu)；D. 定時(shí)間段申購(gòu)；

4、E. 模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊 件和不常用件。F. 如果更改型號(hào)規(guī)格， 即時(shí)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和采購(gòu) 人員。3. 模具 BOM 表和工藝流程的電子檔制作和 ERP 的輸入， 每月 25 日之前， 當(dāng)月新模在系統(tǒng) 里必須完成；4. 注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星 期至少完成 5 款老產(chǎn)品的 BOM 表 ERP 輸入；5. 外加工單的簽核，和請(qǐng)假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)1. 對(duì)新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；3. 配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和

5、分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案；4. 常到車(chē)間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；5. 對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；6. 對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正7. 對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤；8. 5S 和日常事務(wù)的處理。模具工藝人員工作職責(zé)1. 參與新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2. 對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；3. 根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝；4. 常到車(chē)間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度；5.5S和日常事務(wù)的處理！鉗工組長(zhǎng)

6、職責(zé)1. 合理分配手頭上的工作任務(wù)；2. 對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3. 對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控；4. 機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人） ；5. 與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通；6. 對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；7. 組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；8. 對(duì)組員的績(jī)效考核；9.5S和日常工作事務(wù)的處理。機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)1. 1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；2. 對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3. 對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控；4. 機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人） ；5. 與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通；6. 對(duì)組員工安全

7、培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；7. 組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；8. 對(duì)組員的績(jī)效考核；9.5S和日常工作事務(wù)的處理。線(xiàn)割組長(zhǎng)工作職責(zé)1. 合理分配手頭上的工作任務(wù)；2. 對(duì)線(xiàn)割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3. 對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控；4. 機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人） ；5. 對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；6. 組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；7. 對(duì)組員的績(jī)效考核；8.5S和日常工作事務(wù)的處理。鉗工工作職責(zé)1. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)；2. 對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正；3. 對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；4. 常與設(shè)計(jì)人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)提出，并共同尋求解決方案；5. 新模好后，要參與試模，了解模具情況；6. 負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修；7.5S和