工程項目管理工作流程圖

1、文明施工管理工作流程建設文明施工竹理體系V制定文明施工管理制度掌握施工合同對文明施工的要求實施文明施工管理F、fa明確目標簽訂貴任狀確定文明施工標進行文明施工投入實施效果的檢查驗收安全管理工作流程圖成立組織明確分工成立組織第一責任人主管具體工作11/VV少、L、人M 負 責 人專 職 部 門 工 作 人 員專 職 部 門 負 貴 人制定安全管理制度安全檢查制度爭故應急救援制度特種作業(yè)人員管理制安全防護用品管理制度臨時用電制度現(xiàn)場治安管理制度機械設備管理制度現(xiàn)場消防管理制度危險性工程驗收制度安全培訓教育、交底安全責任制度實施安全管理做好應急救援督促存在問題的整改進行方案檢查強化 安全 意識 和現(xiàn)

2、 場自 檢自保員備于全態(tài) 確人設處安狀進行安全培訓安全會議項目部每月25 口上傳工程安全文明施工控制情況表項目安全主管每 口上傳安全巡查 表工程部月安全文 明評分發(fā)整改通知整改、復査1、安全口巡查表；2、工程安全文明施工控制情況表;3、周安全檢査表；4、月安全文明施工評分表：5、整改通知單；6、整改回復單。紙會審工作流程圖紙會審前期準備問題W總并形成旳面材料發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的問題組織乞專業(yè)熟悉圖紙熟悉工程承包合同5日內(nèi)報工程部存檔施工組織設計（方案）編制與管理流工作流程施匸組織編制前準備京握企業(yè)資源情況卓握現(xiàn)場壞境情況京握工程設計情況京握施|合同情況作業(yè)指導書的編制與管理工作流程技術交底的編制與

3、管理工作流程技術交底的編制與管理工作流程文件:1施工組織設計2 齊種交底記錄隱蔽工程驗收管理工作流程文件：1 隱蔽工程施工記錄2隱蔽工程檢查驗收記錄（原始記錄）工程資料管理工作流程做好基礎工作文件：各項資料原件工程質量管理工作流程制定工程質量管理計劃健全完善組織af基方技工礎案術程工措資控作施料制類類類制定完善管理辦法實施工程質童管理JETrAa a a明簽強進確訂化握行階工技工方段程術程案性質資質措質量源量施量目的管交管標合理底理貴理重培目任配點訓標書?L難 點解做施進做決好工行好方關圖工資案鍵存程料措部在物的施位的資收執(zhí)施問的集行工題檢整中檢解驗理的查決與歸問驗與實檔題收處驗理項目質量主管

4、每 口上傳質量巡查 表項目部每月25 口上傳工程質屋控制情況表1、質量口巡查表：2、工程質最控制情況表；3、周質量檢査表；4、月工程施工質量評分表:5、整改通知單：6、整改回復單。文件：1、材料分析表：2、材料、設備采購計劃；3、材料、設備供應商考核表:4、合格供應商臺賬；、材料、設備合同臺賬。計劃工作管理流程文件：1、合同預算書：2、各項合同；3、項目總、年度、季度、J度工程施工計劃、每口現(xiàn)場實際完成工程進度:4、材料、設備采購計劃（總計劃、月計劃）5、對下招標計劃。（總計劃、月計劃）工程結算工作流程1、經(jīng)審査批準 的竣工圖紙2、招標文件3、施工合同及 其補充協(xié)議4、圖紙會審記錄5、經(jīng)濟簽證6、設計變更7、初編施工預算8、相關政策性 調(diào)整文件及規(guī)定9、業(yè)主獎勵、 貴任扣款及 罰款的資料（由項目部負 貴收集提供后， 由工程部、合約 部審核其完整 性）文件：1、各種結算資料;2、竣工結算書：工程統(tǒng)計工作流程文件：1.工程預算書：2.人、材、機分析表。招投標工作流程劃分招投標類別評標依次排出中標順序文件：1