修理廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)一覽

1、修理廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)一覽工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種， 是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。 下面是小 編特意整理的修理廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)一覽， 希望能滿足各位的需求， 看完后有所收 獲，更多精彩內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注我們。自從擔(dān)任修理廠廠長(zhǎng)以來，按照廠部分工，由我協(xié)助總經(jīng)理，主管倉庫配件工 作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠 領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20 xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)， 踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng) 導(dǎo)審議。一、履行職務(wù)情況1.經(jīng)營創(chuàng)效

2、情況20 xx年我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件 供貨商，初步確定了主要供貨商。(2)、10月份參加了全國第x屆汽車配件展銷大會(huì)，通過參觀考察，進(jìn)一步增 長(zhǎng)了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。(3)、基本確定了配件倉庫 質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營 的經(jīng)營 理念和 用行動(dòng)感動(dòng)客戶 的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員， 以提高服務(wù)意識(shí)。(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、 安全科、檢測(cè)站等部門進(jìn)行

3、分發(fā)，取得了良好效果。(5)、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋 都配備了滅火器， 安裝了防盜卷簾門和防盜窗， 防火防盜工作防患于未然， 做到 萬無一失。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長(zhǎng)111.30%，利潤(rùn)共計(jì)元，比去年同期增長(zhǎng)203.16%。2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理 廠副廠長(zhǎng)和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求， 促進(jìn)員工自盛自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 通過一年的隊(duì)伍建設(shè)， 最終培養(yǎng)了一支能 吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為

4、。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。 能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起 加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借 給生病同事， 以緩解就醫(yī)資金壓力。 我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首 席技師的選拔評(píng)審工作， 我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料， 于師傅最終被評(píng)為 文登市第一批首席技師。4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作 在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi) 審小組，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作， 并通 過內(nèi)審工

5、作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度、作業(yè) 指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作， 雖然，最終沒有審核 修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打 下了堅(jiān)實(shí)基矗6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要 被歷史淘汰。我通過訂購當(dāng)代經(jīng)理人及汽車與駕駛維修雜志，報(bào)名參加 省委黨校2007年經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平 及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。 通過學(xué)習(xí)使我更加具

6、有緊迫感、 危 機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)， 不斷提高自身知識(shí)和獲取信息， 更進(jìn) 一步推動(dòng)工作的開展。二、存在的主要問題及解決辦法：1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。xx年工作中，將通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多 為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。2.安全工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠發(fā)生安全事故一次。修理廠工作計(jì)劃：根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)， 在20 xx年，汽修廠計(jì)劃做好 以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。1、補(bǔ)

7、充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量 情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系， 制定有質(zhì)量手冊(cè)， 條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢 測(cè)職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修 工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，