化工企業(yè)TPM設備管理

1、 化工企業(yè)TPM設備管理企業(yè)的生產(chǎn)設備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要工具,做好企業(yè)設備管理工作,對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重大作用。隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展,企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了主題。由于化工企業(yè)的特殊性,在生產(chǎn)的過程中更加的需要注意安全,因此加強完善中小化工企業(yè)的TPM設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義的。一、中小化工企業(yè)設備管理現(xiàn)狀1、中小化工企業(yè)領導設備管理觀念落后,設備管理制度不健全,TPM設備管理是一套系統(tǒng)的工程,工程量較大,作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人,企業(yè)領導需要擁有較強的應變能力,充分認識到TPM設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并積極將設備管理落實到位,但是中小化工企業(yè)的管理層由于受到傳統(tǒng)思維的束縛,

2、不能緊跟時代發(fā)展步伐,在解決問題上,所采用的方式較為落后,不敢創(chuàng)新,再加上部分領導將設備管理排除在管理工作之外,并未進行統(tǒng)籌管理,導致中小企業(yè)設備管理水平低下,如缺少完善的設備管理制度,導致設備亂擺亂放。2、機械設備磨損老化現(xiàn)象嚴重由于機械設備的磨損與老化與機械設備操作人員有著密切關系,正確熟練的設備操作將減少設備磨損,延長設備使用壽命,然而對于中小型化工企業(yè)來說,由于部分員工技術素質(zhì)不過硬,對設備操作方法掌握不到位,再加上設備維護保養(yǎng)工作不到位、設備超負荷長時間作業(yè)、違規(guī)違章操作等導致設備磨損嚴重、老化速度快,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。3、設備更新?lián)Q代不及時,工作效率低下由于中小型化工企業(yè)對機械設

3、備的定期維修工作較為忽視,對機械設備更新?lián)Q代周期較長。為了短期經(jīng)濟效益,受小利潤的驅(qū)使,缺少設備更新?lián)Q代投入較少,不少設備老化磨損嚴重,降低了工作設備工作效率;部門管理人員對機械設備的整體性能和運行狀況采取忽視的態(tài)度,習慣于使用“拆東墻補西墻,設備壞了找機修”的手段,甚至違反國家的相關規(guī)定而使用已經(jīng)報廢或重修的次品機器,不僅增加了機械故障率,而且也為生產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅。二、提高企業(yè)TPM設備管理水平的措施1、突出TPM設備管理職能部門的作用,完善TPM設備管理制度,企業(yè)TPM設備管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分,完善設TPM備管理制度對做好設備管理工作大有裨益。首先,企業(yè)要建立健全TP

4、M設備管理制度,將設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視,從而確保企業(yè)設備管理與企業(yè)生產(chǎn)管理需求相適應,從而促進企業(yè)發(fā)展;其次,設備管理制度要適應企業(yè)整體發(fā)展目標,與企業(yè)整體發(fā)展目標同步,要及時對那些耗能高、裝備落后、生產(chǎn)效率低下、具有安全隱患和易造成環(huán)境污染的設備進行更新改造,加強對先進設備的引進力度,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。再次,企業(yè)設備管理制度要具有完整性和連續(xù)性,以使企業(yè)管理制度與企業(yè)的實際情況相適應,針對企業(yè)新的出現(xiàn)的情況,要適當對設備管理制度進行修訂和補充,避免墨守成規(guī)和盲目冒進,造成設備管理制度落后,與企業(yè)發(fā)展不相適應。2、加強設備的維護與保養(yǎng)工作 設備的維護與保養(yǎng)是T

5、PM設備管理工作的重要內(nèi)容,與設備使用管理同樣重要。首先要建立維護保養(yǎng)制度,并使維修保養(yǎng)制度具有科學性、合理性、全面性。設備現(xiàn)場負責人要嚴格落實維護保養(yǎng)制度,加強對機械設備的檢查和保養(yǎng),并將檢查保養(yǎng)記錄整體歸檔,為設備后續(xù)的維修工作提供依據(jù)。對于設備新出現(xiàn)的問題,要及時向設備主管部門反映,并采取針對性措施。其次,要建立TPM設備管理責任制,制定獎懲措施,把設備狀態(tài)考核與操作工和維修工的薪金掛鉤,將設備管理考核納入相關單位經(jīng)營目標范圍,每月將設備維修以及處理工作進行總結(jié)并遞交設備管理部門。設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規(guī)程,并嚴格檢查和落實,要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。對于

6、故障設備,要嚴禁帶故障作業(yè)。對于設備要做好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作,采用有效的管理措施和方法,提高設備管理水平。3、全員參與設備管理工作為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決,要動員企業(yè)所有員工共同做好設備使用維護工作。首先,要明確設備現(xiàn)場完好標準,設備各項參數(shù)要在允許范圍,要保持設備主體完整、附件齊全,避免出現(xiàn)臟亂缺現(xiàn)象的發(fā)生;現(xiàn)場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理,并嚴格遵循TPM 設備管理制度和TPM設備維護保養(yǎng)制度等規(guī)章制度;要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全,同時要保證設備運行記錄、交接班日志、各項維修記錄等都要準確無誤,記錄齊全,并妥善保管。其次,要將競爭、激勵和約束機制引入設備現(xiàn)場管理中來,在生產(chǎn)部門開展爭優(yōu)創(chuàng)先競賽,評選出優(yōu)秀設備檢修能手、優(yōu)秀設備操作員、優(yōu)秀設備管理工作者,通過樹立典型,帶動全體員工做好設備管理工作。再次,進行崗位責任抽查活動,針對設備現(xiàn)場存在的問題,制定出相應的整改措施,加強TPM設備管理問題的解決。作為工作