華光精工創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

1、華光精工：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 改制初期，企業(yè)遵循質(zhì)量立廠、創(chuàng)新發(fā)展的之氣理念，堅(jiān)決地按照第一年打基礎(chǔ)、第二年起好步、第三年求發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新三個(gè)創(chuàng)新和開(kāi)展國(guó)際化合作，促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。近幾年來(lái)銷(xiāo)售收入以年平均15的速度增長(zhǎng)。公司自主研發(fā)的D81雙色機(jī)型，被列為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，獲得山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)、火炬計(jì)劃項(xiàng)目展銷(xiāo)會(huì)金獎(jiǎng)和山東省滿(mǎn)意產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；WF47小型自動(dòng)膠印機(jī)獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)；2002年研制開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)HG452B多色膠印機(jī)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，被評(píng)為中國(guó)印機(jī)行業(yè)2003年度十件大事之一；2005年

2、華光商標(biāo)被評(píng)為山東省著名商標(biāo)；2006年，公司于世界知名膠印機(jī)制造商德國(guó)KBA集團(tuán)開(kāi)展了技術(shù)合作；2007年4月，我公司又被評(píng)為中國(guó)印刷業(yè)TOP10國(guó)內(nèi)十大品牌 榮譽(yù)和成績(jī)來(lái)之不易。其中一個(gè)核心的動(dòng)力就是創(chuàng)新。 一、通過(guò)民營(yíng)化改制，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，挽救了一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)老企業(yè)。 我公司曾經(jīng)是國(guó)家重點(diǎn)定點(diǎn)錄音機(jī)機(jī)芯生產(chǎn)廠家之一，生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品錄音機(jī)機(jī)芯在國(guó)內(nèi)外享有極高的聲譽(yù)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到60以上。但進(jìn)入九十年代后終因產(chǎn)品更新?lián)Q代慢和經(jīng)營(yíng)不善開(kāi)始走向衰弱。1997年，濰坊錄音機(jī)公司被華光集團(tuán)兼并，并改組委濰坊華光精密機(jī)械有限公司，但這并不能晚會(huì)企業(yè)持續(xù)下滑的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。由于受數(shù)字技術(shù)

3、的沖擊，機(jī)芯產(chǎn)品基本復(fù)生無(wú)望，企業(yè)面臨破產(chǎn)邊緣。到2000年5月，濰坊華光精密機(jī)械有限公司資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)174，所有者權(quán)益5524萬(wàn)元。今昔對(duì)比，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況令人觸目驚心。此時(shí)，時(shí)逢為方式為、市政府根據(jù)黨的十五大和十五屆四中全會(huì)精神，提出了切實(shí)加快轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，建立起多元化投資主體的適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，并出臺(tái)了一系列推動(dòng)企業(yè)改制的政策措施。乘濰坊企業(yè)改革的東風(fēng)，2000年8月，濰坊華光精密機(jī)械有限公司改制為濰坊華光精工設(shè)備有限公司。 但是，剛剛組建的華光精工一窮二白，面對(duì)重壓，路在何方？ 其一是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。本著觀念全新，管理方式全新，規(guī)范運(yùn)行，改革為先的原則

4、，首先完善了法人致力結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、互不干擾、相互促進(jìn)。然后，本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精簡(jiǎn)、高效的原則，調(diào)整和理順了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。2004年又根據(jù)新的發(fā)展形式，進(jìn)一步又花了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公司結(jié)構(gòu)便平滑和智能化管理，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 其二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品重大轉(zhuǎn)型。公司不可能再依靠錄音機(jī)機(jī)芯這個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)復(fù)興，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)的出路。此時(shí)，小膠印機(jī)產(chǎn)品剛剛豈不，我們對(duì)國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備生產(chǎn)、使用情況進(jìn)行了深入調(diào)研，全面綜合分析了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)小型印刷機(jī)生產(chǎn)的現(xiàn)狀之后，認(rèn)為，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平特別

5、時(shí)文化生活水平的提高，對(duì)印刷品的消費(fèi)將呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而我國(guó)印刷企業(yè)裝備相對(duì)落后，因此，因此設(shè)備制造將將成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。針對(duì)此，公司果斷做出了一個(gè)將載入企業(yè)史冊(cè)的決策：關(guān)停機(jī)芯產(chǎn)品，加大膠印機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品重心的根本轉(zhuǎn)移。 二、 持續(xù)不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)，陸續(xù)推出領(lǐng)先國(guó)內(nèi)技術(shù)水平地多色膠印機(jī)系列產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)首家推動(dòng)小幅面多色膠印機(jī)國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)。 2000年5月，剛剛參觀完德國(guó)DRUPA2000大展后，我們深刻地?zé)釒煹绹?guó)內(nèi)小膠印機(jī)行業(yè)的危機(jī)和多色膠印機(jī)研發(fā)和制造的重要性，隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)第一家向國(guó)產(chǎn)小幅面商業(yè)多色膠

6、印機(jī)發(fā)起沖擊的企業(yè)。 為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由小幅面膠印機(jī)供應(yīng)商向中、大幅面膠印機(jī)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，我們雙管齊下，加快了中、大型膠印機(jī)研制步伐，一方面在HG452B多色膠印機(jī)研發(fā)的基礎(chǔ)上，集中力量研發(fā)、試制成功了具有自動(dòng)化成都高、印刷質(zhì)量好、速度快的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的HG452II多色膠印機(jī)。另一方面，與世界知名膠印機(jī)制造商德國(guó)KBA展開(kāi)全方位合作，在中國(guó)生產(chǎn)制造達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)的HG Performer66多色膠印機(jī)。 三、通過(guò)建立起現(xiàn)代化的管理模式，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有了大幅度提高。 一流的設(shè)備和一流的創(chuàng)新如果沒(méi)有現(xiàn)代化的管理體系作保障，同樣是無(wú)法誕生一流的產(chǎn)品。為此，我們圍繞ISO90

7、00質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績(jī)效管理考核體系三條主線(xiàn)，全面加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。 其一ISO9000：2000質(zhì)量管理體系的建立保證了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。 在質(zhì)量管理模式下，我們嚴(yán)格按照ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，從抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵固守，不斷完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并不斷深化內(nèi)部審核和嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，不僅僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是全體員工樹(shù)立了嚴(yán)格按程序、按規(guī)定辦事的自覺(jué)性，提高了可各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。 其二ERP系統(tǒng)的有效實(shí)施，充分發(fā)揮了其預(yù)警和控制功能。 企業(yè)改制一來(lái)，企業(yè)管理水平有了一定的提高，但各只能部門(mén)之間信息不暢、生產(chǎn)組織難以協(xié)調(diào)、成本不

8、能即使準(zhǔn)確的進(jìn)行核算等問(wèn)題依然突出，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品只來(lái)那個(gè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 ERP系統(tǒng)的引入，不僅提高了工作效率，更重要的是改變了一些企業(yè)中固有的、陳舊的四位方式和不良工作習(xí)慣。 其三改變傳統(tǒng)的新愁制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)體系，激發(fā)了職工工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性。 通過(guò)績(jī)效管理體系建立與運(yùn)行，對(duì)中高層、各級(jí)員工中建立了完善的考核、考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和管理的規(guī)范化程序化，提高了企業(yè)運(yùn)作效率，保證了公司短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了公司整體效益的提高。 四、圍繞建立國(guó)際化的華光精工這一戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)了國(guó)際化交流與合作，使公司整體研發(fā)制造技術(shù)水平不斷提升。 其一實(shí)

9、是國(guó)際化措施和手段建立起國(guó)際化的華光精工。 我們建立了國(guó)際化的華光精工戰(zhàn)略思想，并圍繞其開(kāi)展了一系列工作 1、建立國(guó)際化的產(chǎn)品體系。 2、開(kāi)展國(guó)際化的合作。 3、建立國(guó)際化的配套體系。 4、建立國(guó)際化的人才隊(duì)伍。 5、建立國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，堅(jiān)持兩條腿走路。 其二與國(guó)際知名膠印機(jī)制造商KBA集團(tuán)公司合作，提升企業(yè)多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造水平。 04年華光精工經(jīng)過(guò)多方位考察與KBA在具有廣闊市場(chǎng)前景的高質(zhì)量、搞生產(chǎn)效率、搞性?xún)r(jià)比的66負(fù)面多色膠印機(jī)上開(kāi)始了高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作。05年雙方站在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)多英的立場(chǎng)上開(kāi)展了技術(shù)合作，華光精工引進(jìn)了P66產(chǎn)品的全部技術(shù)，包括產(chǎn)品技術(shù)圖紙、零部件加工制造工藝、整機(jī)裝配生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術(shù)人員在技術(shù)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行深層次地交流和溝通。 經(jīng)過(guò)雙方地共同努力，在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)制造達(dá)到出口歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地A2幅面多色膠印機(jī)，實(shí)現(xiàn)了將歐洲成熟的先進(jìn)膠印機(jī)技術(shù)和中國(guó)低廉成本結(jié)合，加速提升了HG Performer66膠印機(jī)地競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。這成為華光精工走國(guó)際化道路，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，加快企業(yè)發(fā)展地一個(gè)很好契機(jī)，也是華光精工全面。系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中型多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造工藝技術(shù)，使企業(yè)多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造水平達(dá)到國(guó)際水平達(dá)到國(guó)際水平有了一個(gè)良好地開(kāi)端。 華光精工