測繪工程項目管理方案

1、1、引言項目管理方案工程項目是公司的命脈，項目的質(zhì)量關(guān)系到公司的信譽，項目的效率關(guān)系到公司的效 益，項目的成敗則關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。2、概述測繪行業(yè)既是技術(shù)密集型、勞動力密集型企業(yè)，同時又是管理密集型企業(yè)，對于測繪 項目的過程來說，應(yīng)該是：謹(jǐn)慎的開始、務(wù)實的過程、扎實的收尾；對測繪項目經(jīng)理來說 則應(yīng)是：工程前期準(zhǔn)備階段的精心組織、合理設(shè)計，工程中期運行階段工藝流程的實時優(yōu) 化、工作過程的嚴(yán)格控制， 工程后期收尾階段的質(zhì)量控制、三級檢查一級驗收的落到實處。3、項目管理三個階段一、測繪項目的準(zhǔn)備階段A.技術(shù)準(zhǔn)備方面主要是相關(guān)資料的收集整理和技術(shù)設(shè)計的編寫。在此期間接收甲方提供的參考資料并全面了

2、解與項目相關(guān)的其他資料及相應(yīng)的國家 規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，在對項目情況充分進(jìn)行分析之后與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編寫項目的技 術(shù)設(shè)計書。技術(shù)設(shè)計書的編寫主要包括以下幾點；a. 工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建設(shè)原則、測區(qū)概況、已有 資料、技術(shù)依據(jù)等；b. 作業(yè)流程及方式方法；c. 提交資料；d. 其他補充等。具體工作流程如下例：項目技術(shù)要求項目建設(shè)目標(biāo)測區(qū)概況溝通學(xué)習(xí)有關(guān)文件，確定各工序流程，編寫技術(shù)設(shè)計書批準(zhǔn)以技術(shù)方案為依據(jù)，進(jìn)行內(nèi)業(yè)、夕卜業(yè)各工序?qū)W習(xí)、作業(yè)培訓(xùn)合格進(jìn)行試點驗收各工序內(nèi)容流程優(yōu)化法修訂合格批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)業(yè)、夕卜業(yè)各工序的二次培訓(xùn)合格項目各作業(yè)組按照優(yōu)化后的流程開始工作： 不合格

3、各工序過程 數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)處理，資料整理監(jiān)控與檢查合格最終檢查，編寫文字報告合格最終資料整理提交驗收B.人員準(zhǔn)備主要有人員的崗位安排和人員培訓(xùn)兩方面。項目的人員崗位主要有：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活 管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員和質(zhì)量檢查員等。對于較小的項目，技術(shù) 負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員則可以由項目經(jīng)理直接兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員可 以由其他人員兼任。學(xué)習(xí)有關(guān)文件，確定各工序流程，編寫技術(shù)設(shè)計書進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各 工序的二次培訓(xùn)以技術(shù)方案為依據(jù)，進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序?qū)W習(xí)、作業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行試點最終 檢查，編寫文字報告。c. 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備主要有硬件和軟件兩大方面。硬件方面分生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施

4、兩部分。生產(chǎn)工具一般 主要有全站儀、水準(zhǔn)儀、衛(wèi)星定位設(shè)備、管線探測儀、電腦、繪圖儀、打印機等等，附屬 設(shè)施一般包括儀器腳架、對中桿、棱鏡、對講機、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標(biāo) 志、絕緣設(shè)施等安全防護設(shè)施?？傊梢詫⒐こ趟璧母鞣N設(shè)備開列詳細(xì)清單到公司相關(guān)部門申領(lǐng)，并要對領(lǐng)到的設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，保證設(shè)備可正常運轉(zhuǎn)并能達(dá)到相應(yīng)的精度 指標(biāo)。對項目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領(lǐng)齊全的就盡量不要到項目 上購置，盡量減少不必要的經(jīng)費開支。軟件方面，對于工作主軟件和其他附屬軟件的使用 應(yīng)該在工程開始前就對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)且達(dá)到熟練使用，所有工程需用軟件應(yīng)在工程開始前安裝調(diào)試完畢。D.

5、后勤的準(zhǔn)備首先進(jìn)行全面細(xì)致的工程預(yù)算并向公司申請工程款，確保工程實施過程中有充裕的資金。其次要提前到工地對項目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的安排，并在以后的工作 過程中根據(jù)情況隨時調(diào)整。一定要在力所能及的情況下為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作生 活環(huán)境和提供衛(wèi)生營養(yǎng)的飲食，切實做好員工的后勤保障工作，做到生產(chǎn)生活兩手抓且都 能抓好。'二、項目的運行階段著力于項目初始階段的工作，因為在這個階段，項目要渡過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式 定型和人員搭配磨合的過程。在這段時間里作為項目經(jīng)理應(yīng)該及時有效和公司、監(jiān)理、甲 方，三方面進(jìn)行溝通。在作出決策時既要考慮到公司及監(jiān)理單位的建議也要考量甲方的意 見，

6、在不影響項目成本和不延長勞動時間的情況下，盡量滿足甲方提出的合理要求。在還 不能完全把握甲方的目標(biāo)意圖和沒有得到監(jiān)理方書面正式的答復(fù)之前，盡量把已經(jīng)明確無誤的工序扎扎實實的做好，對于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項目生產(chǎn)中要著重注意以下幾個方面：1. 工作的分配工作的分配要綜合考慮兩個方面，一是工作職責(zé)的安排，一是工作內(nèi)容的安排。在工 作職責(zé)方面考慮外業(yè)工作的勞動強度較大，生活管理員、儀器設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員等 盡量不要安排外業(yè)組長兼任，而實際安排時也要考慮全面一點，做到人盡其才。在工作內(nèi) 容的安排上一定要在按勞分配、多勞多得的原則下，公平公正的進(jìn)行分配，最大限度的調(diào) 動各組的積極性，減

7、少人員的冗余時間，達(dá)到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾 氣，合理搭配使每一個小團隊都可以和諧融洽，同時每一個小團隊又能夠互利、協(xié)作來組 成一個高效、和諧的團體。2. 工作過程中的控制工作過程中的控制內(nèi)容主要有三個方面：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全。a. 生產(chǎn)進(jìn)度對技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。在對工作過程進(jìn)行控制時以前期、中期的 控制為主，后期控制為輔。即：在問題出現(xiàn)之前先去盡量避免和消除做到防患于未然，問 題出現(xiàn)后及時作出快速有效的處理，盡最大限度的減少損失。在問題解決完后要很好的進(jìn) 行反思與總結(jié)，為以后工作的決策提供依據(jù)。要定期召開例會，總結(jié)階段性工作的得失， 聽取班組人員的意

8、見和建議，對于較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同 時將情況及時、準(zhǔn)確、可靠地上報公司，爭取公司決策層的協(xié)助，充分利用決策層的協(xié)調(diào) 能力。在項目實施過程中項目經(jīng)理人要實事求是的做到上情下達(dá)、下情上達(dá)保障公司與項 目之間的信息交流。在生產(chǎn)進(jìn)度方面，項目經(jīng)理要有計劃的安排好各個階段性的工作目標(biāo)， 充分了解各作業(yè)組的作業(yè)能力和各工作區(qū)的作業(yè)難度，不定期的進(jìn)行外業(yè)現(xiàn)場的巡視和檢查，對效率低下的作業(yè)組進(jìn)行調(diào)整或重組，確保各個階段性預(yù)期目標(biāo)的如期完成。b. 產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量控制工作是一項原則性和技術(shù)性很強的工作，為保證所有資料的完整性、 可靠性,必須對各作業(yè)單位、各作業(yè)過程進(jìn)行全面的檢查和質(zhì)量監(jiān)控

9、。要嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查一級 驗收”的制度，如下：（1）自檢自檢由各作業(yè)組在作業(yè)中自行完成，它是取得優(yōu)質(zhì)成果的關(guān)鍵。 自檢將獨立元素100%校對；相關(guān)元素建立條件進(jìn)行系統(tǒng)檢查。質(zhì)量檢查的重點是：數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。（2）互檢互檢由技術(shù)檢查員組織作業(yè)組完成。采取分項、分層流水檢查方法，將檢查內(nèi)容細(xì)化，嚴(yán)格填充式檢查記錄表格的填寫，使互檢工作全面進(jìn)行有效的實施。（3）專檢專檢的主要內(nèi)容是：審查作業(yè)方法，全面檢查調(diào)查資料，提出具體修改意見，指導(dǎo)普 遍性問題和解決特殊性問題，盡力提高成果質(zhì)量，最終對調(diào)查成果進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。其 中，一級檢查是日常技術(shù)方法檢查和資料隨機檢查，要求對資料、成果的檢查量達(dá)到

10、100% ；二級檢查是在宏觀上進(jìn)行事先指導(dǎo)和對總體方案進(jìn)行審查，要求在全部產(chǎn)品形成后抽查 30%，作出關(guān)于質(zhì)量的結(jié)論。將工作重點放到作業(yè)組的自檢、互檢上，并做好檢查記錄， 在項目整改完畢后提請公司質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢，并要求加強對復(fù)雜地區(qū)、代表性地區(qū)的檢 查力度，確保對于系統(tǒng)性問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改。對于公司專檢不合格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)作 業(yè)組進(jìn)行返工或修改。要將質(zhì)量問題和各組的效益掛鉤，以督促各工作組在著重工作量的 同時更注重工作質(zhì)量。3. 生產(chǎn)安全問題加強項目人員的安全教育，讓職工切實認(rèn)識安全的重要性，工作中時刻警鐘長鳴。將 生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全放在項目工作的第一位來對待，安全生產(chǎn)會議要定期召 開，安全管理員要經(jīng)常性的進(jìn)行外業(yè)、內(nèi)業(yè)工作的巡視檢查，對生產(chǎn)勞動工程中的違規(guī)操 作要及時糾正，重點注意電力、交通、高空作業(yè)等方面危險隱患的預(yù)防與消除。對防護設(shè) 施配置不全、使用不當(dāng)?shù)陌嘟M要責(zé)令立即整改，對于整改不徹底的應(yīng)立即停止施工。之后要主動聯(lián)系業(yè)主了解業(yè)主對成果的使用情況，為業(yè)主的使用提供相應(yīng)的建議和咨詢， 且對業(yè)主的使用問題作出切實合理的回應(yīng)。誠懇的接收甲方的建議，做好產(chǎn)品的售后服務(wù) 工作。（三）組織參與人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，對工程過程