大西煤業(yè)頂板管理專業(yè)小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、大西煤業(yè)頂板管理專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施方案2011年,是我公司鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的關(guān)鍵性一年,也是公司生存和發(fā)展迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)性一年。這一年,我公司生產(chǎn)能力將達(dá)到120萬(wàn)噸、年,為進(jìn)一步健全完善頂板管理機(jī)制,強(qiáng)化頂板安全責(zé)任制的落實(shí),促進(jìn)我礦頂板管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,結(jié)合我礦實(shí)際,特成立頂板管理專業(yè)小組。（一）頂板管理專業(yè)小組組成:組長(zhǎng):唐效敏（生產(chǎn)技術(shù)副礦長(zhǎng)）楊彪（安全副礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng):倪振華、張澤成員:王東曉、連啟、唐書灘、趙鏞、徐錄、張有佃、耿瑞寶、張偉蘭、許明春、唐磊、郭利明、王龍、賈強(qiáng)、張世華、曹志虎（二）頂板管理小組職責(zé)頂板管理小組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)研究制定頂板管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、,落實(shí)上級(jí)指示、指令;負(fù)責(zé)全礦的頂板管理工作的協(xié)調(diào);做好采掘工作面頂板管理的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作;不斷加強(qiáng)采煤工作面和巷道的支護(hù)工藝改革,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法,改善頂板支護(hù)狀況;對(duì)各區(qū)隊(duì)的日常頂板管理工作負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、評(píng)比,產(chǎn)向主管上級(jí)反饋信息。1（三）頂板管理小組成員的職責(zé)分工1、頂板管理小組組長(zhǎng)為我礦頂板專業(yè)第一責(zé)任人,每月負(fù)責(zé)組織召開一次頂板管理小組會(huì)議,貫徹落實(shí)上級(jí)指令、指示、精神,對(duì)當(dāng)前頂板管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析、隱患排查、制定出針對(duì)性措施,對(duì)以后工作進(jìn)行部署,解決頂板管理中技術(shù)難題;組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外頂板管理方面的新技術(shù)、新工藝、新方法和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等;組織落實(shí)“

3、三大規(guī)程”和措施中頂板管理相關(guān)內(nèi)容;要求頂板管理例會(huì)記錄清楚、內(nèi)容全面;負(fù)責(zé)對(duì)頂板管理小組成員進(jìn)行考核,組織對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和處理。2、副組長(zhǎng)責(zé)任分工:倪振華負(fù)責(zé)組織小組成員進(jìn)行回采工作面頂板檢查和頂板事故分析并進(jìn)行隱患排查和組織制定相關(guān)措施;張澤負(fù)責(zé)組織小組成員進(jìn)行掘進(jìn)工作面頂板檢查和頂板事故分析并進(jìn)行隱患排查和組織制定相關(guān)措施。3、張偉蘭、王龍負(fù)責(zé)每月至少一次組織本專業(yè)頂板圍巖條件的分析及頂板專業(yè)的隱患排查;每季度進(jìn)行一次分析和總結(jié),查找經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),落實(shí)頂板隱患現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,采掘工作面出現(xiàn)重大頂板事故預(yù)兆,以及生產(chǎn)自然條出現(xiàn)異常變化時(shí),必須組織專業(yè)管理小組成員及所轄區(qū)隊(duì)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦公

4、,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并指定頂板管理小組進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí),確保施工安全;要嚴(yán)格按支護(hù)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行支護(hù)材料及用品的管理,礦每季度由頂板管理專業(yè)小組人員負(fù)責(zé)組織檢查一次。4、徐錄負(fù)責(zé)以物共支護(hù)材料和用品方面的管理。5、唐磊、許明春負(fù)責(zé)組織提供頂板管理方面的地質(zhì)資料和礦壓組的管理,作好對(duì)斷層、老硐、貫通、上下采動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)行超前的資料整理和分析,做好采掘開工作面頂板管理的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作和相關(guān)的礦壓監(jiān)測(cè)工作。6、賈強(qiáng)、張世華、曹志虎負(fù)責(zé)檢查采、掘、開工作面工人是否按作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行及頂板隱患排查工作。7、各基層單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的頂板管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性采取措施整改,

5、并及時(shí)向礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、耿瑞寶在頂板領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)組織頂板事故的搶救和向有關(guān)部門匯報(bào)。二、其他（一）頂板專業(yè)小組檢查制度1、每月逢5逢10上午8:30由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行頂板檢查,參加檢查人員為頂板專業(yè)小組全部成員。如因事無(wú)法參加必須提前請(qǐng)假,無(wú)故不參加者,一次罰款50元。2、檢查范圍為全礦工作面,要求全面系統(tǒng)的進(jìn)行頂板安全排查,不留死角。3、檢查當(dāng)日下午,由組長(zhǎng)組織檢查人員召開碰頭會(huì),并將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,制定五定表對(duì)所查隱患問題進(jìn)行限期整改和追蹤管理,并指定專人負(fù)責(zé)處理。（現(xiàn)場(chǎng)解決的問題不填五定表）5、對(duì)填表問題要求解決期限不超過(guò)3天,本單位不能

6、解決的問題及時(shí)向有關(guān)部門聯(lián)系,并制定出可行的方案。6、對(duì)所查的安全隱患問題要由頂板專業(yè)小組在下次檢查工作中進(jìn)行復(fù)查,如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人考核100元。（二）頂板專業(yè)小組例會(huì)制度1、礦每月28日上午9:00時(shí),在礦會(huì)議室由組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）主持召開頂板專業(yè)例會(huì),參加人員為全體頂板專業(yè)小組成員。因故不能參加的,要提前請(qǐng)假,否則對(duì)其進(jìn)行罰款50元處理。2、會(huì)議內(nèi)容(1) 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議文件、指令、規(guī)定,研究制定本區(qū)具體貫徹落實(shí)的措施與安排。(2) 匯報(bào)總結(jié)上月頂板例會(huì)布置事項(xiàng)落實(shí)情況。(3) 分析查找本月頂板安全、質(zhì)量問題及管理漏洞。(4) 研究布置下月頂板管理重點(diǎn)工作,制定相關(guān)對(duì)策及預(yù)

7、防措施,并確定安全負(fù)責(zé)人。3、頂板例會(huì)要求對(duì)頂板管理工作分析透徹,措施有針對(duì)性,解決隱患問題及時(shí)有效,并做好會(huì)議記錄。(三)頂板事故分析制度1、發(fā)生頂板事故,由組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故的調(diào)查和分析。2、出現(xiàn)事故要一事故一分析,對(duì)任何事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。3、發(fā)生事故后,礦領(lǐng)導(dǎo)要安排有關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)查出原因,并制定防范措施,對(duì)事故責(zé)任者要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,按責(zé)任大小從嚴(yán)處理。4、事故發(fā)生后,技術(shù)室、調(diào)度室、安標(biāo)辦至少有兩個(gè)人組織分析,一人主持一人記錄,將事故經(jīng)過(guò)、事故原因、責(zé)任分析和處理意見記錄在案,制定相應(yīng)的安全措施,以便教育職工吸取教訓(xùn),減少事故的發(fā)生。5、發(fā)生事故

8、后,管理組成員和區(qū)部要組織本班現(xiàn)場(chǎng)人員參加事故分析,是區(qū)部拖延的,罰主管區(qū)長(zhǎng)50元,現(xiàn)場(chǎng)人員不參加事故分析的,罰100元。(四)重大頂板事故匯報(bào)制度1、發(fā)生重大頂板事故,現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)情況積極進(jìn)行搶救,并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。2、調(diào)度室要對(duì)事故地點(diǎn)、時(shí)間、隊(duì)組以及事故的嚴(yán)重情況了解清楚,并詳細(xì)記錄。3、調(diào)度室接通知后要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門及有關(guān)區(qū)部。4、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施,控制事故的擴(kuò)展,并召集有關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)查清原因,確定責(zé)任,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。5、發(fā)生影響比較嚴(yán)重的事故時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)上報(bào)公司安全部門協(xié)助處理解決。6、發(fā)生事故后,調(diào)度室要按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司有關(guān)部門,不得遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。（三）物管組要嚴(yán)格按支護(hù)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行支護(hù)材料及用品的管理,使支護(hù)用品從采購(gòu)、保管、檢修、運(yùn)輸?shù)骄率褂梅弦?guī)定要求。三、責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次,按照各自的職責(zé)分工,本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)