大型項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理

1、只要是工程項(xiàng)目，就會(huì)有進(jìn)度問題，對(duì)于大型工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理尤其顯得重要。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目延期，項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。項(xiàng)目經(jīng)理可以將可交付成果分解開來，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每兩個(gè)星期就要完成一部分有價(jià)值且可衡量的成果。這樣成果會(huì)逐漸越積越多。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目來說，這個(gè)時(shí)間可以設(shè)定得更短一些。對(duì)可交付成果進(jìn)行管理使得項(xiàng)目監(jiān)管變得更加容易，同時(shí)也能在連貫的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。一、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的制約工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，時(shí)間、質(zhì)量和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程

2、量的成本越低。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，采取加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。二、要求不斷改變要求不斷發(fā)生變化，背后的動(dòng)機(jī)是為了讓客戶和用戶滿意。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，即應(yīng)明確變更流程是如何操作的，以及何時(shí)需要應(yīng)用這一流程。讓相關(guān)方了解，未來的要求變更將要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再次發(fā)布項(xiàng)目信息。在要求發(fā)生改變之初，就應(yīng)該讓相關(guān)方了解它將對(duì)成本、利益和項(xiàng)目本身造成的影響。讓用戶或利益相關(guān)者在這些事實(shí)的基礎(chǔ)上做出決策。、項(xiàng)目監(jiān)管不到位當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理第一次

3、聽到項(xiàng)目已經(jīng)完成了90%，肯定會(huì)異常興奮。項(xiàng)目完成到這個(gè)程度是不斷累積的成果，然而進(jìn)度報(bào)告可能會(huì)存在若干問題，剩下10%有多復(fù)雜依然是個(gè)未知數(shù)，項(xiàng)目傾向于滯留在這個(gè)階段。這可能是由于新的項(xiàng)目要求所導(dǎo)致的，也可能是早期的進(jìn)度匯報(bào)不真實(shí)的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)出于主觀愿望，會(huì)對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行一些修飾。四、項(xiàng)目中的問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目，只要不是太過微不足道，都會(huì)時(shí)不時(shí)碰到這樣或那樣的阻礙和問題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服，但還是會(huì)出現(xiàn)。如果這些困難沒有上報(bào)，就說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要么是對(duì)項(xiàng)目探究得不夠深入，要么就是沒有就相關(guān)信息進(jìn)行溝通。項(xiàng)目經(jīng)理也許需要仔細(xì)研究當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展和可交付的成果，以確保所

4、提出的問題正是要旨所在。五、沒有設(shè)定階段性的目標(biāo)每一個(gè)階段或者每一個(gè)時(shí)期建立的一個(gè)短期目標(biāo)，它能夠幫助我們認(rèn)清方向，做出適合項(xiàng)目的規(guī)劃，認(rèn)清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策。在特定的階段或者時(shí)期中，這個(gè)階段目標(biāo)的引導(dǎo)下，更好地邁向長期目標(biāo)。設(shè)置階段性目標(biāo)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的階段性可交付成果。當(dāng)項(xiàng)目正處于下滑狀態(tài)時(shí)，必須快速做出應(yīng)對(duì)方案，迅速改變影響項(xiàng)目的階段性的問題。六、項(xiàng)目存在質(zhì)量問題項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工作的時(shí)候，必須認(rèn)真地管好質(zhì)量管理，在是工作過程中實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化的管理制度。質(zhì)量問題在項(xiàng)目的正常發(fā)展階段也許并不明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在還尚未交付或尚未實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作的成果可在日后另行交付。質(zhì)量問題誠然是困難的一種，但是你也可以在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)決定是按下求救的按鈕，還是認(rèn)為這尚在可接受的范圍之內(nèi)而予以承受。七、缺乏項(xiàng)目管理工具由于缺乏項(xiàng)目管理工具，在那些沒有向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過匯報(bào)或溝通的領(lǐng)域內(nèi)，肯定會(huì)出現(xiàn)問題。如能較早發(fā)現(xiàn)這些問題，也許能夠?qū)⑵淇朔Ｈ狈?bào)告工具通常造成這些問題被忽視。所以，要用好項(xiàng)目進(jìn)