土木工程施工組織課程設計答辯

1、住宅樓施工組織PPT答辯人：指導教師：東北石油大學 編制依據(jù)及編制說明 本施工組織設計是規(guī)劃指導建筑工程投標、簽訂承包合同和施工全過程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設的基本規(guī)律、強制性條例、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效的利用施工場地、周圍環(huán)境來優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，能使競爭取勝，使得經(jīng)營科學有效、施工有計劃、有節(jié)奏。能夠保證質量、進度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 編制依據(jù)及編制說明 編制原則及要求一、認真執(zhí)行工程建設程序，嚴格按照招標文件對工程工

2、期要求組織施工。二、遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的安排施工程序和施工順序。三、采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。四、科學地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 編制依據(jù)及編制說明 五、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。六、盡量采用先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。七、實行科學管理、合理安排施工程序，加強施工總平面圖管理，合理搭設臨時設施及儲存物資，減少物資二次運輸量。 編制依據(jù)及編制說明

3、 施工組織設計的貫徹一、做好施工組織設計交底經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級生產(chǎn)、技術、安全會議，逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容要求、施工關鍵和保證措施，責成生產(chǎn)計劃部門，編制具體的實施計劃；責成技術部門，擬定實施的技術細則，對現(xiàn)場人員進行安全教育。保證施工組織設計的順利貫徹執(zhí)行。二、制訂有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度經(jīng)驗證明，有了科學、健全的規(guī)章制度，施工組織設計才能順利實施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。 編制依據(jù)及編制說明 三、推行技術經(jīng)濟承包制采用技術經(jīng)濟承包辦法，把技術經(jīng)濟責任同職工的物質利益結合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設計的重要手段之一，如節(jié)約材料獎、技術進步

4、獎和優(yōu)良工程綜合獎，都是推行技術經(jīng)濟承包制的有效形式。四、統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保證合理的施工規(guī)模，這既能保證施工順利進行，又能帶來較好的經(jīng)濟效果。 編制依據(jù)及編制說明 施工組織設計檢查和調(diào)整一、主要指標完成情況的檢查施工組織設計的主要指標的檢查，通常采用比較法。就是把各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比。然后采用分析法和綜合法，研究差異或問題的產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設計貫徹的障礙，擬定切實可行的改進措施。二、施工平面圖合理性檢查施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據(jù)施工階段不同，及時制訂改進方案，報請有關部門

5、批準并實施。CONTENTS1 工程概況2 現(xiàn)場平面布置3施工方案4 施工組織及施工進度計劃5 質量保證措施6安全文明施工措施工程概況 某住宅分別由8層三單元、8層四單元、8層五單元組成，建筑面積分別為2697.87m2、3597.16 m2、4496.45 m2。每個單元軸線長15.3米，軸線寬7.5米。基礎為混凝土條形基礎；磚墻承重，在二、四、六、八層設有現(xiàn)澆鋼筋混凝土圈梁；木門、木窗，預制鋼筋混凝土過梁；空心樓板，板上作瓜米石地面；空心屋面板上做細石混凝土屋面和SBS分倉縫；外墻用水泥石灰黃砂粉面；內(nèi)墻抹灰刷白。工程概況 施工條件施工場地：施工現(xiàn)場拆遷工作已基本完成，場地平整，場區(qū)內(nèi)的臨

6、時道路基本暢通，現(xiàn)場主干道與公路相連，交通方便。建筑用地面積滿足施工要求。水、電： 施工用水電已按規(guī)定接至工地現(xiàn)場，電施工現(xiàn)場電表處接入，水、電均由甲方安排接入現(xiàn)場。再由我司接入施工區(qū)及生活區(qū)?？上蚴┕^(qū)提供電源、水源。工程概況主要管理目標工期目標按甲方雙方施工合同質量目標本工程質量確保一次性通過合格驗收，力爭市優(yōu)工程。安全目標施工期間安全無事故。如因施工單位原因發(fā)生的重大安全事故，由相應施工單位承擔責任。工程概況主要管理目標工期目標按甲方雙方施工合同質量目標本工程質量確保一次性通過合格驗收，力爭市優(yōu)工程。安全目標施工期間安全無事故。如因施工單位原因發(fā)生的重大安全事故，由相應施工單位承擔責任。

7、現(xiàn)場平面布置 平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標的實現(xiàn)。 施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的排水坡向，對場地進行平整，修筑寬3.5m現(xiàn)場臨時道路?，F(xiàn)場路基鋪100mm厚砂夾石，壓路機壓實，路面澆100mm厚C15混凝土，縱向坡高2%。施工方案 施工準備施工前組織有關專業(yè)技術人員熟悉圖紙，組織技術交底。材料供應部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審，進行設計交底。施工現(xiàn)場臨時用水 現(xiàn)場有100mm市政上水干管，從預留接口接出75 施工干線，可滿足施工與消防用水。供水：水源從

8、建設單位上水管中接出，現(xiàn)場采用75的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點。主要施工流程鋼筋混凝土工程鋼筋工程設備安裝工程裝飾工程腳手架工程磚砌體工程模板工程屋面工程基礎工程施工組織及施工進度計劃第一節(jié) 施工段的劃分本工程施工全過程有基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設備安裝工程，從基礎工程開始到主體工程完成，由西向東平行均衡流水（等高式）施工施工進度計劃及措施 監(jiān)督管理保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。施工組織及施工進度

9、計劃 質量保證措施 嚴格按照ISO9002國際標準管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部施工規(guī)范、質量驗評標準、規(guī)范確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。 質量保證措施施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1)在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督

10、班組操作是否符合規(guī)范標準。2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程進行返工處理。施工組織及施工進度計劃施工進度計劃及措施 監(jiān)督管理保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 安全文明施工措施第一節(jié)安全生產(chǎn)組織機構安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。第二節(jié)安全保證體系為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落到實處，工地安全工作組織機構為了確保工程安全生產(chǎn)，按期交付使用，特建立安全保障體系。 安全文明施工措施 安全文明施工警示牌 安全文明施工措施 施工班組長宣講安全文明知識 安全文明施工措施 施工班組長進行 應急演練 安全文明施工措施第五節(jié)施工現(xiàn)場消防安全措施1)現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責任，落實到人。2)在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。 3)在進行現(xiàn)