大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目心得體會

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目心得體會到現(xiàn)在 , 已經(jīng)過去了一年多的的時間, 我們從剛開始的一無所知和一籌莫展, 到現(xiàn)在的目標(biāo)明確 , 方案清晰 , 漸入佳境。在這其中我們覺得發(fā)生了很多事情, 也收獲了很多。回想過去參加研究項目的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書 , 到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn) , 確定研究目的和尋找創(chuàng)新點; 并制定詳細(xì)的實施方案和步驟 ; 對項目進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和研究 ; 到最后確定項目的可行性、創(chuàng)業(yè)計劃書的編制等 , 一步步走來 , 這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過的人才懂 , 其中的經(jīng)驗和成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷 , 一次讓我們得到鍛煉和成長的經(jīng)歷。

2、經(jīng)過了項目申報、項目立項、中期檢查 , 轉(zhuǎn)眼間就到了項目結(jié)題的階段 , 回顧這一年多時間以來的努力和收獲 , 現(xiàn)將我們的心得體會分享如下 :在創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目的研究方面 , 最深的體會就是要善于勤于思考 , 主動動手動腦。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目不是基礎(chǔ)課上我們做的實驗 , 只要按著老師講的步驟做就行了。廢舊礦冶零部件再制造對于我們來說 , 是一個新領(lǐng)域 , 是屬于高新技術(shù)行業(yè) , 沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)查資料 , 去弄明白再制造的關(guān)鍵技術(shù)、再制造的市場容量 , 然后確定要創(chuàng)新的方向 , 按照這個方向一點點努力 , 所以每一步都需要獨(dú)立思考。在這個過程中我們遇到了很多困難 , 遇到

3、困難后我們總是努力尋找?guī)椭?, 但效果不大。這時我們指導(dǎo)老師告訴我們 : 不要做意見或是現(xiàn)成答案的乞討者 , 所有問題都應(yīng)該自己尋找答案 , 所有的解答都在問題里 , 拿著別人的圖 , 怎能找到自己的路 , 最重要的還是我們自己要思考。最開始的時候 , 我們很急于求成 , 所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在宿舍看文獻(xiàn) , 分析整理資料 , 各干各的 , 結(jié)果前面兩個星期一事無成。后來我們聽了老師的建議 , 不要著急 , 一點點一步一步地來 , 先查閱文獻(xiàn)資料 , 弄明白其中原理 , 再勤于思考 , 在文獻(xiàn)資料中獲得有用的信息 , 得到啟發(fā) , 然后再運(yùn)用到自己研究的項目中 , 學(xué)會借鑒。在創(chuàng)新

4、方面 , 由于我們這是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目, 所以創(chuàng)新方面是必不可少的。我覺得 , 創(chuàng)新方面首先要明確一個方向和目標(biāo), 方向和目標(biāo)是貫穿整個項目的核心 , 只有明確方向 , 圍繞這個方向努力下去 , 才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點可以從很多方面著手 , 不一定要很高深很前沿的東西 , 只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。有時候 , 思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象 , 這時候不要著急也不要想著放棄 , 要試著換一個角度思考 , 發(fā)散思維多方位思考 , 作出大膽猜想 , 這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。在項目管理方面 , 之前記得聽過一次講座 , 對于一位演講人的話印象很深。他提到

5、 : 現(xiàn)在一個項目的負(fù)責(zé)人 , 看似很小的角色 , 底下只能管三四個人 , 但是這份工作對你的鍛煉和今后成長的影響可謂是沉甸甸的?，F(xiàn)在是四五個人 , 幾萬元的項目 , 以后可能就是幾百人 , 上億元的項目 , 其實道理是一樣的。管理好一個團(tuán)隊是很不容易的 , 也是很鍛煉人的 , 我自己感觸很深?？赡軋F(tuán)隊中的成員 , 性格迥異 , 互相之間關(guān)系不夠融洽 ; 可能在經(jīng)歷了一段時間低谷后 , 團(tuán)隊的斗志削減的很厲害 ; 可能大家在對待項目這個問題上 , 都打著自己的小算盤 , 個人的顧慮成為了項目成功道路上的絆腳石 ; 可能在項目資金的花費(fèi)方面 , 有個別成員動了點歪心 , 犯了點原則問題 ; 可能

6、項目成員面臨著項目與學(xué)業(yè)的矛盾當(dāng)中等等。作為一個項目負(fù)責(zé)人 , 你需要時時刻刻應(yīng)對團(tuán)隊中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題 , 永遠(yuǎn)站在團(tuán)隊利益高于個人的立場上去思考問題 , 其實作為一個管理者或者說領(lǐng)導(dǎo)者 , 需要學(xué)習(xí)和掌握的能力是相通的。在這個方面 , 自己做的也不是太好 , 但是有一點經(jīng)驗希望同大家分享 , 那就是 , 經(jīng)常同團(tuán)隊成員溝通 , 了解他們現(xiàn)在的思想情況 , 方式可以是公開的 , 也可以是私下的 , 視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮 , 讓大家能夠形成一股凝聚力 , 用飽滿的斗志去對待每一天。經(jīng)常開會 , 去總結(jié)前一段工作中的失與得 , 方式可以很多樣 , 經(jīng)常反思是很有幫助的。同時集

7、中辦公有利于培養(yǎng)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神、增強(qiáng)團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。記得我們項目中的一個成員說過這樣的一段話 , 讓我很受觸動。大概意思是這樣的 , 如果你之前每一步的工作都只是勉強(qiáng)及格 , 那么積累久了就很難保證后面的工作能萬事大吉 ; 而如果你前面每一步的工作都問心無愧的將近能打百分, 那么后面即使出現(xiàn)問題也能及時的找出并解決掉。我覺得這段話說的很好 , 項目中一個階段和另一個階段的工作之間聯(lián)系非常緊密 , 上一個階段的工作完成質(zhì)量直接關(guān)乎下一個階段工作的完成情況 , 因此 , 希望大家對待工作時 , 雖然要加快進(jìn)度 , 但同樣要保證質(zhì)量 , 一步一個腳印 , 踏踏實實的完成每一個制定的目標(biāo) , 克服一個個遇到的難關(guān) , 做好項目的進(jìn)度管理與項目的質(zhì)量管理?？偨Y(jié) : 在該創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目的實施研究過程中 , 我