最新工會(huì)合理化建議征集表

1、篇一：合理化建議征集表附表2合理化建議申報(bào)表部門時(shí)間年 月 日備注建議內(nèi)容、理由及實(shí)施方案可附頁說明。1篇二：職工合理化建議征集表杭州XXXXXXXXXXX公司杭州XXXXXXXXXXXX公司職工合理化建議表職工合理化建議表篇三：公會(huì)合理化建議征集活動(dòng)的實(shí)施方案左云北收費(fèi)站關(guān)于“浪費(fèi)點(diǎn)”及征集合理化建議活動(dòng)為進(jìn)一步降低公司建設(shè)成本、提高建設(shè)質(zhì)量、推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度、嚴(yán)工會(huì)合理化建議征集表.控運(yùn)營(yíng)成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建設(shè)中存在的問題及浪費(fèi)現(xiàn)象，收集各類合理化建議，根據(jù)公司關(guān)于繼續(xù)開展“節(jié)能降耗提髙效益”工作的通知文件精神，結(jié)合公司建設(shè)情況，經(jīng)研究，決左在全站范圍內(nèi)開展查找“浪費(fèi)點(diǎn)”及

2、征集合理化建議活動(dòng)。有關(guān)事宜通知如下一、建議起因通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)員工關(guān)注關(guān)心站內(nèi)建設(shè)，從我做起，查找公司建設(shè)過程中存在的問題及浪費(fèi)現(xiàn)象，提岀合理化建議及改進(jìn)措施，增強(qiáng)全員卩約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，把降 本增效工作貫穿于日常工作的全過程，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力、凝聚 力、戰(zhàn)斗力：實(shí)現(xiàn)人人都能關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)、參與項(xiàng)目建設(shè)，繼而共享 建設(shè)成果，為實(shí)現(xiàn)早日為左云北收費(fèi)站的運(yùn)營(yíng)管理和降本增效做出應(yīng) 有貢獻(xiàn)的目的。二、問題分析由于夏天的到來三、活動(dòng)步驟和內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間為2015年5月20 H-6月20日，分三個(gè)階段實(shí)施（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段公司召開專題動(dòng)員會(huì)議，各基層單位要充分利用班前會(huì)及學(xué)習(xí)

3、日等時(shí)間廣泛宣傳，正確引導(dǎo)員工積極參與此次活動(dòng)，辦公室要緊貼活 動(dòng)主題，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛囤。（二）實(shí)施階段1 査找及收集階段各單位要積極引導(dǎo)員工立足本崗位、本班組、本單位和公司實(shí)際， 從各個(gè)方而查找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、流程浪 費(fèi)等現(xiàn)象，有針對(duì)性的提出合理化建議，并提出改善改進(jìn)措施。（1）各部門要?jiǎng)訂T全體員工積極參與到查找浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建 議活動(dòng)中去，部門查找浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議上報(bào)率不低于本部門人數(shù) 的80%,其中監(jiān)察科室要全員參與。班組長(zhǎng)及以上管理人員每人至少 査找一條浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，采取書面形式，由本單位收集匯總，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核簽批后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（2）對(duì)于

4、建議人不便公開提岀的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，可編輯浪費(fèi)點(diǎn)內(nèi)容或介理化建議發(fā)送至監(jiān)察部門專用郵箱（225364524qq. com ）也可書面形式送至綜合部門辦公室,由安全 監(jiān)察部門收集匯總。（3）特殊情況建議可以直接密封報(bào)送公司總指揮。2整改落實(shí)階段（6月5日-6月25 B）（1）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位上報(bào)査出的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議進(jìn)行分類匯總，并將員工提出的改進(jìn)建議和意見進(jìn)行初步篩選后納入 改善提案報(bào)公司審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，發(fā)至分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)或安排 相關(guān)科室進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。工會(huì)合理化建議征集表（2）監(jiān)察部門收集匯總的不便于公開建議人信息的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，為建議人保密，并安排

5、相關(guān)部門予 以落實(shí)。（3）直接報(bào)送總指揮處的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，由總指揮直接審閱，為建議人保密，并安排相關(guān)部門落實(shí)。（三）評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)階段（6月25日一一6月30 0）各單位尋找的浪費(fèi)點(diǎn)及征集的合理化建議由活動(dòng)辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)察部門收集的不便于公開建議人信息的浪費(fèi)點(diǎn)及 合理化建議由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，總指揮收集的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議 由總指揮直接評(píng)審：凡是經(jīng)評(píng)審符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)認(rèn)龍結(jié)果進(jìn)行 公示。評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)每個(gè)浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議的重要程度、可行性、 可操作性，采納改善提案后預(yù)期產(chǎn)生的效果和經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1. 對(duì)于部分被采納的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。2質(zhì)量和

6、成本控制等方而的工作有借鑒和推廣意義的浪費(fèi)點(diǎn)及 合理化建議每條獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。工會(huì)合理化建議征集表.3對(duì)于被采納的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，根據(jù)英方案的可行性、可操作性、以及在保證安全及質(zhì)量的前提下所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或降低建 設(shè)成本額度的多少，經(jīng)過充分論證及實(shí)踐檢驗(yàn)后，按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值 的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4活動(dòng)獎(jiǎng)金從公司安全基金列支。四、有關(guān)要求1. 各單位要髙度重視，主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，全面宣傳，狠抓 落實(shí)，確保人人知曉，踴躍參與。2活動(dòng)期間，要不立期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，特別是對(duì) 信息收集及整改落實(shí)情況進(jìn)行督促檢査，對(duì)活動(dòng)敷衍了事、開展不力 的單位和個(gè)人將進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，并納入考核

7、。3凡建議人不便公開提出的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議，以電子郵件發(fā) 送的，請(qǐng)?jiān)卩]件內(nèi)寫明手機(jī)號(hào)碼，并保持手機(jī)處在使用狀態(tài)，便于給 予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)合理化建議征集表 工會(huì)合理化建議征集表.4查找的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議包括但不限于本崗位、本單位發(fā)現(xiàn)的問題，也可以是其他單位或某個(gè)方而存在的問題。附件查找的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議征集匯總表附件查找的浪費(fèi)點(diǎn)及合理化建議征集匯總表時(shí)間篇四：工會(huì)合理化建議工會(huì)合理化建議征集表篇五：?jiǎn)T工合理化建議征集表員工合理化建議征集表篇六：職工合理化建議、意見征集表合理化建議、意見征集表篇七：合理化建議征集表接收日期合理化建議提案表接收部門提案類型擬泄提案編號(hào):自定:姓名部門電話職務(wù)入

8、社時(shí)間職別1、為完成公司提出2010年實(shí)現(xiàn)25億銷售額的目標(biāo)，關(guān)于經(jīng)營(yíng)方向及銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè):擬泄提案主題2、完善公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理思路及方法；3、企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象、強(qiáng)化企 業(yè)凝聚力的建議：4、部門工作流程、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)：5、降低公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本，提 高工作效率：1、組建核心層，制泄團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精，培育團(tuán)隊(duì)精神，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工會(huì)合理 化建議征集表.改善建議概述2、建立資源信息共享平臺(tái)，加大部門間以及總部與青島工廠間的信息溝通，實(shí)行統(tǒng)一管 理。3、從物質(zhì)文化，行為文化，精神文化三方而著手建設(shè)4、銷售部與財(cái)務(wù)部需要有及時(shí) 有效的溝通，采購(gòu)及庫(kù)存管理人員及時(shí)做好數(shù)據(jù)分析，防止形成存貨。

9、5、引用智能化設(shè)備,健全成本責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加大企業(yè)信息化建設(shè)日期初審部門意見日期實(shí)施部門成效獎(jiǎng)勵(lì)意見不采用：存檔暫緩：復(fù)審：日期復(fù)審部門意見立即實(shí)施：存檔暫緩；不采用；提案（一）主題 建議概述目前 做法 及問題為完成公司2010年實(shí)現(xiàn)25億的銷售目標(biāo)，關(guān)于經(jīng)營(yíng)方向、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)方而 建議：組建核心層，制圧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精，培冇團(tuán)隊(duì)精神，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力度有待加強(qiáng)具體措施及方法團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾 個(gè)方而進(jìn)行組建核心層，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán) 隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員

10、的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速 增長(zhǎng)。制左團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求，制立團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階 段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神，建 立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處提升個(gè)人能力、提髙整體素質(zhì)、改進(jìn) 服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)龍銷售業(yè)績(jī)。培冇團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。最重要 的是要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，銷售是一種與拒絕打交道 的行為，直銷事業(yè)是需要一泄時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，因此，每

11、個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激 勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。直銷事 業(yè)的管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令，激勵(lì)的方式多種多樣樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、 聯(lián)歡、慶祝活動(dòng)等。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明您的建議如何改善現(xiàn)有狀，具體實(shí)施方法、預(yù)算、達(dá)到的效果。有關(guān)統(tǒng)計(jì)、 圖表、說明可預(yù)計(jì)效益效率以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整。請(qǐng)選擇，此建議可以節(jié)約或改善企業(yè)管理維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源能源開發(fā)原材料 客戶關(guān)系生產(chǎn)工藝時(shí)間利用產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備安全狀況苴他（詳細(xì)說明）附件圖表張，附說明頁；合計(jì)頁：提案（二）主題建議槪述完善公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理思路及方法；建立資源信息共

12、享平臺(tái)，加大部門間以及總部與青島工廠間的信息溝通，實(shí)行統(tǒng)一管理。目前做法及問題企業(yè)在管理上采用按產(chǎn)品進(jìn)行部門劃分，各部門間信息孤島，系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法在各部門共 享，造成部門間信息溝通不暢，總部和青島工廠之間的信息溝通和共享更是不暢，以至于許 多青島員工對(duì)總部的情況知之甚少甚至一無所知。具體措施及方法建立企業(yè)資源信息共享平臺(tái)，讓每一位新生活員工都能第一時(shí)間掌握公司各部門的發(fā)展 的動(dòng)態(tài)，最新情況等等，真正成為新生活家族的一員。尤其是加強(qiáng)總部與青島工廠間的信息 流通力度。新生活集團(tuán)是一個(gè)大家族，至上而下要實(shí)行統(tǒng)一的管理制度，對(duì)外也要形成統(tǒng)一 的企業(yè)形象，建議總部和青島工廠實(shí)行相同的管理制度。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明您

13、的建議如何改善現(xiàn)有狀，具體實(shí)施方法、預(yù)算、達(dá)到的效果。有關(guān)統(tǒng)計(jì)、 圖表、說明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整。預(yù)計(jì)效益效率請(qǐng)選擇，此建議可以節(jié)約或改善企業(yè)管理設(shè)備維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷安全狀況人力資源能 源開發(fā)原材料客戶關(guān)系生產(chǎn)工藝時(shí)間利用產(chǎn)品機(jī)器其他（詳細(xì)說明）附件頁：合計(jì)頁：提案（三）主題建議概述企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象、強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的建議；從物質(zhì)文化，行為文化，精神文化三方而建設(shè)目前做法及問題在有些方而做得力度不夠，有些方而還沒有實(shí)行。物質(zhì)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，加大創(chuàng)建冬牌產(chǎn)品力度，以名牌產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)形象的 提升； 對(duì)公司的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全方位修改，

14、以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易 于識(shí)別的企業(yè)外部形象：不斷改善工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。結(jié)合公司員工的興趣和愛好，枳 極開展各種員工喜聞樂見的文化活動(dòng)和有意義的慶典活動(dòng)。寓思想教冇于各類活動(dòng)之中，使 廣大員工在活動(dòng)中陶冶情操、增長(zhǎng)知識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力 和歸屬感。行為文化，必須建立企業(yè)行為規(guī)范員工行為規(guī)范和服務(wù)行為規(guī)范。 對(duì)管理層和員工進(jìn)行全方面規(guī)范。精神文化，確泄以人為本企業(yè)價(jià)值觀，以人為本是企業(yè) 文化建設(shè)的精髓，在管理中要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的 工作環(huán)境，重視關(guān)注人性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)；廣泛集中群眾智慧, 使企業(yè)文化建

15、設(shè)成果同廣大員工的實(shí)踐密切結(jié)合。參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。把合 理化建議活動(dòng)制度化、體系化應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)利、能力，組織處 理員工多角度、多方而的建議。處理的力度、辦理的程度和結(jié)果，直接影響成功與否?！爸?眼于鼓勵(lì)”即使某些員工提出的建議被認(rèn)為是他們份內(nèi)的事，但只要是有價(jià)值的，也給予獎(jiǎng) 勵(lì)。不管建議是否采用，只要是嚴(yán)肅認(rèn)真動(dòng)腦思考出來的，都發(fā)給一個(gè)小的紀(jì)念品以是鼓勵(lì)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明您的建議如何改善現(xiàn)有狀，具體實(shí)施方法、預(yù)算、達(dá)到的效果。有關(guān)統(tǒng)計(jì)、 圖表、說明可具體措施及方法預(yù)計(jì)效益效率以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整。請(qǐng)選擇，此建議可以節(jié)約或改

16、善企業(yè)管理設(shè)備維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷安全狀況人力資源能 源開發(fā)原材料客戶關(guān)系生產(chǎn)工藝時(shí)間利用產(chǎn)品機(jī)器其他（詳細(xì)說明）附件附圖表張，附說明頁：合計(jì)頁：提案（四）主題 建議 槪述目前 做法 及問題部門工作流程、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)：銷售部與財(cái)務(wù)部需要有及時(shí)有效的溝通，采購(gòu)及庫(kù)存笛理人員及時(shí)做好數(shù)據(jù)分析，防止 形成存貨。部門間缺乏信息及時(shí)溝通銷售部門與財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的兩大關(guān)鍵部門，兩部門由于業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，對(duì)業(yè)務(wù)、客 戶的關(guān)注點(diǎn)也有所不同，一個(gè)部門要求擴(kuò)大銷量，一個(gè)要求提高回款，所以銷售與財(cái)務(wù)需要 有及時(shí)有效的溝通，能夠?qū)I(yè)務(wù)情況進(jìn)行協(xié)同控制，這樣才有能讓銷量成為利潤(rùn)，而是不是 呆賬。讓財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)過程，比如訂

17、單接受階段業(yè)務(wù)人員收到客戶訂單確認(rèn)后，提交 財(cái)務(wù)進(jìn)行客戶資信審核，這樣可以將客戶訂單的處理從多方而進(jìn)行審核處理。在業(yè)務(wù)處理的 各個(gè)環(huán)節(jié)要以電子郵件、手機(jī)短信甚至是電子傳真方式通知提醒業(yè)務(wù)相關(guān)部門（人員）及時(shí) 進(jìn)行操作處理，加快業(yè)務(wù)進(jìn)程。存貨在多個(gè)方而增加企業(yè)的開支購(gòu)入成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、滯 銷風(fēng)險(xiǎn)成本、人員管理成本等，這需要企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理人員協(xié)作配合根據(jù)采購(gòu)、庫(kù)存、 銷售、財(cái)務(wù)等多方面數(shù)拯進(jìn)行分析以確左合適的訂貨時(shí)間、訂貨量。存貨控制、沉沒庫(kù)存涉 及的部門、企業(yè)眾多，對(duì)分支機(jī)構(gòu)，可以采用部署統(tǒng)一軟件的方式，將總公司與分公司、辦 事處的軟件統(tǒng)一成一套系統(tǒng)：對(duì)于經(jīng)銷商，可用采用軟件集成的方式，將經(jīng)

18、銷商系統(tǒng)中的相 關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷售流向數(shù)據(jù)（需要得到經(jīng)銷商的授權(quán)）通過軟件接入到總公司的軟件系統(tǒng)中。具體措施及方法請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明您的建議如何改善現(xiàn)有狀，具體實(shí)施方法、預(yù)算、達(dá)到的效果。有關(guān)統(tǒng)計(jì)、 圖表、說明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整。預(yù)計(jì)效益效率請(qǐng)選擇，此建議可以節(jié)約或改善企業(yè)管理設(shè)備維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷安全狀況人力資源能 源開發(fā)原材料客戶關(guān)系生產(chǎn)工藝時(shí)間利用產(chǎn)品機(jī)器其他（詳細(xì)說明）附件頁：合計(jì)頁：篇八：公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）第一章總則 第一條為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造

19、, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的合理化建 議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn) 步性、可行性和效益性。 第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理 化建議征集活動(dòng)。第二章征集第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建 議征集活動(dòng)。 第六條凡決立采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā), 反慣給各單位和本人。第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議：礦處也可以根據(jù) 礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，囤繞某

20、一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。第八 條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫合理化建議登記表，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填 表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。第三章評(píng)審與反饋第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng) 全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審 工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳 遞、存檔等日常工作。 第十二條工會(huì)收到合理化建議登記表后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng) 議和論證。第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢査,