某公司員工年終獎(jiǎng)分配方案(DOC6頁(yè))(完美優(yōu)質(zhì)版)

1、某有限公司行政文件員工年終獎(jiǎng)分配方案、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著 激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼 顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于公司全體員工（總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算， 轉(zhuǎn)正滿一年 級(jí)以上的員工從一月份開始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門的銷售情況；行政部提 供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì) ，行政提供ABCD測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯 總各個(gè)部

2、門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核 對(duì)。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、 各人知悉；年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放，年底發(fā)放 50%年后回來上班第一次發(fā)工資時(shí)發(fā) 放30%（不回來上班則取消所有剩下余額），另20海二年6月份工資里發(fā)放，此 日期之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。（五）年度考績(jī)事宜由行政辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：門店銷售額（門店）、公司總體銷售額（辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)）、年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年

3、終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G）*年終績(jī)效考核系數(shù)（K）*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1. 獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資12銷售額系數(shù)其中銷售額達(dá)成系數(shù)實(shí)際銷售額 指標(biāo)銷售額（銷售額達(dá)成系數(shù)，是指部門全年銷售額完成情況），其中門店經(jīng)理按門店完成情況，總部員工（含管理者、倉(cāng)儲(chǔ)）按全公司 完成情況。如有異動(dòng)到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門銷售額達(dá)成系 數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門銷售額達(dá)成系數(shù)核 算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在清湖工作 4個(gè)月，后調(diào)佳豪門店5個(gè)月，再調(diào)盈富門店3 個(gè)月，則全年銷售額達(dá)成系數(shù)按佳豪門店的，再如員工乙在清

4、湖上班5個(gè)月，調(diào)佳 豪上班5個(gè)月，后調(diào)盈富2個(gè)月，如清湖銷售額達(dá)成系數(shù)高于佳豪，則按清湖的銷 售達(dá)成核算否則按佳豪核算同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì)，例如某員工在 清湖上班5個(gè)月，后調(diào)佳豪上班5個(gè)月,再調(diào)回清湖2個(gè)月，則按清湖（清湖共7 個(gè)月）計(jì)算）.2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):職級(jí)系數(shù)副總2.8中心經(jīng)理2.5店長(zhǎng)2店長(zhǎng)助理1.8專員、技工（財(cái)務(wù)文員、行政文員、倉(cāng)庫(kù)文員、網(wǎng)媒專員、客服專員）1.2一線員工（店員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)雜工）1備注：見習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算 ，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管 級(jí)別核算。在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì) 應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)（包括

5、任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含）之前則算 異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按 異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系 數(shù)。異動(dòng)崗位系數(shù)之和崗位系數(shù)=一崗位系數(shù)總實(shí)際上班月份數(shù)例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升 為主管），8-12月為經(jīng)理級(jí)（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理）,那他的崗 位系數(shù)為：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCD考核系數(shù)+考勤系數(shù),（1）ABCD考核系數(shù)考核等級(jí)倍數(shù)A （95分以上）優(yōu)秀1.2

6、B （85-94分）良好1C （ 70-84分）較好0.8D （60-69分）及格0.5E （60分以下）待提高0注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABCD勺員工，貝U系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為 B;C、納入考核但沒有評(píng)ABCD勺員工當(dāng)月默認(rèn)為D.（2）考勤系數(shù)加減情況：累計(jì)遲到時(shí)間非正常原因 未打卡事假曠工-0.02/ 小時(shí)-0.01/ 3 次 -0.1/ 天 -0.3/ 天上限為-6例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。貝年終績(jī)效考核系數(shù)。4. 工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系工齡/年對(duì)應(yīng)系

7、數(shù)備注(5，71.35年（不含）以上(3, 51.23年（不含）以上，5年（含）以下(1, 31.11年（不含）以上，3年（含）以下2016年1月入職12016年2月入職0.922016年3月入職0.832016年4月入職0.752016年5月入職0.672016年6月入職0.592016年7月入職0.52016年8月入職0.422016年9月入職0.332016年10月入職0.252016年11月入職0.182016年12月入職0.15舉例：一線員工（店員）,入職1年半,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí),曠工0 天，未打卡20次,全年評(píng)A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益銷售額系

8、數(shù) 為1.1,年終獎(jiǎng)金為：/12*1.1=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20 *1300 =1498.5. 特殊情況說明1、臨時(shí)工不享有年終獎(jiǎng)；2、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工不享有；3、2016年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎(jiǎng) 金。4、年終獎(jiǎng)不包含經(jīng)理及上以人員利潤(rùn)分紅等。5、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核 算）。5、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生不享有年終獎(jiǎng)；&年終獎(jiǎng)分三次發(fā)放，年底發(fā)放 50%年后回來上班第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放 30%（不回來上班則取消所有剩下余額），另20%第二年6月份工資里發(fā)放，6月份之 前辭職的視為自動(dòng)放棄。五、考核分工1、 人事行政文員負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20 日給行政經(jīng)理處。2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的 ABCD考核。3、行政經(jīng)理負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及指導(dǎo)財(cái)務(wù)部們對(duì)年終獎(jiǎng)金的核算 工作。4、總經(jīng)理助理協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)復(fù)算工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、總經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向