下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中高層人員薪酬激勵(lì)管理規(guī)定一 總 則第一條 目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制,合理確定中高層人員收入水平,充分調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,特制定本管理規(guī)定。第二條 適用范圍本管理規(guī)定適用于總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)及招商人員的薪酬激勵(lì)。第三條 定義1、中高層人員薪酬激勵(lì)是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績,在一定工作周期內(nèi),支付給中高層人員收入的一種分配方式;2、 本工作周期是從本規(guī)定生效之日起至2007年5月1日本項(xiàng)目開業(yè)止。第三條 分配原則(一) 責(zé)任、權(quán)力、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。(二)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。(三)
2、市場薪酬水平、企業(yè)的薪酬策略相互兼顧的原則。(四)先考核、審計(jì),后予以兌現(xiàn)的原則。第四條 職責(zé):(一)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司薪酬的發(fā)放;(二)綜合管理中心負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)管理辦法的制訂并監(jiān)督執(zhí)行;(三)綜合管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)中高層人員進(jìn)行考核(四)綜合管理中心負(fù)責(zé)核算各中高層人員的薪酬基數(shù);(五)董事會(huì)負(fù)責(zé)中高層人員薪酬激勵(lì)管理辦法及薪酬發(fā)放的批準(zhǔn)。二 中高層人員薪酬激勵(lì)的構(gòu)成及核定第五條 中高層人員薪酬激勵(lì)的構(gòu)成:(一) 中高層人員薪酬激勵(lì)由基本薪酬、績效薪酬構(gòu)成;(二) 薪酬類別確定的依據(jù)基本薪酬1、依據(jù)中高層人員所任職位的價(jià)值與貢獻(xiàn)、外部薪酬市場和內(nèi)部薪酬策略來共同確定職能等級(jí)薪酬數(shù)額;績效薪
3、酬1、績效年薪須與廣風(fēng)投公司經(jīng)營業(yè)績成果掛鉤,依據(jù)個(gè)人考核成績、企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果等來共同確定。2、績效年薪的兌現(xiàn)是建立在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上,只有在先考核、審計(jì)通過后,才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核,應(yīng)有一整套關(guān)鍵績效指標(biāo)。第六條 中高層人員薪酬確定的辦法:(一)基本年薪:1、基本年薪的確定:依據(jù)公司所在地及國內(nèi)同行業(yè)的薪酬水平,結(jié)合公司的具體情況及薪酬策略,確定中高層人員基本收入,其標(biāo)準(zhǔn)由辦公室確定基數(shù)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。2、基本年薪按十二個(gè)月平均發(fā)放。(二)績效年薪:中高層人員績效年薪是根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成情況,結(jié)合對(duì)個(gè)人的業(yè)績考核,所獲得的績效。以基本年薪為基數(shù)計(jì)核中高層人員
4、績效年薪總額,其計(jì)算公式為:K公司與績效年薪掛鉤系數(shù):計(jì)劃目標(biāo)完成情況凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的120%凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的110%凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的100%凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的95%凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的85%凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的85%以下效益系數(shù)1.51.31.21.00.80三 中高層人員薪酬激勵(lì)的管理第七條 中高層人員薪酬的確定:(一)綜合管理中心根據(jù)每年度的外部薪酬市場調(diào)研結(jié)果及公司薪酬策略綜合確定各中高層人員的基本年薪,報(bào)董事會(huì)審批通過后予以執(zhí)行;(二)基本年薪:列入企業(yè)成本,由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付;(三)績效年薪:列入企業(yè)成本;每年年底由辦公室組織對(duì)中高層人員進(jìn)行年終考核后,考核結(jié)果經(jīng)董事會(huì)審批同意,予以核算績效年薪總額;(四)下年度五月份前一次性以現(xiàn)金形式支付給中高層人員績效年薪和增值年薪。第八條 中高層人員薪酬的約束:(一)在合同期內(nèi),中高層管理人員由于主動(dòng)離職或被公司辭退等原因離職時(shí),將自動(dòng)失去剩余月份計(jì)劃發(fā)放的月薪和績效薪酬。(六)對(duì)于違反國家法律法規(guī)和本公司的相關(guān)管理制度,導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故等,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,董事會(huì)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度酌情扣發(fā)中高層人員的績效年薪和增值年薪。四 附 則第九條 附 則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度消防管道疏通與清洗維護(hù)服務(wù)合同2篇
- 2024藥店藥師崗位專業(yè)技術(shù)人員聘用合同3篇
- 二零二五年電影院影城裝修與室內(nèi)空氣凈化合同2篇
- 二零二五版二手車庫倉儲(chǔ)物流與買賣合同2篇
- 二零二五版VIP客戶定制禮品與專屬服務(wù)合同3篇
- 二零二五年數(shù)據(jù)服務(wù)購買合同范本3篇
- 二零二五年度考古發(fā)掘土方開挖與運(yùn)輸合同
- 2025年房地產(chǎn)項(xiàng)目委托房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同3篇
- 二零二五年特色餐廳連鎖品牌合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度廢油運(yùn)輸企業(yè)信用評(píng)級(jí)合作協(xié)議3篇
- AQ 1029-2019 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范
- 太陽能驅(qū)動(dòng)的污水處理技術(shù)研究與應(yīng)用
- 未成年旅游免責(zé)協(xié)議書
- 預(yù)防保健科主任競聘課件
- 團(tuán)隊(duì)成員介紹
- 水泵行業(yè)銷售人員工作匯報(bào)
- 《流感科普宣教》課件
- 離職分析報(bào)告
- 春節(jié)家庭用電安全提示
- 醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例通用課件
- 廚邦醬油推廣方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論