分公司班組精細化管理實施方案

1、謝謝觀賞分公司班組精細化管理實施方案1*分公司實施班組精細化管理指導方案為響應公司關于加強班組建設的號召，*分公司計劃2014年在分公司范圍內(nèi)深入開展班組精細化管理工作。落實*總經(jīng)理在*分公司二屆二次職代會暨2014年工作會議上的報告中的講話精神，先在大連電廠試點，以班組精細化管理為切入點，以實現(xiàn)全面領先為目標，強化對標管理，做好傳承與創(chuàng)新，全力打造新優(yōu)勢。利用先進的識別技術、移動網(wǎng)絡技術完善信息化系統(tǒng)建設，通過“細化設備管理”、“量化各項成本指標”、“深化目標管理和績效考核”、“強化5S管理”等工作，在“精確、準確，深化、細化”上嚴格監(jiān)督、考核，促進試點電廠各項管理工作再上新臺階，取得一定成

2、效后在分公司內(nèi)推廣。現(xiàn)結(jié)合分公司2014年工作重點，制定*分公司實施班組精細化管理指導方案。一、指導思想班組是發(fā)電企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)工作的基礎，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。實施班組精細化管理要以科學發(fā)展觀為指導，圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以加強班組安全建設為基礎，強化安全管理、夯實安全基礎；以提升班組管理水平為核心，堅持改革，創(chuàng)新班組管理模式，完善和夯實管理基礎；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以人為本，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步二、總體目標實施班組精細化管理要以創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、

3、效益型、和諧型”六型班組為目標，把基層班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，為員工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理，具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，尤其是練就過硬的業(yè)務技能。進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，切實提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風”的員工隊伍，努力

4、把班組建設成為高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。三、基本原則堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，立足于現(xiàn)有的行之有效的班組管理經(jīng)驗，利用信息技術、網(wǎng)絡技術進行創(chuàng)新和管理提升；堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則；堅持全面推進和重點突破相結(jié)合的原則，穩(wěn)步推進、注重實效、分類實施、齊抓共管，建立黨政工團齊抓共管的工作體系。四、重點工作內(nèi)容以移動網(wǎng)絡技術為工具實現(xiàn)實時登錄設備管理系統(tǒng)進行查詢、記錄等工作；以信息技術為工具減少班組管理人員的統(tǒng)計分析工作量，自動形成報表，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)的準確性。*分公司班組精細化管理工作重點抓好以下幾項工作：1 .建立和完善管理機制，使崗位的工作行為全部處于受控狀態(tài)，達到“嚴、

5、實、細”。1.1 加強崗位規(guī)程管理，確保持續(xù)適宜性、有效性。根據(jù)生產(chǎn)工藝變化和總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，每年度全廠組織各專業(yè)對崗位規(guī)程進行一次全面地修訂，增強崗位規(guī)程的前瞻性、系統(tǒng)性、科學性、合理性和可操作性。為保證崗位規(guī)程的修訂質(zhì)量，應堅持群專結(jié)合，在專業(yè)人員提出修訂意見的基礎上，應組織班組長、崗位人員對規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性進行討論，逐條目征求意見。達到使職工的每一項操作都有章可循，杜絕責任旁落的目的。1.2 充分利用sap系統(tǒng)落實班組崗位和點檢人員的職責，強化現(xiàn)場動態(tài)的控制；查找現(xiàn)場控制的重點難點，保證專業(yè)管理的針對性；增強各級領導干部和管理人員的數(shù)字化思維，讓定量分析、用數(shù)據(jù)說話

6、成為習慣。1.3 設備檢修管理向精細化檢修方向邁進?！笆蕖焙汀斑^修”同樣危害設備的壽命和可靠性。檢修的精細化就是要通過了解設備的狀況，分析設備的運行參數(shù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當?shù)臅r間進行檢修，以最少的投入提高設備的可靠性。1.4 依托DCS等運行控制系統(tǒng)的信息資源，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程精準控制。在運行值內(nèi)部，根據(jù)職責不同，對監(jiān)控的參數(shù)項目、頻次分工明確，各盡其責，規(guī)范操作，杜絕設備超參數(shù)運行狀況的發(fā)生。2 .信息化建設。立足于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完善和擴展班組管理模塊，以此為基礎爭取公司信息中心的大力支持適當開發(fā)適用于班組精細化管理的新系統(tǒng)，提高工作效率，為分公司全面實施精

7、細化管理提供科學、可靠、實用的信息管理平臺。2.1 在5s管理取得階段成效的基礎上，利用條形碼識別技術進一步開展前4S強化活動，提高物料管理、現(xiàn)場管理、辦公場所的規(guī)范化、自動化水平，降低班組管理的勞動強度，提高管理效率。2.2 利用二維碼識別技術、移動網(wǎng)絡技術完善優(yōu)化檢修狀態(tài)檢測分析系統(tǒng)、升級運行小神探巡檢系統(tǒng)。實現(xiàn)自動識別設備，設備信息自動顯示，基層檢修、運行人員實現(xiàn)移動辦公，暨實現(xiàn)在現(xiàn)場登錄設備管理系統(tǒng)，實時查閱和錄入數(shù)據(jù)。達到定量管理、細節(jié)管理，實現(xiàn)崗位點檢信息的在線監(jiān)控。2.3 利用指紋識別技術、移動網(wǎng)絡技術實現(xiàn)班組員工考勤、工作績效的自動統(tǒng)計。班組成員在處理每一項工作時都在系統(tǒng)留下工

8、作痕跡，包括項目內(nèi)容、工作的起始時間等信息。2.4 各廠根據(jù)本廠特點豐富、完善西安熱工院總結(jié)大連電廠經(jīng)驗開發(fā)的電廠設備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，解決設備管理中恰當?shù)臅r間檢修、確切的檢修級別、準確的檢修部位問題。2.5 升級運行小神探等運行巡檢系統(tǒng)。公司早年推廣的運行設備巡檢系統(tǒng)，各廠經(jīng)過多年的應用，積累了大量的設備巡檢數(shù)據(jù)，對規(guī)范運行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統(tǒng)重點記錄了巡檢人員是誰、巡檢的地點和時間等信息，并沒有記錄巡檢設備的運行參數(shù)，運行參數(shù)要查閱DCS數(shù)據(jù)，小神探巡檢系統(tǒng)升級后，應能夠記錄需要關注但又沒有納入DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析能力，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索和趨勢分析功能。2.6 依托*運行管理系統(tǒng)，完善各項班組管理指標的量化工作。通過細化管理指標，充分發(fā)揮績效系統(tǒng)的凝聚作用和競爭作用，促進運行班組努力提高自身的技術水平和管理水平。通過精細化考