創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案(利潤分紅型)

1、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案（利潤分紅型）公司股權(quán)激勵方案（利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵）為健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度。本方案經(jīng)董事會審核，由公司股東大會批準(zhǔn)后實施。一、股權(quán)性質(zhì)本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額虛擬的股份，被激勵者不需由資，享受公司價值的增長，利益的獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去該股權(quán)；公司價值下降，股份無收益；績效考評結(jié)果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前

2、；一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市，將按照相關(guān)法律法規(guī)進行及時補充和調(diào)整。二、目的意義構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力戰(zhàn)斗力；豉勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強員工歸屬感與認(rèn)同感。三、股份總額公司注冊資本為500萬元，虛擬股份總額設(shè)為注冊資本額的15%即75萬股，首次分配總額為60萬股，預(yù)留15萬股用于儲備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股權(quán)激勵。每輪融資結(jié)束后，相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基數(shù)。四、管

3、理機構(gòu)公司成立監(jiān)事會，成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選由）、普通員工1人。主要職責(zé)：擬訂、修改股權(quán)激勵方案及相關(guān)配套規(guī)章制度；擬訂股權(quán)激勵實施方案；負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵方案的日常管理，在方案執(zhí)行過程中，監(jiān)控方案的運行情況；根據(jù)股權(quán)激勵方案，決定激勵對象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜；向董事會報告股權(quán)激勵方案的執(zhí)行情況。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵方案實施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。五、激勵對象本股權(quán)激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動合同、工作滿6個月的員工，重點激勵中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵

4、對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù)。表1激勵對象崗位名單（股份額以萬為計數(shù)單位）：部門崗位數(shù)量單個崗位股份基數(shù)股份額合計集團公司總經(jīng)理166集團公司副總經(jīng)理級339分公司/部門經(jīng)理5210分公司/部門副經(jīng)理515分公司/部門主管100.88分公司/部門副主管100.66分公司/部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干200.36分公司/部門普通員工1000.110表2年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效得分績效系數(shù)100績效得分+100+0.190100（不含）18590（不含）0.97585（不含）0.86575（不含）0.66065（不含）0.560.0激勵對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份

5、基數(shù)x年度考核績效系數(shù)六、激勵實施股權(quán)激勵計劃于2017年1月1日起執(zhí)行。年度激勵資金提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標(biāo)，啟動條件具體為：公司首年度凈利潤率超過30%之后年度凈利潤增長率超過5%凈資產(chǎn)收益率超過12%七、分紅計算自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除40%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值=當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模一實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)年度稅后利潤較上年度增長部分（首年度為凈利潤20%）_40%企業(yè)發(fā)展留存60%用于分紅40%股東分配60%為當(dāng)年分紅基金規(guī)

6、模（一）激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%另外40%己人激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%+算利息記入個人賬戶。激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%20%己入激勵對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%+算利息記入個人賬戶。（二）激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：當(dāng)年的權(quán)益金額100娟現(xiàn)。從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按5%+算利息記入個人賬戶。（三）在激勵崗位上工作滿四年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實股

7、，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，激勵對象以雙方協(xié)議價格購買股權(quán)，可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、由售、繼承等事項。八、股權(quán)調(diào)整（一）激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權(quán)益金額不變。（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：1 .在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；2 .在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80獷次性兌現(xiàn)；3 .在激勵崗位上工作滿四年的，只要激勵對象還在公司工作，股權(quán)激勵權(quán)益即為激勵對象所有。（三）員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：1 .在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；2 .在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份，累積的個人權(quán)益金額按50獷次性兌現(xiàn)；3 .在激勵崗位上工作滿四年的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、分紅日期次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。十、權(quán)利義務(wù)（一）公司權(quán)利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益。（二）激勵對象的權(quán)利義務(wù)：激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益；激勵對象應(yīng)勤勉盡