采氣廠承包商一體化管理實施辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-490編號：_采氣廠承包商一體化管理實施辦法審核：_時間：_單位：_采氣廠承包商一體化管理實施辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1總則1.1 承包商一體化管理是指為廠長期從事檢修、技術(shù)服務(wù)、運輸服務(wù)、設(shè)備維修等檢維修服務(wù)的承包商，按照廠內(nèi)部單位、班組進行統(tǒng)一管理的模式。1.2  承包商一體化管理遵循 “統(tǒng)一標準、

2、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核”的原則。1.3 中原油建、中原建工、中原井下等長期維保單位及其它石化系統(tǒng)戰(zhàn)略承包商按廠內(nèi)部基層單位進行管理。1.4寧波大通、西油聯(lián)合等石化企外長期專業(yè)維保單位按廠基層單位內(nèi)部班組進行管理。1.5油田內(nèi)部單位承包商按雙方合同約定進行管理。1.6工程項目承包商按集團公司、中原油田、普光分公司承包商管理規(guī)定進行管理，業(yè)務(wù)主管科室即使管理主體，又是責任主體。1.7實施一體化管理，即把承包商作為內(nèi)部單位和班組，工作同時安排，會議同時召開，員工同時培訓(xùn)，活動同時開展，檢查同時進行，考核同時兌現(xiàn)。2職責2.1業(yè)務(wù)主管科室2.1.1 業(yè)務(wù)主管科室（合同簽訂科室）是承包商安全管理主

3、體，組織落實一體化管理制度。2.1.2 負責審查承包商資質(zhì)，嚴把資質(zhì)審核關(guān)。2.1.3 負責制定承包商管理考核細則，定期組織考核。2.1.4 定期開展管理檢查，落實承包商隱患整改。2.1.5負責組織承包商按期參加廠組織的各項HSE活動。2.1.6 負責審查承包商施工方案。2.2 HSE監(jiān)督責任科室2.2.1 HSE辦公室是承包商管理的監(jiān)督主體。2.2.2 負責對承包商進行入廠安全教育。2.2.3定期開展安全檢查，監(jiān)督業(yè)務(wù)科室和基層單位對承包商開展HSE工作。2.2.4 負責監(jiān)督作業(yè)許可證的辦理。2.2.5 負責制定HSE管理考核辦法，對承包商進行HSE專項考核。2.3 管理承包商的基層單位2.

4、3.1基層單位是承包商安全管理責任主體，建立承包商員工檔案，按本單位班組管理，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，負責承包商管理考核。2.3.2組織承包商開展安全教育培訓(xùn)，負責落實承包商三級教育相關(guān)內(nèi)容。2.3.3組織承包商開展安全活動。2.3.4 組織承包商開展風險評價活動。2.3.5負責監(jiān)督安全制度和措施的落實。2.3.6 為承包商配備相關(guān)制度標準。2.4 接收承包商服務(wù)的基層單位2.4.1 負責承包商現(xiàn)場安全管理。2.4.2 參與考核承包商服務(wù)質(zhì)量。2.4.3負責本單位直接審批的施工方案和許可票證。2.5承包商2.5.1 對本單位合同范圍內(nèi)的安全管理負直接管理責任。2.5.2 服從基層單位一體化管理。2.5.

5、3 嚴格遵守甲方制度。2.5.4負責為員工開展健康體檢和職業(yè)病體檢工作，并向HSE科室提供員工體檢證明材料，HSE辦公室不定期對承包商的職業(yè)衛(wèi)生管理情況進行檢查。2.4.5負責員工取證培訓(xùn)工作，及時上報資料。3一體化管理內(nèi)容3.1按內(nèi)部單位管理的承包商3.1.1按中國石化HSE管理體系要求同步建立相應(yīng)的制度、資料、臺帳。3.1.2廠安全生產(chǎn)會議同步參加、同步匯報。3.1.3廠安全培訓(xùn)教育同步教育培訓(xùn)。3.1.4廠組織的各類安全活動同步開展。3.1.5廠安全檢查、考核同步進行。3.1.6發(fā)生事故責任同步追究。3.2按內(nèi)部班組管理的承包商3.2.1按采氣廠HSE管理體系要求同步建立相應(yīng)的制度。承包

6、商應(yīng)按照廠制度要求建立符合項目的安全管理制度和操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，業(yè)務(wù)科室組織相關(guān)人員進行審查和審批，安全管理制度包括但不限于以下內(nèi)容：HSE檢查制度、HSE培訓(xùn)制度、隱患排查制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度、消氣防管理制度、HSE會議制度、周一安全活動制度、事故管理制度、環(huán)保管理制度、應(yīng)急管理制度等。3.2.2按采氣廠班組管理要求同步建立相應(yīng)的資料。承包商按生產(chǎn)班組管理要求，建立包括以下內(nèi)容的班組資料。如周一安全活動記錄、生產(chǎn)班組HSE工作記錄、個體防護用品臺帳、HSE培訓(xùn)記錄、資質(zhì)統(tǒng)計臺帳、員工檔案、應(yīng)急演練記錄等。3.2.3按采氣廠班組管理要求參加安全生產(chǎn)會議。承包商應(yīng)按時參加基層單位組織的每

7、日生產(chǎn)例會、周一安全會議、月度會議等各項會議，并及時向本單位員工貫徹和傳達。3.2.4按采氣廠班組管理要求開展安全活動包括周一安全活動、生產(chǎn)班組HSE活動、應(yīng)急演練活動及其它開展的專項安全活動。3.2.5按采氣廠班組管理要求進行安全教育培訓(xùn)承包商定期開展本單位安全知識培訓(xùn)，同時參加基層單位安全培訓(xùn)，并進行考核，考核不合格者不允許上崗；安全資格證、硫化氫防護證、HSE培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作許可證按期復(fù)審，確保證件處于有效期內(nèi)。3.2.6按采氣廠班組管理要求進行檢查考核基層單位三基檢查同步檢查承包商，每月對承包商進行考核，承包商參與基層單位內(nèi)部安全檢查。3.2.7  其他要求，按照廠承包商管理規(guī)定執(zhí)行。4考核4.1廠依據(jù)承包商HSE管理規(guī)定、采氣廠承包商檢查考核細則、維保單位考核細則對其進行考核。4.2 承包商出現(xiàn)事故及其他違章現(xiàn)象，即追