關于各項目管理人員配備的標準方案

1、謝謝觀賞關于各項目管理人員配備的標準方案1關于各項目管理人員配備的標準方案為適應建筑行業(yè)的快速發(fā)展，應對激烈的市場競爭壓力，節(jié)約管理成本，充分挖掘人才的潛能，激發(fā)員工主觀能動性，公司特從企業(yè)規(guī)范化管理要求來實現(xiàn)自我的提升。通過對各項目組織結構、項目特征、職能分工、人員配備的信息資料了解到，目前我公司各項目管理人員存在“過飽和”狀態(tài)。人員的配備情況超出了本項目的規(guī)模要求，從而導致管理成本的增加，更多程度上導致了管理人員工作的積極性得不到提升。針對這種現(xiàn)象，公司通過各部門會議討論，對項目管理人員的配備制定一套規(guī)范化方案。1、建筑面積在10萬平米以下的工程管理人員配備職位名稱人員配備備注項目經(jīng)理1人

2、生產(chǎn)經(jīng)理1人技術總工1人不安排技術員商務部2人安全部2人物資部3人收料及庫管專業(yè)工長4人機電工長2人機電及水暖財務部2人兼材料會計測量員3人資料員1人試驗員1人管理人員總計不超過23人，可根據(jù)項目情況靈活調整后勤人員配備情況臨電工1人臨水臨電已分包的小食堂1人管理人員20-30人2人工人人數(shù)300以下大食堂2-3人300-500人項目直屬隊3-4人現(xiàn)場文明施工保安3-4人生活區(qū)保潔1人可協(xié)助其他后勤部門辦公區(qū)保潔1人可協(xié)助其他后勤部門2、建筑面積在10萬-15萬平米的工程管理人員配備職位名稱人員配備備注項目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理1人技術部2人商務部2人安全部3人物資部4人收料及庫管專業(yè)工長6人機電工

3、長2人機電及水暖財務部2人兼材料會計測量員4-5人資料員1人試驗員1人管理人員總計不超過30人，可根據(jù)項目情況靈活調整后勤人員的配備臨電工2人臨水臨電已分包的管理人員30-60人（包小食堂2人括甲方及監(jiān)理人員）3人300-500人大食堂4人500人以上項目直屬隊5人現(xiàn)場文明施工保安4-5人晝夜兩班生活區(qū)保潔2人可協(xié)助其他后勤部門辦公區(qū)保潔1人可協(xié)助其他后勤部門2、建筑面積在15萬-20萬平米的工程管理人員配備職位名稱人員配備備注項目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理2人技術部2人商務部2人可配1名實習預算員安全部4人物資部4人收料及庫管專業(yè)工長8人機電工長3人機電及水暖財務部2人兼材料會計測量員6-7人資料員1人試驗員1人管理人員總計不超過37人，可根據(jù)項目情況靈活調整后勤人員的配備臨電工2人臨水臨電已分包的小食堂2人大食堂3人工人人數(shù)500以下4人500-1000人5人1000人以上項目直屬隊5人現(xiàn)場文明施工保安6-7人晝夜兩班生活區(qū)保潔2人可協(xié)助其他后勤部門辦公區(qū)保潔1人可協(xié)助其他后勤部門項目管理工作是一個動態(tài)控制過程，實際施工過程中可根據(jù)項目的規(guī)模、承包范圍、施工進度情況、質量要求、工程造價等各方面因素綜合考慮人員