精品資料（2021-2022年收藏）展覽展示項目總體工作流程

1、 展覽展示項目總體工作流程文件編號：JNSM-QD02生效日期：2012.6.1受控編號：密級： 版次：A0修改狀態(tài)：編制：審核： 批準： 目錄1. 目的2. 適用范圍3. 職責3.1 項目經(jīng)理3.2 策劃組3.3 設(shè)計組3.4 質(zhì)檢組3.5 開發(fā)組3.6 調(diào)試組3.7 工程組4. 工作流程4.1總體流程4.2 策劃項目流程4.3 深化設(shè)計流程4.4 項目制作施工流程4.5 施工流程編制： 審核： 批準：1. 目的規(guī)范展覽展示項目的各項工作流程，確保項目的順利進行。2. 適用范圍適用于本公司與參與的所有展覽展示項目。3.職責3.1項目經(jīng)理：負責工作計劃的制定，工作進度和工作質(zhì)量的把控。3.2策

2、劃組：負責展品展項策劃設(shè)計，多媒體方案，操作說明及圖文版內(nèi)容制作。3.3設(shè)計組：負責展廳布展設(shè)計，展品外觀設(shè)計，投標動畫制作，項目施工圖紙制作。3.4質(zhì)檢組：負責產(chǎn)品功能檢測，動畫內(nèi)容檢測，項目外觀制作及相關(guān)工藝檢測。3.5開發(fā)組：負責系統(tǒng)流程、機械設(shè)計、軟件開發(fā)、硬件開發(fā) 、電氣設(shè)計。3.6調(diào)試組：負責產(chǎn)品測試、產(chǎn)品現(xiàn)場安裝調(diào)試、售后維護。3.7工程組：負責現(xiàn)場布展施工、設(shè)備安裝調(diào)試。4.工作流程4.1總體流程4.2策劃項目流程下達任務策劃總監(jiān)項目分工會議討論完成項目時間表策劃組藝術(shù)設(shè)計組交底會初步策劃完成會議評審不合格合格策劃完成方案評審合格外觀初步設(shè)計會議評審客戶意見合格策劃終稿完成方案

3、合成不合格設(shè)計完成合格不合格項目任務單項目驗收項目驗收單會議評審客戶意見修改意見修改意見修改意見4.3深化設(shè)計流程4.4項目制作施工流程4.5施工流程階段任務對應表格項目開始營銷部下達任務單工程部組建項目部（指定項目負責人）項目部、設(shè)計部與客戶技術(shù)交底，對初步設(shè)計方案審核、定稿，深化設(shè)計，審核項目部、設(shè)計部與施工方技術(shù)交底，現(xiàn)場調(diào)查，施工定測簽訂合同1技術(shù)交底記錄表項目分解，編制施工組織設(shè)計人員組織2項目各負責人表時間組織3項目時間進度表成本預算4項目匯總清單物料準備及入庫驗收5主要硬件配置采購采購清單、外協(xié)加工制作采購清單、機械類制作采購清單、展臺類制作采購清單、入庫驗收單等配套產(chǎn)品檢驗（軟硬件、多媒體、動畫、展臺機械等）6產(chǎn)品驗收單施工階段布展施工7施工安裝進度表強弱電施工8施工安全日記設(shè)備進場，安裝9送貨清單施工內(nèi)檢，布展、強弱電、設(shè)備安裝驗收10項目布展部分整改及驗收情況表軟硬件安裝軟硬件調(diào)試聯(lián)調(diào)試運行11試運行記錄內(nèi)部驗收12內(nèi)部驗收單交付驗收交客戶驗收、運行13項目完工報驗單14項目驗收報告15用戶培訓單竣工資料（產(chǎn)品說明書，配件合格證，相關(guān)技術(shù)參數(shù)