產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責如表4-1所示。表4-1研發(fā)經(jīng)理崗位職責工作大項工作細化1.工作規(guī)劃(1)負責制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領導審批后執(zhí)行(2)根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2.研發(fā)過程管理(1)研究新產(chǎn)品技術方向，組織新產(chǎn)品設計、試制、改進等系列工作(2)對新產(chǎn)品進行可行性分析，提出研發(fā)立項申請(3)制定產(chǎn)品研發(fā)費用預算及實施成本控制(4)根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務3.研發(fā)結(jié)果評估(1)組織產(chǎn)品研發(fā)成果

2、的鑒定和評審(2)分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓，制訂并執(zhí)行工作改進計劃4.其他工作(1)指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬人員的工作，提高工作績效(2)完成領導臨時交辦的其他工作二、新品研發(fā)組長崗位職責新品研發(fā)組長在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責如表4-2所示。表4-2新品研發(fā)組長崗位職責ir工作大項工作細化1.基本職責(1)嚴格執(zhí)行與研發(fā)工作相關的規(guī)章制度和工作標準(2)傳達上級領導的指示，完成領導臨時交辦的各項工作2.參與產(chǎn)品研發(fā)(1)了解行業(yè)市場信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準備(2)參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決(3)指導、幫助

3、生產(chǎn)人員進行新產(chǎn)品生產(chǎn)(4)參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品(5)參與新產(chǎn)品的評審工作3.編制報告(1)編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告(2)定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術資料三、產(chǎn)品設計工程師崗位職責產(chǎn)品設計工程師主要負責產(chǎn)品設計規(guī)劃工作，并對設計進行全程管理與控制，同時對相關人員進行培訓。其具體職責如表4-3所示。表4-3產(chǎn)品設計工程師崗位職責工作大項k1.制定設計規(guī)范及規(guī)劃工作細化1(1)負責研究和優(yōu)化所管理業(yè)務的工作流程，編制相關的工作標準(2)負責組織相關人員編制設計技術任務書等設計文件(3)負責相關產(chǎn)品或項目的設計規(guī)劃工作，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行2.設計

4、過程控制(1)編制并實施設計進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查(2)參與設計圖紙的校核、評審及審批，并提供專業(yè)意見(3)控制設計過程中的質(zhì)量與成本，確保設計工作并能按計劃圓滿完成(4)指導相關人員的設計工作，明確設計中的各項技術要求組織召開設計專業(yè)例會，解決設計過程中存在的問題3.設計人員培訓負責所轄設計人員的培訓工作4.其他職責(1)協(xié)助有關人員將設計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關的技術支持和專業(yè)意見(2)完成領導交辦的其他任務第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章總則第1條目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度

5、。第2條新產(chǎn)品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進（40%以上），顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。3產(chǎn)品設計標準化。第2章管理機構與責任第4條組織管理。為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對其進行系統(tǒng)管理，公司特成立新品研發(fā)小組，專門負責新品的研發(fā)項目管理工作。第5條小組構成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。副組長由研發(fā)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)

6、不同，由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。第6條相關人員的職責。1組長。（1）負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。（3）負責指派其他小組成員。（4）負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。2副組長。（1）負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。（2）協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。（3）協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。（4）負責提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條研發(fā)計劃編制依據(jù)。1國家法律法規(guī)的規(guī)定。2國內(nèi)外市場分析。3公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)

7、先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2消化吸收了引進技術且進口設備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。4國內(nèi)高技術研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項目申請。申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應提交技術經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第11條調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要

8、求。2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。1論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術優(yōu)勢。3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。4初步論證技術經(jīng)濟效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。2經(jīng)過樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標準。1國家

9、級、省級新產(chǎn)品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省?新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、技術文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝組負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定。1

10、新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定其是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第 17 條 鑒定的類別。1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準跨流程進行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1符合試制計劃規(guī)定的技術經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。2有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技

11、術文件。3有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。2符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4技術經(jīng)濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反應良好。5符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。第7章新產(chǎn)品成果評審和報批第20條成果報審。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司關于技術改進與合理化建議管理辦法辦理報審手續(xù)。第21條評審時間。為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報

12、審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為1-7天。第23條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從有關醫(yī)院或相關廠家移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60天。第 24 條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。研發(fā)周期一屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。1調(diào)研論證和決策周期，一般

13、產(chǎn)品為7天，復雜產(chǎn)品為15天。2產(chǎn)品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為45天。3工藝（含工裝）設計周期為7天。4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為15天（含樣品鑒定）。5批量試制周期為15天。6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2天。第9章研發(fā)項目財務管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。2公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。3按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入的一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。4屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。5按國家有關規(guī)定向社會集資得來的費用。第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范

14、圍。1新產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。2消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。3推廣新技術、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條新產(chǎn)品經(jīng)費管理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經(jīng)費經(jīng)研發(fā)部申請、總經(jīng)理批準后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。第10章獎勵與懲罰第28條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。本公司設立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每季度評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第29條懲罰。對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責任者和有關領

15、導給予行政處分及經(jīng)濟處罰。第11章技術文件資料管理第30條技術資料管理。1圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。2成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號連貫。3產(chǎn)品圖應按審核流程簽字?？傃b圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設計，全部底圖應移交文控組簽收歸檔保存。4驗收前一個月應將圖紙、資料送相關部門審閱。5技術資料的驗收匯總及管理由文控組負責歸檔。第12章附則第32條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格、產(chǎn)品調(diào)研表填寫日期：年月日品名型號描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)

16、務效益目標客戶群對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況所需資源預計成本人員時間負責人研發(fā)進度表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計產(chǎn)品試制初評小批量終評批量產(chǎn)品上市填表人:、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號:新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構、外觀包裝、技術參數(shù)說明等）市場預測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術可行性分析（包括技術、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員技術研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)項目任務書項目編號:項目名稱型號產(chǎn)品的品的功能介簡立項時間項目要求完

17、成時間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設計及評審2樣品試制與定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準備調(diào)試項目驗收意見驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名技術文件是否完整有效項目是否取得預期成果項目驗收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細表品名型號合計張類別零件名稱圖號繪制人校核人完成日期保管人清點記錄五、產(chǎn)品試制通知單編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評審報告書填寫日期：年月日評審編號產(chǎn)品型號及

18、名稱評審類型研發(fā)方案評審實驗室研發(fā)評審中試評審口試生產(chǎn)評審工藝方案評審評審時間過程進展情況研發(fā)輸出滿足任務的情況問題及不足評審結(jié)論評審人簽名日期：年_月一日評審結(jié)論中改進措施的驗證情況驗證人：日期：年一月一日填表人:七、設計變更通知單編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更改內(nèi)容更改緣由通知部門申請人審批人八、圖文檔變更明細表編號:修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期填表人:九、設計報告評審表項目名稱：評審日期：年月日主設計師報告編制人評審人員評審內(nèi)容（評審中審議通過的內(nèi)容在“口”內(nèi)畫，否則畫“X”）1 .設計是否滿足功能和性能要求口2 .設計是否滿足設計規(guī)范的要求口3 .設計是否滿足下一階段的輸入要求口4 .錯誤和缺陷是否消除，或已識別了錯誤的風險口評審意見評審結(jié)論1 .通過評審，可進入下一階段口2 .為通過評審，修改后重新評審口填表人:審核人:十、設計圖紙借閱單編號:填寫日期：年月日借閱人部門職別借閱日期圖書圖名用途機密歸還記錄制造修改其他、研發(fā)費用預算表時間第一期第二期第三期合計備注調(diào)研費小計研發(fā)費小計其他合