某房地產(chǎn)公司成本部年度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)工作總結(jié)二零一一年十二月十二日二零一一年十二月十二日目目 錄錄第一部分、第一部分、2021年階段性工作總結(jié)年階段性工作總結(jié)第二部分、第二部分、2021年總體工作計劃年總體工作計劃（一）管理層面（二）客戶層面（三）流程層面（四）學(xué)習(xí)與成長2021年階段性工作總結(jié)第一部分、第一部分、2021年階段性工作總結(jié)年階段性工作總結(jié)（一）財務(wù)層面 1、成品房樣板間成本差異分析 2、部門管理費用差異分析2004年階段性工作總結(jié)單價數(shù)量合價單價工程量合價石膏板（龍牌）m29112.32 1010.881041410.00600.881010.88鋁扣板(0.7mm厚)m27017.41218.00602

2、01200.0018.00鋁扣板陰角線m636216.00216.002444.88834.880.00斯米克拋光磚(600*600) U00160KPm274.246.063417.6574.241.823103.04314.61斯米克拋光磚(600*600) I01060KPm21060.000.00冠軍拋光磚(300*300) P30500m26611.52760.3268.920.41405.56-645.24新中源釉面無縫磚(330*600)1-G61280m255.719.81102.8697.556.35489.25-4386.39新中源釉面無縫磚(330*600)1-G6114

3、0m255.741.582316.012316.01冠軍拋光磚(300*300) P30500m26621.151395.901395.90新中源釉面無縫磚(330*600)1-G61140(補貨)m255.74.37243.41243.41冠軍防滑磚(300*300) PM30500(淋浴房）片1217204.00204.009440.15-557.710.000.00浴缸(英特貝斯)個105511055.007201720.00335.00浴缸龍頭(英特貝斯)個2652530.003002600.00-70.00臺下盆(英特貝斯)個1852370.002502500.00-130.00臺盆

4、龍頭(英特貝斯)個2232446.002002400.0046.00座便器(英特貝斯)個4662932.0068021360.00-428.00浴缸去水套1701170.001201120.0050.00淋浴屏風(fēng)m22202.952649.448001800.00-150.56坐便器密封圈個10220.00-20.004152.44-367.56室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間造價差異分析(三房)材 料單位預(yù)測實際差異分析不入成本潔具潔具合計吊頂?shù)蹴敽嫌媺Φ卮u墻地磚合計（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表2004年階段性工作總結(jié)0.00廚柜(百隆)三房套 8952.818952.8020003.87

5、600.001352.80百隆臺盆柜(3房主衛(wèi))套 923.51923.50923.50百隆臺盆柜(3房次衛(wèi))套 756.251756.25756.2510632.553032.550.00菲林格爾黑胡桃地板m212436.254495.12125354375.00120.124495.12120.120.00木門含雙面門套(雅佳)套64074480.0065031950.002530.00廚房移門套100011000.00-1000.00衛(wèi)生間門套65021300.00-1300.00門鎖( 門吸、合頁）套837581.00905450.00131.00移門導(dǎo)軌、五金套2001200.00-

6、200.00踢腳線m11.568782.0011.564736.0046.000.005843.00207.000.00多樂士幻色家底漆(18L/桶) 桶2702540.003.13731156.92-616.92多樂士專業(yè)1000面漆(20L/桶) 桶1603480.00480.00立邦調(diào)色漆（4.5L/桶）桶1700.001020.00-136.92木門木門合計涂料涂料合計廚柜廚柜合計地板地板合計2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表不入成本單價數(shù)量合價單價 工程量合價0.00一位單控個8.9544.5044.50一位雙控個 10.75332.2532.25二位雙

7、控個14.37100.10100.10三位雙控個18.9475.6075.60五眼插座個 10.55 38.00400.90400.90400.9帶單控空調(diào)16A插座 個 12.254.0049.0049.0049電話插座個 23.957.00167.65167.65167.65電話連電腦插座個38.90.000.000電視插座個 15.354.0061.4061.4061.4電腦插座個32.12.0064.2064.2064.2白板個4.92.009.809.809.81005.401005.400.00EV安利格木皮張460.000.00EV黑胡桃木皮次524208.00208.00楓木封

8、條m3.5-0.00黑胡桃封條m 1.859.009.00運輸費元110125.0025.0025242.00242.00室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間造價差異分析(三房)材 料單位實際預(yù)測差異分析開關(guān)面板開關(guān)面板合計木皮及封邊木皮及封邊合計2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表單價數(shù)量合價單價 工程量合價0.00拖布池個1801180.00180.00180臺盆P彎個23246.00384152.00-106.00軟管根3618.0015690.00-72.00拖布龍頭個15115.0015.00洗衣機龍頭個15115.0015.00角閥個10770.00176102.00

9、-32.00壁紙(莎萊)支450.00壁紙(迪高)支605300.00300.00644.002820.000.00筒燈(ZD-914)盞217147.00147.00147吸頂燈盞64164.0064.0064吸頂燈（陽臺）盞50150.0050.0050嵌燈（含燈）盞254100.00100.00100軌道燈盞4610460.00460.00460導(dǎo)軌盞22488.0088.0088筒燈內(nèi)光源（GE柔采泡）盞9763.0063.0063回光燈8W盞16464.0064.0064回光燈14W盞207140.00140.00140回光燈21W盞2516400.00400.00400回光燈28W

10、盞288224.00224.00224回光燈35W盞364144.00144.00144浴霸（申花）個3602720.00720.00720黃金組合+吸頂燈套1561156.00156.001562820.002820.00合計不入成本零星材料零星材料合計燈具燈具室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間造價差異分析(三房)材 料單位實際預(yù)測差異分析2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表單價數(shù)量合價單價 工程量合價0.00三房大理石套 1257.811257.8050021000.00257.8010277.57斯米克拋光磚(600*600) I01060KP m2106新中源釉面無縫磚

11、(330*600)1-G61280m255.7冠軍拋光磚(300*300) P30500m266多樂士專業(yè)1000面漆(20L/桶)桶16036239.777757.577757.574788.83室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間造價差異分析(三房)材 料單位實際預(yù)測差異分析 不入成本大理石大理石合計合計退甲供材退甲供材2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表單價數(shù)量合價單價工程量合價石膏板（龍牌）m2989.28803.521036360.00443.52803.52鋁扣板(0.7mm厚)m27011.7819.005013650.00169.00鋁扣板陰角線m624144.0

12、0144.001766.52756.52斯米克拋光磚(600*600) U00160KPm274.20.000.00斯米克拋光磚(600*600) I01060KPm210638.884121.2874.236.722724.621396.66冠軍拋光磚(300*300) P30500m26610.08665.2868.913.26913.61-248.33新中源釉面無縫磚(330*600)1-G61280m255.738.0122117.2797.534.683381.30-1264.03新中源釉面無縫磚(330*600)1-G61140m255.70.000.00冠軍拋光磚(300*300

13、) P30500m2669.54629.64629.64新中源釉面無縫磚(330*600)1-G61140(補貨)m255.70.000.00冠軍防滑磚(300*300) PM30500(淋浴房）片120.000.007533.47513.930.00浴缸(英特貝斯)個105511055.007201720.00335.00浴缸龍頭(英特貝斯)個2651265.003001300.00-35.00臺下盆(英特貝斯)個1851185.002501250.00-65.00臺盆龍頭(英特貝斯)個2231223.002001200.0023.00座便器(英特貝斯)個4661466.006801680.

14、00-214.00浴缸去水套1701170.001201120.0050.00坐便器密封圈個10110.00-10.002364.0084.00廚柜(百隆)二房套8092.7818092.7820003.67200.00892.78百隆臺盆柜(2房)套923.51923.50923.509016.281816.28潔具潔具合計廚柜廚柜合計吊頂?shù)蹴敽嫌媺Φ卮u墻地磚合計室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間甲供材料表(二房)材 料單位實際預(yù)測差異不入成本2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表單價數(shù)量合價單價 工程量合價菲林格爾黑胡桃地板m21240.00菲林格爾橡木地板m212224.0

15、722936.78125253125.00-188.222936.78-188.22木門含雙面門套(雅佳)套64042560.00650213001260.00廚房移門套100011000.00-1000.00衛(wèi)生間門套6501650.00-650.00門鎖( 門吸、合頁）套834332.00903270.0062.00移門導(dǎo)軌、五金套2001200.00-200.00踢腳線m11.555632.5011.564736.00-103.503524.50-631.50多樂士幻色家底漆(18L/桶)桶2701270.003.1288892.80-622.80多樂士專業(yè)1000面漆(20L/桶)桶1

16、601160.00160.00立邦調(diào)色漆（4.5L/桶）桶1701170.00170.00600.00-292.80室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間甲供材料表(二房)材 料單位實際預(yù)測差異不入成本涂料涂料合計地板地板木門木門合計合計階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表單價數(shù)量合價單價 工程量合價一位單控個8.92.0017.8017.80一位雙控個10.750.000.00二位雙控個14.34.0057.2057.20三位雙控個18.95.0094.5094.50五眼插座個10.55 31.00327.05327.05327.05帶單控空調(diào)16A插座個12.253.0036.7536.

17、7536.75電話插座個23.953.0071.8571.8571.85電話連電腦插座個38.91.0038.9038.9038.9電視插座個15.353.0046.0546.0546.05電腦插座個32.11.0032.1032.1032.1白板個4.90722.20722.20EV安利格木皮張464184.00184.00EV黑胡桃木皮次520.000.00楓木封條m3.54.415.4015.40黑胡桃封條m 1.8-0.00運輸費元110185.0085.0085284.40284.40合計木皮及封邊木皮及封邊合計開關(guān)面板開關(guān)面板室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間甲供材料表(二房)材 料單位實際預(yù)

18、測差異不入成本2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表單價數(shù)量合價單價 工程量合價拖布池個1801180.00180.00180臺盆P彎個23123.0038138.00-15.00軟管根339.0015345.00-36.00拖布龍頭個15115.0015.00洗衣機龍頭個15115.0015.00角閥個10330.0017351.00-21.00壁紙(莎萊)支456270.00270.00壁紙(迪高)支600.00542.00408.00筒燈(ZD-914)盞216126.00126.00126吸頂燈盞644256.00256.00256吸頂燈（陽臺）盞500.00

19、0.000嵌燈（含燈）盞254100.00100.00100軌道燈盞465230.00230.00230導(dǎo)軌盞22244.0044.0044筒燈內(nèi)光源（GE柔采泡）盞9654.0054.0054回光燈8W盞160.000.000回光燈14W盞200.000.000回光燈21W盞250.000.000回光燈28W盞28128.0028.0028回光燈35W盞364144.00144.00144浴霸（申花）個3601360.00360.00360黃金組合+吸頂燈套1560.000.0001342.001342.00二房大理石套1320.711320.705001500.00820.70三房大理石套

20、820.7031952.8526317.345635.512963.22合計大理石大理石合計總計零星材料零星材料合計燈具燈具室內(nèi)產(chǎn)品部成品房樣板間甲供材料表(二房)材 料單位實際預(yù)測差異不入成本2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異對照表2004年階段性工作總結(jié)（一）（一）財務(wù)層面成品房成本差異分析房型計劃成本實際成本差異分析二房675元/m2664.39元/m21、材料預(yù)測價格與實際價格差異其所長2、預(yù)測工程量與實際工程量差異 3、有些項目在預(yù)測時未考慮到，而實際發(fā)生了 4、圖紙變更面增加費用 5、圖紙設(shè)計未達到效果，返工增加費用6、工程變更增加費用三房675元/m271

21、1.52元/m2部門費用預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際人數(shù)778786868差旅費7000 1331.5 30001893000 4649 5000 1296.3 500023000 7465.8手機費2000175024002150240097824009372400116005815交通費23002213270045702700 1715 270014202700131009918禮品費00000000000業(yè)務(wù)招待費50006003000484.55000 1935 3000134400020000 3153.5合計16300 5894.5 11100 7393.5 1

22、3100 9277 13100 3787.3 1410067700 26352合計2004年室內(nèi)產(chǎn)品部管理費用比較8月9月10月11月12月2004年階段性工作總結(jié)（一）財務(wù)層面管理費用差異分析2004年部門管理費用比較05001000150020002500300035004000450050005500600065007000預(yù)算 實際 預(yù)算 實際 預(yù)算 實際 預(yù)算 實際 預(yù)算 實際8月9月10月11月12月月份費用差旅費手機費交通費業(yè)務(wù)招待費2004年階段性工作總結(jié)（一）財務(wù)層面管理費用差異分析差異分析：1、從圖表中看出，8月份、10月份實際發(fā)生的差旅費和招待費(含誤餐費)較多，主要因為

23、8月份剛成立部門，外出考察多家施工單位、材料供應(yīng)商，看其他樣板間、材料展廳；10月份主要是為采購游泳館軟裝和兩套小高樣板間的軟裝。2、 費和交通費的實際發(fā)生額仍主要集中在8、9、10三個月，但總體趨勢是逐漸下降的。 8月份由于外出考察，且大部分考察單位均在上海等其他城市；9月份關(guān)注工地現(xiàn)場，經(jīng)常往返于公司和工地之間，并經(jīng)常與施工單位、材料供應(yīng)商等相關(guān)人員聯(lián)系；10月份主要是到上海采購軟裝。2004年階段性工作總結(jié)（一）財務(wù)層面管理費用差異分析措施：1、科學(xué)、合理制定部門費用預(yù)算，緊密結(jié)合部門整體工作安排；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，自覺有效地控制成本；3、認真執(zhí)行部門工作計劃、合理費用支出；20

24、04年階段性工作總結(jié)（一）財務(wù)層面管理費用差異分析（二）客戶層面1. 材料供應(yīng)商的選擇2. 設(shè)計單位的選擇、合作3. 施工單位的選擇2004年階段性工作總結(jié)1、材料商的選擇 （1） 集團運營中心提供戰(zhàn)略合作伙伴 （2）行業(yè)內(nèi)知名品牌的考察、篩選（二）、客戶層面 2004年階段性工作總結(jié)材料供應(yīng)商的評價2004年階段性工作總結(jié)（二）客戶層面材料商的選擇（一）售樓處和游泳館室內(nèi)設(shè)計 由臺灣著名建筑裝潢企業(yè)上海上企建筑裝潢，同時聯(lián)合臺灣著名設(shè)計師胡碩峰共同完成。 由于和集團有過合作，前期工作能夠積極認真地配合，設(shè)計出圖能夠滿足我公司快速操作的要求，整體合作下來基本滿足甲方成本控制及整體效果的要求。（

25、二）成品房樣板間設(shè)計 由上海大隱室內(nèi)設(shè)計完成，由臺灣著名設(shè)計大師吳政道主持方案設(shè)計。 由于和集團有過合作，因此對于公司的操作能夠積極主動配合，在完成全部發(fā)案設(shè)計的同時，積極配合公司做好前期的產(chǎn)品營銷推廣工作 ，整體發(fā)案設(shè)計、出圖速度及現(xiàn)場配合、軟裝布置均達到公司要求。2004年階段性工作總結(jié)（二）客戶層面設(shè)計單位的選擇、合作存在問題與措施： （1）問題： 從配合速度上看，與我們公司的辦事效率存在差距，這一點與臺灣公司工作習(xí)慣有關(guān)。 措施：主動積極聯(lián)系，給以相應(yīng)處罰。 （2）問題： 游泳館內(nèi)材料考慮的不當(dāng)。設(shè)計方案考慮的時間比較短；使之用的材料防水性不好。另外試用時的通風(fēng)跟溫度控制的不好、有漏水

26、現(xiàn)象所造成的。措施：通過給設(shè)計公司發(fā)函，請有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場來實地解決問題，經(jīng)過雙方的溝通，在游泳館里加封通透處和更換一些表面材料來處理水氣問題。正確操作通風(fēng)控溫系統(tǒng)，對鏤空處進行封閉。2004年階段性工作總結(jié)（二）客戶層面設(shè)計單位的選擇、合作2004年階段性工作總結(jié)（二）客戶層面施工單位的選擇、合作 1、 前期考察 由于材料供應(yīng)全部采用甲供方式，因此對施工單位重點考察其施工現(xiàn)場管理能力、施工工藝、人工質(zhì)量及工費、管理費取費標(biāo)準(zhǔn)。 主要考慮了本地施工資源，有選擇的接觸有實力、有經(jīng)驗的施工單位，主要有：無錫精工、東易日盛、無錫喜鵲、南京錦華、東方新格、錫山三建以及江大建筑裝飾等。隨機考察其已建工

27、地、在建工地，實地了解真實情況。從總體效果到細部做工都詳細考察，并且拍照片回來集體討論。 經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)江大建筑裝飾為掛靠性質(zhì)，而東易日盛造價明顯高于我們原先預(yù)測的成品房成本，所以沒有納入招標(biāo)范圍。2004年階段性工作總結(jié)（二）客戶層面施工單位的選擇、合作2、單位的選擇 在設(shè)計完成后由事務(wù)所審計工程量，我們再根據(jù)之前各材料供應(yīng)商的價格，將成本分為材料和施工兩部分，然后根據(jù)成本預(yù)算招標(biāo)。經(jīng)過設(shè)計單位圖紙交底、招投標(biāo)，綜合考慮各家單位實力及報價，確定了樣板間的兩家施工單位：無錫精工建筑裝飾工程、無錫市錫山三建實業(yè)。2004年階段性工作總結(jié)（二）客戶層面施工單位的選擇、合作2004年階段性工作總結(jié)（

28、二）客戶層面施工單位的選擇、合作3、問題與措施 （1）問題：由于公司調(diào)整樣板間位置，致使設(shè)計單位設(shè)計的圖 紙與實際現(xiàn)場土建局部不符。 解決措施：設(shè)計師到現(xiàn)場根據(jù)實際情況變更調(diào)整。 （2）問題：施工單位的選擇上，無錫地區(qū)可供選擇單位不多， 而滿足我們成本預(yù)算的施工單位更少，中標(biāo)的施工 單位中錫山三建雖然報價滿足我們的成本預(yù)算，可 是就樣板間施工情況來看施工質(zhì)量比我們的與其效 果還是有差距的。 解決措施：明年成品房的裝修施工，我們將考察的更多的施工 單位，在滿足成本的前提下確保良好的施工質(zhì)量和設(shè)計效 果。 （二）客戶層面施工單位的選擇、合作2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面成品房操作流程委托設(shè)

29、計單位方案設(shè)計：出圖事務(wù)所出清單成本分析材料成本施工成本材料選擇：考察成本控制根據(jù)設(shè)計單位封樣招標(biāo)確定材料簽訂購銷協(xié)議供貨材料進場時間節(jié)點現(xiàn)場施工：考察篩選有實力的單位設(shè)計單位圖紙交底 招標(biāo)成本控制確定施工單位進場現(xiàn)場圖紙交底與變更甲供材進場時間節(jié)點 施工甲供材進場設(shè)計單位全程指導(dǎo)甲方、監(jiān)理全程質(zhì)量與進度監(jiān)控竣工驗收軟裝進場布置展示2004年階段性工作總結(jié)1、部門內(nèi)部、部門內(nèi)部前期考察施工單位、材料供應(yīng)商等；在工程進行中，具體分工與設(shè)計單位、施工單位溝通，保證 在控制成本的基礎(chǔ)上滿足設(shè)計效果和施工質(zhì)量 2、部門之間、部門之間工程部工程部：施工進場前，由工程部協(xié)調(diào)臨水、臨電等施工必備條件，由工程

30、部提供各項土建配套設(shè)施節(jié)點表，根據(jù)這些節(jié)點要求施工單位調(diào)整施工進度表，以確保按時完成； 運營部運營部：制定成本控制目標(biāo)，確定材料的價格范圍；共同與材料商洽談，進行招投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)。2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面各專業(yè)之間的溝通2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面各專業(yè)之間的溝通（1）設(shè)計單位：）設(shè)計單位：設(shè)計公司的配合速度相對較慢；態(tài)度較好。根據(jù)現(xiàn)場情況作相應(yīng)設(shè)計變更的速度相對較慢；圖紙標(biāo)注不統(tǒng)一。3 3、合作伙伴、合作伙伴2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面各專業(yè)之間的溝通3 3、合作伙伴、合作伙伴（2）施工單位）施工單位錫山三建施工現(xiàn)場比較亂，管理人員管理不適應(yīng)我們的速度，在

31、成品房及毛坯房樣板間施工過程中有些進度未能按進度表完成工作，在我們的督促下加派人手，最后按時完成工程。蘇州金鼎在會所一的施工單位材料封樣不到位；備料不及時。3 3、合作伙伴、合作伙伴（三）流程層面各專業(yè)之間的溝通2004年階段性工作總結(jié)3 3、合作伙伴、合作伙伴（三）流程層面各專業(yè)之間的溝通2004年階段性工作總結(jié) （3）監(jiān)理）監(jiān)理大部分的工作還是到位的，但是不能適應(yīng)我們搶工時長時間的工作，有時不能按時到現(xiàn)場，對有些問題未能及時發(fā)現(xiàn)并向甲方匯報。對甲方的工作還是很配合的。3 3、合作伙伴、合作伙伴（三）流程層面各專業(yè)之間的溝通2004年階段性工作總結(jié)內(nèi) 容計 劃實 際差 異 分 析會所一9.2

32、4內(nèi)裝完成10.14內(nèi)裝 完成施工單位準(zhǔn)備材料不齊，施工人員配量不到位，做工時間安排不合理9.25 展示9.25展示分辦公區(qū)、運動區(qū)兩部分展示會所二10.6內(nèi)裝完成10.14內(nèi)裝完成因三層設(shè)計方案變更，延至10.14完成2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面差異和分析 1、時間節(jié)點對照分析表會館部分進度表毛坯房樣板間進度表 內(nèi)內(nèi) 容容 計計 劃劃 實實 際際 差差 異異 分分 析析發(fā)標(biāo)8.198.19按時完成開標(biāo)8.218.21按時完成施工進場8.258.27合同洽談延遲竣工9.219.23因進場延遲，工期延后一天軟裝進場9.229.24工期順延2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面差異和分析

33、 1、時間節(jié)點對照分析表成品房樣板間進度表 內(nèi)內(nèi) 容容 計計 劃劃 實實 際際 差差 異異 分分 析析發(fā)標(biāo)8.208.21設(shè)計圖紙未及時完成開標(biāo)8.238.23按時完成施工進場8.258.26現(xiàn)場圖紙交底與變更延遲一天竣工9.209.21因進場延遲，工期延后一天軟裝進場9.229.22按時完成2004年階段性工作總結(jié)（三）流程層面差異和分析 1、時間節(jié)點對照分析表（四）學(xué)習(xí)與成長（一）人員 預(yù)算人員：1 名 工程人員：1 名 室內(nèi)設(shè)計師：2 名 內(nèi)勤人員：1 名 部門合計共5人 ，較開盤當(dāng)時離職1人。問題：人員編制不足，缺少專業(yè)經(jīng)理及高級經(jīng)理，措施：（1）利用多種渠道，加大人員招聘力度，提高團

34、 隊的專業(yè)能力； （2）加大團隊和領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)力度。2004年階段性工作總結(jié)（二）能力提高差 距：1、專業(yè)能力不高，缺乏項目的 高水平整體操作的經(jīng)驗； 2、各個專業(yè)之間缺乏緊密、高效的配合，工作組織欠缺高效流程； 3、對于公司目標(biāo)缺乏高度的聚焦和偏執(zhí)的執(zhí)行。措 施：1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)總結(jié)，加強與集團其他公司的專業(yè)交流， 確保高水平的項目操作能力； 2、加強對于行業(yè)市場的關(guān)注、學(xué)習(xí)，按照每月的學(xué)習(xí)交流計劃， 關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展，為產(chǎn)品的市場領(lǐng)先提供保證； 3、加強對于企業(yè)核心價值觀的學(xué)習(xí)討論，提高項目組織管理能力 同時，培養(yǎng)高度聚焦操作目標(biāo)、偏執(zhí)執(zhí)行項目任務(wù)的工作性格。 2004年階段性工作

35、總結(jié)四、學(xué)習(xí)與成長第二部分第二部分2005年總體工作計劃年總體工作計劃一、30層豪宅時間節(jié)點表二、成品房工作計劃三、小高層大堂工作計劃（一）（一）方案前期：方案前期：（1）項目市場研究與考察項目市場研究與考察： 12月下旬北京、天津時代奧城、上海世貿(mào)濱 江等項目考察。（10天） 12月香港項目考察。（4天）（2）項目定位項目定位 明確提出設(shè)計構(gòu)想（設(shè)計理念、室內(nèi)裝修風(fēng)格、特點等），明確成本控制。（銷售、研發(fā)、運營等各部門開會討論） 確定方案設(shè)計及施工圖設(shè)計合作單位標(biāo)準(zhǔn)及合作模式，并指定相應(yīng)時間計劃。2005年工作計劃一、30層豪宅時間節(jié)點表（二）方（二）方案設(shè)計（案設(shè)計（20天）天）（1）考察并確定設(shè)計公