項(xiàng)目前期策劃編制大綱

1、工程前期籌劃書(shū)頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除!編制單位：二。 年 月編制時(shí)間：審 核:審核時(shí)間：批 準(zhǔn):批準(zhǔn)時(shí)間：1. 工程概況2. 管理目標(biāo)3. 組織管理前期籌劃4. 技術(shù)管理前期籌劃 5. 經(jīng)營(yíng)管理前期籌劃 6. 資源配置方案 7. 質(zhì)量、平安控制前期籌劃8. 環(huán)境管理前期籌劃 9. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施 10. 附表表01在建工程工程卡片 表02工程管理目標(biāo) 表03工程部授權(quán) 表04工作分解及責(zé)任矩陣表表05工程部管理制度前期籌劃表06現(xiàn)場(chǎng)臨建立施方案前期籌劃表06-1工程平面布置圖 表07主要技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制前期籌劃表08工程施工總進(jìn)度方案 表09分包方案 表10合同管理前

2、期籌劃 表11現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)方案表12主要管理和技術(shù)人員配置表表13施工設(shè)備配置方案 表14大宗物資采購(gòu)方案 表15資金流量估算表16質(zhì)量控制要點(diǎn)表16-1質(zhì)量控制點(diǎn)前期籌劃表17重大平安管理方案1.1 工程簡(jiǎn)介1工程名稱(chēng)，性質(zhì)，地理位置，地形地貌，交通、氣候、通訊等情況及對(duì)工程可能造成的影響等；2中標(biāo)時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、開(kāi)竣工時(shí)間、合同工期等；3主要物資材料采購(gòu)地的相關(guān)情況。1.2 工程施工范圍。合同額，合同約定的施工范圍、內(nèi)容和主要工程量等。按附表 1 格式要求填寫(xiě)在建工程工程卡片。1.3 現(xiàn)場(chǎng)勘察和情況調(diào)查。主要包括水、電、道路和通訊情況，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料、設(shè)備的供給情況，人文環(huán)境情況等。1

3、.4 相關(guān)關(guān)系情況分析1業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣Q(chēng)及其居民民俗、民風(fēng)情況，及上述相關(guān)關(guān)系對(duì)工程可能造成的影響分析等進(jìn)展必要的說(shuō)明。2本工程與其他合同標(biāo)段的情況，包括相鄰或同一區(qū)域其他標(biāo)段承建單位情況和可能需要的配合情況，以及對(duì)我方工程履約可能造成的影響等。1.5 本工程的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)。 影響工程的主要因素， 技術(shù)控制的難點(diǎn)， 質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)， 環(huán)境、平安控制的要點(diǎn)，人力、設(shè)備資源配置特點(diǎn)，資金來(lái)源，外協(xié)隊(duì)伍的選擇以及對(duì)工程履約和經(jīng)營(yíng)方面的影響等。2. 工程管理目標(biāo)主要是工期、技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工目標(biāo)確實(shí)定。及工程局、工程公司要求工程到達(dá)的其他管理目標(biāo)要求及實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的控制

4、原那么。工程本錢(qián)目標(biāo)以工程評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。須填寫(xiě)附表2。3. 工程組織管理前期籌劃3.1 工程部或工程經(jīng)理授權(quán)?？梢罁?jù)工程局和公司規(guī)定明確。須填寫(xiě)附表3。3.2 工程部組織機(jī)構(gòu)圖。一般應(yīng)分為工程決策層、管理層和作業(yè)層。可結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展調(diào)整。應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)委員會(huì)。根據(jù)局相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)置質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖、平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖、平安生產(chǎn)監(jiān)視體系圖。3.3 工程部主要人員、部門(mén)職責(zé)及責(zé)任分配。須按附表4 格式填寫(xiě)工程部工作分解及責(zé)任矩陣表。3.4 對(duì)外組織協(xié)調(diào)管理。3.5 工程部管理制度前期籌劃。工程部需要和應(yīng)制定的制度、方法、細(xì)那么內(nèi)容和責(zé)任部門(mén)、需完

5、成的時(shí)間，批準(zhǔn)的程序和要求等，應(yīng)包括質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方案、檢試驗(yàn)方案等文件。須填寫(xiě)附表5。4. 工程技術(shù)管理前期籌劃4.1 施工總平面布置。主要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路的布置，施工臨建、預(yù)制場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地和施工營(yíng)地的平面布置和前期籌劃方案等，填附表6 ，附平面總體布置圖。4.2 主要技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制前期籌劃。 主要說(shuō)明本工程必須編制的主要施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有哪些，完成時(shí)間、主要施工方案及資源配置要求。須填寫(xiě)附表7。4.3 施工進(jìn)度方案安排及說(shuō)明。須按附表8格式填寫(xiě)進(jìn)度方案橫道圖。4.4 工程技術(shù)創(chuàng)新前期籌劃。提出應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的內(nèi)容。5. 經(jīng)營(yíng)管理前期籌劃5.1 經(jīng)營(yíng)

6、管理模式。根據(jù)工程承包的內(nèi)容及范圍確定不同工程內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理模式。5.2 分包籌劃。主要說(shuō)明分包的緣由、范圍、特點(diǎn)、方式等，及根據(jù)分包商的資源情況，確定分包招標(biāo)的方法和途徑等，分包管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和管控措施等，須填寫(xiě)附表9 。5.3 合同管理。明確各類(lèi)合同管理的責(zé)任部門(mén)和合同存檔管理的要求等，明確合同交底的方式及要求，須填附表10。5.4 工程本錢(qián)控制。主要說(shuō)明工程本錢(qián)控制的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及控制的方法、措施和責(zé)任部門(mén)等。5.5 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。主要指現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支方案，須填附表11 。6. 工程資源配置方案6.1 主要管理和技術(shù)人員配置方案。包括工程決策層、管理層所需人員配置方案，須填寫(xiě)附表12 。

7、6.2 施工作業(yè)層資源配置。明確施工隊(duì)伍設(shè)置情況及勞力配置情況。6.3 施工設(shè)備配置方案。編制工程設(shè)備施工配置方案，對(duì)特種或有特殊要求的設(shè)備應(yīng)進(jìn)展說(shuō)明。見(jiàn)附表13。6.4 主要材料、物資采購(gòu)及供給方案。應(yīng)對(duì)工程主要大宗材料進(jìn)展分析歸類(lèi)，提出數(shù)量和購(gòu)置方案，須填寫(xiě)附表14 。6.5 工程資金方案。應(yīng)按附表15格式編制工程資金流量表，分析工程資金需求和結(jié)算關(guān)系，提出資金供求方案和應(yīng)對(duì)措施等。7. 工程質(zhì)量、平安控制前期籌劃質(zhì)量、平安重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。須填寫(xiě)附表16、附表 16-1 、附表 17 。7.1 環(huán)境管理體系建立。應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理局環(huán)境管理體系要求，設(shè)立工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)，建立體系職能分表。通過(guò)對(duì)工程所有活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞中的環(huán)境因素進(jìn)展辨識(shí)，對(duì)環(huán)境影響進(jìn)展評(píng)價(jià)，籌劃和實(shí)施相應(yīng)的控制措施。9.1 工程履約風(fēng)險(xiǎn)分析。工程可能風(fēng)險(xiǎn)合同、進(jìn)度、商務(wù)、資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)的因素及可能造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。9.2 履約風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施頁(yè)腳