精品資料（2021-2022年收藏）中海設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則中山

1、 設(shè)計(jì)管理制度 SJ01 中山公司設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則（試行）1. 目的為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項(xiàng)目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo)。2. 適應(yīng)范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的全過程3. 相關(guān)文件中海地產(chǎn)股份有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度以下簡(jiǎn)稱制度。4. 定義4.1 設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。4.2 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的組成4.2.1 在中海地產(chǎn)股份有限公司和中山公司設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；4.2.2 評(píng)審委員會(huì)分為兩個(gè)層次，組成情況說明如下：A 中海地產(chǎn)股份有

2、限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“股份公司評(píng)委會(huì)”）組成見制度第四條；B 中山公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司評(píng)委會(huì)”）組成：公司總經(jīng)理、分管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)研究部經(jīng)理、營(yíng)銷策劃部經(jīng)理、設(shè)計(jì)研究部建筑師骨干；4.2.3 公司評(píng)委會(huì)由評(píng)委會(huì)主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評(píng)委會(huì)主任由設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任；公司評(píng)委會(huì)設(shè)秘書一位，由設(shè)計(jì)研究部一位建筑師骨干擔(dān)任；4.2.4 公司評(píng)委會(huì)具體人員和架構(gòu)由公司提名，報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)；4.2.5 公司評(píng)委會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的潮流和信息。4.3

3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組：根據(jù)公司發(fā)展項(xiàng)目情況，設(shè)計(jì)研究部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)計(jì)小組”）專職負(fù)責(zé)全面設(shè)計(jì)管理工作。5. 職責(zé)5.1 公司評(píng)委會(huì)職責(zé)5.1.1 公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要階段成果的原則問題進(jìn)行評(píng)審；5.1.2 公司評(píng)委會(huì)應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成設(shè)計(jì)總監(jiān)、建筑師提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員提出市場(chǎng)意見，評(píng)審委員會(huì)決策，設(shè)計(jì)總監(jiān)和建筑師負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；5.1.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會(huì)成員的意見、中海地產(chǎn)股份有限公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指示。在此基礎(chǔ)上由評(píng)委主

4、任組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)；5.1.4 公司評(píng)委會(huì)向股份公司評(píng)委會(huì)和中山公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.2 設(shè)計(jì)研究部是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段設(shè)計(jì)管理工作的具體實(shí)施。6. 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的分工與協(xié)作6.1 股份公司評(píng)委會(huì)與地區(qū)評(píng)委會(huì)的職責(zé)分工原則按制度第17條所列分工表（SJ01附件一）執(zhí)行。6.2 在上述分工表之外，建筑擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)，方案性詳圖設(shè)計(jì)，環(huán)境軟硬景擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)，除賣場(chǎng)裝修以外的裝修設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計(jì)，智能化設(shè)計(jì)，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的評(píng)審，均由公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。6.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)各

5、階段的圖紙、文件按制度第19條列表報(bào)送股份公司評(píng)委會(huì)。6.4 一般情況下，方案設(shè)計(jì)在定稿評(píng)審?fù)ㄟ^后方可向政府報(bào)建。如因時(shí)間緊迫，可在該方案設(shè)計(jì)經(jīng)公司評(píng)委會(huì)審慎研究并得到股份公司評(píng)委會(huì)原則同意后先行報(bào)建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計(jì)工作中及時(shí)落實(shí)。6.5 需經(jīng)股份公司評(píng)委會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)送設(shè)計(jì)單位的正式意見應(yīng)在收到股份公司評(píng)委會(huì)意見之后再行發(fā)出。需報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)備案的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見同時(shí)抄送股份公司評(píng)委會(huì)即可。6.6 公司評(píng)委會(huì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組的具體管理方式和分工6.6.1 在概念設(shè)計(jì)階段，公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織評(píng)委會(huì)成員和設(shè)計(jì)小組實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)小組對(duì)地塊進(jìn)行

6、概念規(guī)劃并編寫概念設(shè)計(jì)之創(chuàng)意稿、方案稿和實(shí)施稿。公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)各階段概念設(shè)計(jì)文稿進(jìn)行評(píng)審；6.6.2 公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審意見的綜合和初步審定。設(shè)計(jì)小組參與設(shè)計(jì)評(píng)審并給出全面和細(xì)致的專業(yè)評(píng)價(jià)意見，并在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)評(píng)審意見及填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表。設(shè)計(jì)評(píng)審表由公司評(píng)委會(huì)主任簽發(fā)；6.6.3 公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)小組對(duì)股份公司評(píng)委會(huì)關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審回復(fù)意見進(jìn)行跟進(jìn)和落實(shí)，并按評(píng)審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實(shí)和回復(fù)。具體跟進(jìn)和落實(shí)的管理工作由設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)；6.6.4 需多部門協(xié)作進(jìn)行的設(shè)計(jì)重大事項(xiàng)由公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織及評(píng)審，由設(shè)計(jì)小組具體負(fù)責(zé)

7、與公司內(nèi)部其它相關(guān)部門進(jìn)行溝通和配合。一般設(shè)計(jì)事項(xiàng)由設(shè)計(jì)小組直接負(fù)責(zé)。7. 設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理細(xì)則7.1 概念設(shè)計(jì)7.1.1 概念設(shè)計(jì)共分4個(gè)階段:概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；7.1.2 概念規(guī)劃A 由公司評(píng)委會(huì)組織有關(guān)人員參與對(duì)地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，組織安排對(duì)地塊進(jìn)行概念規(guī)劃；B 概念規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。由公司評(píng)委會(huì)對(duì)概念規(guī)劃成果進(jìn)行初步評(píng)審并上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)備案；C 概念規(guī)劃一般由公司設(shè)計(jì)研究部組織設(shè)計(jì)小組編制。如項(xiàng)目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；7.1.3 概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意

8、稿A 在項(xiàng)目確定后，在市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研，通過發(fā)散思維進(jìn)行起草，成果文稿用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；B 概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿編制過程：先由設(shè)計(jì)、投資和營(yíng)銷策劃等有關(guān)人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意，再由公司評(píng)委會(huì)組織公司內(nèi)部討論和評(píng)選，創(chuàng)意稿文稿由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草及編制；C 概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿以工作信函上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。在收到股份公司評(píng)委會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)研究部進(jìn)行優(yōu)化完善；7.1.4 概念設(shè)計(jì)方案稿A 在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)、投資和營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行討論，吸收建筑師的投標(biāo)創(chuàng)意，對(duì)創(chuàng)意稿進(jìn)行再創(chuàng)作，完成概念設(shè)計(jì)方案稿作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修

9、等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；B 概念設(shè)計(jì)方案稿由設(shè)計(jì)研究部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織評(píng)審，并以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。股份公司評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審并給以批復(fù)。在收到股份公司評(píng)委會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)研究部進(jìn)行深化完善；7.1.5 概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿A 在銷售之前，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)研究部、投資和營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營(yíng)銷部門編制營(yíng)銷策劃提供條件，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使得設(shè)計(jì)概念經(jīng)包裝后能夠真正推廣成為賣點(diǎn)；B 概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿由設(shè)計(jì)研究部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織初步評(píng)審，并以工作信函上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。在收到股份公司評(píng)委會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織

10、設(shè)計(jì)研究部進(jìn)行深化完善；7.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)7.2.1 一般情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)必須通過設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。個(gè)別小型項(xiàng)目可考慮直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)用以選定設(shè)計(jì)方案；7.2.2 設(shè)計(jì)單位選擇參見設(shè)計(jì)單位管理工作程序；7.2.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：A 由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、市場(chǎng)定位、概念設(shè)計(jì)（創(chuàng)意稿）、設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本（SJ01附件二）起草規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書；B 公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步評(píng)審，連同投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)，由股份公司評(píng)委會(huì)組織評(píng)審；C 在收到股份公司評(píng)委會(huì)意見后由設(shè)計(jì)小組進(jìn)行修改完善；7.2.4 規(guī)劃方案招標(biāo)：A 發(fā)標(biāo)

11、按照股份公司評(píng)委會(huì)審批選定設(shè)計(jì)投標(biāo)單位名單發(fā)出項(xiàng)目方案招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書（SJ01附件三）并附上設(shè)計(jì)任務(wù)書，在收齊設(shè)計(jì)單位回復(fù)后由設(shè)計(jì)研究部組織安排召開招標(biāo)答疑會(huì)議，由設(shè)計(jì)研究部向投標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議議程（SJ01附件四）函件，并按函件程序安排召開答疑會(huì)；B 在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，由公司評(píng)委會(huì)和設(shè)計(jì)研究部及時(shí)與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中期交流，在不影響設(shè)計(jì)師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實(shí)施性和設(shè)計(jì)質(zhì)量；7.2.5 設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審A 評(píng)審前準(zhǔn)備工作:由設(shè)計(jì)研究部對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)將投標(biāo)方案文件分送各級(jí)評(píng)委會(huì)；B 初步評(píng)審：設(shè)計(jì)研究部、投資和營(yíng)銷

12、策劃部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論和交流。由公司評(píng)委會(huì)組織召開投標(biāo)設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審會(huì)議對(duì)各投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步評(píng)審,提出初步評(píng)審意見并以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)；C 設(shè)計(jì)研究部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、填寫投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表（SJ01附件五）、投標(biāo)方案景觀、噪音等專項(xiàng)對(duì)比表（SJ01附件六）、投標(biāo)方案評(píng)分表（SJ01附件七）以及招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表（SJ01附件八），并上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)；D 聯(lián)合評(píng)審：由股份公司評(píng)委會(huì)發(fā)出聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程（SJ01附件九）組織召開聯(lián)席評(píng)審會(huì)議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。公司設(shè)計(jì)研究部應(yīng)做好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師到場(chǎng)表述設(shè)計(jì)構(gòu)思和思路。公司

13、評(píng)委會(huì)在聯(lián)席會(huì)議上匯報(bào)對(duì)各方案的初步評(píng)審意見并參與討論、評(píng)議。由股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心和中山公司設(shè)計(jì)研究部聯(lián)合填寫投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（SJ01附件十）和投標(biāo)方案評(píng)審意見匯總表（SJ01附件十一）；E 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計(jì)單位乃至各初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位。一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)公司，該設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)另行委托國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位；7.2.6 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草中標(biāo)通知書（SJ01附件十二），由公司蓋章發(fā)出；7.2.7 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草未中標(biāo)通知書（SJ01附件十三），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時(shí)間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計(jì)合同之后；7.

14、2.8 簽定設(shè)計(jì)合同：設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本（SJ01附件十四）起草設(shè)計(jì)合同，并與中標(biāo)單位商定有關(guān)設(shè)計(jì)合同條款。設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。設(shè)計(jì)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃制定。設(shè)計(jì)合同文件按公司有關(guān)評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審并由公司總經(jīng)理簽署；7.2.9 由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃（SJ01附件十五）；7.2.10 規(guī)劃方案優(yōu)化：設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)起草編制中標(biāo)方案優(yōu)化要求（SJ01附件十六），由公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)并以工作信函上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。在收到股份公司評(píng)委會(huì)意見后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)研究部進(jìn)行修改和完善并將中標(biāo)方案優(yōu)化要求發(fā)至中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)研究部需根據(jù)設(shè)計(jì)過程情況，上報(bào)階段性圖紙、

15、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)股份公司評(píng)委會(huì)意見指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化；7.2.11 定稿方案評(píng)審：公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行評(píng)審，提出初步評(píng)審意見并上報(bào)評(píng)審表，由股份公司評(píng)委會(huì)組織聯(lián)合評(píng)審對(duì)定稿方案進(jìn)行最終審批。7.3 建筑方案設(shè)計(jì)7.3.1 建筑方案設(shè)計(jì)分為平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)和建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。一般情況下,建筑方案設(shè)計(jì)交由規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位承擔(dān)。如中標(biāo)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位，則由該設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)單位，則由初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)；7.3.2 平面設(shè)計(jì)A 在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案確定后，在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下，由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)組

16、織進(jìn)行建筑單體平面設(shè)計(jì)；B 應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求提出具體設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)師對(duì)單體平面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化，并上報(bào)階段性圖紙及調(diào)整意見；C 定稿方案評(píng)審：由公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)平面設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出評(píng)審意見并上報(bào)評(píng)審表（SJ01附件十七），由股份公司評(píng)委會(huì)最終審批；7.3.3 立面設(shè)計(jì)A 公司評(píng)委會(huì)需對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平進(jìn)行評(píng)估，并與股份公司評(píng)委會(huì)交換意見。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平較高，則繼續(xù)委托進(jìn)行立面設(shè)計(jì)。如認(rèn)為該設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平有限或通過幾輪立面設(shè)計(jì)仍不能達(dá)到滿意的成果時(shí)，則需另行委托或通過立面設(shè)計(jì)招標(biāo)以確定立面設(shè)計(jì)單位和中選方案；B 選擇立面設(shè)計(jì)單位程序參見SJ

17、02 設(shè)計(jì)單位管理辦法；C 設(shè)計(jì)研究部組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作。由設(shè)計(jì)研究部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。由設(shè)計(jì)研究部組織材料選樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻制作。設(shè)計(jì)研究部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙。股份公司評(píng)委會(huì)對(duì)色板、工作模型、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板及照片進(jìn)行備案，在必要時(shí)提出意見；D 定稿方案：公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審和確認(rèn)，以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。由股份公司評(píng)委會(huì)最終審批。7.4 建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)7.4.1 以上各專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖（以下簡(jiǎn)稱“初步設(shè)計(jì)”和“施工圖”）由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)評(píng)審，由設(shè)計(jì)

18、小組負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)實(shí)施與管理；7.4.2 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位選擇A 一般情況下,如規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位時(shí),該設(shè)計(jì)單位可優(yōu)先被考慮成為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位；B 如規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或建筑方案設(shè)計(jì)單位為境外設(shè)計(jì)單位時(shí),則需另行委托一家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)。根據(jù)對(duì)多家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的考察情況及各家設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)情況，由公司評(píng)委會(huì)討論確定一家設(shè)計(jì)單位承接初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并將評(píng)選結(jié)果報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)備案；7.4.3 以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；7.4.4 在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，設(shè)計(jì)研究部需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師

19、、機(jī)電工程師編制設(shè)計(jì)要求并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；7.4.5 如初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位和建筑方案設(shè)計(jì)單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位。建筑方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計(jì)問題。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審并提出意見。設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)各家設(shè)計(jì)單位的配合進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。7.5 環(huán)境設(shè)計(jì)7.5.1 以多方案為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和對(duì)設(shè)計(jì)單位考察情況，由公司評(píng)委會(huì)研究并與股份公司評(píng)委會(huì)交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)

20、或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；7.5.2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，與設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同一并上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)備案；7.5.3 設(shè)計(jì)研究部組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；7.5.4 方案評(píng)選公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。股份公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；7.5.5 優(yōu)化定稿A 設(shè)計(jì)研究部具體組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。股份公司評(píng)委會(huì)在必要時(shí)提出意見；B 公司評(píng)委

21、會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。股份公司評(píng)委會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；C 公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)股份公司評(píng)委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見。7.6 賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)7.6.1 設(shè)計(jì)研究部配合營(yíng)銷策劃部門編制賣場(chǎng)策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)情況擬定裝修標(biāo)準(zhǔn)； 7.6.2 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)單位考察情況，由公司評(píng)委會(huì)研究并與股份公司評(píng)委會(huì)交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；7.6.3 設(shè)計(jì)研究部具體編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，與設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)備案；7

22、.6.4 由設(shè)計(jì)研究部組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；7.6.5 方案評(píng)選由公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)選，對(duì)各方案提出初步評(píng)審意見后以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。股份公司評(píng)委會(huì)組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向。7.6.6 優(yōu)化定稿A 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙進(jìn)行備案；B 公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)股份公司評(píng)委會(huì)。股份公司評(píng)委會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；C 公司評(píng)委會(huì)以工作信函邀請(qǐng)股份公司評(píng)委會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并

23、提出優(yōu)化意見。7.7 智能化設(shè)計(jì)7.7.1 智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)A 以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；B 通過對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；C 由公司評(píng)委會(huì)組織智能化定位會(huì)議，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)研究部、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；D 由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；E 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；7.7.2 智能化設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)A 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；B 公司評(píng)委會(huì)組織智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確

24、定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。并檢討智能化設(shè)計(jì)定位，制定最終的智能化設(shè)計(jì)方案；C 由設(shè)計(jì)研究部根據(jù)最終的智能化設(shè)計(jì)方案編制智能化設(shè)計(jì)深化要求；7.7.3 智能化設(shè)計(jì)過程A 由設(shè)計(jì)研究部草擬智能化設(shè)計(jì)合同并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；B 智能化設(shè)計(jì)單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合，由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。7.8 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)7.8.1 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)A 以多方案比較為原則組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)；B 通過對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；C 設(shè)計(jì)研究部需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；D 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)；7.8.

25、2 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)A 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；B 公司評(píng)委會(huì)組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位；C 設(shè)計(jì)研究部編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求。7.9 幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)7.9.1 幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)一般分條件圖、工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖和工程施工圖三個(gè)階段；7.9.2 幕墻條件圖一般由施工圖設(shè)計(jì)單位提交并作為幕墻工程招標(biāo)的設(shè)計(jì)要求。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖表等施工圖文件。在幕墻工程招標(biāo)之前，設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)根據(jù)幕墻條件圖補(bǔ)充幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)要求；7.9.3 幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)圖由各家幕墻工程投標(biāo)施工單位

26、在工程投標(biāo)過程中進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并隨同回標(biāo)文件一起提交。設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審閱并提出評(píng)審意見供合約管理部參考。評(píng)審意見可同時(shí)作為幕墻工程施工圖的設(shè)計(jì)要求；7.9.4 幕墻工程施工圖由中標(biāo)的幕墻施工單位提交。由設(shè)計(jì)研究部對(duì)幕墻工程施工圖進(jìn)行評(píng)審并提出修改意見。7.10 裝修設(shè)計(jì)7.10.1 此條所稱“裝修設(shè)計(jì)”是指除賣場(chǎng)裝修以外的各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目情況，列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來安排和管理；7.10.2 裝修設(shè)計(jì)以多方案比較為原則進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)或通過一家設(shè)計(jì)單位提交多個(gè)設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行；7.10.3 裝修設(shè)計(jì)有關(guān)設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)評(píng)審和組