生產(chǎn)與成本理論課件

1、生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)與成本理論 生產(chǎn)與成本理論問題的提出1994年年，隨著美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國內(nèi)鋼材價格看漲。在年初鋼材價格大幅度上升之后，美國的鋼鐵企業(yè)都計劃在年末將板鋼的價格再提高10個百分點，與鋼材市場緊密相連的電鍍產(chǎn)品的市場價格有望上升20個百分點。為為了消除國內(nèi)鋼材價格上漲的影響，美國的汽車廠商開始到海外尋找新的供應(yīng)商；同時，設(shè)法在生產(chǎn)中使用其他原材料，例如，到1995年，各家汽車公司都在發(fā)動機(jī)、傳動裝置、車體、空調(diào)和避雷裝置中增加了鋁的使用，以替代鑄鐵和鋼材的消耗；另外，汽車公司還增加了科研經(jīng)費，用于開發(fā)塑料、美和廢舊原料在生產(chǎn)中的使用。問題問題：企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何在可

2、替代的投入要素之間選擇？要素價格變動如何影響最優(yōu)投入量的變動？投入要素價格將如何影響企業(yè)最終的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量決策？生產(chǎn)與成本理論問題的提出（續(xù)）隨著隨著90年代貿(mào)易壁壘的削弱或消失，全球市場化和高度競爭化的格局越來越明顯。這種變化使僅僅依靠多種銷售產(chǎn)品或降低價格的經(jīng)營方式難以奏效。全球競爭促使經(jīng)理們提高生產(chǎn)力和降低成本，以滿足股東更多盈利的需要。-降低成本降低成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的圣杯！重組重組和重建重建成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要主題。生產(chǎn)與成本理論企業(yè)面臨的一般生產(chǎn)問題1、生產(chǎn)多少產(chǎn)品，或如何確定產(chǎn)量？、生產(chǎn)多少產(chǎn)品，或如何確定產(chǎn)量？2、為了有效地生產(chǎn)某一產(chǎn)量，企業(yè)應(yīng)該投入多少生產(chǎn)要素？、為了有

3、效地生產(chǎn)某一產(chǎn)量，企業(yè)應(yīng)該投入多少生產(chǎn)要素？下載自第一管理資源網(wǎng)生產(chǎn)與成本理論主要內(nèi)容 基本概念 長期與短期 生產(chǎn)理論 生產(chǎn)理論的基本概念 短期生產(chǎn)理論 長期生產(chǎn)理論 最優(yōu)要素投入組合理論 規(guī)模報酬理論 成本理論 基本的成本概念 短期成本理論 長期成本理論 成本-利潤分析生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)經(jīng)營的兩種決策框架 短期經(jīng)營與決策短期經(jīng)營與決策：一種或多種投入是固定的時期，產(chǎn)量和成本的變化完全是變動要素投入變化的結(jié)果。 長期經(jīng)營與決策長期經(jīng)營與決策：所有投入都可以變動的時期。 不同企業(yè)與行業(yè)的長短期各不相同：鋼鐵、電力的短期可能長一些，如50兆瓦的水電站的建設(shè)期一般為3年，即固定投入的調(diào)整時間為3年，

4、3年以內(nèi)都為短期；而服裝行業(yè)的縫紉設(shè)備相對容易改變，故而其短期非常短。 對于長期生存的企業(yè)，經(jīng)理可能選擇任意規(guī)模的廠房，使用任意數(shù)量的資產(chǎn)、設(shè)備。一旦企業(yè)建立了新的廠房或改變了現(xiàn)有廠房的規(guī)模，經(jīng)理就可以運用短期決策框架。因此，可以將短期經(jīng)營看作生產(chǎn)實際發(fā)生的周期內(nèi)的經(jīng)營，將長期看作對未來生產(chǎn)的計劃水平。對應(yīng)地，短期決策稱為經(jīng)營決策，長期決策稱為計劃決策短期決策稱為經(jīng)營決策，長期決策稱為計劃決策，其重要區(qū)別在于投入要素是否可以變動，而不是以時間緯度進(jìn)行劃分(根據(jù)時間長短劃分決策是戰(zhàn)略管理的方法)。生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論生產(chǎn)與成本理論要解決的問題 在新成立的工廠中，使用多少臺機(jī)器、雇用多少

5、工人？ 為了提高產(chǎn)量，是雇傭更多的工人呢，還是另外再投資辦廠？ 一家工廠是生產(chǎn)各種型號的同類產(chǎn)品呢，還是每家工廠只生產(chǎn)一種型號的產(chǎn)品？ 成本如何隨時間和產(chǎn)量而變化？生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)理論的基本概念 生產(chǎn)生產(chǎn)：將生產(chǎn)（投入）要素制造成產(chǎn)品或服務(wù)的過程。 生產(chǎn)要素包括勞動、機(jī)器、土地、原材料、資金、其他固定設(shè)備等 生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)：一個列表（或圖表、數(shù)學(xué)方程），描述了在給定生產(chǎn)技術(shù)條件下，一定量的投入所能生產(chǎn)的最大量的產(chǎn)出，或者既定的產(chǎn)量與其所需的最小投入量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)只反映技術(shù)關(guān)系，不反映經(jīng)濟(jì)關(guān)系。簡化函數(shù)形式記為Q = f (L,K) 技術(shù)有效與經(jīng)濟(jì)有效技術(shù)有效與經(jīng)濟(jì)有效：技術(shù)有效：給

6、定投入而產(chǎn)量最大=給定產(chǎn)出而投入最?。〝?shù)量相關(guān)、價格無關(guān)）。經(jīng)濟(jì)有效：給定產(chǎn)出，成本最低（數(shù)量、價格均相關(guān)）；技術(shù)有效的不一定經(jīng)濟(jì)有效，經(jīng)濟(jì)有效的一定技術(shù)有效-生產(chǎn)函數(shù)已經(jīng)技術(shù)有效 固定比例與變動比例固定比例與變動比例：要素之間的替代關(guān)系（或生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)）存在差異。固定比例技術(shù)中存在“短邊規(guī)則”，衣服、皮鞋的生產(chǎn)要求要素固定比例投入；大部分生產(chǎn)是變動比例投入。 固定投入與變動投入固定投入與變動投入：當(dāng)市場條件變化要求產(chǎn)出變化時，其投入量不能立即隨之變化的投入，如廠房、機(jī)器、土地等，稱為固定投入；投入量能夠立即隨產(chǎn)出變化的稱為變動投入，如勞動、部分原材料等。生產(chǎn)與成本理論技術(shù)有效-生產(chǎn)100

7、臺某小型機(jī)械的幾種可能生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法編號要素投入量資 本勞 動A 6200B10250C10150D40 50生產(chǎn)與成本理論經(jīng)濟(jì)有效不同要素價格下生產(chǎn)100臺某小型機(jī)械的成本不同要素價格（元）成本資本勞動A（6，200）C（10，150）D（40，50）市場15039009502150市場220511209501050市場31551090900850生產(chǎn)與成本理論短期生產(chǎn)理論假定生產(chǎn)函數(shù)為 ， 即勞動投入可變動，資本投入固定總產(chǎn)量（Total Production） 看作是勞動投入（變動要素）帶來的最大產(chǎn)量，記作TPL平均產(chǎn)量（Average Production） 一種要素的平均產(chǎn)量=總產(chǎn)

8、量/要素投入量，即APL=TPL/L邊際產(chǎn)量（Marginal Production） 要素投入的增量所引起的產(chǎn)量的增量，記作MPL=TPL/L 或MPL=d(TPL)/dL),(KLfq 生產(chǎn)與成本理論工人數(shù)量L總產(chǎn)量Q平均產(chǎn)量APL=Q/L邊際產(chǎn)量MPL=Q/ L備 注00NANA1、紅色數(shù)字存在增加的趨勢2、藍(lán)色數(shù)字存在減少的趨勢3、邊際產(chǎn)量減少的趨勢超前于平均產(chǎn)量4、邊際產(chǎn)量代表了俄總產(chǎn)量增加的幅度5、當(dāng)勞動數(shù)量超過2單位后，邊際產(chǎn)量遞減，該事實被稱為邊際報酬遞減規(guī)律152525221125660317056.75842205550525851.638628647.728730443.

9、418831439.310931835.341031431.4-4資本固定在2單位時的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量生產(chǎn)與成本理論TPL的圖示不同固定投入水平下的總產(chǎn)量系列2對應(yīng)的資本投入固定為2單位生產(chǎn)與成本理論TPL、APL、MPL的圖示（K=2）L1L2L3生產(chǎn)與成本理論TP0AP、MPLL0MPLAPLTPLL3L2L1生產(chǎn)的第階段生產(chǎn)的第階段生產(chǎn)的第階段生產(chǎn)與成本理論TPL、APL、MPL的關(guān)系總產(chǎn)量先以遞增的速度增加、后以遞減的速度增加、最后開始減少平均產(chǎn)量先上升后下降邊際產(chǎn)量先增加，到達(dá)一點之后，開始下降，最后甚至為負(fù)L1=L1L1L2=L2L2L3=L3TPL遞增增加遞減增加最大下

10、降A(chǔ)PL增加增加增加最大下降下降MPL增加 APL最大減少 APL減少= APL減少 APL= f(L,K) 遞減規(guī)模報酬：若f(L, K) f(L,K)生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)與成本理論規(guī)模報酬的來源及規(guī)律 規(guī)模報酬遞增的來源 勞動分工（個人熟練程度、工作轉(zhuǎn)化時間、機(jī)械簡化-18世紀(jì)亞當(dāng).斯密） 技術(shù)裝備密集度與利用率 集中采購與運輸 管理協(xié)調(diào)、財務(wù)效應(yīng)（企業(yè)集團(tuán)的銀行）等 規(guī)模報酬的一般規(guī)律 1、一般說來，當(dāng)企業(yè)從最初的很小的生產(chǎn)規(guī)模開始逐步擴(kuò)大的時候，企業(yè)面臨的是規(guī)模報酬遞增的階段 2、在企業(yè)得到了由生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的產(chǎn)量遞增的全部好處以后，一般會繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將生產(chǎn)保持在規(guī)模報酬不變的

11、階段。這個階段有可能比較長 3、在這以后，企業(yè)若繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就會進(jìn)入一個規(guī)模報酬遞減的階段。生產(chǎn)與成本理論成本理論成本理論生產(chǎn)與成本理論 某人適合于搞研發(fā)，不適合做市場 屋主出租新房屋、租住舊房屋 經(jīng)濟(jì)不景氣年份最適合念書 王燕女士2002年花費150000元租賃當(dāng)代商場的一個柜臺銷售服裝，年終獲得毛利200000元。如果她選擇到神州數(shù)碼做文秘工作，年收入大約為45000元。請問王女士賺了多少錢？她當(dāng)初選擇到當(dāng)代賣衣服這個職業(yè)是否明智? 生產(chǎn)與成本理論成本理論的基本概念 會計成本(Accounting Cost) VS 機(jī)會成本機(jī)會成本(Opportunity Cost)(1)會計成本：

12、會計報表中，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬法原理，記錄的過去的成本，是回溯性的(2)機(jī)會成本：使用某一種資源的機(jī)會成本，等于把該資源投入某一特定用途后，所放棄的、在其他用途中能夠獲得的最大利益。機(jī)會成本反映了資源現(xiàn)在的市場價值，分兩類：顯性成本：顯性成本：使用他有要素的機(jī)會成本，等于向所有者交納的成本，包括直接成本和間接成本隱性成本：隱性成本：使用自有要素的機(jī)會成本，等于在市場上出租或銷售這些要素所能獲得的最大收益。 (3)在公司行為理論中，強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會成本而不是會計成本 當(dāng)評估公司過去的業(yè)績、估計一個公司的資金實力或?qū)Σ煌具M(jìn)行比較時，會計報表和會計比率是可以利用的 當(dāng)需要從多個競爭性方案中選擇一種是

13、，機(jī)會成本的概念則給良好的經(jīng)濟(jì)決策提供了最好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)與成本理論會計成本與機(jī)會成本損益表損益表：2002年 （所有數(shù)字以千計）（1）銷售收入$35,600（2）銷售成本 商品制造成本商品制造成本 加：期初存貨（12/31/2001） 減：期末存貨（12/31/2002） 合計：$13,740$3,300$2,950$14,090（3）毛利潤： （1）-（2）$21,510（4）銷售和一般管理費用$ 8,540（5）運營收入： （3）-（4） 減：利息費用$12,970$ 1,210 稅前凈收入 減：所得稅$11,760$ 4,100 凈收入$ 7,660生產(chǎn)與成本理論會計成本與機(jī)會成本（續(xù)1

14、） 會計成本的缺陷 只反映了歷史的、帳面的價值，沒有反映市場價值和市場機(jī)會，有可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。 一家面包房，它的庫存小麥的原價為3美元/蒲式耳，現(xiàn)在的價格是5美元/蒲式耳?，F(xiàn)在企業(yè)用這批小麥制作全新的面包，每單位面包售價5美元（共6個面包）。假設(shè)單位產(chǎn)品用小麥1蒲式耳，人工等成本為1.5美元/單位產(chǎn)品。單位產(chǎn)品的凈利潤如何？傳統(tǒng)方法經(jīng)濟(jì)方法成品價格 減：小麥投入成本 減：其他成本$5.00$3.00$1.50$5.00$5.00$1.50單位產(chǎn)品凈利潤$0.50$-1.50兩種成本概念導(dǎo)致不同的決策結(jié)果會計成本：生產(chǎn)并出售面包經(jīng)濟(jì)成本：直接出售未加工小麥生產(chǎn)與成本理論會計成本與機(jī)會成本（

15、續(xù)2）經(jīng)濟(jì)利潤經(jīng)濟(jì)利潤的計算：2002年 （所有數(shù)字以千計）銷售總收入 減：直接成本（原料、勞動、電力等）$35,600$12,150毛利（企業(yè)一般管理費用的貢獻(xiàn)） 減：間接成本（折舊、一般管理費用等）$23,450$11,690稅前凈利潤 減：自有資金估算費用等（即隱性成本） 如專利、土地等$11,760$ 1,000稅前經(jīng)濟(jì)利潤 減：應(yīng)支付的所得稅$10,760$ 4,100稅后經(jīng)濟(jì)利潤$ 6,660（1）考慮了機(jī)會成本之后，企業(yè)的利潤水平并沒有想象的高?。?）經(jīng)濟(jì)附加值經(jīng)濟(jì)附加值（Economic Value Added, G.B. Stewart, 1991） 稅后凈運營利潤 - 占用

16、資金的成本，即： EVA=運營利潤-資金成本生產(chǎn)與成本理論會計成本與機(jī)會成本（續(xù)3） 會計成本 = 顯性成本 = 直接成本 + 間接成本 機(jī)會成本 = 顯性成本 + 隱性成本-機(jī)會成本包含了會計成本 典型的隱性成本：自有土地的機(jī)會成本、所有者機(jī)會成本 隱性成本被經(jīng)濟(jì)學(xué)家成為正常利潤正常利潤，是使用要素的成本的一部分（應(yīng)該在會計利潤中扣除）-經(jīng)濟(jì)利潤=0的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，此時，有沒有會計利潤？機(jī)會成本概念的作用-讓資源用在刀刃上，最大化企業(yè)價值生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)與成本理論區(qū)分機(jī)會成本和會計成本的意義 籃球運動員投進(jìn)了很多球，你如何看待這一結(jié)果并評價該運動員的能力？對企業(yè)投資決策經(jīng)營業(yè)績評估有什么啟示

17、意義？生產(chǎn)與成本理論廠商耗費都要列入機(jī)會成本？ 例1 企業(yè)幾年前簽訂了長期租用倉庫的協(xié)議，月租金1000元。但現(xiàn)在用不著這塊地方，因此，企業(yè)打算轉(zhuǎn)租出去。但他人愿意出的最高租金為每月800元。企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)租？為什么？ 例2 某證券公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，計劃將總部從北京搬往上海。2001年，該公司為了獲得在購買浦東某建筑物A的權(quán)利而支付了40萬元。2002年，為最終購買該建筑，公司還需要支付400萬元。在這個時候，公司發(fā)現(xiàn)購買浦東另一棟建筑B只需花費420萬元就可以獲得其所有權(quán)。請問公司應(yīng)該購買哪棟建筑？1、與決策無關(guān)的成本稱為沉沒成本（或旁置成本），不應(yīng)計入機(jī)會成本。、與決策無關(guān)的成本稱為沉沒成

18、本（或旁置成本），不應(yīng)計入機(jī)會成本。2、正確分析屬下遞交的投資分析報告中的總量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性問題，、正確分析屬下遞交的投資分析報告中的總量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性問題，3、用內(nèi)部的成本報表作為決策依據(jù)，而會計報表只是對外透露信息的方式、用內(nèi)部的成本報表作為決策依據(jù)，而會計報表只是對外透露信息的方式生產(chǎn)與成本理論其他成本概念 固定成本（如一般管理費用和財產(chǎn)稅）與變動成本（如直接人工和銷售人員提成） 固定成本和變動成本的區(qū)別通常是不明確的（維修和廣告促銷，既有固定也有變動；某些成本半固定（運送啤酒的卡車費用分區(qū)間固定） 固定成本相對于產(chǎn)出不變，但可能受其他運營決策影響 社會成本與私人成本-外部性存在與否是該兩類

19、成本是否相同的關(guān)鍵（如污染）生產(chǎn)與成本理論成本函數(shù) 定義：要素價格不變情況下，成本隨產(chǎn)量變化而變化的軌跡 成本函數(shù)的獲得：從生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)成本函數(shù) q=f(L,K) 生產(chǎn)函數(shù) C=rK+wL 成本方程 C=h(q,w,r)=h(q) 成本函數(shù) g(L,K)=0 擴(kuò)張路徑 成本函數(shù)舉例：當(dāng)生產(chǎn)函數(shù)為q=AKL-科布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)-時，成本函數(shù)為C=aq1/(+)生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)函數(shù)為科布-道格拉斯時的成本函數(shù)（勞動、資本要素的價格分別用w、r表示）max： q=AKLs.t. ： C=wL + rK構(gòu)造Lagrange函數(shù)La= AKL + (C - wL - rK)一階條件：(1) /(2

20、)得 ，即：(4)代入生產(chǎn)函數(shù)得：將K、L代入(3)得成本函數(shù)：C=aq1/(+)3.(.0)2.(0)1.(011rKwLCLawLAKLLarLAKKLarwMPMPKL)4(.KwrL)/(1)/()(1qrwAK生產(chǎn)與成本理論計劃與現(xiàn)實-長期與短期企業(yè)的經(jīng)營是短期的，但計劃是長期的。在任一時點上，企業(yè)總會有一個或多個固定生產(chǎn)要素。所以，生產(chǎn)決策必須在短期成本曲線的基礎(chǔ)上來做。但是，從長期看，多數(shù)企業(yè)能通過改變所有投入要素的投入量，從而改變經(jīng)營規(guī)模。這樣，它們就有了一條更優(yōu)的短期成本曲線。 換言之，因為所有成本在長期都是可變的，因而長期成本函數(shù)給出了生產(chǎn)既定產(chǎn)量的最優(yōu)（成本最小的）方案。

21、一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營狀態(tài)。廠房和設(shè)備建好后，如果公司想改變產(chǎn)量水平，它就不能改變所有的要素投入量，因而不能以最低的成本生產(chǎn)新的產(chǎn)量水平。 例如：例如： 廠商計劃將產(chǎn)出水平盡快由q0提高到q1，但現(xiàn)有能力只允許每年增加50單位資本（假設(shè)此期間要素價格不變）生產(chǎn)與成本理論計劃與現(xiàn)實-長期與短期（續(xù)）在向長期最優(yōu)投入組合狀態(tài)靠攏的過程中，總成本逐年減少，說明長期成本（C4）不會高于短期成本（C1、C2、C3）生產(chǎn)與成本理論短期成本理論 總成本（TC）：總固定成本（TFC）、總變動成本（TVC） 平均成本（ATC）：平均固定成本（AFC=TC/Q） 平均變動成本（AVC=T

22、VC/Q） 對產(chǎn)量而不是投入進(jìn)行平均 邊際成本（SMC）：SMC=TC/Q= TVC/Q生產(chǎn)與成本理論CSTCTVCQ0q0q1q2B1AB2SMC=SACSMC=AVC短期總成本、變動成本、平均成本及邊際成本的圖形關(guān)系生產(chǎn)與成本理論Q1Q2 Q3生產(chǎn)與成本理論各成本的變動與相互關(guān)系A(chǔ)FC連續(xù)遞減AVC先降，在Q2處最?。ù藭r與SMC相等），然后上升ATC先降，在Q3處最?。ù藭r與SMC相等）SMC先降，在Q1處最小，然后上升，先后通過AVC、ATC的最低點AVC與AP、SMC與MP之間的對偶關(guān)系對偶關(guān)系 AVC=TVC/Q=(w*L)/Q=w*(L/Q)=w/(Q/L)=w/APL SMC=

23、TVC/Q= (w*L)/Q=w*(L)/ Q=w/(Q/ L)=w/MPL 平均成本函數(shù)呈現(xiàn)平均成本函數(shù)呈現(xiàn)U形的解釋形的解釋。 在產(chǎn)量較低時，相對于固定投入要素而言，可變投入要素的投入量太少，隨著可變投入的增加，固定要素逐漸得到充分利用，產(chǎn)量迅速提高，總成本的增加沒有總產(chǎn)量的增加快，邊際成本下降，因此， 單位成本下降（固定成本被分?jǐn)偭?，此時邊際成本小于平均成本）。 由于邊際收益遞減規(guī)律，增加的可變投入最終會導(dǎo)致產(chǎn)量增加速度的降低，而成本仍在不斷增加，從而邊際成本上升。當(dāng)邊際成本超過平均成本時，平均成本開始上升。生產(chǎn)與成本理論SMC,AVCMP,AP00QLMPLAPLAVCSMCABba（

24、1）生產(chǎn)曲線（2）成本曲線短期生產(chǎn)與成本的對偶關(guān)系生產(chǎn)與成本理論尋找平均成本的最低點例題已知總成本函數(shù)為：TC = 1,000 + 10Q _0.9Q2 + 0.04Q31、該企業(yè)的固定成本是多少？2、寫出邊際成本和平均成本的表達(dá)式；3、求平均成本最低、平均變動成本最低時的產(chǎn)量（兩種求法）。生產(chǎn)與成本理論長期成本理論 長期總成本：LTC-此時不存在固定成本，一切成本都是可變的 長期平均成本： LAC=LTC/Q 長期邊際成本： LMC=LTC/Q 曲線形狀：與短期的相似，但從原點出發(fā)生產(chǎn)與成本理論Cq1STC1Q0STC2STC3LTCq2q3長期成本與短期成本的關(guān)系-包絡(luò)線（短期平均成本最低

25、點）(1) 如何判斷短期生產(chǎn)的規(guī)模-即固定成本的大??？(2) 對應(yīng)于每一個生產(chǎn)規(guī)模，如何區(qū)分固定投入的利用率？生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)規(guī)模的選擇 假設(shè)：只有大中小三種規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，每一種規(guī)模都有相應(yīng)的短期平均成本曲線（生產(chǎn)規(guī)模大小可以用成本曲線在縱軸上的截距-固定成本規(guī)模-表示） 問題：若廠商打算生產(chǎn)q1、q2、q3、q2a的產(chǎn)量，則分別應(yīng)該選擇什么規(guī)模？ 公司在長期中計劃（長期成本函數(shù)給出了生產(chǎn)既定產(chǎn)量的最優(yōu)方案）。一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營狀態(tài)，此時，由于有些要素投入不能調(diào)整，如果改變產(chǎn)量水平，公司就不能以長期最低成本生產(chǎn)新的產(chǎn)量。 短期決策：由于生產(chǎn)規(guī)模（固定投入）不能變

26、動，因此廠商要做到在既定的規(guī)模下使平均成本降到最低 長期決策：在相應(yīng)的產(chǎn)量下使總成本最低生產(chǎn)與成本理論Cq1SAC1q0SAC2SAC3LACq2q3離散的生產(chǎn)規(guī)模的選擇與長期平均成本曲線的形成(1) 對應(yīng)于產(chǎn)量q1 、q2 、q3，應(yīng)該如何選擇現(xiàn)實（短期）的生產(chǎn)規(guī)模？為什么？(2) 如果計劃的產(chǎn)量為q2a，應(yīng)該選擇SAC2對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模還是SAC3對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模？(3) 如何由短期平均成本曲線獲得長期平均成本曲線？q2a生產(chǎn)與成本理論影響長期平均成本變化的因素（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of Scale）：由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長期平均成本下降的情形規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本成因 勞動

27、分工與專業(yè)化 技術(shù)因素（機(jī)器配合、安裝費用、質(zhì)量和數(shù)量同步）規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模報酬 規(guī)模報酬是指生產(chǎn)要素按固定比例增加時的產(chǎn)出變動情況。 規(guī)模報酬所涉及的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)涉及的是規(guī)模大小與成本的關(guān)系 規(guī)模報酬是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來源之一規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與長期平均成本變化 當(dāng)LAC曲線下降時，規(guī)模的擴(kuò)張就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 當(dāng)LAC曲線上升時，規(guī)模的擴(kuò)張就存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 當(dāng)LAC曲線保持水平趨勢時，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變的。 U形的長期平均成本曲線意味著 在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的前半階段存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而在其后半階段則存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)與成本理論CLA COqCLA COqCLA COq)(a)(b)(c生產(chǎn)與成本理論

28、 （a）規(guī)模經(jīng)濟(jì)在比較小的規(guī)模范圍內(nèi)存在，如自行車修理業(yè)。(規(guī)模較小的行業(yè)) （b）規(guī)模經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)大的規(guī)模范圍內(nèi)存在，企業(yè)的長期平均成本在很大一段區(qū)間內(nèi)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而下降，這種行業(yè)一般為自然壟斷行業(yè)，如鐵路業(yè)、公共事業(yè)等（主要是因為固定投入比較大）。 （c）在相當(dāng)大的范圍內(nèi)既不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的長期平均成本在很大的范圍內(nèi)是水平的，在實際生活中很常見。生產(chǎn)與成本理論影響長期平均成本變化的因素（續(xù)）（2）范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)（Economies of Scope） 單個企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)多個產(chǎn)品的成本小于不同企業(yè)單獨生產(chǎn)每個產(chǎn)品的成本之和。 例如一家鐵路運輸公司既從事客運，又從事貨

29、運，會比兩家只從事客運或只從事貨運的鐵路運輸企業(yè)節(jié)省成本。航空公司既運送旅客也發(fā)送貨物，汽車公司生產(chǎn)小汽車、卡車與摩托車高校兼顧教育與科研等都會帶來范圍經(jīng)濟(jì) 這些例子中的企業(yè)通常在聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品時擁有技術(shù)和成本的優(yōu)勢，包括資源和信息的共享、聯(lián)合市場計劃、可提高效率降低成本的統(tǒng)一經(jīng)營管理等。還有一種聯(lián)合生產(chǎn)的情況則是有些企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中也會產(chǎn)生一些副產(chǎn)品，而對之加以利用于企業(yè)是有利的。冶煉廠是這種情況的典型，它們在電解主要金屬產(chǎn)品時將得到大量的陽極泥，從中可以提煉出多種貴重金屬(如黃金、白銀等)，這些貴金屬是其利潤的重要組成部分。 1、范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)集團(tuán)理論的基礎(chǔ)。原因在于：生產(chǎn)過程

30、相互聯(lián)系（如種糧食和養(yǎng)豬）、需求互補(bǔ)（如機(jī)場內(nèi)的商店和餐館）、風(fēng)險分散、企業(yè)內(nèi)部激勵 2、范圍經(jīng)濟(jì)既能由一家企業(yè)利用，也能有多家企業(yè)共享（如銀行和保險公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟） 3、最新研究表明，如果范圍經(jīng)濟(jì)不是依托于“技術(shù)相關(guān)”（如采購、生產(chǎn)、管理）或“市場相關(guān)”（如營銷），則多元化不能作為企業(yè)增長的可靠戰(zhàn)略生產(chǎn)與成本理論影響長期平均成本變化的因素（續(xù)）（3）學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線： 隨著產(chǎn)品批量的累積性增加，長期平均成本下降 例如 1930年代，美國芮特飛機(jī)公司的研究人員在分析最新生產(chǎn)幾架飛機(jī)的成本時，發(fā)現(xiàn)飛機(jī)的單位工時隨著產(chǎn)量的增加而降低，并且精確地估計出，累積產(chǎn)量每增加一倍，單位成本大約降到原有水平的

31、80。如果第1架飛機(jī)需耗費 10000小時的人工，那么到第2架飛機(jī)制造完，平均成本將下降到 8000小時人工，到生產(chǎn)到第4架飛機(jī)時，單位平均成本下降到約 6400小時人工生產(chǎn)與成本理論生產(chǎn)與成本理論 工人對設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個學(xué)習(xí)與熟悉的過程，生產(chǎn)實踐越多，他們的經(jīng)驗就越豐富，技 術(shù)就越熟練，完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的時間也就越短。 例如，一名新工人第一次裝配自行車也許要花費10個小時，而到他第一百次裝配的時候，可能就只要3個小時了。勞動效率提高意味著同樣投入（或成本）下的產(chǎn)量更多，平均成本當(dāng)然下降。 企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會在長期的生產(chǎn)過程中得到完善，走向成熟，這將使產(chǎn)品的成本降低。

32、 企業(yè)的協(xié)作者(如原料供應(yīng)廠家)和企業(yè)合作的時間越長，他們對企業(yè)的了解越全面，提供的協(xié)作就可能越及時、有效，從而降低企業(yè)的平均生產(chǎn)成本。生產(chǎn)與成本理論 1、學(xué)習(xí)曲線廣泛出現(xiàn)在計算機(jī)工業(yè)、國際貿(mào)易、技術(shù)引進(jìn)等領(lǐng)域 2、學(xué)習(xí)曲線對新行業(yè)、新產(chǎn)品的進(jìn)入非常重要：最初成本可能比較高，但長期平均成本會下降 3、企業(yè)中的一些拜師制度、比武制度、 調(diào)研報告制度等有何作用，如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)曲線？生產(chǎn)與成本理論CLAC1LAC2Q0q0q1q2B1AB2學(xué)習(xí)效應(yīng)規(guī)模報酬遞增長期平均成本下降的原因識別：規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是學(xué)習(xí)效應(yīng)？長期平均成本下降的原因識別：規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是學(xué)習(xí)效應(yīng)？1、同一生產(chǎn)批次中，如果不同產(chǎn)

33、量對應(yīng)的平均成本逐漸下降 （此時MCAC，成本產(chǎn)出彈性大于1），則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、不同生產(chǎn)批次中，如果相同產(chǎn)量規(guī)模對應(yīng)的平均成本下降，則存在學(xué)習(xí)效率生產(chǎn)與成本理論不同行業(yè)的成本優(yōu)勢不同飛機(jī)制造業(yè)的學(xué)習(xí)率一般在77至80之間；化工行業(yè)中成本的下降與累積的產(chǎn)量和資本設(shè)備的改良緊密相關(guān)，而與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相關(guān)程度反而較低。這項研究表明，企業(yè)規(guī)模每增長1倍，平均成本下降 11；而累積產(chǎn)量增長1倍，平均成本則下降27。 思考問題： 哪些行業(yè)成本優(yōu)勢來自規(guī)模經(jīng)濟(jì)，哪些行業(yè)的成本優(yōu)勢在于學(xué)習(xí)效率，這些行業(yè)各有什么特征？不同的成本優(yōu)勢來源對企業(yè)人力資源管理的啟示是什么？生產(chǎn)與成本理論成本理論中的專題：利潤貢獻(xiàn)分析

34、法-為了有效地進(jìn)行產(chǎn)量和價格的管理決策，成本函數(shù)是不可缺少的 利潤貢獻(xiàn)（Profit Contribution）：價格與平均變動成本之間的差額，即出售1個單位產(chǎn)品得到的收入。 在低產(chǎn)量時，企業(yè)可能是虧損的；只有在利潤貢獻(xiàn)被用于補(bǔ)償固定成本之后，企業(yè)就能賺取利潤。 補(bǔ)償固定成本和賺取“需要的”利潤所必需的產(chǎn)量的確定 假定單位產(chǎn)量的價格和變動成本不變，目標(biāo)利潤為R，則 R = P*Q (Q*AVC) + TFC 則保證該目標(biāo)利潤所必需的產(chǎn)量為 Q = (TFC + R)/(P AVC) 例如 假定TFC=10,000， P=20，AVC=15，同時企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)利潤為20,000，為了保證這一利潤

35、，企業(yè)就必須生產(chǎn)6,000單位的產(chǎn)品。 企業(yè)盈虧平衡點：經(jīng)濟(jì)利潤等于0的產(chǎn)量水平TFCQPAVC生產(chǎn)與成本理論收入或成本產(chǎn)量Q0盈虧平衡點產(chǎn)量2,000總收入= 20Q總成本=10,000 + 15Q特例：盈虧平衡點分析（Breakeven Analysis）的圖示1、成本方程為：TC = 10,000 + 15Q2、假定產(chǎn)品價格固定為20盈虧平衡點的收入或成本40,000總固定成本=10,000盈 利虧 損生產(chǎn)與成本理論 假定有一張2000單位產(chǎn)品的新訂單 為了在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)充產(chǎn)量以便接受這個訂單，需要增加資本投入5000單位 問題：這張訂單是否有利可圖？是否應(yīng)該接受？生產(chǎn)與成本理論收入或

36、成本產(chǎn)量Q0盈虧平衡點產(chǎn)量2,000總收入= 20Q總成本=10,000 + 15Q特例（續(xù)）：固定成本變動對盈虧平衡點的影響1、成本方程由TC = 10,000 + 15Q 變?yōu)?TC = 15,000 + 15Q 2、假定產(chǎn)品價格仍固定為20盈虧平衡點的收入或成本40,000固定成本=10,000固定成本固定成本=15,000總成本總成本=15,000 + 15Q盈虧平衡點產(chǎn)量盈虧平衡點產(chǎn)量3,000盈虧平衡點的銷售收入盈虧平衡點的銷售收入60,000生產(chǎn)與成本理論收入或成本產(chǎn)量Q0盈虧平衡點產(chǎn)量2,000總收入= 20Q總成本=10,000 + 15Q特例（續(xù)）：盈虧平衡點與利潤邊界1、

37、設(shè)“目標(biāo)銷售量” *（1 - r%） = “平衡點銷售量”，則稱r%為利潤邊界銷量 2、若銷售量下滑的幅度超過若銷售量下滑的幅度超過r%，則虧損就會發(fā)生！，則虧損就會發(fā)生！盈虧平衡點的收入或成本40,000固定成本=10,000目標(biāo)利潤對應(yīng)的銷售量目標(biāo)利潤對應(yīng)的銷售量目標(biāo)利潤對應(yīng)的銷售收入目標(biāo)利潤對應(yīng)的銷售收入利潤邊界利潤邊界生產(chǎn)與成本理論成本理論中的專題-經(jīng)營杠桿（Operation Leverage）如果固定成本比變動成本大，則稱企業(yè)的杠桿作用大。例如，有大量外債、需要大量支付固定利息的企業(yè)的固定成本就相對較大；有的企業(yè)在固定資產(chǎn)（如工廠設(shè)施和設(shè)備）中有大量投資，其固定費用也比較大。杠桿作

38、用大的企業(yè)的重要特點：利潤的產(chǎn)量彈性比較大，因而其經(jīng)營風(fēng)險較大生產(chǎn)與成本理論杠桿作用與利潤彈性：經(jīng)營風(fēng)險的一種度量方法 EdQ.QdQQ= P *Q -A V C *Q -T FC.= P *Q -A V C *QP *QA V C *Q/ P * QA V C * Q -T FCEQ /QQPA V CQ (PA V C )T FC利 潤 變 化 百 分 比銷 售 量 變 化 百 分 比而所 以*(-).=TFC越大，經(jīng)營利潤彈性就越大生產(chǎn)與成本理論企業(yè)A：價格：10.00元AVC： 5.00元TFC： 1,000元企業(yè)B：價格：10.00元AVC： 2.00元TFC： 4,000元產(chǎn) 量利 潤經(jīng) 營 利 潤 彈